O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Apresentação Júlio Noboru Sato

340 visualizações

Publicada em

Apresentação no Seminário de Gestão de Pessoas Sobre Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público

Publicada em: Governo e ONGs
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Apresentação Júlio Noboru Sato

  1. 1. Dimensionamento da Força de Trabalho no Serviço Público
  2. 2. Projeto Dimensionamento da Força de Trabalho O que é? Criação de metodologia para Dimensionamento da Força de Trabalho, com cálculo do quantitativo de servidores, de modo a mensurar a necessidade real dos órgãos. Justificativa Necessidade de desenvolver e Implementar um modelo referencial de gestão de dimensionamento da força de trabalho com o objetivo de permitir que os órgãos da Administração Pública Federal, possam utilizar como prática contínua o dimensionamento da força de trabalho disponibilizado pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, como base para as suas estratégias de Gestão de Pessoas.
  3. 3. Planejamento da Força de Trabalho Hoje Desejado • Foco em quantidade e custos de pessoal, com um olhar para o retrovisor (reposição de perdas do quadro de pessoal do passado); • Visão fragmentada, pautada pela demanda; e • Baixa capacidade dos órgãos e entidades de determinar perfis e estimar quantitativos necessários de pessoas. • Definição do quadro de pessoas ideal em cada estrutura da organização; • Identificação e redução das lacunas entre a força de trabalho de hoje e as necessidades futuras de recursos humanos; e • Antecipação de mudanças, ao invés de ser surpreendido por acontecimentos futuros.
  4. 4. Recomposição da Força de Trabalho Demandas de Concursos Aumento de serviçose Vacancia;37% Possíveis aposentadorias nospróximos anos;26% Vacância;23% Outros;14% Demandasde Concursosde 2017 Principaisjustificativasdas solicitações - 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 140,00 160,00 180,00 200,00 Demandas de concursos Quantidade de servidores ativos dos órgãos solicitantes Milhares Demandas de concursos x Servidores ativos
  5. 5. PERGUNTAS ESTRATÉGICAS: Quem contratar? Quando contratar? Quantos contratar? Quanto custará no curto e no longo prazo? Que competências exigir antes e após a contratação? Estamos atraindo o perfil adequado ao serviço público? METODOLOGIA DE GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO GESTÃO DA FORÇA DE TRABALHO
  6. 6. TED MP-UnB T E D MP-UnB APERFEIÇOAMENTO EMANUTENÇÃODA TECNOLOGIA Utilização irrestrita e INTEGRAL pelo MP  Metodologia matemática-estatística  Pilotos definidos pelo MP  Customizações definidas pelo MP UNB MP  Institucionalização com apoio acadêmico  A evolução é responsabilidade da UnB
  7. 7. Muito Obrigado! Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão Secretaria de Gestão de Pessoas

×