2011.10.19 - Cloud Partner Day - Atelier Cloud Application Providers, Infrastructure Providers et Technology Providers - Patrice Fontaine
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Deck de présentation des annonces Cloud IBM du 12 octobre à destination des Cloud Application Providers [ISV], des Cloud Infrastructure Providers [Hébergeurs & MSP] et des Cloud Technology Providers. Présentation exploitée dans le cadre du Cloud Partner Day organisé par IBM à la Gaude le 19 octobre 2011.
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2011.10.19 - Cloud Partner Day - Atelier Cloud Application Providers, Infrastructure Providers et Technology Providers - Patrice Fontaine
- 3. Les projets
- 4. Construire l’infrastructure « Cloud »
- 5. Alimenter le « Cloud » en applications
- 6. Enrichir les applications « Cloud »
- 8. Auto-évaluation « Cloud » pour les ISVs
- 9. La feuille de route
- 10. Modèle de tarification adapté au « Cloud »
- 11. Résumé
- 16. Alimenter le Cloud en applications
- 17. Enrichir les applications Cloud
- 18. « Social Business »
- 19. Réduction du TCO de l’intégration B2B
- 20. Gestion globale de la chaîne logistique et de l’inventaire
- 21. Optimisation du marketing digital
- 22. Redéfinition des « Business Process »
- 23. « Monitoring » as a Service
- 25. Création d’une stratégie et d’une feuille de route « Cloud »
- 26. Consolidation et virtualisation de l’infrastructure
- 27. Gestion des images et environnements virtualisés
- 28. Mise en place d’une infrastructure Cloud de démarrage
- 29. Mise en place d’une infrastructure Cloud industrielle
- 30. Accès calcul et stockage « as a Service »
- 32. Développer et déployer des applications Cloud
- 36. Infrastructure Cloud avec sécurité multi-locataires et isolation
- 37. Fonctions de gestion d’images
- 38. Comptabilisation et refacturation des services informatiques
- 39. Modèles flexibles de facturation
- 40. Intégrer vos applications Cloud avec les autres applications SaaS ou les applications traditionnelles existantes
- 41. Augmenter votre base de clients en intégrant des fonctions « business analytics » dans vos applications Cloud
- 42. Valoriser les offres SaaS existantes avec du « social business » et des fonctions de mobilité
- 43. Fournir dans le Cloud les applications nouvelles ou déjà existantes
- 44. Utiliser les outils leaders du marché avec une tarification adaptée au Cloud
- 47. Infrastructure Cloud avec sécurité multi-locataires et isolation
- 48. Fonctions de gestion d’images
- 49. Comptabilisation et refacturation des services informatiques
- 50. Modèles flexibles de facturation
- 51. Intégrer vos applications Cloud avec les autres applications SaaS ou les applications traditionnelles existantes
- 52. Augmenter votre base de clients en intégrant des fonctions « business analytics » dans vos applications Cloud
- 53. Valoriser les offres SaaS existantes avec du « social business » et des fonctions de mobilité
- 54. Fournir dans le Cloud les applications nouvelles ou déjà existantes
- 55. Utiliser les outils leaders du marché avec une tarification adaptée au Cloud
- 59. Gestion de la prolifération des images virtuelles
- 60. Combinaison d’images pour création de modèles applicatifs
- 65. Infrastructure Cloud avec sécurité multi-locataires et isolation
- 66. Fonctions de gestion d’images
- 67. Comptabilisation et refacturation des services informatiques
- 68. Modèles flexibles de facturation
- 69. Intégrer vos applications Cloud avec les autres applications SaaS ou les applications traditionnelles existantes
- 70. Augmenter votre base de clients en intégrant des fonctions « business analytics » dans vos applications Cloud
- 71. Valoriser les offres SaaS existantes avec du « social business » et des fonctions de mobilité
- 72. Fournir dans le Cloud les applications nouvelles ou déjà existantes
- 73. Utiliser les outils leaders du marché avec une tarification adaptée au Cloud
- 75. Valorisation des composants et architecture Cloud IBM pour la création d’applications Cloud
- 76. Utilisation d’IBM SmartCloud Enterprise pour bénéficier d’une infrastructure de services Cloud fiable et sécurisée
- 77. Réseau mondial des Cloud Infrastructure Providers de l’écosystème
- 78. Intégration SaaS vers SaaS ou SaaS vers on-premise
- 84. Infrastructure Cloud avec sécurité multi-locataires et isolation
- 85. Fonctions de gestion d’images
- 86. Comptabilisation et refacturation des services informatiques
- 87. Modèles flexibles de facturation
- 88. Intégrer vos applications Cloud avec les autres applications SaaS ou les applications traditionnelles existantes
- 89. Augmenter votre base de clients en intégrant des fonctions « business analytics » dans vos applications Cloud
- 90. Valoriser les offres SaaS existantes avec du « social business » et des fonctions de mobilité
- 91. Fournir dans le Cloud les applications nouvelles ou déjà existantes
- 92. Utiliser les outils leaders du marché avec une tarification adaptée au Cloud
- 94. Options flexibles de déploiement
- 95. Augmentation de la valeur des applications avec les outils analytiques
- 96. Augmentation de la base installée
- 97. Ajout des fonctions Social Business aux applications SaaS existantes
- 116. SmartCloud Entry (delivered by Starter Kit for Cloud)
- 117. SmartCloud provisioning (IBM Service Agility Accelerator for Cloud)
- 118. IBM CloudBurst
- 120. IBM Hosted Mobile Device Security Management
- 122. SmartCloud Application Services (beta)
Notas do Editor
- What are the initial set of things to do once you have identified the cloud service provide client buying pattern… Looking at the cloud service provider, we end up with really three primary projects. Building a cloud infrastructure either with or without Cloud Service Provider Platform (CSP2). Enabling applications in the cloud and extending applications in the cloud. These 3 projects are constructed to help you figure out your role and how to work with IBM to accomplish your business goals.
- This self assessment is for ISVs. You have told us that you needed help with your business model. You know IBM provides tools to make multitenancy easier. And we can provide tools for virtualization and creating images, and all of the areas from a technology perspective. The major concern has always been the business model. You have asked ‘how do I transform my business to cloud”? How do I manage cash flow? How do I move from a licensing model where I get a big chunk of model upfront and a maintenance stream over time? How do I move from that to a regular subscription? How do I compensate my sales reps if this is how I'm selling my software?
- Once you start on your business transformation you will realize you need subscription pricing for your middleware…In April we announced application specific licensing, a monthly rental model for cloud computing.