Den Nye Danske Kreativitet

1. creative circle den nye danske kreativitet christensen dalgaard feldthus hørdum busch jong andersen rosendal samuelsen ørsted

2. taktil matias palm-jensen bureaubiz polfoto creative circle

3. moderator antonio rosado hyper island creative circle

4. hanne feldthus advisor creative circle

5. Hvad er det vi skal kunne? Creative Circle 12. september 2013 Hanne Feldthus

6. Mit budskab i dag • Reklamebranchen er bygget på 3 kreative kompetencer • Alle 3 kompetencer er under dramatisk forandring • Vejen ud af krisen handler om at forstå, opdyrke og organisere forandringen af kompetencerne

7. 3 nødvendige kreative kompetencer 1.Strategisk forståelse af brandet 2.Evnen til at få gode idéer til at bygge brandet 3.Evnen til at eksekvere idéerne i relevante “medier”

8. Få personer - og ikke alle bureauer besidder alle 3 kompetencer Det sjældne geni: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Det velfungerende team: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Specialisterne: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Lead agency Special bureau

9. Digitaliseringen, de nye specialbureauer og finanskrisen har medført fokus på: Eksekvering

10. De sidste års udvikling har tilspidset situationen • Specialbureauerne vokser på deres eksekveringsevne • De klassiske bureauer taber terræn, går i panik og forsøger lidt af hvert • Meget få/ingen investerer i den strategiske forståelse af brandet

11. Og så har vi balladen! • Når man ikke investerer i den strategiske forståelse af brandet, overser man udviklingen • I et branding perspektiv handler den digitale verden ikke om teknologi, men om hvilken rolle brandet skal spille i målgruppens liv • Og det er forudsætningen for stor kreativitet og effektive løsninger

12. Den ultra korte analyse bag udviklingen I den digitale tidsalder skal man have “fans” før man kan få nye kunder!

13. For at få “fans” må man have et standpunkt Målgruppen skal kunne identificere sig med standpunktet og dele det: • Dove: Real Beauty • American Express: Støt dit lokalsamfund • Coca Cola: Social inklusion • Chipotle: Ordentlige fødevarer • Poo Wifi: Saml dine hundelorte op • City Bank CEO of Homes: Kvinder kan godt finde ud af økonomi

14. Den nye model Brandets standpunkt Samtaler Offentlige samtaler / Målgruppens samtaler “Fans” Bevægelse

15. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: “Det kan vi gøre for dig” USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims

16. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: “Det kan vi gøre for dig” USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims Vi har et standpunkt “Vi kan gøre noget sammen” Bevæge for at skabe bevægelse Arkitektur til at: Iscenesætte Iværksætte Dokumentere

17. Der er vist en rute, men vejen er svær Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: Identiﬁcere relevant standpunkt Iscenesætte og iværksætte standpunkt Kræver typisk kompetencer uden for bureauet Svært at sælge Svært at få mange penge for Svært at tjene penge på

18. Konklusion Der er ikke alene brug for at udvikle de kreative kompetencer, men også: • At skabe nye relationer til annoncørerne • At udvikle nye forretningsmodeller • At opdyrke nye netværk med andre kompetencer

19. Tak fordi I lyttede

20. jacob kamp rosendal dr creative circle

21. jacob kamp rosendal dr creative circle

22. thomas busch carlsberg creative circle

23. claus dalgaard starcom creative circle

24. pause 00:15

25. mette hørdum naked creative circle

26. Den nye danske krea+vitet

27. Agenda for de næste 20 min.

28. Kontakt & Krea+vitet

29. Fra cykelhold +l fodboldhold

30. Spilfordeler Digital Social Rela+on Experience PR Koncept Search

31. Den nega+ve spiral U+lfredse medarbejdere Uengagerede medarbejdere Dårlige løsninger Kunde afgang Pressede medarbejdere

32. Den posi+ve spiral Glade medarbejdere Engagerede medarbejdere Gode løsninger Nye kunder Stolte medarbejdere

33. Hvornår er vi færdige med at udvikle? Idé & Koncept Færdiggørelse Produk+on Launch Her? Her? Her? Her?

34. Where to go?

35. søren christensen robert/boisen creative circle

36. Tid til lidt narrativ terapi?

37. Svarer det ikke lidt til at få svømmeundervisning af en mand uden arme?

38. Swim coach without arms

39. Er vores selvtillid virkelig så meget i bund, at en enkelt kommentar fra Pippi-land kan få os til at gå i panik?

40. Har vi et selvtillidsproblem? Eller stikker det dybere?

41. Det er mediebureauernes skyld! Kunderne er ikke dygtige nok Alt var bedre i gamle dage Kreativitet handler kun om at promovere sig selv Kontaktfolkene ødelægger idéerne ALT bliver testet ihjel Der er ikke tid nok til opgaverne Man kan ikke sammenligne Danmark med andre lande Innovative idéer bliver alligevel aldrig købt! Det hele bliver styret af Excelark Budgetterne i Danmark er for små Alt handler om taktik. Der er ingen risikovillighed Briefen er dårlig Totalt plank, det der!

42. Lidt narrativ teori

43. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd #1

44. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Det er [INDSÆT FJENDE]’s skyld. Jeg suboptimerer med min egen agenda! #1

45. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd #2

46. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Hmmm, de køber det alligevel aldrig. Lad os teste det under alle omstændigheder #2

47. Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid #3

48. Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid [INDSÆT BUREAU/DISCIPLIN/LAND] har det jo meget nemmere. Det kan man ikke hos os! #3

49. Branchen har brug for lidt narrativ terapi.

50. Formålet med narrativ terapi: At medvirke til at tykne de fortællinger, som kaldes foretrukne fortællinger

51. Branchen har brug for en ny mere positiv fortælling…

52. Der er masser af lyspunkter

53. Der er mere brug for os end nogensinde før Kilde: Havas Media 2013

54. Konklusion fra Sverige: “Den gode cirkel”

55. Otte konkrete bud på hvordan vi kan ’tykne’ den positive fortælling

56. #1 Se ud i verden og del med kunderne

57. #2 Dyrk produktet mere i branchen. Lær af Norge

58. #3 Lad os invitere hinanden backstage => Del viden & processer

59. #4 Lav en faglig lillebror til CCA-festen (Bag om kampagnerne)

60. #5 Drop effektforskrækkelsen

61. Mere risikovillighed. Lad os lære at fejle som de bedste

62. #6 Afhold ’Hvad lærte vi af det’-seminarer

63. Coca-Cola har fat i noget med 70-20-10

64. #7 Lev 70-20-10 tankegangen og invester ekstra i 2-3 projekter årligt

65. #8 Gør noget

66. Lad os starte en ny fortælling!

67. “No one knows everything. But together, we know a whole lot.” Simon Sinek

68. Måske EN svømmelærer uden arme ikke kan klare jobbet

69. Men mon ikke en hær af dem kan?

70. Tak

71. christian ørsted livsfarlig ledelse creative circle

72. Christian Ørsted LIVSFARLIG BUREAULEDELSE - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesrådgivning Ørsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40

73. undskyld

74. 4 myter livsfarlige motivation anerkendelse personlig udvikling teamwork

75. BIG IDEA: Kreativiteten er der allerede

76. Elendig kreativitet skyldes altid elendig ledelse Altid

77. Bare spørg alle dem du kender (og måske bruger) der er gået freelance

78. Løsningen kan være problemet

79. G INDIVID GRUPPE LEDELSE ORGANISATION I L O IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini Jørgensen i samarbejde med M.Munch-Hansen og K.M. Nielsen (NFA). Hvor skal der så udvikles? Hvad gør vi i praksis?

80. Det er et ledelsesansvar at skabe rammer for at kreativitet blomstrer

81. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare “5 gode råd”?

82. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare “5 gode råd”? ruste ledere og organisationer til bedre at håndtere udfordringer og kompleksitet? Eller skal vi

83. Det kræver et nyt syn på ledelse

84. TO DIMENSIONER I LEDERSKAB 1Rammerne Mål og retning 2Indholdet Måden ting bliver gjort på

85. TRIN 1 LEDELSE TRADITIONEL MAGT Klare rammer Stærk styring på indhold “My way or the highway” “Micromanagement” “Kom ikke for tæt på mig!” “Den stærke leder”

86. TRIN 2 LEDELSE LIVSFARLIG LEDELSE Frihed på rammer Frihed på indhold “Hvad synes du?” “Iiiih hvor er I dygtige” “Vi er da venner?” “Den bløde leder”

87. Klare rammer (som trin 1) Frihed på indhold (som trin 2) “Det er det her vi vil skabe: Vil du med på holdet?” “Den konsekvente, åbne og inspirerende leder” Ed Catmull, President Pixar & Disney Animation Studios TRIN 3 LEDELSE BÆREDYGTIG LEDELSE

88. TAG ANSVAR FOR PROCESSEN OG SKAB RUM ANDRES BIDRAG Hvad tager du med fra det her Hvordan går det her møde lige nu? Hvad vil være et godt resultat af det her? Proces-niveau Handlings-niveau Kontrakt OpsamlingTime-out

89. Myten om ROS

90. Det lærte du hurtigt! Du er en meget intelligent pige! Sikke en ﬂot tegning du har lavet!

91. MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt

92. FAKTA Du bliver dummere af ros (Gladere, men dummere) MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt

93. Opbakning, krav og interesse virker bedre “Fortæl om det du har lavet… Hvad er du tilfreds med? Hvordan kan det blive endnu bedre?”

94. Vær rigtigt nysgerrig

95. Hvordan forlader du dine møder? 1. Frustreret? 2. Afklaret? 3. Energifyldt? 4. Klogere og bedre rustet til at løse dine opgaver?

96. Stil bedre spørgsmål

97. Kritikmagnet Gå klogere fra møder

98. Før Hvorfor gør de ikke som vi vil have? Nu Hvad kan deres positive intention være?

99. Før Hvorfor respekterer de ikke vores faglighed? Nu Hvilken faglighed og viden har de, som vi ikke har lyttet godt nok til og hvordan kan vi drage nytte af den?

100. Før Hvad skal der til, for at vi får succes? (Vanskeligt at svare begavet på: Det er hypotetisk, fremtidsrettet og generelt) Nu Når I tidligere har haft et godt samarbejde med jeres bureau, hvad har så været årsagen til det?

101. Før Hvad skal vi gøre? Nu Hvad er den mindste ændring vi kan lave, som har den største eﬀekt? (tag ansvar for at det vi går ses i forhold til ressourcer og eﬀekt)

102. BIG IDEA: KREATIVITETEN ER DER Det er et ledelsesansvar at skabe rammer og vilkår for at den blomstrer Det kræver samarbejde - internt mellem kontakt og kreative - og eksternt med kunder og partnere Samarbejde kan måles på at vi ikke kun går afklarede og gladere fra vores møder, men også klogere og bedre rustet til vores opgaver Det kræver et nyt syn på ledelse - som et fælles ansvar

103. Tak! Hent præsentationen og et gratis kapitel fra bogen på www.livsfarligledelse.dk/kreativitet - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesrådgivning Ørsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40

104. kim jong andersen adtomic creative circle

105. 1 Konsulenten.

Den Nye Danske Kreativitet

Esté a ler uma amostra.

Confira estes a seguir

Den Nye Danske Kreativitet

Mais Conteúdo rRelacionado

Quem viu também gostou (14)

Semelhante a Den Nye Danske Kreativitet (20)

Mais recentes (10)