3. Ejemplos Diversificar NECESIDAD Converger Llegar Alcanzar Aplicar ISPs SECTOR Operadores no dominantes TV regionales y autonómicas Marketing y Comunicación Industria y Comercio Lanzamiento Nuevos Servicios SOLUCIÓN MVNO Desarrollo Estratégico Márketing Móvil Procesos deslocalizados
4.
5. Converger para satisfacer a más clientes Operador no dominante MVNO En pocas palabras podemos decir que un MVNO es una empresa, que no tiene LICENCIA para ser un operador de Telefonía Móvil (como lo son Movistar, Vodafone y Orange) pero que puede revender servicios de telefonía móvil (incluyendo equipos terminales) utilizando las redes de los operadores de Telefonía móvil. A partir de una categorización en términos generales, se pueden configurar diferentes modelos de actuación. Cada Compañía deberá analizar la forma ideal de de convertirse en un MVNO de éxito, identificando para ello el papel que quiere y puede desempañar a partir de su situación actual . La integración de estos nuevos servicios móviles con la oferta ya en curso de un operador no dominante le permitirá ofrecer a sus clientes todo tipo de servicios convergentes . Movistar Vodafone Orange (Yoigo) 13 licencias de Operador Móvil Virtual pedidas Más de 100 Autorizaciones de Proveedor Servicio móvil
6. Llegar a una mayor audiencia TV regional Desarrollo Estratégico Pilotaje Estratégico Políticas y Acuerdos Contenidos Externos Provisión Contenidos Externos Producción Contenidos Propios MIX de Contenidos Parrilla Integración Plataformas Distribución Feedback Audiencias Rentabilidad Cambios A Introducir Desarrollo INFRA ESTRUCTURA Cobertura TOTAL Red DISTRIBUCIÓN Multiservicio Oferta Equipos Usuario Soporte TÉCNICO Multinivel Multidis ciplinar Despliegue EVENTOS Especiales Pruebas Laboratorios Pilotos
7. Alcanzar a cada persona, siempre conectada en el momento óptimo Marketing y Comunicación Márketing Móvil
8. Aplicar con éxito nuevas tecnologías al Negocio Industria y Comercio Procesos deslocalizados Nuevos escenarios y requerimientos de negocio Requerim. de negocio Clientes Servicios Canales Generación de escenarios Escenario futuro Impacto de la Tecnología Dinámica del sector Plan de negocio preliminar y priorización de proyectos Roll-out Posicionamiento Estrategia Análisis de mercado Análisis de la demanda Dinámica competitiva DAFO Objetivos Objetivos Proyecto Impacto Criticidad Prioridad 1 2 3 4 Lanzamiento del nuevo Mix de valor Timing Clientes Promoción / información La ventaja competitiva como elemento configurador de la estrategia de posicionamiento Canales Servicios y pricing Objetivos - Indicadores de negocio Business Plan Cuadro de mando Servicio al cliente Impacto en la organización Planes de negocio y de actuación específicos Proyecto 2 Proyecto 1 Proyecto N ... Organización Procesos Recursos Presupuesto 1 2 3
![¿Qué son las soluciones sectoriales? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)