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Apresentação Pedro Meneses

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Apresentação no Seminário de Gestão de Pessoas Sobre Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público

Publicada em: Governo e ONGs
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Apresentação Pedro Meneses

  1. 1. Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público
  2. 2. Teoria: Políticas de Gestão de Pessoas Capacidades para o Trabalho Motivação para o Trabalho Condições de Trabalho Desempenho Individual no Trabalho Desempenho de Grupos e Equipes de Trabalho Desempenho Organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ALINHAMENTO HORIZONTAL Ambiente Institucional Ambiente Político Ambiente Setorial Ambiente Organizacional
  3. 3. Realidade: Políticas de Gestão de Pessoas Desempenho Individual no Trabalho Desempenho de Grupos e Equipes de Trabalho Desempenho Organizacional Ausência de diretrizes organizacionais, especialmente de metas, indicadores e índices representativos do desempenho e da efetividade dos órgãos públicos, e de mecanismos de gestão do desempenho institucional e de governança corporativa Ausência de diretrizes setoriais de desempenho, especialmente de metas, indicadores e índices representativos de desempenho e de resultados de grupos e equipes de trabalho em consonância com as diretrizes organizacionais Ausência de diretrizes individuais de desempenho, especialmente em termos de objetivos, resultados e metas de trabalho • Reduzida utilidade dos programas e ações de capacitação e desenvolvimento • Fragilidade das decisões resultantes dos processos de avaliação de desempenho • Falta de parâmetros para direcionamento das ações de movimentação de pessoas intra e inter órgãos • Fragilidade dos critérios utilizados para determinação de necessidades de contratação de pessoal • Impossibilidade de se estimar a contribuição de servidores de cargos e careiras distintas para os resultados institucionais e setoriais AMBIENTE SETORIAL AMBIENTE POLÍTICO AMBIENTE INSTITUCIONAL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
  4. 4. Realidade: Políticas de Gestão de Pessoas Capacidades para o Trabalho Motivação para o Trabalho Condições de Trabalho Prevalência de estruturas organizacionais burocráticas Fragmentação do aparato jurídico regente das matérias de pessoal na administração pública Falta de equilíbrio nas capacidades dos profissionais dos setores de gestão de pessoas Coexistência do papel ‘funcional’ dos setores de gestão de pessoas Ausência de metodologias e tecnologias sistêmicas de gestão de pessoas AMBIENTE SETORIAL AMBIENTE POLÍTICO AMBIENTE INSTITUCIONAL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
  5. 5. Alternativas para a Gestão de PessoasGestãodoDesempenho Desempenho e Efetividade Organizacional Produtividade de Grupos e Equipes de Trabalho Comportamento Humano no Trabalho Dimensionamento da Força de Trabalho A correspondência entre a quantidade de membros que compõe uma equipe de trabalho é determinante central da sua efetividade É necessário que os membros das equipes possuam os conhecimentos técnicos e as habilidade sócio afetivas necessários ao trabalho coletivo Sem suporte material e social, bem como de um sistema de recompensas, de comunicação e de feedback, as equipes tenderão a não entregar os resultados delas esperados
  6. 6. GestãodoDesempenho Desempenho e Efetividade Organizacional Produtividade de Grupos e Equipes de Trabalho Comportamento Humano no Trabalho Índices e Indicadores de Eficiência e Efetividade Indicadores de Produtividade Setorial Indicadores de Ajustamento Comportamental Ambiente técnico e psicossocial de trabalho Capacidades para o Trabalho Alternativas para a Gestão de Pessoas Clima organizacional Satisfação no trabalho Suporte organizacional Justiça organizacional Automação do trabalho Conhecimentos Habilidades intelectuais Habilidades sócio afetivas Atitudes GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO
  7. 7. Muito Obrigado! Universidade de Brasília Projectum – Metodologias para a Gestão Pedro P. M. Meneses

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