1. ‫סדנא מעשית למלווי סניפים‬
‫כתבו: נדב אהרוני וירון‬
‫דישון‬

2. ‫ההחלטה להתאגד‬
‫תהליך ארוך ולא מובן מאליו‬
‫נכונות לנהל מאבק‬
‫משותף ונחוש על‬
‫זכויות ואינטרסים‬ ‫הכרה ביתרונות‬
‫הנתפסים כמהותיים‬ ‫ההתאגדות על פני‬
‫פעולות אחרות‬
‫ונכונות ליזום אותה‬ ‫תפיסה ששינוי‬
‫מקום העבודה הוא‬ ‫הכרה באי הצדק‬
‫אפשרי‬ ‫הקיים במקום‬
‫העבודה או בכך‬
‫שמקום העבודה‬
‫אינו מתנהל באופן‬
‫מיטבי‬

3. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬

4. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫פגישה עם מובילי‬
‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬

5. ‫גורמים המחזקים התארגנות‬
‫מנהיגות מקומית.‬ ‫‪‬‬
‫הכרות, עבודה משותפת ויחסי קרבה בין העובדים.‬ ‫‪‬‬
‫תפיסת מקום העבודה כעיסוק עיקרי לאורך זמן.‬ ‫‪‬‬
‫אנטגוניזם לתנאי העבודה ויחס של ניכור מצד ההנהלה.‬ ‫‪‬‬
‫חוסר נוכחות של ארגון עובדים אחר.‬ ‫‪‬‬
‫בסיס משפטי מוצק, לרבות "יחידת מיקוח" נוחה.‬ ‫‪‬‬
‫יכולת לעבוד מול מעסיק אחד מוגדר המסוגל לקבל‬ ‫‪‬‬
‫החלטות.‬
‫נחישות ומודעות של העובדים.‬ ‫‪‬‬
‫כוחם של העובדים אל מול המעסיק )כוח כלכלי, העסקה‬ ‫‪‬‬
‫ישירה, נראות ציבורית, וכו'(‬

6. ‫זיהוי וסיווג בעיות‬
‫הפרות חוק‬ ‫‪‬‬
‫אי קיום הסכם קיבוצי‬ ‫‪‬‬
‫הפרות חוזה‬ ‫‪‬‬
‫"תקין אבל מסריח"‬ ‫‪‬‬

7. ‫איסוף "מודיעין"‬
‫עובדים - כמה יש במקום? מה הרכבם‬ ‫‪‬‬
‫)גיל,אתניות,מגדר,דת וכו'(? מה אופי עבודתם? מה טיב‬
‫היחסים ביניהם? מהי צורת ההעסקה?‬
‫היבט משפטי - מה הקשיים המשפטיים שיכולים לעלות?‬ ‫‪‬‬
‫מעמד העובדים, יחידת מיקוח, וכו'‬
‫היבט ארגוני - האם קיים ארגון עובדים במקום? הסכמים‬ ‫‪‬‬
‫קיבוציים קיימים, הפרשת דמי טיפול, וכו'‬
‫תכלית - מה מידת הנחישות של העובדים והאם יש להם כוח‬ ‫‪‬‬
‫ממשי ללחוץ על המעסיק? האם המניע להתארגנות הוא‬
‫אותנטי ותואם את עקרונות הארגון?‬

8. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫במידה ומקום העבודה אינו‬ ‫פגישה עם מובילי‬
‫בשל או מתאים‬ ‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫להתארגנות: הפנייה לגורם‬ ‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬
‫אחר ו/או שמירה על קשר‬

9. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫במידה ומקום העבודה אינו‬ ‫פגישה עם מובילי‬
‫בשל או מתאים‬ ‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫להתארגנות: הפנייה לגורם‬ ‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬
‫אחר ו/או שמירה על קשר‬
‫סיוע והכוונה למובילי‬
‫ההתארגנות בניתוח‬
‫ובגיבוש אסטרטגיה‬

10. ‫ניתוח וגיבוש אסטרטגיה‬
‫‪ ‬האם ההתאגדות היא ריאלית, בת קיימא וכדאית? אם לא‬
‫- הפנייה לגורם הרלוונטי )מוסדות ממשל, ארגוני חברה‬
‫אזרחית, ארגוני עובדים שכבר פעילים במקום, וכו'(‬
‫והמשך הקשר עם העובדים.‬
‫‪ ‬העובדים הם הקובעים. אנחנו מלווים, מייעצים ומסייעים.‬
‫‪ ‬פריסת האופציות השונות והמלצה על אופציות עדיפות.‬
‫‪ ‬טיפוח והעצמה של עובדים בדגש על חיזוק מנהיגות‬
‫מקומית. עידוד יצירת מעגלים מתרחבים של מנהיגות‬
‫ומעורבות בקרב העובדים.‬

11. ‫דגשים לשלב גיבוש האסטרטגיה‬
‫העצמה מול הובלה‬ ‫‪‬‬
‫שמירה על חשאיות וניתוק מעורבות ההנהלה‬ ‫‪‬‬
‫יצירת ערוץ תקשורת שוטף ומתפקד בין העובדים למלווה.‬ ‫‪‬‬
‫דגש על מעורבות גדולה ככל הניתן של העובדים במידע ובפעילות.‬ ‫‪‬‬
‫יצירת חזית אחידה וגדולה ככל הניתן של עובדים מול ההנהלה.‬ ‫‪‬‬
‫שקיפות של ההנהגה, תיאום עם העובדים וגורמי הארגון על צעדי‬ ‫‪‬‬
‫פעולה.‬
‫לפעול כאילו הגרוע ביותר יקרה מבלי לגרוע מתרחישים אופטימיים.‬ ‫‪‬‬
‫דגש על ההתארגנות כמייצגת של העובדים בראש ובראשונה.‬ ‫‪‬‬

12. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫במידה ומקום העבודה אינו‬ ‫פגישה עם מובילי‬
‫בשל או מתאים‬ ‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫להתארגנות: הפנייה לגורם‬ ‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬
‫אחר ו/או שמירה על קשר‬
‫צבירת כוח, החתמת עובדים‬ ‫סיוע והכוונה למובילי‬
‫ההתארגנות בניתוח‬
‫גיבוש דרישות לקראת מו"מ‬
‫ובגיבוש אסטרטגיה‬
‫ומאבק‬

13. ‫צירוף עובדים להתארגנות‬
‫הטיעון המרכזי מול התנגדויות של עובדים להצטרפות הוא:‬
‫סולידריות‬
‫א. סולידריות במובן זה שהאינטרס הגובר שלי הוא ביחד עם‬
‫שאר העובדים.‬
‫ב. סולידריות במובן של כולם בשביל אחד ואחד בשביל כולם.‬
‫ג. סולידריות במובן של השתתפות פעילה ולא רק הצטרפות‬
‫על הנייר.‬

14. ‫"תנאי העבודה טובים ואני מרוצה מהם / זה‬
‫התנאים שמגיעים לפי חוק"‬
‫הסברה לעובדים בנוגע לזכויות המגיעות להם‬ ‫‪‬‬
‫)אסיפת הסברה חשאית, פליירים, וכו'(.‬
‫דוגמאות לתנאים טובים יותר במקומות עבודה‬ ‫‪‬‬
‫דומים ומאוגדים.‬
‫החקיקה היא מינימאלית, לא צריך להסתפק‬ ‫‪‬‬
‫בתחתית.‬
‫תנאי העבודה משתנים על פי רצון המעסיק. אם‬ ‫‪‬‬
‫תנאי העבודה טובים, תתאגד ותשמור עליהם.‬

15. ‫"זה לא מקום עבודה עיקרי / כשלא יהיה לי טוב‬
‫אעזוב למקום אחר"‬
‫בכל המשק תנאי העבודה הולכים ונשחקים, זו‬ ‫‪‬‬
‫ההזדמנות להתנגד למגמה הזו.‬
‫אם באמת זו עבודה משנית, אין מה להפסיד.‬ ‫‪‬‬
‫אין ניטרליות, אי הצטרפות היא התנגדות לחבריך‬ ‫‪‬‬
‫שנלחמים על זכויותיהם ותמיכה בהנהלה.‬
‫ומה עוד?‬ ‫‪‬‬

16. ‫"אפשר לתבוע את המעסיק / לפנות לאגף‬
‫האכיפה במשרד התמ"ת"‬
‫תהליכים ארוכים שהצלחתם לא בטוחה בכלל.‬ ‫‪‬‬
‫בניגוד להתאגדות, קשה למנוע מהמעסיק לפגוע בעובד‬ ‫‪‬‬
‫שיוזם את ההליכים.‬
‫ההליך הוא בדרך כלל אישי, גם אם עובד אחד מצליח,‬ ‫‪‬‬
‫הבעיות של שאר העובדים לא נפתרות‬
‫ניתן לפנות רק על הפרות חוק, שהוא לרוב מינימאלי.‬ ‫‪‬‬
‫שימוש בצעדים כאלה כחלק מהתארגנות הוא יעיל ובטוח‬ ‫‪‬‬
‫הרבה יותר.‬
‫ומה עוד?‬ ‫‪‬‬

17. ‫"אין סיכוי מול המעסיק הזה, אני לא רוצה‬
‫צרות"‬
‫ייאוש הוא האויב הכי גדול של כל שינוי!‬ ‫‪‬‬
‫להביא דוגמאות של התארגנויות דומות שהצליחו.‬ ‫‪‬‬
‫ההתאגדות היא חוקית ולעובד יש הגנות בחוק‬ ‫‪‬‬
‫מפגיעה בעקבות פעילות בארגון עובדים.‬
‫להדגים כיצד התאגדות יכולה לפתור בעיות‬ ‫‪‬‬
‫קונקרטיות שקיימות במקום.‬
‫ומה עוד?‬ ‫‪‬‬

18. ‫"בואו נשתף את המעסיק כדי שלא יחשוב‬
‫שההתאגדות היא נגדו"‬
‫הניסיון מלמד שכמעט כל המעסיקים מתנגדים‬ ‫‪‬‬
‫להתארגנות עובדים.‬
‫הפנייה למעסיק תתקיים לאחר שיושלמו הצעדים‬ ‫‪‬‬
‫הדרושים להבטחת ההתארגנויות ומוביליה.‬
‫גם אם המעסיק הוא אדם נהדר, כאשר מדובר‬ ‫‪‬‬
‫בכסף כולם רוצים כמה שיותר. גם המעסיק.‬
‫ומה עוד?‬ ‫‪‬‬

19. ‫"לא רוצה לשלם 021 ₪", "אתם לא פועלים‬
‫נכון", "למה עשיתם‪" x, y, z‬‬
‫‪ ‬כוח לעובדים הוא ארגון דמוקרטי והוא מתבסס על‬
‫כספי חבריו בלבד.‬
‫‪ ‬כל עובד שמעוניין להשפיע יכול להצטרף לצוות‬
‫ההובלה של הסניף, ומאוחר יותר להיבחר לנציגות‬
‫העובדים.‬
‫‪ ‬ומה עוד?‬

20. ‫"אני לא קומוניסט, אני לא רוצה להיות חבר‬
‫בארגון עובדים"‬
‫‪ ‬כוח לעובדים מסייע לעובדים בהתארגנות, בשיפור‬
‫תנאי העבודה ובשינוי יחסי הכוח בין ההון לעובדים,‬
‫ולא משמש לקידום מפלגה מסוימת.‬
‫‪ ‬בכוח לעובדים חברים עובדים רבים, ממגוון קבוצות‬
‫שונות באוכלוסייה, אשר אינם משתיכים בהכרח‬
‫לנטייה פוליטית מסוימת.‬
‫‪ ‬ומה עוד?‬

21. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫במידה ומקום העבודה אינו‬ ‫פגישה עם מובילי‬
‫בשל או מתאים‬ ‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫להתארגנות: הפנייה לגורם‬ ‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬
‫אחר ו/או שמירה על קשר‬
‫אסיפת בחירות. ניהול מו"מ‬ ‫צבירת כוח, החתמת עובדים‬ ‫סיוע והכוונה למובילי‬
‫ומאבק על הדרישות לקראת‬ ‫ההתארגנות בניתוח‬
‫גיבוש דרישות לקראת מו"מ‬
‫הסכם קיבוצי‬ ‫ובגיבוש אסטרטגיה‬
‫ומאבק‬

22. ‫תהליך ליווי סניף‬
‫מהתארגנות ראשונית עד כניסה למו"מ לקראת הסכם קיבוצי‬
‫במידה ומקום העבודה אינו‬ ‫פגישה עם מובילי‬
‫בשל או מתאים‬ ‫ההתארגנות. זיהוי וסיווג‬
‫להתארגנות: הפנייה לגורם‬ ‫בעיות ואיסוף "מודיעין"‬
‫אחר ו/או שמירה על קשר‬
‫אסיפת בחירות. ניהול מו"מ‬ ‫צבירת כוח, החתמת עובדים‬ ‫סיוע והכוונה למובילי‬
‫ומאבק על הדרישות לקראת‬ ‫ההתארגנות בניתוח‬
‫גיבוש דרישות לקראת מו"מ‬
‫הסכם קיבוצי‬ ‫ובגיבוש אסטרטגיה‬
‫ומאבק‬
‫ומה הלאה? המשך בניית כוח ומעורבות בסניף. שמירה על קיומו של ההסכם.‬
‫הרחבת ההתארגנות. ליווי חברי הסניף בהשתלבות בפעילות בסניפים אחרים.‬
‫ומה עוד?‬

23. ‫בהצלחה!‬