PROGRAMA ELECTORAL / PROYECTO 2016-2020 FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE KICKBOXING Candidato a la presidencia de la FEK, CIPRI GOMES.

1. PROGRAMA
ELECTORAL
2016-2020
CIPRI GOMES
CANDIDATO A LA PRESIDENCIA
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE KICKBOXING

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INDICE
1. Presentación.
2. Currículum del candidato.
3. Un análisis de la situación del Kickboxing actual.
4. Hacia un proyecto común.
 Cambios en Estatutos y Marcos legales
 -Sede Federativa
 Federaciones y Delegaciones Territoriales
 Liga de Kickboxing Profesional (L.K.P.)
5. Estructura orgánica 2016-2020.
 Organigrama
 La presidencia
 Comisión Técnica
6. Objetivos y responsabilidades de los diferentes Comités.
 Comité Técnico de Árbitros
 Comité Escuela Nacional de Técnicos Deportivos
7. Marketing y Comunicación.
 Líneas estratégicas marketing fek.
 Objetivo concreto a medio plazo:
 Acciones urgentes
8. Agradecimientos.

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Participar pues, en la elección a la Asamblea en la doble condición de elector y elegible responde a un derecho
adquirido que el Reglamento Electoral aprobado, regula en toda su dimensión y procedimientos. La difusión del
censo electoral y el conocimiento del Reglamento deben invitar a participar masivamente con entusiasmo,
criterio responsable y el compromiso, en el supuesto de ser elegido para la misma, de una actitud participativa,
viva e intensa que genere ideas y actitudes para el desarrollo y buen hacer en el Kickboxing en todos los ámbitos
de actuación. La condición de asambleísta, permitidme que llame la atención acerca de ello, obliga a mantener
en el periodo para el que se ha sido elegido colaboración de una parte y manifestaciones críticas, si fuera
necesario de otra, para impulsar y exigir se cumplan los proyectos anunciados y defender al tiempo las ideas que
surjan de cada estamento. La Asamblea constituyente del periodo que comienza afronta de inicio, una vez
constituida y en la misma sesión, la enorme responsabilidad de elegir al Presidente de la Federación Española
de Kickboxing para el mismo periodo cuatrienal y se constata, de manera equívoca, que esta importante decisión
aparece más que como el principio de la responsabilidad de los asambleístas el final del proceso constituyente.
La Asamblea entendida solamente en tal dirección reduciría a mínimos los grados de responsabilidad que se
adquieren para el resto del cuatrienio y limitaría con claridad las razones éticas de ser elegible para la misma.
Difícilmente se puede gestionar una Federación sin el impulso permanente de una Asamblea viva, crítica,
entusiasta y participativa.
En el proceso electoral ya inminente he decidido optar a ser nominado candidato a la Presidencia de la
Federación y, en consecuencia, se hace obligado exponer los fundamentos de tal decisión así como las bases
generales de una línea programática para poder obtener los avales necesarios que puedan oficializar mi
candidatura. Exponer tales razones y argumentos para que sean debatidas y analizadas así como los contenidos
del presente proyecto, es el objetivo del presente documento que confío sea estudiado con atención, y recibido
con ánimo constructivo por el máximo número de participantes en el proceso electoral. Serán después los
asambleístas elegidos los que juzguen el interés, el grado de verosimilitud, riqueza de contenidos y practicidad
de los mismos como válidos y punto de partida para una gestión de nuestro deporte que pretende ser útil,
dinámica y moderna.
Estimados compañeros del Kickboxing:
Cada cuatro años los diferentes estamentos del Kickboxing español, en cumplimiento
de los Estatutos de la Federación Española de Kickboxing, eligen a la Asamblea
General y esta, a su vez al Presidente y Comisión Delegada. Es una cita que debe
asumirse con responsabilidad, claridad informativa y universalidad en cuanto a la
participación en la medida que del resultado de las mismas va a depender para el
nuevo periodo cuatrienal la planificación y control de las políticas que tengan como
finalidad principal el desarrollo global del Kickboxing
1. PRESENTACIÓN.

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Las razones que justifican mi decisión se fundamentan en la opinión actual generalizada de que el Kickboxing
necesita un cambio en su modelo de gestión; en los diferentes estamentos que conforman la familia del
Kickboxing se aprecian creencias que confirman tal aseveración, y se hacen coincidentes en determinados
rasgos ya clásicos alrededor de nuestro deporte.
Reflejemos algunos: urgencia de mejorar las estructuras federativas(organigrama funcional), necesidad de un
nuevo estilo en la información e imagen, puesta en marcha de programas modernos, creativos y consensuados,
dirigidos a la promoción y desarrollo de nuestro deporte, recuperar personas y valores alejados de nuestro
deporte, proyectar una imagen del kickboxing con mayor consideración social en la escala global, adquirir un
mayor peso en la esfera internacional, activar e incentivar los procesos formativos en los estamentos técnicos,
aplicar a todos los campos de gestión las nuevas tecnologías, alejarse de posiciones conformistas, un nuevo
modelo de dirección más colegiada, profesionalizada, etc., por citar parte de las carencias y reivindicaciones en
las que se coincide de manera generalizada sin refrendar otras más particulares y atomizadas.
Esta suma de pareceres, fundamentadas de formas varias, teorías, quejas y tesis diferenciadas, justifica de
forma abrumadora la exigencia, más que necesidad, de exponer nuevas ideas y criterios para su evaluación en
el proceso electoral. Contenidos programáticos que, por otra parte, no deben alejarse de un sentido práctico y
eficaz a tenor de las realidades que rodean al deporte en general y al Kickboxing en particular. He aquí, a modo
de síntesis, las razones iníciales que me impulsan a presentar un proyecto alternativo a otras ideas en la
intención de posibilitar una candidatura que avale mi persona a la elección de Presidente de la Federación
Española de kickboxing.
Naturalmente esta decisión se justifica igualmente en el apoyo recibido de estamentos y personas que trabajan
por el Kickboxing y que me han animado a dar este paso. Gracias a todas ellas por estimar que alrededor de mi
historial en este deporte, mi formación y experiencia de tantos años y mi pasión por el Kickboxing se puede
realizar un proyecto que ayude a situar el Kickboxing en la más alta cota de interés, práctica y aceptación social.
Busco convenceros, y mostraros realmente mi sentir y lo que puedo aportar a este deporte, haciéndoos
participes de mi proyecto para que deje de ser mío y empiece a ser un proyecto conjunto donde todos y cada
uno de los que formamos la federación trabajemos codo con codo para hacerlo realidad.
Con el ruego de que tengas la amabilidad de leer, reflexionar y valorar el documento adjunto quedo a la espera
de cualquier comentario posterior, las aclaraciones que estimes oportunas o conversaciones puntuales.
Un cordial abrazo,
Ourense, a 01 de mayo de 2016.
Cipriano A. Gomes Esteves
Candidato a la Presidencia de la F.E.K.

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2. EXTRACTO CURRÍCULUM DEL CANDIDATO.
Datos Personales
Nombre: Cipriano A. Gomes Esteves
Profesión: Empresario
Fecha y lugar de nacimiento: 26/10/1975, en Valpaços (Portugal)
Domicilio actual: C/ Benito Vicetto, nº8, CP. 32004, Ourense
Teléfono: 9988 225 302.
Móvil: 677 459 822
Email: presidente@fundaciónciprigomes.com
Historial académico
Instituto Politécnico de Formación Profesional de Ourense (Técnico Superior).
Maestro en Educación Primaria (mención en Educación Física).
Actualmente, cursando Grado en Derecho
Historial deportivo
Entrenador Nacional de Kickboxing, Nivel III
Árbitro Nacional A de Kickboxing
Cinto Rojo-Blanco 6º Grado de Kickboxing
Competidor de la Selección Española de Kickboxing (FEK) periodo año 2000-2004
5 veces campeón de España amateur (FEK)
Campeón del Mundo de Fullcontact amateur I.A.K.S.A. Año 2000 (Dublín –Irlanda)
Sub-Campeón del Mundo de Fullcontact amateur I.A.K.S.A. Año 2001 (Klagenfurt –Austria)
Medalla de Bronce en el Campeonato del Mundo amateur I.A.K.S.A. Año 2002 (Caorle –Italia)
Campeón del Mundo Profesional ( Fullcontact ) U.W.K.F. Año 2004 (Ourense)
Campeón del Mundo Profesional (I.S.K.A.) Año 2005 (Pontevedra)
Deportista de consideración “Alto Nivel” Resolución Consejo Superior de Deportes, periodo año 2000-2004
Deportista de consideración “Alto Nivel” Resolución Xunta de Galicia, periodo año 2000-2004
Premiado como mejor deportista masculino, categoría absoluta Diputación de Ourense, 2000, 01, 02, 04,05.
Otros méritos
.
Medalla de la Real Orden del Mérito Deportivo Español, año 2003
Hijo predilecto de Valpaços-Portugal (ciudad natal), Cámara Municipal Valpaços, año 2001
Presidente – fundador de la Fundación Cipri Gomes, entidad declara de Interés Público de Galicia.
Delegado Territorial de la Federación Española de Kickboxing en Galicia, periodo 2007-2013.

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3. UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL KICKBOXING ACTUAL.
CON TODO EL RESPETO y agradecimiento, a los hombres y mujeres que han trabajado y conseguido
a lo largo de la historia la consolidación de este deporte: directivos en todos los ámbitos y niveles de
responsabilidad, clubes de elite y equipos de base, entrenadores, jugadores, árbitros, especialistas de
la información, aficionados, etc., que durante tantos años en su especialidad sumaron esfuerzos para
hacer más grande el Kickboxing, a todos ellos y ellas, mi admiración y respeto.
A modo de diagnóstico, apoyado en los parámetros y reglas actuales en las que transita el mundo del
deporte moderno, es obligado de inicio situar en la mesa del debate unas reflexiones que muestran
perfiles críticos alrededor de la situación actual de la Federación Española y en definitiva el Kickboxing
nacional.
1. En conjunto, puede afirmarse que todos los logros y éxitos conseguidos desde hace años por
el Kickboxing están muy lejos de ser reconocidos y valorados en el nivel de relevancia que
merecen. Son de sobras conocidas las oportunidades perdidas alrededor de los citados
éxitos de extraordinaria notoriedad y reiteradamente desaprovechadas para crecer en el
escaparate del mundo deportivo, en la aceptación social e institucional, en el mercado y, en
definitiva, en la cohesión global de nuestro deporte con la consiguiente pérdida de influencia y
carisma.
2. Alejamiento de nuestro deporte de personas que en su día contribuyeron con su esfuerzo,
ilusión y conocimientos al crecimiento del Kickboxing. La situación actual se agrava, por una
falta de liderazgo, donde predomina la improvisación, la ausencia de programas, hechos y
actitudes que tuvieran como norte aglutinar alrededor del kickboxing el mayor protagonismo
humano posible. Un potencial de valor incalculable que es imprescindible recuperar.
3. Una clara debilidad; el deterioro, de la imagen del Kickboxing que le aleja de la necesaria
consideración para ser un producto atractivo. La poca presencia en los medios de
comunicación, el insuficiente aprovechamiento en esta dirección de las nuevas tecnologías y la
ausencia de un plan estratégico de Marketing desde la Federación, diseñado en coordinación
con las diferentes Federaciones y Delegaciones Territoriales, han ido alejando la marca
“Kickboxing” de sus potenciales valores.
4. La ausencia de proyectos cohesionados de promoción, en todos los estamentos y niveles,
tanto cuantitativa como cualitativamente, no solo no han contribuido al crecimiento en
practicantes y aceptación social de nuestro deporte cuanto a alejarnos de la dirección

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adecuada para constituir con solidez los cimientos de la gran casa plural alrededor del
Kickboxing.
5. La formación para el estamento de técnicos deportivos, es escasa y necesita una
actualización de la metodología, adaptada a las nuevas posibilidades y tendencias.
Incorporación al Programa de Formación Continua del Deporte (FOCO), cuyas actividades son
organizadas por las Federaciones Deportivas Españolas del Consejo Superior de Deportes.
6. Un cierto oscurantismo, formas de proceder, negociaciones, etc., proyectos de supuesta
unión con colectivos que actúan al margen del tejido federativo, con la consecuente falta de
información y el conocimiento, ni participación de las federaciones y delegaciones territoriales.
Ello contribuye negativamente a la cohesión global entre todos los estamentos y un freno a
posibles sinergias.
7. La constatación de una ausencia de representación en la esfera internacional, frenada por
intereses del colectivo/os que actúa al margen de la FEK, a la vez que motivada por la carencia
de una estrategia diseñada al efecto. La voz del kickboxing español no se escucha, por
insuficiente o nula representación de FEK, en la Federación Internacional (WAKO). Las
excepciones puntuales no responden a modos de actuación.
8. Se evidencia en la mecánica federativa un cierto conformismo, ausencia de impulsos que
respondan a las exigencias actuales y significativos silencios ante problemas contrastados, lo
que permite intuir síntomas de agotamiento en el proceder actual del esquema federativo y
orgánico, muy distante de las promesas iniciales de la Junta Directiva de la FEK, por las
razones que fuesen, no han sido cumplidas en la legislatura que finaliza.
Este diagnóstico, ajustado a la realidad y ampliable en detalles concretos, muestra que, desde una
perspectiva global, el Kickboxing exige con urgencia un nuevo modelo de gestión impulsado por y
desde la instancia de una Presidencia renovada, ejecutado con un estilo colegiado, lejos de acciones
presidencialistas a ultranza, basado en el diálogo permanente, en planes diseñados colectivamente,
con actuaciones ágiles y modernas, de puertas abiertas, con permanente comunicación, aplicación y
desarrollo total de las nuevas tecnologías y, todo ello, en el marco de una estrategia global y precisa de
Marketing del producto KICKBOXING. Todo ello es lo que pretende ofrecer esta candidatura y desea
reflejarse en el presente programa electoral.

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4. HACIA UN PROYECTO COMÚN
La importancia de este asunto, su planteamiento y soluciones nos compromete a un esfuerzo enorme
de compromiso que esta candidatura considera vital para el futuro de nuestro deporte y de viabilidad
para desarrollar un modelo de gestión moderna y eficaz.
La responsabilidad de nuestra candidatura invita a afirmar que los contenidos que se expongan en el
mismo deben ser objeto de cumplimiento, si no en su totalidad por razones imprevisibles sí en cuanto al
fondo. La lectura del proceder del hasta ahora presidente de la Federación Española de Kickboxing, se
percibe de forma nítida que se ha estado muy lejos de cumplir lo manifestado como eslogan. Esta
precisión se hace, no ya para criticar lo anterior, cuanto para ofrecer al elector que el contenido de este
proyecto se plantea con la absoluta intención de ser fielmente desarrollado en el supuesto de que esta
candidatura sea la ganadora.
El propio título de este capítulo ya muestra que el objetivo final a conseguir y la estructura orgánica de
trabajo que se plantee, debe girar en torno al desarrollo de compromisos colectivos que, preservando
intereses propios de cada estamento, sean de conocimiento de todos, sirvan de vehículo para
sensibilizar y responsabilizar en su conjunto a todos los colectivos sin exclusiones partidistas puntuales
en torno a un proyecto común como base de crecimiento de nuestro deporte.
CAMBIOS EN ESTATUTOS Y MARCOS LEGALES
Esta candidatura propondrá en su momento, por el procedimiento legal correspondiente, la revisión
de los estatutos actuales de la Federación Española de Kickboxing en aquellos articulados necesarios
para adaptar los posibles cambios que puedan producirse en la estructura orgánica federativa así
como, en aras de la eficacia la modificación que hubiera lugar de los reglamentos internos.
El respeto al contenido de los Estatutos actuales o a los que se aprueben en su día es de obligado
cumplimiento y serán pulcramente cumplidos. Lo contrario sería ilegal y motivo de denuncia.
Esta candidatura se compromete igualmente a un trabajo profundo y en colaboración con el Consejo
Superior de Deportes a plantear iniciativas que favorezcan al máximo la participación en los procesos
electorales previstos cada cuatro años y, en cualquier caso, aumentar la representación máxima
posible en la Asamblea Nacional con los porcentajes que establezcan las correspondientes Órdenes
Ministeriales.
SEDE FEDERATIVA
Sede Federativa. De resultar ganadora nuestra candidatura, la sede federativa se trasladaría al
Centro de Formación y Tecnificación Deportiva ubicado en la localidad ourensana de Viana do Bolo,
más de de 3.000m2 de instalaciones, con servicios de restaurante, hotel, pabellón polideportivo, aulas
de formación, salón de actos, salas de fisioterapia, medicina deportiva, enfermería, gimnasi equipado
con las salas de musculación y cardio. Todo ello, en un marco natural incomparable a más de 1.000m
de altitud con respecto al mar, en el Parque Natural de Peña Trevinca. El titular del Centro de
Formación y Tecnificación Deportiva, es la Fundación Cipri Gomes que cedería las instalaciones a la
Federación Española de Kickboxing, para que ubicara en ellas su sede social, de forma gratuita.

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FEDERACIONES/DELEGACIONES TERRITORIALES
El marco legal instituido desde hace años en relación con las Autónomas, exige ya, un cambio hacia
nuevos modelos de comportamiento en la relación entre la Federación Española de Kickboxing y
Federaciones y Delegaciones Territoriales, para ello, proponemos los puntos más destacados de lo
que será nuestro Plan Rector para la próxima legislatura:
 La transferencia a las Federaciones y Delegaciones Territoriales de la formación cualitativa en
todos los estamentos y niveles reglamentados.
 La participación conjunta con las Federaciones y Delegaciones Territoriales en el Plan
Estratégico de Marketing y Patrocinio.
 La colaboración especial para que las Federaciones y Delegaciones Territoriales puedan
optar a la organización de campeonatos España de infantil, juvenil, sénior y clubes.
 La puesta en marcha de programas especiales de promoción en todas las territoriales
apoyado en los fundamentos recogidos en las publicaciones del Consejo Superior de Deportes:
“Mujer y Deporte”, “Deporte en Edad Escolar”, “Deporte para Todos (Kickboxing adaptado)”,
etc.
 Compromiso de búsqueda de soluciones para asegurar la gratuidad de licencias infantiles
en el mayor número posible de categorías, como plan inicial de choque para asegurar bases
cuantitativas de practicantes.
 Poseer un Centro de Tecnificación y Formación deportiva oficial, a disposición de la FEK.
 A través de un Departamento de Marketing y Comunicación se ejecutará un plan tecnológico
para coordinar, en aras de la eficacia, comunicación y transparencia, la FEK con las
Federaciones y Delegaciones Territoriales a través de las páginas WEBS correspondientes.
 La FEK, en conjunto, tiene que asumir igualmente una responsabilidad de asesoramiento en
todas las parcelas que se le solicite por las Federaciones y Delegaciones Territoriales.
CREACIÓN DE LA LIGA DE KICKBOXING PROFESIONAL (L.K.P.)
Será uno de los objetivos para esta candidatura, la creación y puesta en marcha de una Liga de
Kickboxing Profesional (L.K.P.).
L.K.P., será una Asociación Deportiva de derecho privado, que a tenor de lo establecido en la Ley
10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, estará integrada por Clubes Deportivos que participan en
competiciones oficiales de ámbito estatal e internacional y carácter proamateur y profesional, en
coordinación con la Federación Española de Kickboxing.

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5. ESTRUCTURA ORGÁNICA 2016-2020
Se pretende una estructura que diferencie de manera clara el marco institucional del operativo y
ejecutivo. Priorizar y realismo como punto de partida pero al tiempo imaginación y dinamismo en una
federación que, al tiempo, debe ser la casa de todos, cohesionada en objetivos de promoción, imagen y
marketing.
Optimizar recursos ampliando al tiempo las fórmulas de generar los mismos a través de una decisiva
gestión empresarial que no olvide que la federación es una empresa cuyos socios son todos los
estamentos federados aglutinados alrededor del diagnóstico expuesto.

11. 11 | P á g i n a
La Presidencia
El futuro Presidente de la F.E.K., debe respetar con la mayor escrupulosidad el contenido de sus
funciones y obligaciones tal y como se refleja en el Titulo II, Capítulo III, Artículo 28 de los Estatutos,
representa institucionalmente al kickboxing español del cual debe ser el primer embajador en todas las
ocasiones y situaciones.
Es responsable de la ejecución y cumplimiento de los acuerdos que surjan de las Asambleas y de la
Comisión Delegada en sus funciones. Estructurará una Junta Directiva que marcará las líneas de
actuación y prioridades en los objetivos que se reflejan en el programa de esta candidatura. La
composición de la misma se hará con criterios de proporcionalidad de los diferentes estamentos que
configuran el Kickboxing nacional así como de personalidades relevantes afectas al mismo apartando
fórmulas que primen el favoritismo. Marco colegiado por excelencia que debe asumir el liderazgo
compartido del Kickboxing español
Asumirá personalmente, de las relaciones con las Federaciones y Delegaciones Territoriales.
Asimismo y como objetivo prioritario, propondrá en aras de la eficacia, la creación de un CONSEJO
CONSULTIVO (formado por los presidentes de las territoriales) cuyas funciones precisas serán de
planteamiento de los problemas propios y estudio de soluciones, en temas sensibles como Calendarios
Anuales Deportivos y concesión de sedes organizativas de los Campeonatos de España, protocolos,
convenios, etc.
Comisión técnica
Es el órgano fundamental en el desarrollo de la Federación. Lo constituyen alrededor del Presidente y
del Director Técnico, directivo responsable de los diferentes Comités y Áreas de actuación estratégicas.
Su función yacerá de las directrices que marquen el Consejo Consultivo en el desarrollo de objetivos e
intenciones del presente programa. Responsable y conductor del grupo de trabajo de los Directores de
los diferentes comités y Áreas de actuación estratégicas.
6. OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES COMITÉS.
COMITÉ TÉCNICO DE ÁRBITROS.
 Desarrolla las responsabilidades propias que le confieren los estatutos y reglamentos.
 Su estructura se fortalecerá en base al nombramiento de un miembro en la Junta Directiva
responsable final de las políticas de actuación acerca de los problemas propios del estamento.
 Se creará un Comité Asesor al efecto como novedad en la estructura con responsabilidades
totales en el aspecto de la formación, redacción y supervisión de los programas académicos en
la promoción y formación de los Árbitros.
 Su estructura orgánica y ejecutiva la preside el Director del Comité que fortalecerá y organizará
el grupo de trabajo imprescindible para el desarrollo de sus tareas.
 Su actuación se basará en criterios exclusivamente técnicos y de méritos.
 Ejecutará los convenios aprobados y planteados con las diferentes Territoriales en cuanto a la
promoción y formación cualitativa del estamento arbitral.
 Establecerá, junto al Comité técnico los programas de seguimiento y actualización permanente
para el seguimiento de las actuaciones arbitrales en todas las categorías.
 Coordinará las funciones que se deleguen en cuanto a nombramientos, designaciones y
evaluación con el responsable de tales funciones en la Competición de la futura Liga de
Kickboxing Profesional (L.K.P.).

12. 12 | P á g i n a
 Diseñará con carácter de urgencia nuevas estrategias dirigidas a la Promoción y consideración
de los árbitros de elite a la esfera internacional.
 Propondrá y colaborará en los programas globales de Marketing con el Área correspondiente y
que incidan en su estamento.
COMITÉ ESCUELA NACIONAL DE TÉCNICOS DEPORTIVOS.
Al igual que en otros Comités, la dirección actual F.E.K. no ha nominado a los responsables de los
mismo a día de hoy. Lo fundamental es asegurar el diseño del Comité de la escuela Nacional de
Técnicos Deportivos, un funcionamiento eficaz, la elaboración de planes de actuación a medio y largo
plazo así como la consecución de máximos objetivos deportivos.
En la estructura de este Comité la figura del Director Técnico se considera esencial con múltiples
responsabilidades a desarrollar tal y como se puede comprobar en el Organigrama presentado; la
planificación de actividades en razón de los objetivos diseñados por los programas de Formación y
Promoción de Entrenadores exigen una dirección solvente y dedicación de expertos relevantes en el
Kickboxing. Para el cumplimiento de sus funciones el Director Técnico contará con los apoyos y
recursos necesarios para tales fines.
 El diseño de nuevos programas que complementen los actuales alrededor de la formación
básica de entrenadores, ampliando otros que procedan de los Convenios con las
Federaciones Territoriales y las iniciativas en tal dirección.
 Disponer de un Centro de Formación de Tecnificación Deportiva.
Esta candidatura se compromete a mantener y mejorar el diseño actual de la FEK, con una Dirección
Técnica en cuanto a la planificación de la actividad de Formación y Perfeccionamiento de Entrenadores
Nacionales. Es una responsabilidad que la Escuela Nacional de Técnicos Deportivo y se hace
imprescindible definir el marco formativo y curricular que permita acciones continuas y de calidad.
MARKETING Y COMUNICACIÓN.
Las Áreas de Marketing y Comunicación y de aplicación de las Nuevas Tecnologías dependerán de la
Secretaría o Dirección General en su planificación y desarrollo. La urgencia de una implantación de
nuevos sistemas es evidente para el desarrollo eficaz de una gestión tanto interna (administración,
competiciones, formación, etc.) como mixta de integración con las Federaciones y Delegaciones
Territoriales. La importancia de esta área así como el desarrollo de acciones dirigidas a asegurar la
información permanente y acceso a Medios de Comunicación exige una inversión inicial y ambición
máxima en los objetivos finalistas.
El proyecto pretende englobar a todos los Estamentos para rentabilizar al máximo el producto y la
marca KICKBOXING, con intercambios de servicios e iniciativas, en el mercado afecto a los Medios de
Comunicación y en Televisión en especial y, en su caso, no descartar a medio plazo la creación, vía
Internet, de un Medio de Comunicación propio del kickboxing. Las inversiones para ello se plantearan
en los convenios bilaterales y el programa final lo desarrollaran empresas especializadas en las más
modernas tecnologías.

13. 13 | P á g i n a
LÍNEAS ESTRATÉGICAS MARKETING FEK.
El Plan de marketing debe ser la herramienta básica de gestión para ofrecer un producto atractivo
ante la enorme competencia actual con deportes tradicionales y otros de reciente aparición. No puede
en ningún caso considerarse de manera aislada sino de forma coordinada y encarnada en los
proyectos estratégicos de la Federación.
OBJETIVO CONCRETO A MEDIO PLAZO:
Conseguir mayor presencia del kickboxing español en los medios de difusión para mejorar la imagen
global y la difusión del kickboxing en España. Nuestro deporte es una disciplina que aporta muchos
éxitos deficientemente comercializados sin estrategias definidas en las posibles acciones de patrocinio
y siempre realizadas de manera individual. En definitiva falta una Estrategia común en el tratamiento
del producto KICKBOXING.
El diseño y ejecución de las líneas estratégicas de Marketing y Comunicación así como el tratamiento
de los recursos informáticos se apoyará en profesionales adecuados que elaboren los mismos
atendiendo a las peculiaridades del kickboxing y el mercado deportivo.
ACCIONES URGENTES
Si bien algunas se han dibujado en el tratamiento de objetivos en cada estamento, con carácter de
urgencia se plantean las siguientes acciones:
 Creación una WEB oficial, Funcional, moderna y atractiva.
 Un sistema informatizado de gestión de la Información bien interna o mixta. La integración
parcial o total con el resto de Federaciones y Delegaciones Territoriales es prioritaria
especialmente en el marco de las Competiciones.
 Proyectar la posibilidad de un medio de Comunicación propio de kickboxing a través de
Internet con capacidad múltiple en cuanto a:
Información, noticias de todo el espectro, fotos, videos, etc.
Información de Competiciones.
Videos en directo o diferido.
Especiales Competiciones Nacionales, Torneos, Veladas, etc.
Amplias bases de datos, completas y actualizadas.
Enlaces múltiples
Explotación Área técnica
Agendas
Ventas “on line” merchandising.
 La comunicación a partir de información de calidad y dirigida por expertos y apoyada en las
nuevas tecnologías es un reto a conseguir y que no puede demorarse.
 Un idóneo programa de acciones de Relaciones Públicas es el mejor soporte para sustentar
los programas globales de patrocinio.
 Optimizar las actividades de la Selección Nacional, creando modelos de referencias y figuras
mediáticas.
 Ofrecer a las Empresas patrocinadoras un alto grado de protagonismo.
Para el cumplimiento del Plan, pormenorizado y priorizado, la FEK creará la correspondiente partida
presupuestaria. Se trata del PROGRAMA ESTRELLA de esta candidatura bajo la fórmula “Inversión
con garantías de Retorno”, que exige inversión, profesionales e imaginación para superar retrasos
históricos.

14. 14 | P á g i n a
AGRADECIMIENTOS.
Somos conscientes de las dificultades, la amplitud de compromisos y los grados de responsabilidad y
esfuerzos que requiere el cumplir el presente programa, pero de la misma manera valoramos el
gigantesco potencial humano que engloba el Kickboxing necesitado de estímulos, cohesión y liderazgo
que puede facilitar el éxito. Ofrecer y adquirir todos al tiempo protagonismo, explotar la imaginación,
defender con orgullo el deporte que amamos y, sobre todo, transparencia en la gestión es un
compromiso de esta candidatura y mío personal.
Muchas gracias por el tiempo dedicado a la lectura del presente documento que igualmente tiene
como objetivo directo provocar una reflexión y debate interno. Ello igualmente contribuirá a nuestro
crecimiento. En el supuesto de que haya emanado el privilegio de haber obtenido la condición de
Asambleísta le solicito el Voto favorable a mi persona para presidir el presente proyecto en la próxima
legislatura.
Cipriano A. Gomes Esteves
Candidato a la presidencia de la FEK