Schnipp, schnapp, Abhängigkeiten ab! Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukturen?|Podiumsdiskussion
Dass EIN Team allein ein komplettes Produkt liefern kann, gibt es in unserer komplexen Welt nur noch in sehr wenigen Kontexten. Wir brauchen fast immer MEHRERE Teams, die gut miteinander abgestimmt arbeiten müssen. Was wir aber besonders oft gerade in Organisationen beobachten, die erst begonnen haben, agil zu arbeiten, ist diese wiederkehrende Schwierigkeit: Damit ein Team einen Schritt vorankommt oder eine User Story liefern kann, muss es nicht selten bis zu 5 Abstimmungsschleifen mit unterschiedlichen Teams oder Stakeholdern durchlaufen.
Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukturen? Welche Ansätze und Praktiken helfen uns dabei?
Genau darüber wollen wir mit Euch in der Paneldiskussion ins Gespräch kommen. Für unser Meetup nutzen wir ein interaktives Format mit kurzen Inputs unsererseits und viel Raum zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch und für die Diskussion.
Das erwartet Euch:
- Kurzinput zu den Ebenen der agilen Skalierung, die Euch helfen werden, Euer eigenes Skalierungsvorgehen zu reflektieren
- In der gemeinsamen Diskussion erkunden wir Best-Practices und Fails beim Managen von Abhängigkeiten
Am Tag des Events um 18:00 Uhr erhaltet Ihr von uns via E-mail den Link zur Zoom Session. Darum schaut bitte in eurem Postfach und ggf. im Spam Ordner nach.
Das Meetup wird vom Digital Incubators Team von borisgloger gehostet. Wir freuen uns auf Euch!
Nina, Carsten
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukturen? abhaengigkeiten managen
1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Wie entkommen agile Teams der
Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukturen?
Meetup
9.02.2021
@BorisGlogerCons
2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wer sind Wir
2
Carsten Rasche
Nina Laenen
@CarstenRasche
Sina Tisch
3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Warum dieses Meetup? und unser Angebot
3
Wöchentliche Post’s auf LinkedIn/Twitter
https://bit.ly/3ciJwhs
Informationen zur Trainingsreihe
https://www.borisgloger.com/coaching/myscaled-agile-practitioner
8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agenda & Format
9
§Check-In
§Kurzinput zur Skalierungspyramide
§Fishbowl Remote
§Check-out
9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Verschiedene Arte von Abhängigkeiten
10
Strukturelle Abhängigkeiten
z. B. auf der Team- oder
Bereichsebene
Technische Abhängigkeiten
z. B. Delivery-Einheit, fachliche
Anforderung vs. Umsetzer in der
IT, DevOps, Release-
Management
Abhängigkeiten zu
externen Parteien
z. B. Tochtergesellschaften,
Lieferanten, Behörden
Produktabhängigkeiten
mehrere Teams arbeiten
am selben Produkt
Release-
Abhängigkeiten
z. B. aufgrund fest
getakteter Release-
Zyklen
Gesetzlich bedingte
Abhängigkeiten
10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die sechs Erfolgsfaktoren agiler Skalierung & Managen von Abhängigkeiten
11
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Frameworks lösen in der Regel keine Probleme, die eigentlich mit einer geeigneten Organisationsstruktur
gelöst werden müssen!!!!
11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wie funktioniert eine Fishbowl Diskussion?
12
12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die sechs Erfolgsfaktoren agiler Skalierung & Managen von Abhängigkeiten
13
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Frameworks lösen in der Regel keine Probleme, die eigentlich mit einer geeigneten Organisationsstruktur
gelöst werden müssen!!!!
13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Fragen für die Diskussion
14
Gibt es kritische Stimmen und oder Befürworter für folgenden
Statement:
„Frameworks lösen in der Regel keine Probleme, die eigentlich
mit einer geeigneten Organisationsstruktur gelöst werden
müssen“
14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
“Informationen” in den Skalierungsframeworks
15
Soziokratie
3.0
15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
16
§ Wie werden Abhängigkeiten visualisiert und transparent
gemacht?
§ Wo werden Abhängigkeiten besprochen?
§ Was sind eure größten Herausforderungen beim Abbauen der
Abhängigkeiten?
§ Wer entscheidet ob und wie Abhängigkeiten in Eurer
Organisation aufgelöst werden?
§ Macht es Sinn Rollen speziell zum Managen von Abhängigkeiten
zu vergeben? Wenn nein, warum? Falls ja, welche Rollen?
Fragen für die Diskussion