MBA em Logística e SCM

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Programa das Unidades Curriculares do MBA em Logística e Supply Chain Management. A realizar no Porto e em Lisboa. Mais informações no site da CLT Services (www.cltservices.net)

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MBA em Logística e SCM

  1. 1. www.cltservices.net Módulo Duração ECTS Supply Chain Management 30 8 Distribuição e Logística 30 8 Operações Lean e Ágeis 30 7 Gestão de Materiais e de Armazéns 30 8 Gestão de Compras 30 8 Sistemas de Informação Logísticos 30 7 Comércio Internacional 30 7 Gestão de Projectos 30 7 TOTAL 240 hrs 60 M1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Introdução à gestão da cadeia de fornecimento (SCM) Componentes da SCM Princípios da SCM Evolução do conceito nas últimas quatro décadas Desafios da SCM na globalização dos mercados A criação de valor através da SCM A análise e o desenvolvimento da SCM O modelo SCOR e sua aplicação As métricas SCM Análise de case studies nacionais e internacionais M2. DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA Conceitos fundamentais em logística da distribuição Previsão de vendas e Planeamento agregado da distribuição Modelos de previsão de vendas simples Médias simples Medias móveis Séries cronológicas Modelos de previsão avançados Tendência, irregularidade, sazonalidade e ciclicidade. Monitorização de erros de previsão Da previsão de vendas ao Planeamento agregado da distribuição Gestão da Distribuição Decisão de localizações para a distribuição Problemas na gestão da distribuição Gestão de Transportes na cadeia de abastecimento Definição e planeamento de rotas Os problemas de transportes e sua optimização Apoio à decisão no planeamento de rotasMBA em Logística e Supply Chain Management 1 de 3
  2. 2. www.cltservices.net M3. OPERAÇÕES LEAN E ÁGEIS Pensar magro na SCM Que oportunidades e desafios Princípios lean aplicados à SCM Pull flow management Logística interna e integrada Dos kanbans aos supermercados logísticos O sistema de abastecimento milk run e o mizusumashi Outros elementos do pull flow A agilidade na cadeia de fornecimento Componentes da agilidade Análise de case studies M4. GESTÃO DE MATERIAIS E DE ARMAZÉNS Tipologias de armazenagem Dimensionamento de armazéns Sistemas de armazenagem em empresas estáveis ao longo do ano Sistemas de armazenagem em empresas instáveis ao longo do ano Políticas de gestão de stocks Modelos de gestão de stocks Análise ABC e ABC cruzada A gestão de stocks para resposta eficiente aos clientes Modelos Determinísticos e Modelos Estocásticos Modelação de incerteza na gestão de stocks Operações de armazenagem A integração entre armazenagem, distribuição e transporte M5. GESTÃO DE COMPRAS O serviço de compras Organização da função compras Benchmarking interno e externo Melhorar o cumprimento de prazos Os indicadores de gestão da função compras O processo de compra Gestão de Compras Perfil de comprador: Liderar, delegar, responsabilizar, cultivar e fazer progredir A decomposição de um preço Os factores que influenciam o preço Os elementos de negociação de um preço As diferentes variações de preço Documentos internos e externos Tipos de compras A negociação e as suas etapas Selecção e avaliação de fornecedores O relacionamento com fornecedores Estratégia de Sourcing Análise de case studies M6. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICOS A importância da informação na SCM Sistemas de gestão de informação (SGI) ERP/ERP II – Enterprise resource planning CRM – Customer relationship management SRM – Supplier relationship management MES – Manufacturing execution systems WMS – Warehouse management system VMI – Vendor managed inventory TMG – Transportation management system SIG – Sistema de informação geográfica O uso da Internet e o seu impacto na SCM Uso da internet no apoio às ferramentas logísticas A segurança da informação on-line O sistema SCM da SAP (www.sap.com)MBA em Logística e Supply Chain Management 2 de 3
  3. 3. www.cltservices.net M7. COMÉRCIO INTERNACIONAL Enquadramento histórico do Comércio Internacional A Câmara de Comércio Internacional – A instituição e seu âmbito de intervenção Principais documentos e procedimentos em Comércio Internacional Incoterms 2010 O sistema Intrastat Nomenclatura Combinada e Taxas Aduaneiras - utilização da Internet Métodos de pagamento em Comércio Internacional O Processo de exportação – circuito completo de uma nota de encomenda Contratos de agência, de distribuição e de confidencialidade Noções de Arbitragem Internacional Análise de case studies. M8. GESTÃO DE PROJECTOS (uso de uma ferramenta informática para a programação e acompanhamento de projectos) Contexto da Gestão de Projectos Iniciar um projecto: o termo de abertura Planear o Âmbito do Projecto Criação da Work BreakDown Structure (WBS); Organization Breakdown Structure (OBS), Risk Breakdown Structure (RBS). Criar o Plano do Projecto Gráfico de Gantt e Diagrama de Rede Método do Diagrama de Precedência; Caminho crítico Relações de dependência entre actividades Métodos para estimar duração das actividades Estimação e planeamento dos recursos Desenvolver um plano de recursos humanos. Criar um Projecto e Planear as Actividades Criação de um projecto Definir o calendário do projecto Tarefas sumárias, recorrentes e milestones Definir a sequência das actividades Análise do caminho crítico do projecto. Planear os Recursos do Projecto Organizar a Informação no Projecto O Desempenho do Projecto Ferramentas e técnicas: Análise de desvios e de tendências, Earned Values Management (EVM); Resultados e Entregas: Relatórios de desempenho, Previsões e Pedidos de alterações. Execução do Projecto Gravar os dados do Planeamento numa baseline Registar o progresso do projecto através da Task Usage view, Control Toolbar, Work table, Task information e Control table; Controlo e Encerramento do Projecto Inserir datas limites (deadlines) Comparar custos e prazos actuais com os de planeamento Inserir indicadores gráficos de análise de performance do projecto Trabalhar com a técnica EVM Indicadores de custo e calendarização Indicadores de estimativa de custo no final do projecto Impressão de relatórios. Coordenação pedagógica: João Paulo Pinto, PhD, MSc(Eng) mgt@cltservices.net 936.000.079 Contactos e informações: Carla Ramos, Dra (training@cltservices.net) CLT Services, VN de Gaia  936.000.081MBA em Logística e Supply Chain Management 3 de 3

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