5. Le but
Do it fix it
Faire savoir
Mobiliser les
nos savoir-
intelligences
faire
Collaborer, tester, partager, produire ensemble du
bien commun en open source
7. Première phase : repérage, état de l’art
Au niveau global Dans nos territoires pilotes
8. Au niveau global
Les nouveaux business models de l’économie du partage
L’économie de la Les marchés de Les styles de vie
fonctionnalité (du redistribution collaboratifs
produit au service)
9. Est-ce anectodique ?
Prêt C2C: $5 miards (2013) Gartner Group
Car-sharing US: $3,3 miards (2016) Frost & Sullivan
Prêt C2C: $26 miards Rachel Botsman
Department for Business Innovation and Skills
To put consumers in charge so that they are better able to get
the best deals for themselves individually and collectively as well
as looking at ways to empower the most vulnerable who may not
otherwise benefit from these exciting developments.
10. Est-ce puissant ?
Géolocalisation de 10 000T de déchets à travers tout le pays.
Le 5 mars 2008, 50 000 volontaires (4% du pays) les nettoient
en moins de 5h.
Si l’Etat avait pris en charge ce nettoyage, cela aurait duré
plus de 3 ans et coûté $22,5 millions
Pollinisation réussie : les organisateurs du World Cleanup 2012
espèrent rassembler 300 millions de personnes dans 100 pays
pour collecter 100 millions de tonnes de déchets
11. Au niveau global
Production de biens communs en open source
Fablab, living lab, tiers lieu, …
17. Second exemple
La télévision participative
Point de départ : faire vivre le
Festival tout au long de
l’année et en dehors des
murs
18. Le processus d’incubation et d’écriture
des codes sources
Documentation
systématique des projets
incubés
Accent tout particulier mis
sur les communautés, les
moteurs de leur mise en
mouvement et la
dynamique qui en résulte
(hard + soft)