Gestão de projetos, competências e     mercado          Carlos Alberto de Sousa       3 de Dezembro de 2012
“Uma organização temporária criada para entregar um  ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano  de Negócio pré-a...
Interesse Financeiro / Gestão de Projetos     Antes de                                               Década de 1980       ...
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Cidade          Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT)   FORTALEZA                      R$ 7.731,58        R$ 11.160,20   SAO PA...
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TécnicasComportamentaisContextuais
Incerteza          MudançasÚnico                       Temporário           Multifuncional
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Fim?       Meio?
Boas Práticas Ferramentas Metodologias                                                         Abordagem                  ...
1 - Justificativa de negócio contínua;   2 - Aprender com a experiência;3 – Definir papéis e responsabilidades;      4 - G...
Olho das Competências ICB - IPMA
DiretorExecutivo GestorPlanejador Equipe
Negócio          Fornecedor           Usuário           ProjetoResultados – Plano de Negócios
Relatórios"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar   informação oportuna, relevante e realista, que apoi...
Jim Wolfensohn, (then) President of the World Bank    "O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO   EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O   SÉCULO...
Organização                                                  Governança                                                  C...
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;    Falta de gestão sênior clara...
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;    Falta de gestão sênior clara...
Simplesmente, como você: Aprova o que faz; Faz o que faz; Controla o que faz; Relata o que faz; Envolve pessoas com i...
Alta Direção               Governança                              Gestão de Centro de                              Projet...
DEBATEcasalberto@gmx.netCasal Sousa
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Apresentação realizada para os alunos de engenharia da Una.

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  1. 1. Gestão de projetos, competências e mercado Carlos Alberto de Sousa 3 de Dezembro de 2012
  2. 2. “Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.”“Esforço para atingir um objetivo específico.” Projeto = Empreendimento Projeto ≠ Design
  3. 3. Interesse Financeiro / Gestão de Projetos Antes de Década de 1980 1960 Interesse Empresarial/OperaçõesOhmae, Kenichi - 1985
  4. 4. ProjetosOperações 1800 – 1900 – 2000 –sociedade Sociedade Sociedade agrícola Industrial Informação
  5. 5. “A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.Fonte: www.administradores.com.brGerente de projetos ganha destaque e respeito no mercadoFonte: www.estadao.com.brGerente de projetos: profissional valorizadoFonte: www.catho.com.brProjeto executivo começa a ser exigido para início de obraGestão de projetos de infraestrutura é próximo desafioFonte: Valor EconômicoCarreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”Fonte: vocesa.abril.com.br
  6. 6. Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT) FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20 SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80 RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20 BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10 Equivalente País Salário anual RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10 R$/mês BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50 Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26 PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60 Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56 FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00 Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67 SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00 Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15 UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50 Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22 CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11 EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63 BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34 Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37 Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95 Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36 Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09 Cotação dólar 2,1299Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
  7. 7.  Siemens  Xerox 3M  Walt Disney ABB  Petrobrás Boieng  Volvo General Eletric  Star Aliance General Motors  Embraer Hewlett-Packard  Vale Johnson & Johnson  Microsoft Motorola  Cemig
  8. 8. TécnicasComportamentaisContextuais
  9. 9. Incerteza MudançasÚnico Temporário Multifuncional
  10. 10. ÂmbitoCusto PrazoBenefícios Qualidade
  11. 11. Fim? Meio?
  12. 12. Boas Práticas Ferramentas Metodologias Abordagem FEL Diamante Metodologias Ferramentas Boas PráticasAtenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.Ver: Guia PMBOK pág. 4.
  13. 13. 1 - Justificativa de negócio contínua; 2 - Aprender com a experiência;3 – Definir papéis e responsabilidades; 4 - Gerenciar por estágios; 5 - Gerenciar por exceção; 6 - Foco no produto;7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
  14. 14. Olho das Competências ICB - IPMA
  15. 15. DiretorExecutivo GestorPlanejador Equipe
  16. 16. Negócio Fornecedor Usuário ProjetoResultados – Plano de Negócios
  17. 17. Relatórios"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão".Divulgação"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz". “Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.” (Dr. Neville Bain)
  18. 18. Jim Wolfensohn, (then) President of the World Bank "O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King Governer of the Bank of England
  19. 19. Organização Governança Corporativa Governança de GP Gerenciamento de Projetos (GP)Fonte: Association for Project Management - APM
  20. 20. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  21. 21. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  22. 22. Simplesmente, como você: Aprova o que faz; Faz o que faz; Controla o que faz; Relata o que faz; Envolve pessoas com interesses legítimos.
  23. 23. Alta Direção Governança Gestão de Centro de Projetos Excelência (Foco nas (Foco nas entregas doCapacidades) Projeto)
  24. 24. DEBATEcasalberto@gmx.netCasal Sousa

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