Gerenciamento de requisitos - NeoTalks - 05.05.2016

151 visualizações

Publicada em

Palestrante convidado para a 2ª Edição do NeoTalks.
Evento corporativo que aborda temas relacionados às áreas de Tecnologia e Inovação, Negócios, Pessoas, Educação, Finanças, Economia, Marketing, entre outros, com o objetivo de compartilhar conhecimentos pertinentes a NeoGrid, dar oportunidade aos colaboradores de contribuírem com seus conhecimentos com os demais colegas e com a organização, e trazer palestrantes externos para que contribuam com seus conhecimento em relação as tendências de mercado.

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
151
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gerenciamento de requisitos - NeoTalks - 05.05.2016

  1. 1. Carlos Giovani Rodrigues Presidente do IIBA Capítulo Porto Alegre Consultor e instrutor - W4 Business Analysis 05.05.2016 Gerenciamento de Requisitos Visão da Análise de Negócios
  2. 2. Industria 1.0 Industria 2.0 Industria 3.0 Industria 4.0 1784 1870 1969 Desde 2010 Automatização Cibernética Mudança Exponencial
  3. 3. 2007 2015Lançamento iPhone. Convergência de dispositivos Economia do compartilhamento
  4. 4. através de soluções que agregam valor Prover mudanças
  5. 5. Necessidades do Negócio
  6. 6. Papéis devem ser identificados no início para garantir que a entrega de requisitos seja em tempo hábil.
  7. 7. Elicitação de Requisitos Explicação Desejo
  8. 8. Diversas opiniões e perspectivas
  9. 9. Corretos Claros Completos Consistentes São os relacionamentos e interdependências entre requisitos que adicionam complexidade.
  10. 10. Número 5: para busca de dados, datas inicial e final.
  11. 11. Número 6: Ajuste em função de sobreposição de labels
  12. 12. Deve Deveria Poderia Não irá Deve: ser atendido para que seja um sucesso. Deveria: ser incluído na solução, caso possível. Poderia: é considerado desejável, mas não necessário. Não irá: as partes interessadas concordaram em não implementar em uma determinada entrega, mas que pode ser considerado no futuro. Análise MoSCow (Must), (Should), (Could) e (Won’t)
  13. 13. • Valor para o Negócio • Conformidade legal ou política • Acordo entre Partes Interessadas • Dificuldade de Implementação • Probabilidade de Sucesso
  14. 14. Determinantes na permanência dos requisitos - Alinhamento - Suposições - Restrições - Regras de negócios Influência das Partes Interessadas e impacto nestas : Business Case Custo da Oportunidade
  15. 15. GP & AN
  16. 16. Acusável – tomador de decisão Responsável – faz o traballho Consultado – fornece as entradas GP & AN
  17. 17. OBRIGADO! Consultoria e treinamento em Business Analysis. carlos.giovani@w4ba.com.br http://www.slideshare.net/CarlosGiovaniRodrigues https://www.facebook.com/W4BusinessAnalysis

×