Seis Sigma e Lean
Carlos Neves
XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES XII WORKSHOP LEAN BEST PRACTICES 2014 Sept 26
INTRODUÇÃO
• A Evolução
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SISTEMA DE GESTÃO
METODOLOGIA
MÉTRICA
INTRODUÇÃO
• Desde o seu desenvolvimento na Motorola no final dos anos 80, o
Seis Sigma converteu-se no processo de melhoria empresarial mais
efetivo para obter a satisfação do cliente e um rendimento financeiro
ótimo.
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INTRODUÇÂO
• O COPQ (custo da má qualidade)
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preço
Margem
Custos
Totais de
Produção
Margem
COPQ
CUSTOS
Custos de fazer
tudo bem à
primeira.
Margem
COPQ
CUSTOS
Margem
COPQ
CUSTOS
A competição
obriga a preços
mais baixos
Re-Engineering
D F S S
a. b. c. d. e.
INTRODUÇÂO
• Rendimento de uma organização 3 Sigma
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Nivel de
defeitos internos
Custo da qualidade
Nivel de
defeitos
5 a 7% da
produção
A baixa qualidade
Supõe 20 a 40%
do custo das
mercadorias
A escassa qualidade
projecta uma larga
sombra de custos
INTRODUÇÂO
• O foco nas causas
Y = f(x)
• Resultado
• Efeito
• Supervisão
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• Entrada
• Causas
• Controlo
Supervisionar somente os resultados (Y) gera um nivel superior de custos devido
à repetição de trabalho, ensaios e revisões
INTRODUÇÂO
• O foco no cliente
O Seis Sigma establece como prioridade o que é mais importante
(critico) para o cliente.
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INTRODUÇÂO
• A estrutura seis sigma
Champion
- Define o projecto
- Ultrapassa obstáculos
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Black Belt
- Lidera a equipa ao
longo das fases
MAIC
Equipa de projecto
- Disponibiliza a expe-riência
para o
processo
Master Black Belt
- Treina os Black Belt
- Aconselha na execução do projecto e
sobre as ferramentas do Seis Sigma.
Dono do processo
- Fornece os recursos necessários
- Garante a manutenção dos
controlos novos do processo.
O QUE É O SEIS SIGMA
• Definição da prioridade atendendo ao que é mais importante para o
cliente.
• Utilização intensiva de ferramentas estatísticas para analisar e
melhorar os processos.
• Incidência total na redução da variação e dos defeitos.
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O QUE É O SEIS SIGMA
• O Seis Sigma melhora os produtos e os serviços através da melhoria
dos processos utilizados na sua produção.
OPERACIONAIS
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TRANSACIONAIS
O QUE É O SEIS SIGMA
• Ingredientes
Pessoas certas
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Ferramentas corretas (incluindo a metodologia)
Projetos corretos
O QUE É O SEIS SIGMA
• Tudo é um Processo
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O QUE É O SEIS SIGMA
• Todos os processos têm fornecedores e clientes (internos e externos)
FORNECEDOR CLIENTE
Centro de Distribuição Retail Outlet
Manufactura Distribuição
Desenvolvimento de produto Cadeia de abastecimento
Posto de trabalho 1 Posto de trabalho 2
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Professor Estudantes
O QUE É O SEIS SIGMA
• Todos os processos podem ser medidos
Localização
Nº colaboradores
Empréstimo ou
arrendamento
Data
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Mensuráveis de eficiência
Tempo de espera para aprovação
Tempo de aprovação
Tempo para aprovação crédito
Erros em aplicações
Mensuráveis de eficácia
Temo de ciclo empréstimo/arrendamento
Índice de satisfação do cliente
O QUE É O SEIS SIGMA
• A importancia dos dados
Os dados comandam as decisões
e as ações!!
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O QUE É O SEIS SIGMA
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DADOS
que a
estatística
converte
em
INFORMAÇÕES
UTILIZÁVEIS
O QUE É O SEIS SIGMA
• DMAIC Definir
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Medir Analisar
Caraterização do processo
Imp. Melhorias Controlar
Otimização do processo
O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
R&R
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O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
Capacidade do
Processo
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O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
Multi Vari Chart
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O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
Regressão
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O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
DOE
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1.75
1.65
1.55
1.45
Hold values : HPres s : 750.0
254
252
250
247
1100
1.35
248
ITime
249
1200
251
1.25
253
1300
1.15
1400
DIM
1.05
IP res s 1500
O QUE É O SEIS SIGMA
• As ferramentas
CEP
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O QUE É O SEIS SIGMA
• Minimizar a variação
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SEIS SIGMA E LEAN
Lean
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Velocidade
SEIS SIGMA E LEAN
Seis Sigma
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Variação
&
Defeitos
SEIS SIGMA E LEAN
Lean
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&
Seis Sigma