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Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa

Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de novas ideias de produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a otimizar os processos organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem especial atenção para a competitividade. No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não encontra recursos para isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal, grandes organizações possuem estrutura burocratizada e funcionamento complexos. Por esse motivo, é necessário agir acertadamente reduzindo ao máximo os riscos envolvidos na decisão de inovar. No caminho rumo aos processos e práticas mais eficientes, é comum que existam muitas dúvidas e incertezas. A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para melhorar seu posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços e tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos organizacionais, novas formas de competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc. Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às empresas, ainda mais em tempos de ampla concorrência e muitos avanços tecnológicos. Mas, para que a inovação tenha êxito, ela deve ser planejada e bem estruturada. Vamos agora à situação problema de nossa atividade: Imagine que você é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento e inovação de uma indústria de confecção, que produz vestuário feminino, apenas. A empresa, de médio porte, atua há dois anos no mercado e, nesse último ano, teve uma queda considerável nas vendas. Preocupado com a situação, você foi encarregado de analisar o ambiente organizacional e o cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho da empresa. Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou dois caminhos possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a saber: (1) inovação nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos produtos existentes. Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à situação momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto que ambientes inovadores têm em empresas, para fomentar processos inovativos ao longo dos anos. Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas: 1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo: a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso). b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso). obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A qu

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CHAMA NO CONTATO PARA ENVIAR O
TRABALHO
(61) 9 9958-5792
QUESTÃO 1
•
Olá, estudante!
Chegou o momento de desenvolvermos nossa atividade MAPA!
Para iniciarmos, leia o trecho a seguir:
Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se
foco de muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa.
A adoção de novas ideias de produtos e serviços e a aplicação de
estratégias que ajudem a otimizar os processos organizacionais são
aspectos fundamentais e que merecem especial atenção para a
competitividade.
No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não encontra
recursos para isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal,
grandes organizações possuem estrutura burocratizada e funcionamento
complexos. Por esse motivo, é necessário agir acertadamente reduzindo
ao máximo os riscos envolvidos na decisão de inovar. No caminho rumo
aos processos e práticas mais eficientes, é comum que existam muitas
dúvidas e incertezas.
A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias
para melhorar seu posicionamento no mercado, tanto pelo
desenvolvimento de novos produtos, serviços e tecnologias, quanto por
canais de distribuição, processos organizacionais, novas formas de
competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc.
Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às empresas,
ainda mais em tempos de ampla concorrência e muitos avanços
tecnológicos. Mas, para que a inovação tenha êxito, ela deve ser planejada
e bem estruturada. Vamos agora à situação problema de nossa atividade:
Imagine que você é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento
e inovação de uma indústria de confecção, que produz vestuário feminino,
apenas. A empresa, de médio porte, atua há dois anos no mercado e, nesse
último ano, teve uma queda considerável nas vendas. Preocupado com a
situação, você foi encarregado de analisar o ambiente organizacional e o
cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho da empresa.
Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou
dois caminhos possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a
empresa, a saber: (1) inovação nos produtos; (2) inovação nos processos
produtivos dos produtos existentes.
Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à
situação momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto
que ambientes inovadores têm em empresas, para fomentar processos
inovativos ao longo dos anos.
Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a
situação proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa,
sendo:
a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08
linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da
inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar
na empresa do caso).
b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08
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inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar
na empresa do caso).
obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B.
2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três
vantagens que poderiam ser obtidas com a implantação das inovações.
3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo,
existem outras possibilidades para inovar, como inovação de posição e
inovação de paradigma. Diante disso, explique esses dois outros tipos de
inovação.

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1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
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Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa

  • 1. CHAMA NO CONTATO PARA ENVIAR O TRABALHO (61) 9 9958-5792 QUESTÃO 1 • Olá, estudante! Chegou o momento de desenvolvermos nossa atividade MAPA! Para iniciarmos, leia o trecho a seguir: Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de novas ideias de produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a otimizar os processos organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem especial atenção para a competitividade. No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não encontra recursos para isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal, grandes organizações possuem estrutura burocratizada e funcionamento complexos. Por esse motivo, é necessário agir acertadamente reduzindo ao máximo os riscos envolvidos na decisão de inovar. No caminho rumo aos processos e práticas mais eficientes, é comum que existam muitas dúvidas e incertezas. A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para melhorar seu posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços e tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos organizacionais, novas formas de competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc.
  • 2. Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às empresas, ainda mais em tempos de ampla concorrência e muitos avanços tecnológicos. Mas, para que a inovação tenha êxito, ela deve ser planejada e bem estruturada. Vamos agora à situação problema de nossa atividade: Imagine que você é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento e inovação de uma indústria de confecção, que produz vestuário feminino, apenas. A empresa, de médio porte, atua há dois anos no mercado e, nesse último ano, teve uma queda considerável nas vendas. Preocupado com a situação, você foi encarregado de analisar o ambiente organizacional e o cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho da empresa. Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou dois caminhos possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a saber: (1) inovação nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos produtos existentes. Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à situação momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto que ambientes inovadores têm em empresas, para fomentar processos inovativos ao longo dos anos. Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas: 1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo: a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
  • 3. b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso). obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B. 2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens que poderiam ser obtidas com a implantação das inovações. 3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo, existem outras possibilidades para inovar, como inovação de posição e inovação de paradigma. Diante disso, explique esses dois outros tipos de inovação.