1. GestiónDe La SeguridadYSaludOcupacional En Minería
Carlos Ervin Quispe Hernández
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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE OPERACIONES MINERAS
Curso:
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERÍA
Alumno:
CARLOS ERVIN QUISPE HERNANDEZ
Docente:
Ing. FELIX SANTIAGO GERRA RIVAS
LIMA, MARZO DEL 2022

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Plantear una lista de verificación de 10 elementos para medir el
nivel de liderazgo en la organización.
Es importante saber los atributos que tiene un líder, de acuerdo a esto se pueden
elaborar una serie de preguntas que nos ayudarán a medir el liderazgo en las
personas. El liderazgo requiere de los siguientes atributos:
 Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
 Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
 Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
 Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.
Tipos de Liderazgo
El liderazgo es entendido como un constructo complejo, existiendo diversas
corrientes teóricas que han tratado de explicarlo. El liderazgo implica que haya una
persona que pueda influir y motivar a los demás. De ahí que en los estudios sobre
liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Sin
embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el
carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay
otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.
Existe una regla fundamental que es la base para que un buen líder, cualquiera que
éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. En pocas palabras, así como trates a la
personas, así ellas te tratarán. Lo que evidencia un notable vínculo entre el líder y la
relación que éste tenga con las personas y es que lo único que puede distinguir a un
líder es que tenga seguidores, sin seguidores no hay líder.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la
sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo según las formas de autoridad.
 Líder legítimo: aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales.
 Líder tradicional: aquel que hereda el poder, ya sea por la costumbre de
que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha
ostentado el poder desde hace generaciones.
 Líder legal: aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de
personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los
demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de
la empresa privada.
Los líderes son conducidos a generar cambios basados en valores, ideales e
intercambios emocionales. Los gerentes, en cambio, son guiados por el
cumplimiento de las obligaciones contractuales establecidas y por los objetivos
propuestos siguiendo criterios racionales. Los gerentes valoran la estabilidad,

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el orden, la eficiencia, mientras que los líderes toman en consideración la
flexibilidad, la innovación y la adaptación. Los gerentes se ocupan de definir cómo
llevar a cabo las tareas e instruyen a las personas para que las realicen de forma
apropiada. Los líderes, sin embargo, se preocupan por las necesidades de cada una
de las personas que componen su equipo o división y además las hacen participar
en la toma de decisiones. En la siguiente tabla se sintetizan las diferencias entre
estos términos:
Los 10 elementos a tener en cuenta para medir el liderazgo serían:
1. Objetivos a largo plazo: Tanto para su persona como para la empresa
2. Dedicación: el deber de un líder es saber dar el tiempo correspondiente a las
tareas que encomienda la empresa.
3. Comunicación: saber dialogar y convencer.
4. Empatía: Ponerse en el lugar de otra y entender mejor sus acciones,
comportamientos y pensamientos.
5. Relación Laboral: los ambientes de trabajo se definen como campos de
acción en donde el personal puede desempeñar sus funciones de la mejor
manera.
6. Empodera a sus colaboradores
7. Detallista y precavido
8. Motivador: Sabe cómo llevar a sus colaboradores a completar sus labores de
la mejor manera.
9. Escuchar: las organizaciones que entienden a sus colaboradores son más
productivas y por lo tanto son de mayor competencia.
10.Directo: los objetivos son únicos de las empresas, cada persona debe tener
claro sus perspectivas y sus funciones dentro de la organización.

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