BA Brazil - A Análise de Negócio e as Técnicas de Processos Ágeis, o que isso pode me ajudar?

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Dentro do mundo de projetos de software, onde os requisitos são mutáveis o que posso fazer para ter sucesso no processo de desenvolvimento de software? Quais as técnicas mais utilizadas? O que podemos utilizar da extensão ágil do BABOK? Essas e outras perguntas serão abordadas nessa palestra.

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BA Brazil - A Análise de Negócio e as Técnicas de Processos Ágeis, o que isso pode me ajudar?

  1. 1. A ANÁLISE DE NEGÓCIO E AS TÉCNICAS DE PROCESSOS ÁGEIS, O QUE ISSO PODE ME AJUDAR?
  2. 2. PALESTRANTE Professor da Graduação na Uninove Diretor de Comunicação e Marketing no IIBA-Capítulo SP Processamento de Dados (Mackenzie) MBA em Gestão de Negócios pelo IPT (USP). Gerente de Operações MBA, CSM®, CSPO®, Life Coach PCC®, PDC®
  3. 3. INTRODUÇÃO
  4. 4. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE Estamos certos?
  5. 5. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE Os requisitos são mesmo mutáveis?
  6. 6. ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE Quais são os fatores de sucesso?
  7. 7. ANÁLISE DE NEGÓCIO EM ABORDAGENS ÁGEIS
  8. 8. MÉTODOS ÁGEIS
  9. 9. Abordagens ágeis ABORDAGENS ÁGEIS
  10. 10. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS Scrum XP Kanban Níveis de Planej. Alguns exemplos de abordagens ágeis
  11. 11. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
  12. 12. AN EM ABORDAGENS ÁGEISCaso1 Projeto A - Telecom Situação: Sem processo Necessidade: Realizar entregas mensais de releases tendo como base necessidades da área de negócio com qualidade e assertividade. Aplicação: SCRUM e Kanban Resultado: Controle efetivo sobre as entregas e melhoria da qualidade.
  13. 13. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
  14. 14. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS User Story Story Mapping Story Decomposition Story Elaboration
  15. 15. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS Kanban
  16. 16. AN EM ABORDAGENS ÁGEISCaso2 Projeto B - Financeiro Situação: Sem processo Necessidade: Realizar entregas de demandas da área de negócio dentro de um planajemento com acompanhamento diário da evolução. Aplicação: Kanban e XP Resultado: Melhoria no processo de Gestão de Demandas e Qualidade nas entregas.
  17. 17. AN EM ABORDAGENS ÁGEIS
  18. 18. EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK
  19. 19. EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK 2.0 Chapter: 1. Introdução à Extensão Ágil 2. Análise de Negócios em Abordagens Ágeis 3. Mapeamento Técnicas Ágeis (BABOK Capítulos de 2 à 7) 4. Técnicas Ágeis
  20. 20. FRAMEWORKS Discovery Ver o todo Pense como um cliente Analisar para determinar o que é valioso Delivery Realidade usando exemplos Entenda o que é factível Estimular a colaboração e melhoria contínua Evitar o desperdício
  21. 21. Dúvidas? Cristiano Heringer cristiano@iheringer.com.br @chheringer http://www.linkedin.com/in/chheringer http://resumup.com/chheringer
  22. 22. REFERÊNCIA  Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders de Jurgen Appelo - http://www.management30.com/  http://www.noop.nl/ - Blog de Jurgen Appelo  http://www.jurgenappelo.com/ - site de Jurgen  http://www.adaptworks.com.br/blog/category/management-3-0/  http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/2011/02/03/management-3-0/  http://blog.andrefaria.com/gestao-3-0-com-jurgenapello  http://www.gartner.com/it-glossary/alm-application-life-cycle- management/  http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o-que-e-alm- application-lifecycle-management

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