Relatório de Gestão - 2013/14 - RioSolidario

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Relatório de Gestão - 2013/14 - RioSolidario

  1. 1. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Balanço Social | 2013-14
  2. 2. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Definir prioridades e estratégias, envolver parceiros, sensibilizar a população e atuar de forma efetiva em responsabilidade social. Esses são nossos principais objetivos. A redução das desigualdades é o nosso maior desafio. O RioSolidario procura propor novos olhares à questão social no Estado do Rio de Janeiro, desenvolver ações que promovam a autonomia e cidadania, capacitar instituições e formar uma rede de trabalho em ações humanizadas. Para isso, contamos com as parcerias, sejam elas, contrapartidas financeiras, encaminhamentos a órgãos competentes e aporte direto de recursos. Com a viabilização das parcerias é possível potencializar as áreas de atuação, garantir a realização na sua totalidade e manter a qualidade necessária para a consolidação dos programas. O grande desafio está em sensibilizar e convencer da importância do envolvimento, como também na prática de novas tecnologias sociais eficientes, eficazes e efetivas, cujos resultados ocorram a curto e médio prazos. APRESENTAÇÃO
  3. 3. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Trabalhamos com critérios gerenciais que nos permitem avaliar mensalmente o desempenho de nossos programas através do monitoramento prestado pelo Escritório de Gerenciamento de Projetos do Governo do Estado do Rio de Janeiro (EGP-RIO) e somos auditados pela Pricewaterhouse Brasil garantindo, assim, uma gestão transparente e responsável. Além disso, a Obra Social também realiza uma vez por ano seu planejamento estratégico que ajuda a fornecer direção e foco para todos os envolvidos no processo. O criterioso planejamento é importante, pois aponta para resultados específicos e estabelece um curso de ações para alcançá-los. Em oito anos de atuação, superamos a marca de 1.500.000 (um milhão e quinhentos mil) de pessoas diretamente impactadas, 227 parceiros e 621 projetos apoiados. Números que só foram possíveis graças, principalmente, aos parceiros corporativos. APRESENTAÇÃO
  4. 4. Marketing Digital // Dezembro de 2013 ONDE ATUAMOS
  5. 5. Marketing Digital // Dezembro de 2013 SUMÁRIO QUEM SOMOS ..................................................... 06 Missão, Visão, Valores, Objetivos e Meta PROGRAMAS ....................................................... 09 PARCERIAS ........................................................... 45 Loterj, Cedae e Detran PROJETOS ESPECIAIS ........................................... 53 RIOSOLIDARIO NA REDE ...................................... 64 GESTÃO INSTITUCIONAL ...................................... 67 Departamento Jurídico Departamento Administrativo e Financeiro – DAF Organograma ESTRUTURA........................................................... 73 Estrutura Organizacional
  6. 6. Marketing Digital // Dezembro de 2013 QUEM SOMOS O RioSolidario foi constituído em 13 de março de 1995, como pessoa jurídica de direito privado, sob a forma de associação civil, sem fins lucrativos, com foco em programas de responsabilidade social. A atual gestão iniciou as atividades em 2007. Somos uma gestão autossustentável e autônoma, que não se limite a ações de filantropia e caridade. Atuamos no sentido de criar modelos de assistência social e conceitos que possam formar uma rede de trabalho colaborativo em prol de ações mais humanizadas. Missão Unir esforços do Estado do Rio de Janeiro, da sociedade civil e da iniciativa privada para o desenvolvimento de projetos de responsabilidade social. Visão Contribuir de maneira efetiva para a redução das desigualdades e a construção da cidadania no Estado do Rio de Janeiro. Objetivo Buscar alternativas que aproximem os vários setores da sociedade em torno de objetivos comuns, como viabilizar a inclusão social de adolescentes em situação de risco e vulnerabilidade social, dar proteção a mulheres vítimas de violência doméstica, oferecer ensino de educação infantil de qualidade e defender os direitos dos idosos. Meta Ampliar programas e desenvolver ações para beneficiar o maior número de pessoas em situação de vulnerabilidade social. Implantar e apoiar projetos sociais de interesse público.
  7. 7. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS
  8. 8. Marketing Digital // Dezembro de 2013 ESPAÇO EDUCACIONAL INFANTIL
  9. 9. Marketing Digital // Dezembro de 2013 A Educação Infantil vem passando por um longo e permanente processo de transformação no Brasil, especialmente nos últimos 20 anos. A melhoraria dos indicadores de acesso e qualidade nas creches e pré-escolas é reforçada por vários estudos que provam a importância do cuidado nos primeiros anos de vida da criança. É baseado nessa premissa que o RioSolidario vem cumprindo o seu papel, desde 2008, através do programa de Espaços de Educação Infantil, com o objetivo de proporcionar qualificação educacional às crianças em comunidades carentes do estado. O programa conta com o apoio da Loterj, da Prefeitura do Rio e da iniciativa privada, mantendo três unidades em comunidades carentes do Rio de Janeiro: Vila do João, no Complexo da Maré, na Cidade de Deus e Jardim Batan, em Realengo. Funcionam em horário integral, das 7h às 18h30, com ensino de educação infantil nas modalidades creche e pré-escola. Cada creche serve cinco refeições diárias. Desde o início das atividades, preocupa-se com a educação infantil sobre dois eixos fundamentais: a interação e a brincadeira, desenvolvendo a criança de forma integral e no contexto local. Assim, os funcionários são oriundos das comunidades, os pais podem trabalhar com tranquilidade porque os filhos são cuidados em tempo integral e, de acordo com a necessidade, são assistidos em visitas domiciliares e hospitalares, caso os técnicos da Obra Social identifiquem esta prioridade de atendimento. PROGRAMAS Espaços de Educação Infantil
  10. 10. Marketing Digital // Dezembro de 2013 O objetivo é desenvolver integralmente a criança em seus aspectos físico, psicológico, intelectual e social, através de um projeto psicopedagógico que incentiva o interesse dos alunos. São oferecidas atividades extracurriculares, como encontros com pais, oficinas culinárias, capacitação interna de todos os funcionários, festas temáticas, aulas de educação ambiental e visitas a espaços culturais. Entre 2013 e 2014 foram beneficiadas 1.353 crianças nas três unidades. METODOLOGIA  Desenvolvimento físico, psicológico, intelectual e social da criança;  Acompanhamento familiar, visitas domiciliares e hospitalares quando necessárias;  Valorização do indivíduo ao selecionar funcionários da comunidade;  Modelo de aprendizagem no qual o conhecimento não é imposto, mas mediado por experiências que desenvolvem as habilidades e potencialidades das crianças;  Espaço físico idealizado para receber crianças nos padrões ideais;  Promoção de campanhas lúdicas como contar histórias, oficinas de pintura, modelagem e música, a fim de estimular a oralidade e a questão sensorial;  Conscientização ambiental através da coleta seletiva e da reutilização do material para fins educativos;  Ambiente higienizado, conforme normas estabelecidas pela Deliberação E/CME nº 22. PROGRAMAS Espaços de Educação Infantil
  11. 11. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Ano Crianças Funcionários 2013 251 65 2014 231 67 251 231 65 67 0 50 100 150 200 250 300 2013 2014 Crianças Funcionários PROGRAMAS Espaços de Educação Infantil – Vila do João
  12. 12. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Ano Crianças Funcionários 2013 221 67 2014 216 67 221 216 67 67 0 50 100 150 200 250 2013 2014 Crianças Funcionários PROGRAMAS Espaços de Educação Infantil – Cidade de Deus
  13. 13. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Ano Crianças Funcionários 2013 224 63 2014 210 63 224 210 63 63 0 50 100 150 200 250 2013 2014 Crianças Funcionários PROGRAMAS Espaços de Educação Infantil – Batan
  14. 14. Marketing Digital // Dezembro de 2013 CASA ABRIGO LAR DA MULHER
  15. 15. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CASA ABRIGO LAR DA MULHER Para encorajar mulheres a denunciarem seus agressores foi promulgada em 2006, a Lei nº 11.340, conhecida como Lei Maria da Penha, com o objetivo de coibir e prevenir a violência doméstica e familiar. A determinação garantiu várias conquistas importantes: os serviços de proteção, Defensoria Pública - NUDEM, Juizados e Varas, Centros Especializados e Casas Abrigo. É uma vitória social, especialmente, da mulher brasileira. O RioSolidario realiza a gestão, desde 2007, do programa Casa Abrigo Lar da Mulher com objetivo de interromper o ciclo da violência doméstica, garantindo à mulher e seus filhos menores condições de proteção e promoção de cidadania. Instalado em local sigiloso no Rio de Janeiro, a Casa Abrigo funciona 24 horas e serve como residência temporária de até quatro meses, com capacidade para abrigar 80 pessoas, entre mulheres e crianças. São 15 quartos, salas de atividades e berçário, dispostos numa área de 1.300 metros quadrados. O espaço garante a segurança de suas residentes, encaminhadas por Centros Especializados de Atendimento à Mulher, outros abrigos e Central Judiciária de Abrigamento Provisório da Mulher Vítima de Violência Doméstica - CEJUVIDA.
  16. 16. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CASA ABRIGO LAR DA MULHER METODOLOGIA Acolhimento da mulher vítima de violência doméstica em local sigiloso; Acolhimento dos filhos e encaminhamento escolar/maternidade; Assistência psicológica, hospitalar e social; Conscientização dos direitos da mulher e da importância do trabalho; Facilitação na retirada dos documentos civis; Fortalecimento e empoderamento de gênero; Desenvolvimento de atividades socioeducativas.
  17. 17. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CASA ABRIGO LAR DA MULHER Ano Mulheres Crianças Fortalecidas Socialmente 2013 77 198 37 2014 90 151 37 77 90 198 151 37 37 0 50 100 150 200 250 2013 2014 Mulheres Crianças Fortalecidas Socialmente
  18. 18. Marketing Digital // Dezembro de 2013 DEGASE
  19. 19. Marketing Digital // Dezembro de 2013 A questão comportamental e de relacionamento entre jovens na sociedade atual é tema de debates, reflexões e iniciativas governamentais com o objetivo de promover o desenvolvimento intelectual e profissional deste grupo. Extrair atitudes e iniciativas de engajamento social, comprometimento e disciplina requer, prioritariamente, o histórico familiar. Neste contexto, ainda mais complexas são as questões dos jovens que cumprem medidas socioeducativas privados da liberdade, em virtude de conflitos com a lei. A ação do Novo Degase desenvolve o jovem para a vida em sociedade, estimula seu potencial e o prepara para conviver consigo mesmo e com os outros. Vai além da educação familiar e da educação escolar. Ultrapassa esses dois aspectos proporcionando uma educação de caráter protetivo. Daí, a necessidade de educar para o trabalho, educar pelo trabalho e educar no trabalho. Com relação à profissionalização, desde 2007, o RioSolidario vem coordenando os Centros de Formação, Qualificação e Entretenimento do Novo Degase, com iniciativas de inclusão social, mediante qualificação profissional, inserção digital e atividades culturais. Na instituição, os jovens têm instrumentos para que possam sair com novas perspectivas de vida, através das ações coordenadas entre a Obra Social e empresas parceiras. Momento em que é dada a oportunidade para o resgate da cidadania, através da possibilidade de um bom emprego e do regresso à sociedade. PROGRAMAS NOVO DEGASE – Centro de formação, qualificação e entretenimento
  20. 20. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Por meio da transmissão de uma base de valores éticos e de cidadania, o programa oferece espaço literário, sala multimídia, laboratório de informática, além de oficinas de formação para que os adolescentes, em conflito com a lei, cumprindo medidas socioeducativas, se sintam sujeitos de sua transformação e protagonistas de um novo destino. O RioSolidario pode se considerar vitorioso na proposta de trazer para o programa, no cumprimento das determinações do Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo – SINASE, quanto à oferta de cursos em iniciação ao mundo do trabalho. Com os Centros de Formação, Qualificação e Entretenimento, a instituição trouxe incentivo para que novos parceiros se aproximassem e oferecessem oportunidades aos nossos jovens. METODOLOGIA  Atividades Socioeducativas & Entretenimento;  TV Novo Degase desenvolvida pelos internos;  Espaço Literário e Sala Multimídia;  Oficinas para a qualificação profissional: Ajudante de Cozinha; Aromas; Bijuteria; Cartonagem; Liberdade Digital; Mecânica de Autos; Oficina Laços (Perfumaria); Oficina de Produção de TV, Vídeo & Teatro; Oficina Werner (cabeleireiro e manicure); Serigrafia. PROGRAMAS NOVO DEGASE – Centro de formação, qualificação e entretenimento
  21. 21. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Ano Jovens beneficiados 2008 917 2009 1.534 2010 1.229 2011 1.278 2012 986 2013 2.197 2014 1.141 917 1.534 1.229 1.278 986 2.197 1.141 0 500 1000 1500 2000 2500 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jovens beneficiados PROGRAMAS NOVO DEGASE – Centro de formação, qualificação e entretenimento
  22. 22. Marketing Digital // Dezembro de 2013 EMPLACANDO VIDAS PASSO A PASSO PERFIL SOCIAL
  23. 23. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS EMPLACANDO VIDAS Criado em 2008 pelo RioSolidario, o programa Emplacando Vidas incentivava o convívio e a integração social dos jovens. Os participantes do programa, a partir de 16 anos, auxiliavam no emplacamento de veículos nos diversos postos do DETRAN-RJ, em todo o estado do Rio de Janeiro e recebiam bolsa-auxílio mensal, por quatro horas diárias, no exercício dessas atividades. Para complementar a preparação dos educandos para o mercado de trabalho formal, o programa oferecia oficinas de cultura, cidadania, relações interpessoais e educação. Todos os jovens beneficiados, bem como suas famílias, foram acompanhados por técnicos e estagiários das áreas de serviço social, psicologia e pedagogia. O programa também realizava ações como reinserção escolar, uma vez que para permanecer no Emplacando Vidas, o educando precisava regressar à sala de aula. Assim, os beneficiados eram encaminhados para cursos profissionalizantes e postos do DETRAN - RJ a partir de um convênio com a Secretaria de Estado de Trabalho e Renda – SETRAB e parcerias com o Novo DEGASE, 2ª Vara da Infância e Juventude e FIA (Fundação para a Infância e Adolescência). Em 2013, foram encerradas as atividades do programa que atendeu um total de 1.737 educandos.
  24. 24. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS EMPLACANDO VIDAS METODOLOGIA Suporte em atividades nos postos de vistoria do DETRAN; Suporte em eventos do RioSolidario e parceiros; Oficinas, palestras e cursos internos com temáticas diversificadas: oficina mercado de trabalho em tempo-real; uso da internet no ambiente corporativo, comprometimento e postura profissional, como invisto o meu dinheiro, pedofilia e bullying; Atividades externas e pedagógicas pré-estabelecidas como forma de mostrar nossa diversidade cultural através de atividades internas e externas: visitas a museus, teatros, cinemas, entre outras; Oficinas internas com temáticas diversificadas. Aconteciam uma vez por semana, em sala de aula, com atividades expositivas apoiadas por recursos multimídia (vídeos, slides, computador, retroprojetores, etc.), dinâmicas de grupo, aulas práticas, onde eram trabalhados textos, artigos, revistas, de temas atuais e históricos. Ano Atendidos Inseridos no Mercado de Trabalho Inseridos no Jovem Aprendiz CEDAE 2008 a 2013 1.737 316 392
  25. 25. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PASSO A PASSO Iniciado em 2009, o Passo a Passo aborda conceitos de ordem e disciplina como seus principais valores. Além disso, tem por finalidade desenvolver potencialidades e vocações de jovens em situação de risco e vulnerabilidade social. Com atividades realizadas a partir de ações conjuntas que estimulem o convívio social, os integrantes do programa participam de campanhas de conscientização no trânsito em diversos pontos da cidade, com mensagens de prevenção e preservação da vida. Participam de seminários temáticos; dinâmicas de grupo; passeios didáticos; aulas práticas de interação com o usuário do DETRAN-RJ e eventos abertos ao público. O programa também disponibiliza atendimento social aos familiares dos educandos. Para fazer parte do Passo a Passo, o jovem precisa ter entre 18 e 22 anos, estar vinculado à rede de ensino e ser oriundo de projetos sociais do RioSolidario ou indicado pela 2ª Vara da Infância e Juventude do Rio de Janeiro, Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS, Unidades de Polícia Pacificadora - UPPs, Centro de Referência de Assistência Social - CRAS, Associação de Moradores, entre outras instituições parceiras.
  26. 26. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PASSO A PASSO METODOLOGIA Entrevistas prévias com os jovens que pleiteiam oportunidades de inserção junto ao programa Passo a Passo; Suporte em atividades administrativas nos setores do DETRAN e RioSolidario; Esquina Exemplar: campanhas educativas nos sinais de trânsito, com abordagem e distribuição de material educativo; Suporte em eventos do DETRAN e RioSolidario; Oficinas, palestras e cursos internos com temáticas diversificadas; Visitas a museus, teatros e cinemas; Perfil Social - Através de um formulário onde são vislumbrados e contemplados o histórico de situação socioeconômica das famílias, informações escolares do jovem, interesses em áreas profissionais e/ou cursos de formação profissional, condições de moradia, composição familiar, entre outras informações do universo social. Estas informações são arquivadas em pastas e atualizadas periodicamente em um banco de dados on-line. Ano Beneficiados Inseridos no Jovem Aprendiz CEDAE Inseridos no Mercado de trabalho formal 2013 153 39 10 2014 336 41 12 Total 763 134 38
  27. 27. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PASSO A PASSO Ano Beneficiados Jovem Aprendiz CEDAE Mercado de trabalho 2013 153 39 10 2014 228 41 12 Total 655 134 38 153 336 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2013 2014 Aprendiz Cedae Mercado de trabalho Jovens beneficiados
  28. 28. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PERFIL SOCIAL Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, baseados na Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios – Pnad, mostram que o número de jovens de 15 a 29 anos que não estudava nem trabalhava chegou a 9,6 milhões no país, isto é, uma em cada cinco pessoas da respectiva faixa etária. De acordo com a pesquisa, a incidência é maior no subgrupo formado pelas pessoas de 25 a 29 anos, onde as mulheres representavam 76,9%. A equipe técnica do RioSolidario elaborou instruções de acompanhamento e intervenção para mapear o contexto em que estes jovens estão inseridos: Perfil Social – Preenchimento de formulário que permite conhecer e contemplar o histórico de situação socioeconômica das famílias, escolaridade do jovem, interesses em áreas profissionais, condições de moradia, composição familiar, entre outros dados do beneficiado. Informações recebidas durante as entrevistas prévias com os jovens que pleiteiam uma oportunidade de inserção junto ao Programa Passo a Passo também são lançadas, arquivadas e atualizadas em um banco de informações on-line.
  29. 29. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMA DE DOAÇÕES
  30. 30. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PROGRAMA DE DOAÇÕES Desde 2008, o RioSolidario implantou o Programa de Doações. Atuando em conjunto com diversos parceiros, o programa arrecada doações provenientes de diversos segmentos que variam desde brinquedos, passando por alimentos, roupas, fraldas descartáveis, utensílios domésticos, livros, material de escritório e informática, ingressos para atividades culturais e de lazer, veículos, entre outros itens. O Programa de Doações não atende a casos individuais ou pessoais. É feita uma rigorosa análise na seleção das instituições candidatas aos benefícios, avaliadas dentro de parâmetros que asseguram a imparcialidade, transparência, eficiência e objetividade. Em 2013, o Programa de Doações já beneficiou 196 instituições, em 51 municípios, e em 2014, 167 instituições, sendo que em 72 municípios.
  31. 31. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PROGRAMA DE DOAÇÕES METODOLOGIA – PROGRAMA DOAÇÕES Contato com possíveis doadores (pessoas física, jurídica e órgãos da administração pública); Esclarecimento do programa para futuros doadores; Recebimento das doações na sede do RioSolidario ou no depósito localizado na Leopoldina; Todo material recebido é conferido, catalogado, quantificado e estocado; Efetivação do cadastramento das instituições previamente realizadas no site do RioSolidario; Análise e conferência de documentação das instituições que irão receber as doações; Entrega de doações. Ano Nº de itens doados Alimentos doados Tecidos doados Veículos doados Instituições Atendidas Municípios 2013 51.723 1t 5t 54 196 51 2014 19.362 43 kg 2.8t 59 135 62
  32. 32. Marketing Digital // Dezembro de 2013 CIAPI
  33. 33. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CIAPI - CENTRO DE ATENÇÃO E PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA CONTRA A PESSOA IDOSA O RioSolidario desenvolveu o Centro Integrado de Atenção e Prevenção à Violência Contra a Pessoa Idosa - CIAPI para fornecer orientações gerais sobre os direitos do idoso, bem como prestar atendimento especializado a vítimas de discriminação e violência. Através do número de telefone 0800-282-5625 (Ouvidoria), uma equipe de atendentes treinados identifica situações de risco, exploração, maus tratos e encaminha os casos para a instituição da rede de assistência ao idoso mais próxima e adequada. Quando necessário, realiza diretamente o atendimento, a orientação e mediação de conflitos. Além disso, foi elaborado o “Guia da Pessoa Idosa: Dicas e Direitos”, cartilha educativa desenvolvida pelos técnicos da Obra Social, já na 4ª edição, utilizada como instrumento de trabalho em grupos de convivência, centros, instituições de longa permanência, hospitais e secretarias nos 92 municípios do Estado do Rio de Janeiro; Espírito Santo; São Paulo; Minas Gerais; Bahia; Distrito Federal; Rio Grande do Sul e Tocantins. O programa também realiza, gratuitamente, oficinas de capacitação para cuidadores informais de idosos e seminários regionais no estado, levando ao cuidador domiciliar, aos idosos e familiares conhecimentos específicos sobre envelhecimento.
  34. 34. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CIAPI - CENTRO DE ATENÇÃO E PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA CONTRA A PESSOA IDOSA METODOLOGIA Rede de serviços e/ou atendidas pelo CIAPI (Serviço de Mediação de Conflitos); Registros dos casos em Banco de Dados e monitoramento pela equipe multiprofissional do CIAPI, para retorno aos usuários; Ações desenvolvidas: Oficinas para Cuidadores de Idosos informais; Seminários Regionais e Palestras Educativas sobre Envelhecimento e Distribuição de Material Educativo (Guia da Pessoa Idosa: Dicas e Direitos).
  35. 35. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CIAPI - CENTRO DE ATENÇÃO E PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA CONTRA A PESSOA IDOSA 2.236 1.305 571 280 2013 2014 Atendimentos Casos Resolvidos Ano Atendimentos Realizados Beneficiados Cursos de Capacitação Cartilhas Distribuídas Casos Resolvidos 2013 2.236 105 8.507 571 2014 1.401 56 25.650 292
  36. 36. Marketing Digital // Dezembro de 2013 CINE SOLIDÁRIO
  37. 37. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CINE SOLIDÁRIO A linguagem cinematográfica envolve emoção, enredo, ação, música, luz, mistério, desafio, suspense e apresenta uma ampla capacidade de comunicação. Além disso, o cinema possui uma reconhecida capacidade de provocar questionamentos e reflexões e é notório que os filmes conseguem grande aceitação por parte do público jovem. Considerando essa realidade, o RioSolidario criou o CINE SOLIDÁRIO que, através da exibição de filmes com temáticas sociais diversas, analisa os processos de mudanças sociais por meio da visão de vários cineastas, que atribuem ao cinema um importante papel social, como mobilizador e propiciador de mudanças. Após as sessões, são realizadas palestras, debates e dinâmicas de grupo. O programa é destinado a jovens indicados pelas ações sociais do RioSolidario, Emplacando Vidas, Passo a Passo, os Espaços de Educação Infantil, além das instituições parceiras: Associação de Moradores das suas respectivas comunidades; Conselho Tutelar, Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS; Centro de Recurso Integrado de Atendimento ao Adolescente – CRIADD; Centro de Referência de Assistência Social – CRAS, Coligação das Associações e Moradores do Complexo do Grajaú, Jacarepaguá e Lins; Companhia Estadual de Águas e Esgoto – Nova CEDAE; Departamento Nacional de Trânsito – DETRAN; MOHAN, Plantão Social, Unidades de Polícia Pacificadora, Vara da Infância e convidados especiais. Até 2014, o programa CINE SOLIDÁRIO já realizou 70 sessões e recebeu 2.858 participantes.
  38. 38. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS CINE SOLIDÁRIO METODOLOGIA Debate após a exibição dos filmes; Compreensão e análise, junto ao público sobre quais agentes de mobilização social são abordados e percebidos nos filmes exibidos, procurando-se entender como esses processos ocorrem; Realização de dinâmicas em grupo com foco no tema apresentado. Ano Nº Sessões Nº Participantes 2013 14 1.095 2014 11 (RIOSOLIDARIO) 26 (DEGASE /CREDEQ) 1 (UPP BABILÔNIA) 445 454 15
  39. 39. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PLANTÃO SOCIAL
  40. 40. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PLANTÃO SOCIAL Segundo dados da pesquisa ”Perfil dos Municípios Brasileiros (Munic) – Assistência Social – 2013”, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, o número de Centros de Referência em Assistência Social – CRAS existentes no país aumentou 44,9%, de 2009 para 2013. Os dados mostram que o número de Centros passou de 5.499 em 4.032 municípios para 7.986 em 5.437 municípios. Os Centros de Referência de Assistência Social são unidades públicas municipais, localizadas em áreas com maiores índices de vulnerabilidade e risco social, destinadas à articulação dos serviços socioassistenciais e à prestação de serviços, programas e projetos de proteção social básica às famílias. Neste sentido, o RioSolidario realiza atendimento à população carente que necessita do amparo através do Programa Plantão Social e outros projetos da instituição. A iniciativa atende necessidades básicas e de caráter emergencial. Este serviço é permanentemente integrado à rede de serviços socioassistenciais locais, conforme a política de assistência social. A problemática e as expectativas dos usuários são valorizadas pelo Serviço Social e pela instituição, de forma a torná-los agentes de sua própria história, incluindo-os nas decisões fornecendo informações para que encontrem sua inserção nos projetos desenvolvidos e em outros que lhes atendam.
  41. 41. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PLANTÃO SOCIAL METODOLOGIA No atendimento aos usuários são realizados: diagnóstico, quadro de solicitação de demandas do perfil social, entrevistas, visitas domiciliares, institucionais e elaboração de relatórios com emissão de pareceres técnicos; Os casos sociais além de serem atendidos são avaliados, acompanhados e monitorados pelo Assistente Social, que presta orientações, esclarecimentos, informações, providências e apoio aos usuários, com encaminhamentos à rede pública e privada de atenção da referência e contrarreferência; As famílias atendidas são acompanhadas e monitoradas por um período de três meses, podendo ser prorrogado, dependendo da situação apresentada; Acompanhamento e monitoramento de curso de capacitação profissional para inserção dos usuários no mercado de trabalho, com Organizações de Responsabilidade Social; As demandas de organizações parceiras e de outros programas desenvolvidos pelo RIOSOLIDARIO são articuladas com as redes de serviços para enfrentamento das questões sociais vivenciadas pelos usuários; Construção de rede de apoio através das parcerias realizadas com organizações públicas e privadas para promover os acessos necessários ao enfretamento das suas questões sociais e desenvolvimento do exercício da cidadania individual.
  42. 42. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROGRAMAS PLANTÃO SOCIAL Ano Número de Atendimentos 2013 94 2014 113 94 113 0 20 40 60 80 100 120 2013 2014 Número de Atendimentos
  43. 43. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS
  44. 44. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS LOTERJ CEDAE DETRAN PRINCIPAIS PARCEIROS
  45. 45. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS Loterj – Loteria do Estado do Rio de Janeiro A parceria do RioSolidario com a Loteria do Estado do Rio de Janeiro – LOTERJ tem o principal objetivo de coordenar políticas e ações que oferecem condições necessárias para a implantação e o desenvolvimento de programas/projetos de interesse social, prestando assistência às populações carentes e apoio às atividades institucionais. A parceria entre a instituição e a LOTERJ possibilitou a doação de 241 veículos, vans comuns e adaptadas, ambulâncias e equipamentos médicos, como tomógrafos, aparelhos de audiologia, que foram entregues a entidades beneficentes e prefeituras do estado. A organização também beneficiou outras instituições parceiras do RioSolidario.
  46. 46. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS Loterj – Loteria do Estado do Rio de Janeiro Fruto da parceria entre o RioSolidario e a Loterj, o programa Mobilidade com Qualidade consistiu na distribuição de vans, adaptadas ou não, de modo a garantir transporte com dignidade àqueles que necessitam de deslocamentos, apoiados por instituições sociais e/ou secretarias de Assistência Social e de Saúde, focadas no atendimento a portadores de deficiências, idosos em risco e/ou vulnerabilidade social, pacientes em tratamento e mulheres em situação de risco. Já foram doados 241 veículos que estão beneficiando 89 municípios em nosso estado. Ano Doações 2009 19 veículos (14 vans, 02 UTI e 03 básicas) 2010 60 veículos (53 vans, 05 UTI e 11 básicas) 2011 39 veículos (38 vans e 01 ônibus) 2012 20 veículos (20 vans) 2013 54 veículos (39 vans básicas, 14 vans adaptadas e 01 ambulância) 2014 (set) 40 (33 vans básicas e 07 adaptadas) (*) setembro
  47. 47. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS Loterj – Loteria do Estado do Rio de Janeiro Ano Vans Outros RioSolidario Total 2007 R$ - R$ - R$ 30.000,00 R$ 30.000,00 2008 R$ - R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 200.000,00 2009 R$ 1.774.919,94 R$ 1.972.761,89 R$ 1.357.055,81 R$ 5.104.737,64 2010 R$ 6.521.980,00 R$ 2.288.226,22 R$ 2.422.634,00 R$ 11.232.840,22 2011 R$ 3.636.800,00 R$ 3.358.533,91 R$ 3.357.820,30 R$ 10.353.154,21 2012 R$ 1.980.000,00 R$ 3.149.528,98 R$ 3.581.101,15 R$ 8.710.630,13 2013 R$ 5.520.520,48 R$ 2.400.748,57 R$ 6.470.390,20 R$ 14.391.659,25 2014 R$ 7.398.911,16 R$ 2.726.493,04 R$ 7.197.890,22 R$ 17.323.294,42 Total R$ 26.833.131,58 R$ 15.996.292,61 R$ 24.516.891,68 R$ 67.346.315,87
  48. 48. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS Cedae – Companhia de Águas e Esgotos O Passo a Passo também trabalha em conjunto, desde 2009, com a Nova Cedae – Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro, através do programa Jovem Aprendiz, que disponibiliza vagas para educandos oriundos do RioSolidario, atuando em diversos setores da empresa, como: administrativo, contábil, financeiro, informática e comercial. Com duração de dois anos, cada jovem que participa cumpre uma jornada de trabalho de seis horas diárias. Em cada quatro dias da semana de atividades práticas, o jovem tem um dia dedicado ao Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE-RJ) para atividades teóricas e administrativas. Pela jornada mensal, recebem auxílio refeição, vale-transporte, FGTS, férias, décimo terceiro salário e contagem de tempo de serviço para o INSS, além de seguro de vida.
  49. 49. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PARCERIAS Detran – Departamento de Trânsito Desde 2009 a parceria entre o RioSolidario e o Departamento de Trânsito do Rio de Janeiro – DETRAN/RJ marca presença no Carnaval mais famoso do Brasil. Através do programa Passo a Passo, jovens educandos levam a mensagem de que a vida é mais importante que alguns dias de alegria, aos milhares de foliões no desfile das escolas de samba cariocas. Para preservar o clima da festa mais popular do país e conscientizar as pessoas de que bebida e direção não combinam, os jovens educandos, em diversos pontos do sambódromo, têm a missão de distribuir chapéus com o slogan "Se beber, não dirija – Coloque essa ideia na cabeça!” provando que a prudência no trânsito é o melhor enredo da campanha educativa do DETRAN-RJ.
  50. 50. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS
  51. 51. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Ação Social pela Música Com o apoio do RioSolidario, a Ação Social pela Música consolida a integração de crianças e adolescentes de comunidades através da arte em seis núcleos localizados no estado: Dona Marta (Santa Marta, Pavão- pavãozinho, Cantagalo, Chapéu Mangueira e Babilônia), Cidade de Deus (crianças e adolescentes da comunidade e adjacências), Complexo da Tijuca (Morro dos Macacos, Alto Simão, Morro de São João e Pantanal), Complexo do Alemão (Nova Brasília, Grota, Palmeiras, Parque Evereste, Canitar, Fazendinha, Casinha, Alvorada e Matinha), Petrópolis e Piraí. Música na teoria e na prática, proporcionada para mais de 700 jovens entre 6 e 17 anos que aprendem diferentes atividades: aula de teoria e prática musical, instrumentos orquestrais, coral, luthieria (reparo, manutenção e construção de instrumentos), conhecimentos gerais, além da presença em ensaios e concertos de orquestras sinfônicas. Também recebem atendimento psicológico e social, assistência às famílias, alimentação e cesta básica.
  52. 52. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Morhan (Carretinha da Saúde) Para arrecadar recursos e aplicar nos projetos em parceria com o MORHAN – Movimento de Reintegração das Pessoas Atingidas pela Hanseníase, o RioSolidario promoveu no dia 30 de agosto de 2010, um show beneficente com a participação do cantor Ney Mato Grosso no Theatro Municipal da cidade. Idealizada em julho de 2011, a Carretinha foi adaptada com três ambulatórios e palco para atividades de educação em saúde, salas de espera climatizadas com recursos multimídia e diagnóstico imediato, além de elevador para portadores de deficiências. Em caso positivo, o paciente é encaminhado para iniciar tratamento gratuito disponibilizado pelo Sistema Único de Saúde – SUS. A Unidade Móvel foi uma das 20 ganhadoras da 4ª edição do Prêmio ODM Brasil – Objetivos do Desenvolvimento do Milênio, realizado em junho de 2012.
  53. 53. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Morhan (Carretinha da Saúde) Ano Municípios Atendidos Nº atendidos Casos Suspeitos Casos Confirmados/ Aguardando confirmação 2013 13 municípios + 2 Estados (RJ e SP) 2.477 atendidos 72 07 confirmados + 58 aguardando confirmação 2014 09 municípios + 3 UPPs 767 atendidos 31 6 confirmados + 18 aguardando confirmação 2013 – Municípios atendidos: Cabo Frio; São Pedro da Aldeia São Gonçalo; Rio de Janeiro; Mesquita; Duque de Caxias; Iguaba Grande; Niterói, Queimados; Nova Iguaçu; Belford Roxo no Estado do Rio de Janeiro e os municípios, Bauru e Itu, Estado de São Paulo. 2014 – Municípios atendidos: Maricá, Itaboraí, Seropédica, Mesquita, Casimiro de Abreu, Angra dos Reis, São Gonçalo, Barra do Piraí, Rio de Janeiro. E em 3 Unidades de Polícia Pacificadoras (Complexo da Maré, Vidigal e Salgueiro).
  54. 54. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Morhan (Carretinha da Saúde) EX-COLÔNIA E HOSPITAL DE CURUPAITI – JACAREPAGUÁ (2014) Reforma e modernização da enfermaria masculina com capacidade para atender 20 pacientes com sequelas de hanseníase; Entrega de 224 títulos de propriedade. EX-COLÔNIA E HOSPITAL TAVARES DE MACEDO – ITABORAÍ (2014) Recuperação e adaptação do prédio para atendimentos fisioterápicos e implantação do núcleo de atendimento ao idoso; Entrega de 790 títulos de propriedade. ENCONTROS MORHAN INTERNACIONAL, NACIONAL E MUNICIPAL (2013) Realização do XIV Encontro Nacional do MORHAN - Royalty Hotel em 29 de março.
  55. 55. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Feira da Providência Coordenado desde 2008 pelo RioSolidario, em parceria com o Programa de Artesanato da Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e Serviços, o estande na Feira da Providência reúne obras de artesãos do estado. Atualmente cerca de quatro mil estão cadastrados no programa. O RioSolidario participou, durante seis anos, com um estande autossustentável, voltado para o incentivo aos arranjos produtivos locais. Criado a partir de materiais reciclados e ecologicamente corretos, o espaço foi desenvolvido com a finalidade de ampliar a oportunidade de negócios para os artesãos fluminenses e fomentar a valorização da arte proveniente das regiões turísticas do estado. Considerada a maior feira de solidariedade do país, a Feira da Providência promove a inclusão social através do trabalho desenvolvido pelo Banco da Providência, reunindo estandes de moda, artesanato, gastronomia, cultura, lazer e oportunidades de novos negócios, com centenas de expositores nacionais e internacionais.
  56. 56. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Natal Mágico da Xuxa (2013) Desde 2009, acontece no Maracanãzinho o Show Natal Mágico. O evento é promovido pela Fundação Xuxa Meneghel e apoiado pelo RioSolidario. Sem venda de ingressos, a renda arrecadada com o patrocínio é revertida para projetos sociais da instituição. O show já foi assistido por mais de 60 mil pessoas, entre moradores de comunidades pacificadas, alunos de escolas públicas e instituições sociais. Animaram as cinco edições do evento: Ivete Sangalo, Padre Marcelo Rossi, Thiaguinho, Luan Santana, Victor e Léo, dentre outros.
  57. 57. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Operação Sorriso (2013) O lábio leporino ou fenda palatina atinge cerca de 300 mil brasileiros, ou seja, uma a cada 650 crianças é portadora de fissuras labiopalatinas. Além da estética, o lábio leporino pode causar problemas auditivos, má nutrição, infecções crônicas, dificuldades no desenvolvimento da fala e má formação da dentição. Vítimas de preconceitos, alguns desses pacientes desenvolvem ainda problemas psicológicos. Em parceria com o RioSolidario, desde 2009, a ONG Operação Sorriso do Brasil - OSB realiza cirurgias gratuitas de lábio leporino e fenda palatina em crianças e adolescentes de comunidades carentes do estado do Rio de Janeiro. Desde o início das atividades, a iniciativa já contabilizou de 422 intervenções cirúrgicas e cerca de 1.460 consultas especializadas gratuitas. Imagem: Operação Sorriso do Brasil
  58. 58. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Prêmio RioSociocultural (2013) Como forma de incentivo à produção cultural e sustentável, o Prêmio RioSociocultural, idealizado em 2009 pelo RioSociocultural, em parceria com o Instituto Cultural Cidade Viva, teve patrocínio da CegRio e da Lei Estadual de Incentivo à Cultura/Secretaria de Estado de Cultura. A iniciativa contempla atividades socioculturais inovadoras em diversos pontos do estado. Tem como principais objetivos valorizar, divulgar e promover ações que contribuam para o crescimento social, o aumento da autoestima das comunidades, geração de trabalho e renda, além do fortalecimento da identidade. As ações inscritas no prêmio devem ser de soluções simples, inovadoras e que dispensem grandes investimentos. Em quatro edições, o evento já contabiliza mais de mil ações inscritas representando os 92 municípios, num total de 40 finalistas, 20 vencedores e R$ 400.000,00 em prêmios para investimento e melhorias nos projetos.
  59. 59. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Semana do Doador Hemorio (2013) RioSolidario decidiu ser parceiro do Hemorio na organização da Semana do Doador, que mobiliza a sociedade para a causa. Através de apoios nas campanhas e nas doações de materiais, em parceria com a Loterj, foram doadas 4 mil camisetas de divulgação da campanha.
  60. 60. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Guia Informal de Benefícios Sociais para o Cidadão Durante diversas incursões de técnicos do RioSolidario nas áreas de UPPs, os profissionais eram procurados pelos moradores das comunidades locais como fonte de informação, para desfrutarem dos benefícios sociais disponibilizados pelos governos federal, estadual municipal. Com o objetivo de esclarecer dúvidas para quem necessita de atendimento social, solucionar as mais diversas limitações ou ainda situações imprevistas que acontecem no dia a dia, os técnicos da Obra Social elaboraram, em fevereiro de 2014, o ‘Guia Informal de Benefícios Sociais para o Cidadão’. O guia fornece possibilidades para atendimentos sociais e a maneira como o cidadão deve requerer os auxílios nas áreas de educação, habitação, assistência jurídica, segurança pública, transporte público, assistência social, saúde, documentos, emprego e capacitação, além dos programas de amparo ao idoso e aos portadores de necessidades especiais. De forma objetiva e clara, a população pode utilizar este livro-guia para se orientar sobre como solicitar a concessão do auxílio governamental, desde a assistência jurídica, à obtenção de um medicamento de alto custo, uma tão concorrida vaga em creche, emprego, recolocação no mercado de trabalho ou ainda uma bolsa de estudos. O Guia Solidário, sempre atualizado com novos benefícios, está disponível na versão online, no site da instituição: www.riosolidario.org.
  61. 61. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Inauguração da Quadra Poliesportiva do CREDEQ No dia 6 de junho de 2014, o RioSolidario, em parceria com o Governo do Estado, Loterj e o Novo DEGASE participaram da cerimônia de doação de uma quadra poliesportiva para o Credeq – Centro de Recuperação de Dependentes Químicos, no espaço da comunidade Amor e Vida, em Campo Grande. A quadra servirá para trabalhos terapêuticos e atividades esportivas, com os acolhidos e seus familiares do Care- Ad e para os menores abrigados no Novo Degase. Atualmente, os Centros de Acolhimento Regionalizados para Álcool e outras Drogas – CARES-AD de Campo Grande reúnem 49 acolhidos, e têm capacidade para 60 vagas. Sua cobertura atinge as regiões Norte, Noroeste e Serrana do estado.
  62. 62. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETOS ESPECIAIS Mais Leitura Em 2013 e 2014, o RioSolidario em parceria com a Imprensa Oficial do Estado do Rio de Janeiro, participou do projeto ‘Mais Leitura’, iniciativa desenvolvida com o objetivo de incentivar e viabilizar o hábito da leitura. O programa realiza a distribuição de kits compostos por 100 livros de diversos gêneros, como grandes clássicos da literatura, romances policiais, economia, história, biografias, autoajuda, livros infantis, entre outros. O ‘Mais Leitura’ leva títulos variados, com preços de R$ 2 a R$ 4, às unidades do Rio Poupa Tempo de São Gonçalo e São João de Meriti, além do bairro de Bangu, Zona Oeste do Rio de Janeiro. Mais de 500 mil cidadãos já foram beneficiados.
  63. 63. Marketing Digital // Dezembro de 2013 RIOSOLIDARIO NA REDE
  64. 64. Marketing Digital // Dezembro de 2013 RIOSOLIDARIO NA REDE . RIOSOLIDARIO NA REDE Estatísticas 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 2013 2014 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 2013 3.986 3.642 4.438 4.483 4.975 5.363 5.727 4.846 4.924 5.350 5.152 5.002 2014 4.535 4.545 6.110 5.431 6.475 6.618 8.386 6.957 8.595 8.531 6.374 6.097
  65. 65. Marketing Digital // Dezembro de 2013 RIOSOLIDARIO NA REDE . RIOSOLIDARIO NA REDE Estatísticas 0 2 4 6 8 10 12 14 2013 2014 Páginas Requisitadas Default Notícias Cadastro de Instituições Cartilha do Idoso Parcerias Detran As páginas requisitadas entre 2013- 14 permaneceram quase que inalteradas. Sendo que as mais visitadas foram o ‘default’ (home do site) e as de notícias.
  66. 66. Marketing Digital // Dezembro de 2013 RIOSOLIDARIO NA REDE . RIOSOLIDARIO NA REDE Estatísticas 0 2 4 6 8 10 12 14 2013 2014 Os 10 itens mais baixados no site Cartilha do Idoso Guia Solidario Prestação de Contas Detran Modelo de Projeto Balanço Social 2009 Balanço Social 2010 Balanço Social 2011-12 Prestação de Contas Loterj - Casa Abrigo Prestação de Contas - Loterj - CIAPI Prestação de Contas - Detran - Emplacando Vidas
  67. 67. Marketing Digital // Dezembro de 2013 GESTÃO INSTITUCIONAL
  68. 68. Marketing Digital // Dezembro de 2013 GESTÃO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO JURÍDICO A partir de 2008, foi iniciado um trabalho de gestão de documentos, implementado pela Casa Civil, com o objetivo de reunir informações, desde 1995. Atualmente é responsável por avaliar a documentação institucional das entidades públicas ou privadas que se cadastram na instituição com a finalidade de pleitear doações, sejam elas em espécie, bens ou serviços, além de avaliar Termos de Cooperação, Convênios, Doações (recebidas e doadas), Contratos e outras atividades. O setor analisa, em parceria com a Loterj, todos os convênios celebrados, sejam diretamente ou através de interveniência, incluindo a renovação dos títulos de utilidade publica federal, estadual e municipal, Conselho Municipal de Assistência Social, Conselho dos Direitos da Criança e do Adolescente, dentre outros. Também realiza a contestação de demandas que lhe são propostas e estabelece medidas judiciais em defesa dos interesses da entidade. Unimos esforços junto à municipalidade, através de convênios com repasses financeiros em relação às despesas de custeio dos Espaços de Educação Infantil, por meio da Secretaria Municipal de Educação, e do Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE. Atendemos ao Decreto Estadual nº 41.528/2008, com suas alterações, que estabelece procedimentos a serem adotados na execução dos convênios, competindo à Assessoria Jurídica reunir toda a documentação necessária à celebração do mesmo, além de sua respectiva análise.
  69. 69. Marketing Digital // Dezembro de 2013 METODOLOGIA Examinar a legalidade e conveniência de contratos, convênios, termos de cooperação e demais instrumentos jurídicos a serem firmados pelo RioSolidario; Elaboração de minutas de contratos, convênios, termos de cooperação e demais instrumentos jurídicos; Emitir parecer jurídico sempre que solicitado; Assessorar juridicamente a Presidência, Vice-Presidência e Diretorias; Atuar em demandas judiciais; Acompanhar o cumprimento dos instrumentos jurídicos celebrados pelo RIOSOLIDARIO; Análise da documentação apresentada pelas instituições que pleiteiam doações junto a esta entidade. GESTÃO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO JURÍDICO
  70. 70. Marketing Digital // Dezembro de 2013 GESTÃO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO Para viabilizar a execução dos Programas/Projetos, o RioSolidario depende do recebimento de recursos financeiros oriundos de convênios e doações espontâneas. Nas parcerias com a Loteria do Estado do Rio de Janeiro – LOTERJ, Departamento de Trânsito – DETRAN e Prefeitura do Rio de Janeiro, os convênios firmados determinam os planos de trabalho que contemplam as despesas autorizadas e o cronograma de desembolso das parcelas, para as quais são elaboradas as devidas prestações de contas, em cumprimento à legislação vigente. Dentre as despesas não viabilizadas com os recursos dos convênios e custeadas pela instituição, destacamos a manutenção/obras das instalações físicas de nossos Espaços de Educação Infantil e a aquisição de material permanente. Os aportes financeiros são utilizados para a cobertura de despesas de custeio, eventos que visem ao benefício da população do Estado do Rio de Janeiro, e o atendimento das demandas do nosso Plantão Social.
  71. 71. Marketing Digital // Dezembro de 2013 PROJETO PERÍODO Manutenção da Casa Abrigo-Lar da Mulher 2009/2014 Manutenção do Espaço de Educação Infantil Vila do João 2009/2014 Centro de Formação, Qualificação e Entretenimento – DEGASE 2009/2014 Manutenção Espaço de Educação Infantil Cidade de Deus 2009/2014 Manutenção Espaço de Educação Infantil Batan 2010/2014 Centro Int.de Atenção e Prevenção à Violência contra a Pessoa Idosa-CIAPI 2010/2014 Bolsa Solidária 2009/2011 Emplacando Vidas 2009/2011 Formação Continuada 2010/2011 Passo a Passo 2010/2011 Em parceria com a LOTERJ PROJETO PERÍODO Passo a Passo 2010/2014 Emplacando Vidas 2010/2013 Em parceria com o DETRAN GESTÃO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO - Principais Convênios -
  72. 72. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Em parceria com a PREFEITURA DO RIO DE JANEIRO PROJETO PERÍODO Espaço Infantil Cidade de Deus 2010/2014 Espaço Infantil Vila do João 2010/2013 BALANÇO PATRIMONIAL (ATIVOS & PASSIVOS) PERÍODO R$ 833.730,77 2008 R$ 2.486.382,12 2009 R$ 3.290.920,93 2010 R$ 2.340.278,21 2011 R$ 4.552.194,44 2012 R$ 5.089.918,61 2013 GESTÃO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO - Principais Convênios -
  73. 73. Marketing Digital // Dezembro de 2013 Presidente de Honra Diretora Presidente Vice – Diretora Presidente Programa de Doações Assessoria Presidência Assessoria Vice - Presidência Assessoria Jurídica Assessoria de Marketing Gerência da Casa da Princesa Assessoria Especial Diretoria de Planejamento e Projetos Diretoria Administrativa Financeira Casa Abrigo Emplacando Vidas Passo a Passo Bolsa Solidária Centro de Formação , Qualificação e Entretenimento Novo Degase CIAPI Centro Integrado de Atenção e Prevenção a Violência contra a Pessoa Idosa Espaço de Educação Infantil Vila do João Espaço de Educação Infantil Cidade de Deus Espaço de Educação Infantil Batan CASA DA PRINCESA Espaço Integrado de Proteção ao Idoso Plantão Social Ass. Administrativa Ass. Operacional Compras Financeiro Informática Contabilidade Rec .Humanos Convênios Serviços Gerais Transporte Recepção Protocolo Almoxarifado Patrimônio Expedição GESTÃO INSTITUCIONAL ORGANOGRAMA
  74. 74. Marketing Digital // Dezembro de 2013 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Presidente de Honra Adriana Ancelmo Cabral (2008 – 2014) Maria Lucia Cautiero Horta Jardim (2014) Diretora Presidente Daniela Brandão Villela Pedras Diretora Vice-Presidente Vania Drummond Bonelli Diretor de Planejamento e Projetos Hildo de Magalhães Motta Diretora Administrativa e Financeira Sonia Maria Praça de Almeida Departamento Jurídico Eliane dos Santos Departamento de Marketing Carolina Maciel
  75. 75. Marketing Digital // Dezembro de 2013 8 anos, 12 programas, 226 parceiros, 621 projetos apoiados e mais de 1,5 milhão de vidas impactadas

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