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MODELO BUROCRATICO
La burocracia es una forma de
organización humana que se
basa en la racionalidad, en la
adecuación de los medios a
los objetivos pretendidos, con
el fin de garantizar la máxima
eficiencia en la búsqueda de
esos objetivos.
La fragilidad y parcialidad de
la teoría clásica y de la
teoría de las relaciones
humanas.
Modelo de organización
racional.
El creciente tamaño y la
complejidad de las empresas.
El resurgimiento de la sociología de
la burocracia.
MAX
WEBER
La burocracia se presenta
como una empresa u
organización en donde el
papeleo se multiplica y
crece, impidiendo
soluciones rápidas o
eficientes.
VENTAJAS
 Racionalidad en
relación con el logro
de objetivos de la
organización;
 Precisión en la
definición del cargo y
en la operación;
 Rapidez en las
decisiones, pues c/u
conoce lo que debe
hacerse y quién debe
hacerlo.
CRITICAS
 La Organización burocrática
es influida por factores de la
conducta.
 Una consecuencia de la
estructuración burocrática en
el comportamiento es la
distorsión en el logro de los
objetivos.
 La forma burocrática afecta
la personalidad de los
miembros, ya que alienta la
observancia rígida de las
reglas y regulaciones por sí
mismas.
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 Enfocar la organización como una
unidad social, grande y compleja donde
interactúan grupos sociales.
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ciencias sociales y la repercusión de éstas
en el estudio de las organizaciones.
Enfoque múltiple
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teoría
estructuralista
involucra:
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  • 1. MODELO BUROCRATICO La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas. Modelo de organización racional. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas. El resurgimiento de la sociología de la burocracia.
  • 2. MAX WEBER La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes.
  • 3. VENTAJAS  Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;  Precisión en la definición del cargo y en la operación;  Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo. CRITICAS  La Organización burocrática es influida por factores de la conducta.  Una consecuencia de la estructuración burocrática en el comportamiento es la distorsión en el logro de los objetivos.  La forma burocrática afecta la personalidad de los miembros, ya que alienta la observancia rígida de las reglas y regulaciones por sí mismas.
  • 4. TEORIA ESTRUCTURALISTA  Enfocar la organización como una unidad social, grande y compleja donde interactúan grupos sociales. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de las organizaciones.
  • 5. Enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista involucra: 1. Tanto la organización formal como la organización informal. 2. Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas sociales y simbólicas. 3. Todos los diferentes tipos de organizaciones. 4. El análisis intraorganizacional y el análisis interorganizacional
  • 6. TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES ETZIONI  ORGANIACIONES COERCITIVAS.  ORGANIZACIONES UTILITARIAS .  ORGANIZACIONES NORMATIVAS TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES SEGÚN BLAU Y SCOTT  MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.  PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN.  CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN.  PUBLICO GENERAL