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Dimensionamento da Força de
Trabalho no Serviço Público
Projeto Dimensionamento da Força de Trabalho
O que é?
Criação de metodologia para Dimensionamento da Força de Trabalho, co...
Planejamento da Força de Trabalho
Hoje Desejado
• Foco em quantidade e custos de pessoal,
com um olhar para o retrovisor (...
Recomposição da Força de Trabalho
Demandas de Concursos
Aumento de
serviçose
Vacancia;37%
Possíveis
aposentadorias
nospróx...
PERGUNTAS ESTRATÉGICAS:
Quem contratar?
Quando contratar?
Quantos contratar?
Quanto custará no curto e no longo prazo?
Que...
TED MP-UnB
T E D
MP-UnB
APERFEIÇOAMENTO
EMANUTENÇÃODA
TECNOLOGIA Utilização irrestrita e INTEGRAL pelo MP
 Metodologia m...
Muito Obrigado!
Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão
Secretaria de Gestão de Pessoas
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Apresentação Júlio Noboru Sato

Apresentação no Seminário de Gestão de Pessoas Sobre Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público

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Apresentação Júlio Noboru Sato

  1. 1. Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público
  2. 2. Projeto Dimensionamento da Força de Trabalho O que é? Criação de metodologia para Dimensionamento da Força de Trabalho, com cálculo do quantitativo de servidores, de modo a mensurar a necessidade real dos órgãos. Justificativa Necessidade de desenvolver e Implementar um modelo referencial de gestão de dimensionamento da força de trabalho com o objetivo de permitir que os órgãos da Administração Pública Federal, possam utilizar como prática contínua o dimensionamento da força de trabalho disponibilizado pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, como base para as suas estratégias de Gestão de Pessoas.
  3. 3. Planejamento da Força de Trabalho Hoje Desejado • Foco em quantidade e custos de pessoal, com um olhar para o retrovisor (reposição de perdas do quadro de pessoal do passado); • Visão fragmentada, pautada pela demanda; e • Baixa capacidade dos órgãos e entidades de determinar perfis e estimar quantitativos necessários de pessoas. • Definição do quadro de pessoas ideal em cada estrutura da organização; • Identificação e redução das lacunas entre a força de trabalho de hoje e as necessidades futuras de recursos humanos; e • Antecipação de mudanças, ao invés de ser surpreendido por acontecimentos futuros.
  4. 4. Recomposição da Força de Trabalho Demandas de Concursos Aumento de serviçose Vacancia;37% Possíveis aposentadorias nospróximos anos;26% Vacância;23% Outros;14% Demandasde Concursosde 2017 Principaisjustificativasdas solicitações - 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 140,00 160,00 180,00 200,00 Demandas de concursos Quantidade de servidores ativos dos órgãos solicitantes Milhares Demandas de concursos x Servidores ativos
  5. 5. PERGUNTAS ESTRATÉGICAS: Quem contratar? Quando contratar? Quantos contratar? Quanto custará no curto e no longo prazo? Que competências exigir antes e após a contratação? Estamos atraindo o perfil adequado ao serviço público? METODOLOGIA DE GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO
  6. 6. TED MP-UnB T E D MP-UnB APERFEIÇOAMENTO EMANUTENÇÃODA TECNOLOGIA Utilização irrestrita e INTEGRAL pelo MP  Metodologia matemática-estatística  Pilotos definidos pelo MP  Customizações definidas pelo MP UNB MP  Institucionalização com apoio acadêmico  A evolução é responsabilidade da UnB
  7. 7. Muito Obrigado! Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão Secretaria de Gestão de Pessoas

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