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Luís J. Coelho
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COMO AS
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Diminuição da atividade econômica,
principalmente na Europa. O mercado americano
começando a reagir
A China começa a apresentar uma estabilização
no crescimento da sua produção de calçados, com
aumento no consumo interno e incremento dos
seus custos de produção
A Índia não decola na exportação de calçados. É o
segundo maior produtor do mundo, mas consome
90% da sua produção. Além disto, 56% dos
calçados produzidos são masculinos
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Os países asiáticos, que estão incrementando sua
produção como a Indonésia e o Vietnam, tem no
calçado esportivo o seu principal produto
Os Estados Unidos, individualmente, são o
principal importador de calçados, com mais de
dois bilhões de pares/ano
Muitas oportunidades para produtos em couro,
com alta qualidade, design elaborado e
atualizado, produtos sustentáveis
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O mercado se mantém aquecido, com uma
previsão de crescimento de 5% em volume
As grandes empresas do setor estão
crescendo a níveis superiores ao
mercado,apontando para uma tendência de
centralização da produção
Inovação, sustentabilidade e design são as
palavras de ordem
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O segmento de Tecidos, Vestuário e Calçados,
foi responsável pelo quarto maior impacto
na formação da taxa global de crescimento
(7,0%)
Obteve acréscimo no volume de vendas, em
janeiro, da ordem de 5,6% sobre igual mês
do ano passado
Registrando uma taxa acumulada de
crescimento nos últimos 12 meses de 6,2%
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Conforto, Qualidade,
Custo, Produtividade
e Sustentabilidade
são os pontos que as
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•Investindo em novas e mais eficientes
tecnologias de produção (máquinas,
matérias-primas, processos de gestão e
software)
•Eliminando todas as fontes de
insalubridade (produtos químicos, ruído,
condições de trabalho inadequadas)
•Melhorando a eficiência dos processos e
reduzindo custos de produção
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COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM
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Qualificando sua equipe de trabalho
Expandindo mercados
Buscando a inovação em materiais e
design
Criando identidade e marca forte
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• Inovar sempre em produto e em
processo
• Investir fortemente em design
• Introduzir tecnologias avançadas em
máquinas e equipamentos
• Desenvolver sistema de gestão
profissional
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• Qualificar a mão de obra
• Realizar alianças estratégicas com
fornecedores chaves
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ESTRATÉGICAS
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• Aproximar de universidades e
instituições de apoio tecnológico
• Fortalecer a identidade e a marca
• Desenvolver a empresa de forma
sustentável
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Calçados: cenários e estratégias

  • 1. João Pessoa – Pb 15/02/2012 Luís J. Coelho
  • 2. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 2 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS O CENÁRIO INTERNACIONAL
  • 3. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 3 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS Diminuição da atividade econômica, principalmente na Europa. O mercado americano começando a reagir A China começa a apresentar uma estabilização no crescimento da sua produção de calçados, com aumento no consumo interno e incremento dos seus custos de produção A Índia não decola na exportação de calçados. É o segundo maior produtor do mundo, mas consome 90% da sua produção. Além disto, 56% dos calçados produzidos são masculinos
  • 4. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 4 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS Os países asiáticos, que estão incrementando sua produção como a Indonésia e o Vietnam, tem no calçado esportivo o seu principal produto Os Estados Unidos, individualmente, são o principal importador de calçados, com mais de dois bilhões de pares/ano Muitas oportunidades para produtos em couro, com alta qualidade, design elaborado e atualizado, produtos sustentáveis
  • 5. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 5 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS O CENÁRIO NACIONAL
  • 6. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 6 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS O mercado se mantém aquecido, com uma previsão de crescimento de 5% em volume As grandes empresas do setor estão crescendo a níveis superiores ao mercado,apontando para uma tendência de centralização da produção Inovação, sustentabilidade e design são as palavras de ordem
  • 7. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 7 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS O segmento de Tecidos, Vestuário e Calçados, foi responsável pelo quarto maior impacto na formação da taxa global de crescimento (7,0%) Obteve acréscimo no volume de vendas, em janeiro, da ordem de 5,6% sobre igual mês do ano passado Registrando uma taxa acumulada de crescimento nos últimos 12 meses de 6,2%
  • 8. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 8 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS
  • 9. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 9 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS O QUE AS GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS ESTÃO FAZENDO?
  • 10. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 10 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS (S) Standardize Design, Marca, Conforto, Qualidade, Custo, Produtividade e Sustentabilidade são os pontos que as empresas mais têm trabalhado
  • 11. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 11 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS •Investindo em novas e mais eficientes tecnologias de produção (máquinas, matérias-primas, processos de gestão e software) •Eliminando todas as fontes de insalubridade (produtos químicos, ruído, condições de trabalho inadequadas) •Melhorando a eficiência dos processos e reduzindo custos de produção
  • 12. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 12 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS (S) Standardize COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS Qualificando sua equipe de trabalho Expandindo mercados Buscando a inovação em materiais e design Criando identidade e marca forte Investindo pesado em marketing
  • 13. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 13 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS • Inovar sempre em produto e em processo • Investir fortemente em design • Introduzir tecnologias avançadas em máquinas e equipamentos • Desenvolver sistema de gestão profissional
  • 14. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 14 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS • Qualificar a mão de obra • Realizar alianças estratégicas com fornecedores chaves • Diversificar mercados
  • 15. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 15 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS • Aproximar de universidades e instituições de apoio tecnológico • Fortalecer a identidade e a marca • Desenvolver a empresa de forma sustentável
  • 16. OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS 16 CENÁRIO INTERNACIONAL CENÁRIO NACIONAL O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS TAXAS MENSAIS REGIONAIS Obrigado! E-mail: coelho.nho@terra.com.br