SCOR
SUPPLY CHAIN
 OPERATIONS
 REFERENCE
O QUE É O SCOR?
- Criada pelo Suply Chain Council
  em 1996;
- Empresas    envolvidas:   Bayer,
  Compac, Texas, 3M, …
- M...
MODELO SCOR




 Reengenharia
dos processos de   Benchmarking   Best Practices
    negócio
NÍ
    OS 3 NÍVEIS DO MODELO SCOR
      De acordo com o Supply Chain Council o modelo SCOR
  está organizado segundo 3 nív...
INDICADORES DO MODELO SCOR

   ATRIBUTOS               MÉTRICAS                  EXEMPLOS
Fiabilidade
                    ...
RESUMO…
EM RESUMO….

• Definição de uma estrutura padrão que
  permite uma linguagem de comunicação
  comum entre todas as...
TRABALHO ELABORADO POR...


• Diogo Melo
• Joana Sofia Martins




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O Modelo SCOR

  1. 1. SCOR SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE
  2. 2. O QUE É O SCOR? - Criada pelo Suply Chain Council em 1996; - Empresas envolvidas: Bayer, Compac, Texas, 3M, … - Modelo utilizado para medir e avaliar uma cadeia de fornecimento global, não excluindo nenhuma das partes interessadas e relacionando-as entre si.
  3. 3. MODELO SCOR Reengenharia dos processos de Benchmarking Best Practices negócio
  4. 4. NÍ OS 3 NÍVEIS DO MODELO SCOR De acordo com o Supply Chain Council o modelo SCOR está organizado segundo 3 níveis de detalhe: Nível I: Definições dos processos (alinha a arquitectura dos processos com a estrutura do negócio e estabelece objectivos) Nível II: Configuração (alinha a arquitectura dos processos com a estratégia e a infra-estrutura) Nível III: Elementos dos processos (detalha os processos e define as aplicações, as métricas e as boas práticas) (Nível IV: Implementação (detalha e aplica as tarefas definidas no nível III))
  5. 5. INDICADORES DO MODELO SCOR ATRIBUTOS MÉTRICAS EXEMPLOS Fiabilidade Total Satisfação do % de Pedidos conformes (Confiança na (serviço e qualidade) pedido cadeia) Capacidade de Lead time de Relação entre Prazo de resposta (Reacção satisfação do pedido entrega pedido e ocorrido da cadeia) Flexibilidade da cadeia Relação entre o Lead time Flexibilidade de fornecimento standard e não standard Relação entre Custos de Custos dos artigos Custos da cadeia Expedição e Facturação vendidos e da SCM Global Capacidade da Eficiência na gestão empresa em gerir os Imobilizado em WIP dos Recursos recursos afectos
  6. 6. RESUMO… EM RESUMO…. • Definição de uma estrutura padrão que permite uma linguagem de comunicação comum entre todas as partes interessadas; • Permite uma análise detalhada de toda a cadeia de fornecimento; • Uniformiza métricas de desempenho ao longo dos vários níveis de intervenção da cadeia de fornecimento; • É uma metodologia que permite alinhar o negócio com a estratégia da cadeia de fornecimento.
  7. 7. TRABALHO ELABORADO POR... • Diogo Melo • Joana Sofia Martins 19 de Março de 2010

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