Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gestão das Aquisições (Procurement) e os
desafios atuais de Projetos
Cristiano Heringer...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Perfil do palestrante
Professor da Graduação na Uninove
Diretor de Comunicação e Market...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
“Procurement Management”
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
PMBOK® 5ª Edição
O que mudou?
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Área do Conhecimento:
Aquisições (PMBOK®)
12.1 Planejar
Aquisições
12.2 Conduzir
Aquisi...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
Conceitos
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Entradas
Acordos de Parceria
comprador / vendedor
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Fazer ou
Comprar
Análisede
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e FerramentasExercício
Você está tentando decidir se quer alugar ou
comprar um...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e FerramentasSolução
PM$ 120 D = PM$ 1.000 + PM$ 20 D
PM$ 120 D - PM$ 20 D = P...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Opinião de
especialistas
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Pesquisa de
mercado
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Reuniões
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Técnicas de
Avaliação de
Proposta
e de Análise
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Estimativas
independentes
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Negociação de
Aquisições
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Revisão de
Desempenho
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Técnicas e Ferramentas
Auditorias de
Aquisições
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Relações Contratuais Legais
Tipos de Contratos
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos
Ordem de Compra
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos
Preço e Escopo
Fechado
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Preço
Fixo Firmado
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Preço
Fixo com Taxa de
Incentivo
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Preço
Fechado com
Reajuste de Preço
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de Contratos – Preço Fechado
Contrato de Custos
Reembolsáveis
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Tipos de ContratosExemplos
Ordem de Compra = 10m de piso
Preço Fechado = 1.560.000,00
T...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso1
Projeto A
Situação: software atual descontinuado
Neces...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso1
Realizado:
 Análise de Fazer ou Comprar;
 Opinião de...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
Desenvolver ou
Comprar
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso2
Projeto B
Situação: N/A
Necessidade: software em Cloud...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso2
Realizado:
 Opinião de Especialistas;
 Pesquisa de M...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
Métodos ágeis
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Métodos Ágeis - Contratos
Preço e Escopo
Fechado??
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Métodos Ágeis
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
PMI-ACP
Liderança adaptativa
Estimativas de tempo,
orçamento e de custo
Padrões de qual...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso3
Projeto C
Situação: mudança de Plataforma Tecnológica
...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de AquisiçõesCaso3
Realizado:
 Análise de Fazer ou Comprar;
 Opinião de...
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de
Aplicações
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições
Conclusão
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
cristiano@iheringer.com.br
@chheringer
www.iheringer.com.br
http://www.linkedin.com/in/...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Gestão das Aquisições (Procurement) e os desafios atuais de Projetos

2.456 visualizações

Publicada em

Como decidir entre comprar e fazer internamente? Como planejar, realizar, administrar e encerrar aquisições em projetos? Como tornar esses processos viáveis e gerenciáveis com Métodos e Processos Ágeis? O sucesso de um Projeto, muitas vezes depende em grande medida do tipo de contrato que assinamos entre as diversas partes envolvidas. Como entidade intermédia (integradora) do processo é determinante conseguir o adequado equilíbrio contratual e de risco entre o que fornecemos e o que compramos.

Publicada em: Tecnologia
  • Seja o primeiro a comentar

Gestão das Aquisições (Procurement) e os desafios atuais de Projetos

  1. 1. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gestão das Aquisições (Procurement) e os desafios atuais de Projetos Cristiano Heringer – September 17, 2013
  2. 2. Título do Slide Máximo de 2 linhas Perfil do palestrante Professor da Graduação na Uninove Diretor de Comunicação e Marketing no IIBA-Capítulo SP Processamento de Dados (Mackenzie) e MBA em Gestão de Negócios pelo IPT (USP). Gestor de Operação AMS MBA, CSM, CSPO, Life Coach PCC, PDC
  3. 3. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições “Procurement Management”
  4. 4. Título do Slide Máximo de 2 linhas PMBOK® 5ª Edição O que mudou?
  5. 5. Título do Slide Máximo de 2 linhas Área do Conhecimento: Aquisições (PMBOK®) 12.1 Planejar Aquisições 12.2 Conduzir Aquisições 12.3 Administrar Aquisições 12.4 Encerrar Aquisições 12.1 Planejar Gerenciamento das Aquisições 12.2 Conduzir Aquisições 12.3 Controlar Aquisições 12.4 Encerrar Aquisições Guia PMBOK® 4ª Edição Guia PMBOK® 5ª Edição Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e Controle
  6. 6. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições Conceitos
  7. 7. Título do Slide Máximo de 2 linhas Entradas Acordos de Parceria comprador / vendedor
  8. 8. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Fazer ou Comprar Análisede
  9. 9. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e FerramentasExercício Você está tentando decidir se quer alugar ou comprar um item para o seu projeto. O custo de locação diária é de PM$ 120. Para adquirir o item o custo do investimento é de PM$ 1.000 e o custo diário é de PM$ 20. Quanto tempo vai demorar até que o custo de locação seja o mesmo que o custo de aquisição? Em quantos dias os custos de compra e aluguel serão iguais?
  10. 10. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e FerramentasSolução PM$ 120 D = PM$ 1.000 + PM$ 20 D PM$ 120 D - PM$ 20 D = PM$ 1.000 PM$ 100 D = PM$ 1.000 D = PM$ 1.000 PM$ 100 D = 10 (dias)
  11. 11. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Opinião de especialistas
  12. 12. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Pesquisa de mercado
  13. 13. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Reuniões
  14. 14. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Técnicas de Avaliação de Proposta e de Análise
  15. 15. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Estimativas independentes
  16. 16. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Negociação de Aquisições
  17. 17. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Revisão de Desempenho
  18. 18. Título do Slide Máximo de 2 linhas Técnicas e Ferramentas Auditorias de Aquisições
  19. 19. Título do Slide Máximo de 2 linhas Relações Contratuais Legais Tipos de Contratos
  20. 20. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos Ordem de Compra
  21. 21. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos Preço e Escopo Fechado
  22. 22. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos – Preço Fechado Contrato de Preço Fixo Firmado
  23. 23. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos – Preço Fechado Contrato de Preço Fixo com Taxa de Incentivo
  24. 24. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos – Preço Fechado Contrato de Preço Fechado com Reajuste de Preço
  25. 25. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de Contratos – Preço Fechado Contrato de Custos Reembolsáveis
  26. 26. Título do Slide Máximo de 2 linhas Tipos de ContratosExemplos Ordem de Compra = 10m de piso Preço Fechado = 1.560.000,00 Taxa de Incentivo = 10% de 1.000.000 Reajuste de Preço = Aplicação do IGPM Custo Reemb. = Custo Op. + Margem
  27. 27. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso1 Projeto A Situação: software atual descontinuado Necessidade: software substituto Características: SaaS, desenvolvimento, prazo 2 meses, plataforma de CRM, integrações desejáveis e Orçamento bem limitado.
  28. 28. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso1 Realizado:  Análise de Fazer ou Comprar;  Opinião de Especialistas;  Pesquisa de Mercado;  Reuniões. Resultado: aquisição de Software de SAC e CRM em nuvem.
  29. 29. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições Desenvolver ou Comprar
  30. 30. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso2 Projeto B Situação: N/A Necessidade: software em Cloud Características: SaaS, prazo 3 meses, plataforma de Força de Vendas, integrações desejáveis e Equipe pequena.
  31. 31. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso2 Realizado:  Opinião de Especialistas;  Pesquisa de Mercado;  Reuniões. Resultado: aquisição de Software de Força de Vendas em nuvem.
  32. 32. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições Métodos ágeis
  33. 33. Título do Slide Máximo de 2 linhas Métodos Ágeis - Contratos Preço e Escopo Fechado??
  34. 34. Título do Slide Máximo de 2 linhas Métodos Ágeis
  35. 35. Título do Slide Máximo de 2 linhas PMI-ACP Liderança adaptativa Estimativas de tempo, orçamento e de custo Padrões de qualidade do projeto Valores e principios do Manifesto Ágil Entrega incremental Compartilhamento da Informações e do Conhecimento Princípios de Contabilidade em projetos Ágeis Gerenciamento de Comunicação Ferramentas e técnicas de liderança Análise e incorporação de valores dos stakeholders Equipes colocalizadas e distribuídas Código de ética e conduta professional do PMI Aplicação das novas práticas Ágeis Resolução de conflitos Estratégias de resolução de problemas Criação de Equipes de Alta Performance Melhoria Contínua Roadmap de Produto Coaching e mentoring em equipes Elementos de um Documento de Abertura do Projeto em um projeto Ágil Liderança Servidora Priorização, decomposição e análise baseadas em valor Gerenciamento de Stakeholders Princípios de Pensamento Sistêmico
  36. 36. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso3 Projeto C Situação: mudança de Plataforma Tecnológica Necessidade: pacote de Análise de Crédito Características: prazo 4 meses, plataforma em webservices, integrações com novas aplicações e Projeto com mais de 12 frentes.
  37. 37. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de AquisiçõesCaso3 Realizado:  Análise de Fazer ou Comprar;  Opinião de Especialistas;  Reuniões. Resultado: Aquisição de Software de Análise de Crédito e integração aos Sistemas Corporativos.
  38. 38. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições Gerenciamento de Aplicações
  39. 39. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciamento de Aquisições Conclusão
  40. 40. Título do Slide Máximo de 2 linhas cristiano@iheringer.com.br @chheringer www.iheringer.com.br http://www.linkedin.com/in/chheringer http://resumup.com/chheringer Dúvidas?

×