www.cursosglm.com.br
contato@cursosglm.com.br
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
1. Visual Management
(Gerenciamento Visual)
2. 5 S’s Base de Implementação da
Qualidade Total
3. Padronização dos Processo...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos e
Significado
...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem de Destina, Objetivos
 Origem e Sign...
 A Quem se Destina, Objetivos,
Significado e Benefícios
 Acordo de Metas e Resultados
 Instruções de Trabalho, Plano de...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos
 A História do...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos e Metas
 Histó...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Kanban (Signal Card)
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
Significado e ...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
História do Ka...
 A Quem de Destina, Objetivos,
Significado e Benefícios
 5W 2H / 5W 3H
 CEP
(Controle Estatístico de Processo)
 Jidoka...
 A Quem se Destina, Objetivos e o
Nascimento do Set up
 Capacidade, Produtividade e
Ociosidade
 Definição, Análise, Fas...
 A Quem se Destina, Objetivos
 Nascimento e Significado da
Metodologia
 Implementação do OEE
(Manufatura)
 Eficiência ...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem de Destina, Objetivos,
Significado e ...
 A Quem se Destina, Objetivos
 Introdução aos Princípios Lean
(Lean Thinking)
 Efeito Chicote
 8 Desperdícios nos Proc...
 A Quem se Destina, Objetivos e
Metas
 Significado, Origem, Vantagens,
Benefícios e Resultados
 Histórico do TPM no Mun...
 A Quem se Destina, Objetivos e
Vantagens
 Manufatura & Serviços
(Cenário Comparativo)
 Lean Office
(Implementando Melh...
16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s)
Base de Gestão Corporativa
17. 13 S's Aplicação nas Áreas
Administrativas
18. 13 S’s Formação d...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem de Destina, Objetivos
 Benefícios e ...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
13 S's
Aplicação nas Áreas
Administrativas
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
13 S's
Formação de Auditores Internos
 A Quem...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem de Destina, Objetivos e
Metas
 Tipos...
 A Quem se Destina,
Objetivos e Vantagens
 Custos, Gastos e Despesas
(Conceitos Básicos)
 Capacidade, Produtividade e
O...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Poka-Yoke
Metodologia à Prova de Falhas
 A Quem se Destina, Objetivos,
Vantagens, Significado e Benefícios
 Processo de Solução de
Problemas (Método x Performan...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
Vantagens, Ben...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos
 O Perfil do P...
Master Lean Manufacturing
(Linhas de Montagens)
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Master Lean Manufacturing
(Logística Lean)
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Master Lean Manufacturing
(Usinagem Lean)
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
Vantagens e Be...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Projeto Competitividade
(Cálculos e Ganhos)
Pr...
Gestão de Processos
&
Gestão de Colaboradores
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
13 S's
Formação de
Auditores Internos
Competitividade
nas
Empresas
Gestão de Processos
& Produção
(Eficiência em Custos)
P...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
Modalidades
Complementares
31. Ergonomia
32. M...
Administração do Tempo
Profissional e Pessoal
Ergonomia
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e I...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
MSA
Análise de Sistemas de Medição
4ª Edição
M...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
MSA
Análise de Sistemas de Medição
4ª Edição
M...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
Significado e ...
Palestras, Treinamentos & Consultoria
EAD, On-line, Presencial e In-Company
 A Quem se Destina, Objetivos,
Significado e ...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autoriz...
www.cursosglm.com.br
contato@cursosglm.com.br
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

GLM - Palestras & Treinamentos - Modalidade Lean Manufacturing

518 visualizações

Publicada em

Cursos GLM “Gestor em Lean Manufacturing I & II”

Disponível nas modalidades “EAD (Ensino à Distância, On-line (Skype), Presenciais e In-company)”.
O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!
Módulos com cargas horárias em diversos formatos que variam entre 60 e 100 horas!
Metodologia com mais de “1.500 slides” autoexplicativos na “Modalidade I (Avançada).
Metodologia com mais de “1.500 slides” autoexplicativos na “Modalidade II (Complementar).
Metodologia autoexplicativa em formato “passo a passo”!
Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!
Programa vitalício de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

A Quem se Destina
Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.
Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.

Principais Objetivos
Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.
Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.
Melhorar a eficiência nos processos da empresa.
Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.
Otimizar os custos fixos da empresa.
Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.
Proporcionar aumento de participação do market-share.
Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.
Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.
Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em MOD - Mão de obra direta, MOI - Mão de obra indireta, MOA - Mão de obra administrativa.
Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.

Principais Vantagens
Todos os cursos realizados poderão ser adicionados em seu currículo.
As pesquisas comprovam que manter o currículo atualizado é uma das formas mais eficientes para ser promovido, conseguir um novo emprego, ou até mesmo evitar uma demissão do emprego atual.

A disposição para Esclarecimentos!
Cursos GLM - Palestras, Treinamentos & Consultoria
Email: contato@cursosglm.com.br
Fone: (11) 98161-1428
Site: www.cursosglm.com.br

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
518
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
10
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
7
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

GLM - Palestras & Treinamentos - Modalidade Lean Manufacturing

  1. 1. www.cursosglm.com.br contato@cursosglm.com.br
  2. 2. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 22 Cursos GLM (Palestras, Treinamentos & Consultoria) Nossa História...  Fundação Janeiro de 2007.  Segmentos Gestão de Manufatura e Qualidade; Gestão de Custos, Estratégica.  Modalidades EAD (Ensino à Distância); On-line (Skype); Presenciais e In-Company.  Consultoria Projetos de Competitividade; Aumento de Capacidade; Aumento de Produtividade; Redução de Custos, etc.
  3. 3. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 33 Cursos GLM (Palestras, Treinamentos & Consultoria) Principais Clientes 2016
  4. 4. 1. Visual Management (Gerenciamento Visual) 2. 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total 3. Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas 4. 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) 5. Just in Time 6. Kanban (Signal Card) 7. Cronoanálise Estudo de Tempos e Métodos 8. Kaizen Processos de Produção & Serviços 9. Gestão da Qualidade 10. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta 11. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento) 12. Fluxo Contínuo de Produção 13. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor) 14. TPM - Manutenção Produtiva Total 15. Kaizen Office Processos Administrativos Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Gestor em Lean Manufacturing Modalidade I (Avançada)
  5. 5. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos e Significado  Gestão Visual x Poluição Visual (Diferenças)  5 M’s (Mão de Obra, Máquinas, Material, Medições e Métodos)  Alarmes (Qualidade e Produtividade)  Displays Eletrônicos  Fluxograma, Coletas de Dados e Recursos  Baleiros (Formas de Aplicação)  Coleta Seletiva (Resíduos Orgânicos e Inorgânicos)  Coleta Seletiva (Materiais Recicláveis e Não Recicláveis)  Coleta Seletiva (3 R’s) Reduzir, Reutilizar e Reciclar  Produtos Não-Conformes  Padronização de Diretórios (Arquivos e Pastas) Visual Management (Gerenciamento Visual)
  6. 6. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem de Destina, Objetivos  Origem e Significado dos 5 S’s  Histórico, Benefícios e Vantagens  Período de Implementação dos 5 S’s  Significado e Aplicação dos Sensos  1°S - SEIRI Senso de Utilização  2°S - SEITON Senso de Ordenação  3°S - SEISO Senso de Limpeza e Zelo  4°S - SEIKETSU Senso de Saúde, Higiene e Padronização  5°S - SHITSUKE Senso de Disciplina  5 S’s Aplicações Práticas  5 S’s Ações de Valor Agregado  5 S’s e Housekeeping Diferenças  5 S’s Implementações no Lar  5 S's Questionário Padrão 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total
  7. 7.  A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios  Acordo de Metas e Resultados  Instruções de Trabalho, Plano de Trabalho ou Processo  POP´s - Normas e Diferenças de Aplicação x Poka-yokes  Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)  FIFO - First in First Out x PEPS  Andons  Indicadores de Produção e Administração  Modelos de Indicadores  Quadro de Metas, Layouts, Departamentos  Diário de Produção, Diário de Bordo  Pastas de Monitoramento dos Processos  Tipos de Embalagens  Sinalizações de Segurança  Manutenção da Cultura Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas
  8. 8. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos  A História dos 8 Desperdícios  Conceitos de Valor Agregado e Valor Não Agregado  Classificação dos 8 Desperdícios na “Manufatura”  Benefícios e Vantagens 1. Superprodução - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 2. Espera - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 3. Transporte - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 4. Próprio Processamento - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 5. Estoque - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 6. Movimentação - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 7. Produtos Defeituosos - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas 8. Criatividade - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas  Classificação dos 8 Desperdícios nos “Escritórios”  Relatório Padrão dos 8 Desperdícios  Manufatura e Escritórios (Estudo de Caso) 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios)
  9. 9. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos e Metas  História do Just in Time  Definição e Conceitos do “Just in Time”  As “Perdas” nos Processos de Produção  Produção em Massa x Produção Enxuta  Produção Empurrada x Produção Puxada  Puxada de Produção x Puxada de Sequencia  Conceitos de Fluxo Contínuo  One Piece Flow (Fluxo de Peça Única)  Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)  Cálculo de Produtividade (Fórmula)  Cálculo de Mão de Obra (Fórmula)  Conceito de Ociosidade  Muda, Muri, Mura (Conceitos)  Kanban (Conceitos Básicos)  Valor Agregado, Valor não Agregado (Gráficos) Just in Time
  10. 10. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Kanban (Signal Card)
  11. 11. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios  Finalidades do Estudo de Tempos  Modalidades de Tempo  Cronometragem & Cronômetros (Definição, Modelos e Utilização)  Unidades de Tempo  Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)  Tempo Padrão, Tempo Normal (Tolerâncias, Concessão ou Fadiga)  Técnicas de Balanceamento  Produtividade & Eficiência (Definição e Fórmulas)  Dimensionamento da Mão de Obra (Definição e Fórmula)  Separação (Homem x Máquina)  Método das Cronometragens (Passo à Passo)  Etapas de Implantação dos Tempos e Métodos nos Processos Cronoanálise Estudo de Tempos e Métodos
  12. 12. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, História do Kaizen  A Evolução dos Sistemas de Produção  Lean Manufacturing & Produção Enxuta (Conceitos)  Kaizen (Princípios e Objetivos)  Equipe Kaizen (Cronograma, Objetivos e Metas)  A Cronoanálise no Kaizen (Técnicas de Balanceamento)  Diagrama Spaghetti (Lay out, Postos, Estações, Células)  Brainstorming (Tempestade de Ideias)  Os 8 Desperdícios (Classificação e Relatório)  Nivelamento dos Processos  Valor Agregado, Valor não Agregado (Análise Gráfica)  Plano de Ação (Modelo Padrão)  Objetivos e Resultados Atingidos  Matriz de Resultados dos Kaizens  Kaizen (Atividades Semanais)  Kaizen Virtual (Apresentação Modelo)  Kaizens de Sucesso (Técnicas de Apresentação) Kaizen Processos de Produção & Serviços
  13. 13.  A Quem de Destina, Objetivos, Significado e Benefícios  5W 2H / 5W 3H  CEP (Controle Estatístico de Processo)  Jidoka (Definição, Origem, Objetivos e Benefícios)  Gestão da Qualidade Poka-Yoke (Prevenção de Falhas) Significado, Conceito, Métodos e Aplicações  Diagrama de Ishikawa  Diagrama e Gráfico Pareto  Plano de Ação (Operacional e Gerencial)  Relatório 3 Gerações  Os 14 Princípios de Deming (Qualidade nos Processos)  MASP (Método de Análise e Solução de Problemas)  MASP 08 Fases de Análise (Diagnóstico, Ação e Conclusão) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Gestão da Qualidade
  14. 14.  A Quem se Destina, Objetivos e o Nascimento do Set up  Capacidade, Produtividade e Ociosidade  Definição, Análise, Fases e Frequência do Set up nas Empresas  Percentuais de Tempo das Atividades de Set up  Tempos de Set up Altos (Desperdícios)  Programa de Produção x Prazos de Entrega  SMED (Single Minute Exchange of Die)  Set up (Atividades Internas e Externas)  Tempos das Operações de Set up (Estratégias de Otimização)  Padronização de Ferramentas  Flexibilização de Set up  Tempos de Set up Reduzidos (Vantagens)  Check List de Set up  Estudo de Viabilidade Econômica Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Set up (SMED) Single Minute Exchange of Die TRF-Troca Rápida da Ferramenta
  15. 15.  A Quem se Destina, Objetivos  Nascimento e Significado da Metodologia  Implementação do OEE (Manufatura)  Eficiência x Eficácia (Comparativo)  Disponibilidade, Performance, Eficiência (Conceitos de Aplicação)  As Principais Perdas do OEE  Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)  Sistemática de Cálculo (Indicadores do OEE)  Fórmula dos Indicadores  Aplicação da Fórmula do OEE (Tempos de Set up Inclusos)  Eficiência Global x Eficiência Ideal  Restrição ou Gargalo em Processos com OEE  Alocação dos Índices de Paradas (Reflexão)  Estudo de Caso Virtual (Manufatura)  Implementação do OEE (Escritórios)  Potenciais de Melhoria em Escritórios  Cálculo do OEE (Impactos Importantes) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company OEE Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento)
  16. 16. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem de Destina, Objetivos, Significado e Viabilização  Conceitos de Célula de Produção  Dimensionamento de Estoques  Just in Time (JIT)  Just in Sequence (JIS)  Heijunka (Nivelamento de Produção)  Efeito Chicote  Caso Virtual  GBO (Gráfico de Balanceamento das Operações)  “Propostas Sugeridas” e “Propostas Aprovadas”  GBO Gráfico de Balanceamento das Operações (Proposto)  Lay-Out Proposto  Programa de Produção Proposto  Estudo Comparativo (Processo Atual x Proposto)  Viabilidade Técnica do Projeto  Viabilidade Econômica do Projeto  Plano de Ação (Próximos Passos)  Célula de Produção Autônoma  Matriz de Multifuncionalidade  Gráfico Yamazumi Fluxo Contínuo de Produção
  17. 17.  A Quem se Destina, Objetivos  Introdução aos Princípios Lean (Lean Thinking)  Efeito Chicote  8 Desperdícios nos Processos (Definição, Classificação e Benefícios)  Matriz de Versatilidade  Mapa de Fluxo de Valor (Objetivo, Definição e Aplicação)  Aplicação de Ícones e Legenda  Fluxo de Valor Atual (7 Passos)  Kaizen (Brainstorming & Propostas)  Mapa de Fluxo de Valor Futuro Mapeamento do VSM (Excel)  Alavancas (Fretes) Frequência, Custos e Quantidade  Alavancas (Matéria Prima) Custos e Quantidade  Caixas de Dados (Set up, Cycle Time, Takt Time)  OEE (Disponibilidade, Performance e Qualidade)  Lead Time (Tempos de Atravessamento)  Custos dos Estoques (Rentabilidade & Margem)  Viabilidade Econômica (Cálculo) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company VSM Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)
  18. 18.  A Quem se Destina, Objetivos e Metas  Significado, Origem, Vantagens, Benefícios e Resultados  Histórico do TPM no Mundo  Princípios, Comunicação e Pontos de Reflexão  Estatísticas e Índices do TPM (Histórico)  Manutenção Corretiva  Manutenção Preventiva  Manutenção Preditiva  Manutenção Sistêmica  Manutenção Autônoma  Lição de um Ponto (Significado e Aplicação)  Etapas da Manutenção Produtiva Total  TPM (7 Passos para Implementação)  8 Pilares do TPM  Cronograma de Manutenção  TPM e a Cultura do Kaizen Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company TPM Manutenção Produtiva Total
  19. 19.  A Quem se Destina, Objetivos e Vantagens  Manufatura & Serviços (Cenário Comparativo)  Lean Office (Implementando Melhoria Contínua)  Valor Agregado, Valor Não Agregado  Gráfico Yamazumi  8 Desperdícios nos Processos Administrativos  Matriz de Multifuncionalidade dos Processos  Mapa de Fluxo de Valor (11 Passos do Projeto)  1º Metas do Projeto  2º Áreas de Interface  3º Equipe do Projeto  4º Etapas e Interfaces  5º Início do Processo (Input)  6º Lead Time do Projeto  7º Maiores Desperdícios  8º Ações de Melhoria  9º Término do Processo (Output)  10º Consolidar os Processos  11º Abrangência nos Processos  Mapeamento dos Processos (Folha A0)  Estudo de Caso Virtual (Excel)  Estudo de Viabilidade Econômica Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Kaizen Office Processos Administrativos
  20. 20. 16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa 17. 13 S's Aplicação nas Áreas Administrativas 18. 13 S’s Formação de Auditores Internos 19. Competitividade nas Empresas 20. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos 21. Poka-Yoke (Metodologia à Prova de Falhas) 22. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3) 23. FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis 24. Logística Interna & Externa 25. Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) 26. Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) 27. Master Lean Manufacturing (Logística Lean) 28. Projeto Competitividade (Usinagem Lean) 29. Projeto Competitividade (Cálculos e Ganhos) 30. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Gestor em Lean Manufacturing Modalidade II (Complementar)
  21. 21. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem de Destina, Objetivos  Benefícios e Vantagens  Significado e Aplicação dos Sensos  5 S’s - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (Overview)  6°S SHIKARI YARO (Senso de Determinação de União)  7°S SHIDO (Senso de Aprendizado e Treinamento)  8°S SETSUYAKU (Senso de Economia e Combate aos Desperdícios)  9°S SHISEI RINRI (Senso dos Princípios Morais e Éticos)  10°S SEKININ SHAKAI (Senso de Responsabilidade Social)  11°S SEIDO (Senso de Ação Simultânea e Multifuncionalidade)  12°S SEISHO (Senso de Relatar com Ênfase)  13°S KAIKEI KANSA (Senso de Auditoria)  Auditoria dos 13 S´s (Questionário Modelo)  Auditoria dos 13 S’s (Perguntas Frequentes)  Auditoria dos 13 S´s (Formas de Avaliação) 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa
  22. 22. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company 13 S's Aplicação nas Áreas Administrativas
  23. 23. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company 13 S's Formação de Auditores Internos  A Quem se Destina, Objetivos  Benefícios e Vantagens  Significado e Aplicação dos 13 Sensos  Círculo dos 13 S’s  Vantagens da Certificação  Órgãos Certificadores  Características Principais do Auditor  Auditor e o Auditado (Benefícios)  Questionário de Auditorias Preparatórias  Tópicos Auditados (Auditando Passo-a-Passo)  Critérios de Avaliação das Auditorias  Sistemática das Auditorias (3 S’s, 5 S’s)  Critérios de Avaliação das Notas (Certificação)  Fase de Consolidação das Notas  Avaliação das Auditorias (Questionário Padrão)  Gráficos das Auditorias (3 S’s, 5 S’s, 13 S’s)  3 S’s e 5 S’s (Diferenças Fundamentais)  Plano de Ação das Auditorias Internas e Externas
  24. 24. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem de Destina, Objetivos e Metas  Tipos de Commodities  Composição dos Custos  Lean Manufacturing Competitividade (Foco de Atuação)  Alavancas de Negociações  Core Business (Core x No Core)  Clientes Exclusivos x Clientes Diversos  LPP (Linear Price Performance)  Matéria-Prima (Novas Cotações, Projeto x Custos, Unificações de Material)  Otimização de Fretes (Capacidade de Carga, Trajeto, Frequência de Entrega e Custos)  Tecnologia Atual x Kaikaku  Balanceamento dos Processos  Racionalização de Mão de Obra  Custos Não Mensuráveis (Tempos Cobertos)  Especificações Técnicas (Reavaliação)  Usinagem (Otimizações de Tempos)  Padronização (Ciclos de Máquinas)  Produtividade x Racionalização Competitividade nas Empresas
  25. 25.  A Quem se Destina, Objetivos e Vantagens  Custos, Gastos e Despesas (Conceitos Básicos)  Capacidade, Produtividade e Ociosidade (Diferenças)  Conversões de Unidades de Tempo  Conceitos Básicos de Custos  Custos Fixos e Custos Variáveis (Conceitos)  Lucro x Pró-Labore  Planilha de Custos (Matéria-Prima e Componentes)  Planilha de Custos (Serviços Terceirizados ou Externos)  Planilha de Custos (Custos de Fabricação)  Planilha de Custos (Taxa Horária)  Planilha de Custos (Mark up x Preço de Venda)  Caso Virtual (Cálculos Potenciais em Projetos)  Estudo de Viabilidade Econômica (Cálculos e Fórmulas Padronizadas) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Gestão de Processos & Produção (Eficiência em Custos)
  26. 26. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Poka-Yoke Metodologia à Prova de Falhas
  27. 27.  A Quem se Destina, Objetivos, Vantagens, Significado e Benefícios  Processo de Solução de Problemas (Método x Performance)  “Causa e Efeito” (Diferenças x Efeito Cascata)  Ação Imediata e Ação Corretiva (Significado e Diferenças)  Relatório A3 (Origem, Significado e Aplicação)  Relatório A3 x Ciclo PDCA (Interface x Comparativo), (Aplicação no Fluxograma)  Relatório A3 (Fatores de Sucesso), (Conceitos e Aplicações)  “8 Passos” (Construção do Cronograma)  “8 Passos” (Técnicas de Análise)  Relatório (A3) Modelo Padrão  Análise e Preenchimento do (A3)  Relatório A3 (Regras de Preenchimento)  Aprendizado do (A3) Estudo de Caso Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Processo de Solução de Problemas (Relatório A3)
  28. 28. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, Vantagens, Benefícios e História  DFMEA, PFMEA, MFMEA (Aplicação, Significado e Diferenças)  PFMEA (Os 5 Princípios Fundamentais)  Conceitos (Severidade, Probabilidade e Confiabilidade)  Avaliação de Risco x Fase de Realização da FMEA  Conceitos de “Causa e Efeito”  Tipos de Aplicações na FMEA  Impactos da FMEA nas Empresas  Etapas de Implementação da FMEA Comparativo (Prevenção x Detecção)  Formulário e Plano de Ação da FMEA  Formas de Preenchimento da FMEA  Planejando e Implementando a FMEA  Elaborando uma Análise Analítica dos Processos  Identificando Falhas Potenciais  Diagrama de Blocos e Fluxos  Desenvolvendo e Analisando uma FMEA (Passo a Passo)  Estudo de Caso FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis (Análise de Modo e Efeitos de Falha)
  29. 29. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos  O Perfil do Profissional de Logística  A Evolução da Logística  Logística Interna & Externa (História, Significado, Conceitos, Vantagens e Aplicação)  Logísticas (Principais e Secundárias)  Logísticas Técnicas  Logísticas Estratégicas (Organizacional, Reversa, Integrada e Empresarial)  Modais de Transporte (Intermodalidade e Multimodalidade)  Gerenciamento e Planejamento Logístico  Verticalização x Horizontalização  Logística x Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos)  Armazenagens - Modelos e Estruturas (Metas, Objetivos e Aplicações)  Equipamentos Logísticos  Centros de Distribuição (CD’s)  Curva ABC  Dimensionamento dos Estoques (Internos e Externos)  RFID “Radio Frequency Identification” Logística Interna & Externa
  30. 30. Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company
  31. 31. Master Lean Manufacturing (Logística Lean) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company
  32. 32. Master Lean Manufacturing (Usinagem Lean) Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company
  33. 33. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, Vantagens e Benefícios  Competitividade Comercial e Industrial (Fatores de Risco)  Aprimorar a Competitividade (Novas Alavancas Potenciais)  Os 04 Pilares de Sucesso do Projeto  Capacidade x Competitividade  Fases de Implementação do Projeto (Passo à Passo)  1º Aquisição do Projeto & Dossiê (Project Acquisition)  2º Mapeamento dos Processos (Mapping Process)  3º Geração das Iniciativas (Initiatives Generation)  4º Negociação Técnica (Technical Negotiation)  5º Validação Técnica (Technical Validation)  6º Negociação Comercial (Comertial Negotiation)  7º Implementação Comercial (Comertial Implementation)  8º Monitoramento do Projeto (Project Follow up)  9º Consolidação do Projeto (Project Consolidation)  10º Abrangência das Iniciativas (Coverage Initiatives)  Cláusulas Contratuais Projeto Competitividade (Clientes & Fornecedores)
  34. 34. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Projeto Competitividade (Cálculos e Ganhos) Projeto Competitividade Projeto Virtual (Business Case)
  35. 35. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company
  36. 36. 13 S's Formação de Auditores Internos Competitividade nas Empresas Gestão de Processos & Produção (Eficiência em Custos) Poka-Yoke (Metodologia à Prova de Falhas) VSM Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor) TPM Manutenção Produtiva Total Kaizen Office Processos Administrativos 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis Logística Interna & Externa contato@cursosglm.com.br Kaizen Processos de Produção & Serviços Gestão da Qualidade Set up (SMED) TRF Troca Rápida da Ferramenta OEE Overall Equipment Effectiveness Eficiência Global do Equipamento Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas 08 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) Just in Time Kanban (Signal Card) Gestor em Lean Manufacturing I & II www.cursosglm.com.br 13 S's Aplicação nas Áreas Administrativas Fluxo Contínuo de Produção Processo de Solução de Problemas (Relatório A3) Cronoanálise Estudos de Tempos e Métodos 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total Visual Management (Gestão Visual) Master Lean Manufacturing (Logística Lean) Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores Projeto Competitividade (Clientes & Fornecedores) Projeto Competitividade (Cálculos e Ganhos) Master Lean Manufacturing (Usinagem Lean)
  37. 37. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company Modalidades Complementares 31. Ergonomia 32. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo I (Conceitos) 33. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo II - Cálculos e Resultados 34. Como Implementar os 5 S’s na sua empresa 35. Como Implementar o Trabalho Padronizado
  38. 38. Administração do Tempo Profissional e Pessoal Ergonomia Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company
  39. 39. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo I (Conceitos)  A Quem se Destina, Objetivos  Benefícios e Vantagens  ISO TS 16949  O que é o MSA  Elementos Normativos  Comportamento do Sistema de Medição  Conceito de Tolerância  Estratégia de Implementação do Sistema de Medição  Definições Importantes  Tipos de Medição  Regra de seleção de Instrumentos  Dados de Calibração de Instrumentos  Padrões de calibração e referência  Conclusões deste Módulo
  40. 40. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo II - Cálculos e Resultados  A Quem se Destina, Objetivos  Benefícios e Vantagens  Sistema de Medição por Variáveis  Estudo da Tendência  Estudo da Estabilidade  Estudo da Linearidade  Estudo da Reprodutibilidade  Estudo da Repetitividade  Aleatoriedade (Um requisito do Estudo de R&R)  Estudo de R&R (Introdução )  Estudo de R&R (Método da Amplitude)  Estudo de R&R (Método da Amplitude e Média)  Resultados  Conclusões deste Módulo
  41. 41. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios  Origem e Conceitos dos 5S’s  Definição e Aplicação dos Sensos  1. SEIRI (Senso de UTILIZAÇÃO)  Os 12 Passos para o sucesso do SEIRI  2. SEITON (Senso de ORGANIZAÇÃO)  As 7 Lições para a Organizar o Ambiente  3. SEISO (Senso de LIMPEZA)  Planejando o SEISO  O “Dia da Limpeza”  O que Fazer Após a Limpeza  O que Aprendemos com o SEISO  4. SEIKETSU (Senso de HIGIENE)  Padronização das Tarefas  Condições de Trabalho  Relações Humanas  5. SHITSUKE (Senso de DISCIPLINA)  O Papel da Alta Direção  6. 11S’s O aperfeiçoamento dos 5S’s Como Implementar os 5 S’s na sua empresa
  42. 42. Palestras, Treinamentos & Consultoria EAD, On-line, Presencial e In-Company  A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios  Origem, Conceitos, Definição e Aplicação do Trabalho Padronizado  Padronização na Indústria  A importância do Trabalho Padronizado para o Kaizen  Trabalho Padronizado (Instruções & Procedimentos)  Definindo o Padrão (Etapas)  1. Identificar as Atividades  2. Registrar o Tempo de Ciclo de Cada Atividade  3. Desenhar o Layout e o Fluxo do Colaborador  4. Calcular o “Takt Time” da Operação  5. Identificar os Pontos de Melhoria  Comunicando o Padrão (Etapas)  1. Elaborar a Folha de Trabalho Padronizado  2. Elaborar as Instruções Detalhadas  Propiciar a Melhoria Contínua do Padrão  Exemplo de Aplicação  Referências Bibliográficas Como Implementar o Trabalho Padronizado
  43. 43. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 1. Visual Management (Gerenciamento Visual) 2. 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total 3. Padronização dos Processos Áreas Produtivas & Administrativas 4. 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios) 5. Just in Time 6. Kanban (Signal Card) 7. Cronoanálise Estudo de Tempos e Métodos 8. Kaizen Processos de Produção & Serviços 43 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) “Gestor em Lean Manufacturing” Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-Company Modalidade I (Avançada) Mais de 100 slides por Módulo!
  44. 44. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 9. Gestão da Qualidade 10. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta 11. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento) 12. Fluxo Contínuo de Produção 13. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor) 14. TPM - Manutenção Produtiva Total 15. Kaizen Office Processos Administrativos 44 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) “Gestor em Lean Manufacturing” Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-Company Modalidade I (Avançada) Mais de 100 slides por Módulo!
  45. 45. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa 17. 13 S's Aplicação nas Áreas Administrativas 18. 13 S’s Formação de Auditores Internos 19. Competitividade nas Empresas 20. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos 21. Poka-Yoke (Metodologia à Prova de Falhas) 22. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3) 23. FMEA Potential Failure Mode & Effect Analysis 45 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) “Gestor em Lean Manufacturing” Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-Company Modalidade II (Complementar) Mais de 100 slides por Módulo!
  46. 46. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 24. Logística Interna & Externa 25. Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) 26. Master Lean Manufacturing (Linhas de Montagens) 27. Master Lean Manufacturing (Logística Lean) 28. Projeto Competitividade (Usinagem Lean) 29. Projeto Competitividade (Cálculos e Ganhos) 30. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores 46 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) “Gestor em Lean Manufacturing” Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-Company Modalidade II (Complementar) Mais de 100 slides por Módulo!
  47. 47. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 31. Ergonomia 32. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo I (Conceitos) 33. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo II - Cálculos e Resultados 34. Como Implementar os 5 S’s na sua empresa 35. Como Implementar o Trabalho Padronizado 47 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) “Modalidades Complementares” Cursos EAD, On-line, Presenciais e In-Company Modalidades (Complementares) Mais de 100 slides por Módulo!
  48. 48. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 48 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria A Quem se Destina  Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.  Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.
  49. 49. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 49 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos  Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.  Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.  Melhorar a eficiência nos processos da empresa.  Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.  Otimizar os custos fixos da empresa.  Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
  50. 50. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 50 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.  Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.  Proporcionar aumento de participação do market-share.  Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
  51. 51. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 51 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Principais Objetivos  Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.  Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.  Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em: MOD - Mão de obra direta; MOI - Mão de obra indireta; MOA - Mão de obra administrativa.
  52. 52. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 52 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos EAD - Modalidade Premium  Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula com acesso por “login e senha”.  Metodologia com mais de “3.000 slides” autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar).  Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos por módulos avulsos.  Material eletrônico suporte em “Excel com fórmulas”.  Aulas individuais.  Emissão de Certificado “Digital e/ou impresso”. “Material apostilado impresso” autoexplicativos disponíveis (via Sedex).
  53. 53. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 53  Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula com acesso por “login e senha”.  Metodologia com mais de “3.000 slides” autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar).  Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos por módulos avulsos.  Material eletrônico suporte em “Excel com fórmulas”.  Aulas individuais.  Emissão de Certificado “Digital e/ou impresso”. Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos EAD - Modalidade Plus
  54. 54. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 54  Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por vídeo-aula “acesso via Skype”.  Metodologia com mais de “3.000 slides” autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar).  Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos por módulos avulsos.  Material eletrônico suporte em “Excel com fórmulas”.  Aulas individuais.  Emissão de Certificado “Digital e/ou impresso”.  “Material apostilado impresso” autoexplicativos disponíveis (via Sedex). Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP
  55. 55. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 55  Apresentação da metodologia em formato Powerpoint por “Datashow”.  Metodologia com mais de “3.000 slides” autoexplicativos para as modalidades I (Avançada) e II (Complementar).  Material com + de “100 slides” autoexplicativos por módulos avulsos.  Material eletrônico suporte em “Excel com fórmulas”.  Aulas individuais ou em grupo.  Coffee Break incluso.  Emissão de Certificado “Digital e/ou impresso”.  “Material apostilado impresso” autoexplicativos disponíveis. Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Cursos Presenciais ou In-company
  56. 56. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 56  Realização de “Consultorias em Projetos” relacionados à:  Aumento de Capacidade de Produção;  Aumento de Produtividade;  Formação de Multiplicadores “Lean”  Otimização dos desperdícios nos processos de manufatura e administrativos;  Racionalização nos processos;  Redução de custos;  Etc. Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Palestras, Treinamentos & Consultoria Projetos Customizados In-Company
  57. 57. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 57 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Reflexão “Todos nós docentes, facilitadores e consultores temos de ter a consciência de que o portifólio que oferecemos aos nossos clientes deve conter no mínimo subsídios para a atual necessidade do mercado, pois é preciso oferecer não apenas o nosso Know-how, mas sim as mudanças que o mercado exige, entre outras palavras, precisamos nos reciclar constantemente”. Roberto Rodrigues
  58. 58. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 58 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Convite à Todos! Convidamos todos nossos parceiros e amigos à tomarem um café conosco nas nossas instalações! Estamos esperando por você !!
  59. 59. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 59 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Espaço Físico “Palestras & Treinamentos”
  60. 60. Direitos de cópia reservados. Não será permitida a distribuição eletrônica e/ou impressa deste material sem prévia autorização dos responsáveis. 60 Cursos GLM (Gestão Lean Manufacturing) Excelente Localização!  O Domo Business está localizado no equilátero mais valorizado do ABC.  Ao lado da Prefeitura de São Bernardo do Campo;  Linha Trólebus em frente.
  61. 61. www.cursosglm.com.br contato@cursosglm.com.br

×