Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com
R. Getúlio das Neves 31/501 Jardim Botânico – RJ – 22461-210
21 34964840 –...
Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com
R. Getúlio das Neves 31/501 Jardim Botânico – RJ – 22461-210
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Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com
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Maria Silveira - Resume - 201507_PM_Port

  1. 1. Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com R. Getúlio das Neves 31/501 Jardim Botânico – RJ – 22461-210 21 34964840 – 21 998366015 1 Profile: Baseada em resultados inovadores desenvolvidos em Gerencia de Projetos com resultados previsíveis e experiência de gestão. Forte background em metodologia e qualidade, (CMMI 5 e ITIL) com experiência em liderar projetos e direcionar atividades que forneçam aplicações certificadas e com alta qualidade. Proficiente em gerenciamento de tempo, capaz de implementar projetos dentro do schedule e orçamento. Refinado perfil em planejar e executar projetos com diferentes grupos envolvidos. Certificada no PMI desde 2005. Habilidade em web designer(websites), alcançando através de certificação na Austrália. Trabalhou na área de Telecom por seis anos (Sistema de Faturamento) e além disso possui conhecimento na área de Seguro Saúde, Energia, Finanças e Seguridade Social. EDUCAÇÃO Bacharelado em Ciência da Computação, 1980/1983 PUC - Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, Brasil MBA Estratégia do Gerenciamento de Telecomunicação, 2002/2003 Faculdade Cândido Mendes, Rio de Janeiro, Brasil Project Management Professional – PMP, 2005 Project Management Institute – PMI, Pennsylvania, USA Chapter – Melbourne – 2010, Austrália ESL/Employment Course – Instituto de Tafe da Holmesglen, Austrália 2008/2009 MULTIMEDIA Course - Instituto de Tafe da Holmesglen, Austrália 2010 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL BL Informática, Rio de Janeiro, Brasil (Setembro, 2014 até agora) Sonda IT, Rio de Janeiro, Brasil (Setembro, 2013 até Agosto, 2014) Petrobras, Rio de Janeiro, Brasil Posição: PMO de Projetos da TIC/SERV área de Materiais Assegurar a utilização da metodologia para o gerenciamento de projeto baseado no PMI e Prince 2. Assegurar que os gerentes de projetos estão em linha com os padrões e procedimentos da corporação. Envolvida em reuniões de projetos, influenciando os gerentes de projetos nas boas praticas adotadas. Acompanhamento da Carteira de Projeto SAP (módulo MM) e não SAP da área de Materiais com valor orçamentário em torno de R$ 2.500.000,00. Cadastrar e organizar o orçamento anual da Carteira de Projetos utilizando o SAP (módulo PS). Monitorar e relatar o desempenho da Carteira de Projetos para executivos de nível sênior e principais interessados utilizando o SAP (módulo PS). Acompanhamento da Carteira de Projetos, auxiliando no monitoramento da curva “S” dos projetos utilizando o SAP (módulo PS). Web Designer, Melbourne, Austrália (Empresa própria operando no Brasil) Posição: Gerente de Projeto e Web Designer (Fevereiro, 2007 até Agosto, 2013) Criou soluções que possibilitaram o desenvolvimento do negócio do cliente, oferecendo deste um simples cartão até a implementação de websites. Preparou e negociou contratos junto ao cliente. Assegurar a utilização da metodologia para o gerenciamento de projeto baseado no PMI e Prince 2. Monitorou schedule, produção e comunicação do status ao cliente. Entregou projetos no prazo e dentro do orçamento.
  2. 2. Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com R. Getúlio das Neves 31/501 Jardim Botânico – RJ – 22461-210 21 34964840 – 21 998366015 2 Principais clientes Lasy Camel Restaurant, Smudge Commercial Furniture, Armadale Dental Care, Rado Construction, JJ’s Details Photography, Lions Vision Independence Foundation e Perfect Rotunda Weddings. Electronic Data Systems, Rio de Janeiro, Brasil (Junho, 1991 até Setembro, 2006) Embratel, Rio de Janeiro, Brasil Posição: Gerente de Projeto de Desenvolvimento (2006 até 2006) Estabeleceu e gerenciou a equipe de desenvolvimento de novos produtos relacionados com Sistema de Faturamento do Kenan. Definiu a metodologia para o gerenciamento de projeto para o ambiente de desenvolvimento baseado no PMI. Assegurou que a equipe do projeto estava em linha com os padrões e procedimentos da corporação. Liderou, gerenciou e treinou uma equipe geograficamente dispersa para o planejamento e entrega de projetos individuais em um ambiente de equipe multifuncional. Envolvido em reuniões de projeto, influenciando os clientes tecnicamente e no negócios. Comunicou de forma eficiente com os clientes, garantindo o cumprimento dos objetivos do projeto. Contratou fornecedores e gerenciou o orçamento do projeto. Monitorou e relatou o desempenho do projeto para executivos de nível sênior e principais interessados. Responsável por uma equipe de trinta e cinco recursos, incluindo australianos. Posição: Gerente de Projeto de Suporte a Produção (2001 até 2005) Definiu o gerenciamento de projetos e metodologias ITIL EDS, com base no PMI e Prince2. Organizou o ciclo de suporte de produção, com foco na redução do custo operacional. Responsável pela execução do ciclo de faturamento, de acordo com o Nível de Serviço do Cliente. Responsável por uma equipe de vinte recursos, incluindo australianos. O Suporte de Produção atingiu CMMI nível 5. Posição: Gerente de Projeto de Teste de Sistemas (1999 até 2000) Implementou a metodologia de teste da EDS. 
 Criou casos de teste funcionais para Sistema de Faturamento do Kenan. Liderou uma equipe de usuários finais para identificar, definir e documentar defeitos através de um software. Liderou a implementação de teste de regressão. Responsável por uma equipe de quinze recursos. Golden Cross, Rio de Janeiro, Brasil Posição – Gerente de Projeto de Desenvolvimento (1997 até 1998) Gerenciou a customização e implementação do Sistema Metavance (Pacote da EDS no segmento de saúde). Realizou treinamento na divisão de Seguro Saúde nos EUA, em Washington durante dois meses. Xerox, Rio de Janeiro, Brasil Posição – Gerente de Projeto de Desenvolvimento (1995 até 1996) Gerenciou e implementou suporte a vendas e manutenção do sistema de produção dentro da área de Gestão de Instalação. General Motors, Rio de Janeiro, Brasil Posição – Gerente de Projeto Técnico (1993 até 1994) Manutenção do sistema de chão de fabrica, utilizando VB e SQL/Server. Desenvolvimento do Sistema de Retail para o Banco da General Motors, desenvolvido em ambiente cliente-servidor, durante 5 meses em Detroit-USA. Desenvolvimento do Sistema de Precificação de Frete, utilizando VB e ACCESS. Shell, Rio de Janeiro, Brasil Posição – Gerente de Projeto Técnico (1991 até 1992)
  3. 3. Maria Silveira – cida.silveirafilha@hotmail.com R. Getúlio das Neves 31/501 Jardim Botânico – RJ – 22461-210 21 34964840 – 21 998366015 3 Trabalhou na definição, analise e especificação do Sistema de Controle de Loja de Conveniência. Desenvolvimento do Sistema de Controle de Cobrança de Gasolina, usando CSP, DB2, Cobol e CICS. Petros – Fundação de Seguridade Social da Petrobras , Rio de Janeiro, Brasil Posição – Gerente de Projeto Técnico (1986 até 1991) Desenvolvimento do Sistema Integrado de Beneficio, usando DB2, CSP e COBOL. Desenvolvimento do Sistema de Informação dos Assegurados, usando MUMPS. Desenvolvimento do Sistema de Empréstimo, usando MUMPS. Suporte a Produção do Sistema Bancário, usando MUMPS. Competências:  Comunicação  Trabalho em equipe  Resolução de problemas  Planejamento e organização  Adaptável a novos desafios  Habilidades interpessoais, tais como confiabilidade, maturidade e eficiência  Conhecimento em metodologia (PMI, CMMI 5, ITIL) Habilidades Técnicas:  Linguagens: HTML, CSS, Cobol, Visual Basic, PLI, CSP, Power Builder, Fortran  Sistema Operacional: Mac, Windows, UNIX, DOS, Windows CE, MVS, TSO  Base de Dados: Oracle, SQL Server, DB2, ADABAS  Pacotes: SAP (módulos : MM e PS), Sistema de Faturamento de Telecomunicação (Kenan - ARBOR) e Metavance (EDS - Health Care)  Tools: Adobe CS6, MS-Project e Project Office. LÍNGUAS Português, Inglês e Espanhol INTERESSES Remar

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