O Caso Parfois 2014

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Trabalho de Logística e Distribuição - Duas Alunas do Ismai

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  • Preocupação coma evolução das tendências da moda e seu acompanhamento em tempo real – disigners acompanham continuamente as correntes capitais da moda com objetivo de antecipar as tendências.
    Renovação constante dos produtos em loja e manutenção dos espaços de venda
    Contacto constante com os fornecedores da marca de moda a assegurar a chegada permanente de novidades em armazém.
  • China 98,5%
    India 1,25%
    Europa 0,25%
  • China -> Porto – 9.3 dias
    Reduziu 7.6
    Reduziu custos (taxas aeroportuárias)
  • papel crucial na
    cadeia de abastecimento da Parfois, visto que é dele que depende a colocação do stock
    correto em loja, do merchandising, da atratividade do ponto de venda e consequentemente
    o sucesso das vendas.

    Rio Tinto
    Via Terrestre – Chronopost
    Via aéria para as ilhas
    Tempo médio de abastecimento 24h
  • O armazém está dividido em três zonas com cores diferentes (azul, verde e laranja),
    para facilitar visualmente a localização dos operadores;
    2. A cada armazém virtual corresponde uma só área do armazém;
    3. A cada coleção corresponde um conjunto de corredores, para não misturar estações;
    4. Cada família de produtos está localizada num corredor que apenas armazena aquela
    família, para ajudar à memorização dos corredores e evitar a mistura de
    mercadorias;
    5. Cada referência tem uma localização, que não pode ser partilhada por mais alguma.
    Deste modelo resultaram novas etiquetas de localização e numerações dos corredores.
  • Baixa do artigo em loja
    Acende a luz em armazém
    Operador retira os artigos que são vendidos e poe na caixa
    Caixa enviada para a loja.
  • Aumento produtividade 57%
    Diminuição de erro de 0,8% para 0,1%
    Redução de custo
    Roi será obritdo em 15 meses.
  • No mercado onde a PARFOIS atua, o mais importante é a rapidez.
    Pois para acompanhar/prever as atendencias é necessário possuir uma cadeia de fornecimento rápida e eficaz, pois se nos atrazar-mos rápidamente outras marcas nos passarao à frente.
    Daí a PARFOIS investir tanto na sua logistica e distribuição. Preocupam-se em renovar e inovar os seus processos L&D de modo a serem sempre os primeiros.
  • O Caso Parfois 2014

    1. 1. Manuela Medeiros 1994 524 52 113
    2. 2. Cadeia de Abastecimento Desing e Compras Produção Transporte Armazenamento Distribuição Marketing e Vendas
    3. 3. Distribuição - Outsourcing
    4. 4. Via Marítima Transbordo 41 Dias China Rio Tinto • 16,5% do custo da mercadoria 15 Dias China Rio Tinto • Redução de 4,3% do custo transporte
    5. 5. Via Aérea 9,3 Dias China Porto Avião Camião China Frankfurt Porto 7,6 Dias • Redução de tempo de entrega • Redução de Custos
    6. 6. Distribuição em Portugal • Tempo médio de abastecimento 24h • Chronopost • Abastecimento diário
    7. 7. Logística
    8. 8. Put to Light Loja Armazém
    9. 9. Impacto do PtL 57% Produtividade 0,7% Erro Custo • ROI obtido em 15 meses
    10. 10. Conclusão
    11. 11. Obrigado! Ana Magalhães Mariana Coelho

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