Formação Estrategistas de Educação Corporativa
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Vamos preparar
você para esta nova
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Educação Corporativa
Mude a sua realidade!
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1999, destacava que mais de 55% da rique...
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“Cada empresa requer desempenho em três
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Gestão por Competências e Educação Corporativa
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Formação Estrategistas de Educação Corporativa (DEMO)

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Você necessita criar estratégias diferenciadas para melhorar o desempenho da sua equipe ou pessoas ligadas à sua organização?

Estamos lhe apresentando um método para identificar, analisar, planejar e implantar ações eficazes para o desenvolvimento de pessoas.

Curso disponível em http://portaleducacional.conducere.com.br. Além disso, você pode acessar a trilha do conhecimento deste curso em: http://ead.conducere.com.br/trilhas/estrategistas de EC

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  1. 1. Formação Estrategistas de Educação Corporativa Navegue com a Conducere no mundo da:
  2. 2. 1. A Sociedade do Conhecimento e seus novos desafios 2. A Gestão por Competências e a sua ligação com a Educação Corporativa 3. Design Instrucional e Design Educacional 4. Geração de planos de capacitação e desenvolvimento mais eficazes 5. Colocando o aprendizado em prática Sobre o que vamos conversar...
  3. 3. Vamos preparar você para esta nova era?
  4. 4. Formação Estrategistas de Educação Corporativa
  5. 5. Mude a sua realidade!
  6. 6. Um estudo da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), em 1999, destacava que mais de 55% da riqueza gerada no mundo veio do conhecimento. Pela primeira vez na história da humanidade, os fatores de produção tradicionais (terra, capital, trabalho e matéria prima) deixaram de ser os principais criadores de riqueza. A Sociedade do Conhecimento e seus novos desafios
  7. 7. Peter Drucker afirma que.... “Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, e formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro. Se for privada de desempenho em qualquer uma dessas áreas, a empresa decairá e morrerá. Portanto, cada gerente ao definir sua contribuição, precisa incluir as três áreas.” (trechos do livro o Gerente Eficaz, pg.54-56).
  8. 8. A Sociedade do Conhecimento e seus novos desafios T&D X Educação Corporativa Há mudanças efetivas sendo previstas ou é somente uma moda passageira?
  9. 9. Gestão por Competências e Educação Corporativa T&D X Educação Corporativa
  10. 10. OK, mas qual é a forma mais adequada de gerir as competências críticas de uma organização?
  11. 11. Por que preciso instruir? Geração de planos de capacitação e desenvolvimento mais eficazes Como o DE atua no desenvolvimento da competência? Competência Atitude Querer fazer Depende do Profissional DE - Estratégias Habilidade Saber fazer Treinamento Prático DE - Acompanhamento Conhecimento Saber Treinamento Teórico DE - Instrução
  12. 12. GAP de Competências O que é o problema instrucional? É a necessidade da melhoria no desempenho dos aprendizes em algum aspecto estratégico da organização. Geração de planos de capacitação e desenvolvimento mais eficazes
  13. 13. Para nos ajudar a entender melhor, vamos utilizar o Diagrama de Ishikawa? O Diagrama de Ishikawa nada mais é que a relação entre causa e efeito. Podemos utilizar a referência 6M´s (figura) ou 4P´s (1. Políticas. 2. Procedimentos. 3. Pessoal. 4. Planta.) GAP de Competências Geração de planos de capacitação e desenvolvimento mais eficazes
  14. 14. GAP de Competências Geração de planos de capacitação e desenvolvimento mais eficazes Vamos definir o nosso foco para dirimir os gaps de competências identificados?
  15. 15. Vamos iniciar nossa capacitação? www.conducere.com.br

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