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Grupo Carnegie: Naturaleza humana e Implicaciones Organizacionales Uso de reglas intuitivas para la toma de decisiones, los cambios se buscan e incrementan más que resistirlos o acumularlos. Desarrollo de rutinas y programas. Toma de decisiones cuando los problemas se inician más que toma de decisiones anticipatorias. Racionalidad limitada: Buscar las causas de eventos simples y próximas más que causas complejas y distantes. Toma de decisiones bajo lo óptimo, planificación limitada, las metas se logran en forma limitada y secuencialmente, se forman coaliciones basadas en el compromiso. Ley del mínimo esfuerzo, buscar lo bueno más que lo mejor. Implicaciones Organizacionales Naturaleza Humana
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