O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 35 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a PEOPLE.pdf (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

PEOPLE.pdf

  1. 1. people. people.
  2. 2. definisi menurut ahli Menurut Nirwana (2004:48) people adalah orang yang memiliki andil dalam memberikan atau menunjukkan pelayanan yang diberikan kepada konsumen selama melakukan pembelian barang. 01 Menurut Ratih (2005:62) people adalah: semua pelaku yang memainkan peranan dalam penyajian jasa n ataupun produk sehingga dapat mempengaruhi pembelian 02
  3. 3. definisi Aset terpenting dalam bisnis yang memiliki peran menjalankan bisnis tersebut. Dalam marketing mix mengacu pada siapa saja yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam bisnis perusahaan dan siapa saja yang ada didalam maupun luar perusahaan.
  4. 4. JENIS-JENIS PEOPLE
  5. 5. Internal-Karyawan Menyediakan pelatihan-pelatihan yang menunjang pengetahuan karyawan. Mengapresiasi apresiasi-yang telah dilakukan karyawan. Berperilaku adil terhadap karyawan dan sebagai berikut. Perusahaan akan mendapat loyalitas dan totalitas dari karyawannya. Selain itu, pengelolaan karyawan yang baik dapat membangun budaya kerja yang positif dan meningkatkan kerjasama antar karyawan. Yang harus dilakukan perusahaan untuk memberikan kenyamanan bagi karyawan agar betah dan tetap produktif dalam bekerja yaitu : 1. 2. 3. 4.
  6. 6. CARA MEMILIH KARYAWAN YANG BAIK Seleksi Pelatihan Motivasi Seleksi dapaat diartikan juga sebagai evaluasi merupaan kegiatan yang dilakukan untuk mengukur kinerja, memberian penilaian juga perencanaan karir SDM. Pelatihan dapat digunakan sebagai sarana penunjang agar SDM mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan keahliannya. Motivasi merupakan program yang dapat mendorong kinerja SDM. Dorongan ini dapat berupa reward atau hadiah yang berhak untuk diterima oleh karyawan yang dapat memenuhi target kerja tertentu.
  7. 7. TUJUAN orang sangat mempengaruhi kwalitas jasa yang diberikan, dengan cara mem perlakukan karyawan layaknya pelanggan, oleh karena itu mereka perlu disediakan pelatihan yang baik, dukungan, motivasi dan peng hargaan yang memadai, sehingga mereka mau dan mampu melayani pelanggan secara baik sesuai harapan perusahaan.
  8. 8. Internal-Karyawan Pelatihan skill mengenai interaksi dengan konsumen dan resolusi pemecahan masalah konsumen. Menciptakan sistem dan produser imbal jasa untuk mobilitas kerja Menciptakan prosedur partisipasi tim layanan dan eksekusi layanan Meningkatkan ketertarikan norma-norma religius dan objektif yang bersifat universal Terdapat empat hal yang dapat diperhatikan perusahaan dalam meningkatkan kualitas SDMnya dalam hal pemasaran yaitu: 1. 2. 3. 4.
  9. 9. PERAN Orang memiliki peran penting dalam penyampaian layanan, mereka diandalkan untuk menyampaikan dan memelihara pemasaran transaksional dan orang memainkan peran penting dalam hubungan pelanggan.
  10. 10. People - Interaksi Tidak Langsung
  11. 11. produksi barang, menyediakan jasa, mengirimkan barang atau distribusi mereka mengelola operasi sehari-hari, mendesainnya, memasarkan, mengelola tim, merekrut, dan melatih. yaitu siapa pun yang melakukan , People - Interaksi tidak Langsung
  12. 12. merancang, mengembangkan, dan memproduksi produk; melakukan riset pasar untuk menetapkan permintaan dan menentukan kebutuhan pelanggan; mengelola rantai pasokan untuk memastikan pengiriman tepat waktu; memberikan layanan dukungan; People ini mengacu pada mereka yang dipekerjakan oleh perusahaan untuk: 1. 2. 3. 4. People - Interaksi tidak Langsung
  13. 13. People - Interaksi Langsung
  14. 14. People - Interaksi Langsung berfungsi sebagai titik sentuh untuk interaksi pelanggan antara lain. Orang adalah antarmuka transaksional antara perusahaan dan pelanggannya sehingga orang memberikan layanan dan mereka mengumpulkan uang yaitu dibayar atas nama perusahaan untuk layanan tersebut.
  15. 15. Pengiriman produk. Pengambil pesanan, Misionaris. Tenaga penjualan teknis, Penjual kreatif. Ada berbagai macam penjual. Tugas utamanya adalah mengirimkan produk, dan penjualan kurang penting, misalnya makanan cepat saji, atau surat. Bisa berupa 'internal' atau 'eksternal'. Staf penjualan internal akan menerima pesanan melalui telepon, email, atau melalui konter. Staf penjualan eksternal akan bekerja di lapangan. Dalam kedua kasus penjualan kecil dilakukan. Di sini, seperti para misionaris yang mempromosikan iman, wiraniaga membangun niat baik dengan pelanggan dengan tujuan jangka panjang untuk menghasilkan pesanan. Sekali lagi, sebenarnya menutup penjualan tidak terlalu penting pada tahap awal ini. Misalnya seorang insinyur penjualan teknis. Pengetahuan mendalam mereka mendukung mereka saat mereka memberi saran kepada pelanggan tentang pembelian terbaik untuk kebutuhan mereka. Penjual kreatif bekerja untuk membujuk pembeli agar memberi mereka pesanan. Ini penjualan yang sulit, dan cenderung menawarkan insentif terbesar. Keahliannya adalah mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan meyakinkan mereka bahwa mereka perlu memuaskan kebutuhan mereka yang sebelumnya tidak teridentifikasi dengan memberikan pesanan. People - Interaksi Langsung
  16. 16. Pelanggan adalah individu atau bisnis yang membeli barang atau jasa perusahaan lain. Pelanggan penting karena mereka mendorong pendapatan; tanpa pelanggan bisnis tidak dapat terus eksis, bisnis tidak melihat penjualan apa pun Jika gagal memperhitungkan pandangan pelanggan dalam pemasaran, kemungkinan pemasaran tidak akan berhasil. eksternal-costumer
  17. 17. Pelanggan eksternal dipisahkan dari operasi bisnis dan seringkali merupakan pihak yang tertarik untuk membeli barang dan jasa akhir yang diproduksi oleh perusahaan. Pelanggan internal adalah individu atau bisnis yang terintegrasi ke dalam operasi bisnis, seringkali ada sebagai karyawan atau kelompok fungsional lainnya di dalam perusahaan. pelanggan diklasifikasikan sebagai eksternal atau internal. 1. 2.
  18. 18. analisis kebutuhan dalam pemasaran STP model Pengambilan keputusan marketing yang harus diperhatikan perusahaan dalam mengembangkann strategi pemasaran:
  19. 19. analisis kebutuhan dalam pemasaran
  20. 20. membantu pelanggan memecahkan masalah mereka dengan lebih efektif; mengembangkan perpesanan yang sangat disesuaikan yang selaras dengan pelanggan mereka. pemasaran perusahaan harus memiliki gagasan tentang SIAPA DAN APA yang mereka butuhkan, bisnis dapat mengembangkan produk dan layanan untuk: bisnis sering kali memiliki berbagai jenis pelanggan, sehingga sulit untuk mengetahui siapa yang secara khusus ditargetkan dengan pemasaran mereka. Maka, Business Development Bank of Canada menyarankan untuk selalu mengingat aturan 80/20 saat mengembangkan pemasaran. Ini berarti 80 persen penjualan Anda akan berasal dari 20 persen pelanggan Anda.
  21. 21. STP model
  22. 22. SEGMENTING Demografis: Ini termasuk usia, jenis kelamin, jenis kelamin, status keluarga, pekerjaan, pendapatan, ras, kebangsaan, dan kriteria serupa lainnya. Geografis: Tempat tinggal pelanggan memengaruhi kebutuhan dan tantangan mereka. Kriteria geografis untuk segmentasi meliputi wilayah, iklim, dan kepadatan penduduk. Psikografis: Elemen ini tentang gaya hidup pelanggan, dan mencakup aspek-aspek seperti sikap, pendapat, minat, dan nilai. Perilaku: Kriteria segmentasi ini adalah tentang bagaimana perilaku pelanggan terhadap produk atau layanan yang dijual bisnis. empat cara utama untuk mensegmentasi pasar konsumen: 1. 2. 3. 4.
  23. 23. TARGETTING Ukuran kriteria: Pasar harus cukup besar untuk membenarkan segmentasi. Jika pasarnya kecil, itu bisa membuatnya lebih kecil. Perbedaan: Perbedaan terukur harus ada di antara segmen. Uang: Keuntungan yang diantisipasi harus melebihi biaya rencana pemasaran tambahan dan perubahan lainnya. Dapat diakses: Setiap segmen harus dapat diakses oleh tim Anda dan segmen tersebut harus dapat menerima pesan pemasaran Anda Fokus pada manfaat yang berbeda: Segmen yang berbeda pasti membutuhkan manfaat yang berbeda. Daftar di bawah mengacu pada apa yang dibutuhkan untuk mengevaluasi potensi dan daya tarik komersial dari setiap segmen.
  24. 24. Positioning Memerlukan dua variabel untuk menggambarkan gambaran umum pasar. Dalam contoh di sini, saya mengambil beberapa mobil yang tersedia di Inggris. Ini bukan peta posisi produk terperinci, lebih merupakan ilustrasi. Jika tidak ada mobil di satu segmen, itu bisa menunjukkan peluang pasar.
  25. 25. Pengambilan keputusan
  26. 26. Menawarkan Hasil dan Manfaat untuk Kejelasan Menggunakan Bahasa Emosional untuk Membangun Hubungan Menawarkan Bukti dan Kredibilitas Meminta Umpan Balik Menguji Taktik Pemasaran dan Penjualan Anda untuk fokus pada apa yang sebenarnya dicari pelanggan. Menggunakan bahasa emosional dalam pemasaran mereka untuk membantu pelanggan mengidentifikasi diri. Jika pemasaran hanya logis tanpa daya tarik emosional, itu mungkin tidak berpengaruh secara mendalam terhadap pelanggan Studi kasus dan kesaksian adalah materi pemasaran penting untuk bisnis di banyak industri. Mereka membantu memberikan bukti sosial bahwa klaim bisnis itu benar dan bahwa produk dan layanan mereka benar-benar berfungsi. Meminta umpan balik dari pelanggan utama tentang interaksi dan keterlibatan tertentu untuk memahami bagaimana bisnis dapat meningkatkan proses, produk, dan layanan pelanggannya. Pengujian dapat memberi pelanggan kesempatan untuk menanggapi desain, penyalinan, dan penawaran serta menunjukkan apa yang paling menarik bagi mereka. YANG DIPERTIMBANGKAN
  27. 27. tanpa PEOPLE, semua P lainnya ini tidak akan menyelesaikan formula pemasaran yang sukses.
  28. 28. PEMASARAN JASA
  29. 29. penyampaian image PERUSAHAAN JASA melalui image karyawan itu sendiri. image salah satu karyawan bisa berdampak besar pada image perusahaan. economic value co-creation (terkait aspek financial) social value co-creation emotional value co-creation fungtional value co-creation religious value co-creation Dalam membangun image perusahaan jasa dapat menggunakan cara: Value Co-creation. Nilai yang dibentuk melalui interaksi antara dua belah pihak. Value-nya: - intrinsic - extrinsic
  30. 30. individual interaction capability : keterampilan seseorang relational capability : kemampuan untuk membangun relasi etical interaction capability SERVICE DOMINAN ORIENTATION (SDO) kombinasi dari kapabilitas interaksi ex. diiming-imingi GOALS VALUE CO-CREATION : revisit intention
  31. 31. communication-service triangle
  32. 32. TERRA (service quality) TANGIBLE EMPHATY REABILITY RESPONDSIVE (cepat tanggap) ASSURANCE (jaminan)
  33. 33. thank you. thank you.
  34. 34. QUESTION QUESTION AND AND ANSWER ANSWER

×