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• Qual o talento individual de cada colaborador de minha empresa?       • Quais são os profissionais que não atuam como lí...
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Qual a melhor forma para atingir metas de negócio através da gestão estratégica de pessoas?

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Cada início de ano fecha-se um ciclo, e nós, gestores de pessoas e profissionais da área de gestão de gente e de negócio, focamos na avaliação do ano anterior e planejamento de ações para novos objetivos. É época de conduzir feedbacks de avaliação de desempenho e definir metas pessoais e profissionais para o novo ano que se inicia.

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Qual a melhor forma para atingir metas de negócio através da gestão estratégica de pessoas?

  1. 1. ARTIGO CALIPER     Qual a melhor forma para atingir metas de negócio  através da gestão estratégica de pessoas?    Por Alessandra dos Santos Moura*  C ada início de ano fecha‐se um ciclo, e nós, gestores de pessoas e profissionais  da  área  de  gestão  de  gente  e  de  negócio,  focamos  na  avaliação  do  ano  anterior e planejamento de ações para novos objetivos. É época de conduzir feedbacks de avaliação de desempenho e definir metas pessoais e profissionais para o novo ano que se inicia.   Com a competitividade do mercado, cada vez mais se exige a profissionalização na gestão  de  pessoas  e  um  posicionamento  cada  vez  mais  estratégico  do  RH  para apoiar  a  condução  dos  negócios  empresariais.  Uma  das  estratégias  na  gestão  de pessoas  e  uma  das  melhores  práticas  de  mercado  é  desdobrar  as  metas organizacionais  e  identificar  as  competências  comportamentais  e  as  competências técnicas necessárias para atingir resultados.  É  sempre  importante  pensar  e  analisar  o  planejamento  em  curto,  médio  e  longo prazo, como, por exemplo: quais as competências comportamentais que preciso ter e reter na empresa para atingir a meta de expansão nos negócios?   Após a identificação de competências necessárias para o negócio, deve‐se cruzá‐las com  o  cenário  atual  da  empresa,  através  da  busca  de  resultados  de  avaliação  de desempenho e de potencial. Nesta etapa, é importante entender qual o potencial da equipe  atual  para  atender  os  desafios  e  demandas  futuras  do  negócio.  O  que diferencia  um  líder  de  equipe  de  sucesso  é  aquele  que  consegue  responder,  de maneira fundamentada, algumas questões simples, como:   • Quais são os profissionais que apresentam competências que devo reter e  desenvolver na empresa?   • Quais as competências que necessitam de investimento em treinamento?  Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA
  2. 2. • Qual o talento individual de cada colaborador de minha empresa?   • Quais são os profissionais que não atuam como líderes, mas apresentam alto  potencial para liderança?   • Quais são os gaps de competências comportamentais e técnicas atuais? Parecem perguntas simples e são respostas imprescindíveis para atuação estratégica em  gestão  de  equipes,  mas  que  nem  todo  líder  ou  empresa  consegue  responder. Para  respondê‐las,  existem  várias  ferramentas  de  avaliação  de  desempenho  e potencial, seja individual e/ou de equipe, que auxiliam no diagnóstico necessário e participam do processo de planejamento de pessoas.   Um  dos  diferenciais  estratégicos  na  gestão  de  pessoas  é  a  formação  de  Banco  de Talentos  da  Equipe,  com  a  identificação  das  competências  individuais.  Funciona como  um  Mapa  de  Potencial,  onde  a  empresa  pode  identificar  rapidamente  os talentos  individuais,  os  profissionais  com  potencial  de  liderança,  de  planejamento, bem  como  aqueles  que  podem  e  mostram  potencial  para  seguir  carreira  técnica. Outro  benefício  do  Banco  de  Talentos  é  identificar  as  necessidades  de desenvolvimento da equipe, onde podemos otimizar os custos de desenvolvimento e investir em cursos e treinamentos realmente necessários.  O Mapa de Potencial pode ser usado como base para o planejamento do programa de sucessão, e/ou de expansão de negócios. Por exemplo:   Tenho a meta de expandir o número de lojas e tenho a necessidade de  ter líderes formados em nossa cultura organizacional e com a vivência  em nosso segmento em um determinado prazo.     • Quais são os talentos que atendem esta expectativa?   • Quais as necessidades de desenvolvimento de cada um?  O  Mapa  de  Potencial  ou  Banco  de  Talentos  é  uma  ferramenta  estratégica  para  as decisões gerenciais. Invista no planejamento de pessoas, avalie qual a ferramenta de avaliação de potencial que pode ser mais adequada para os seus projetos e dedique tempo  para  conhecer  o  potencial  de  cada  profissional  de  sua  equipe.  Com  esta prática, você poderá contribuir ainda mais nas decisões que envolvem a gestão de Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA
  3. 3. pessoas. Tenho certeza de que os resultados irão além do atingimento das metas de negócio,  mas  atenderão  os  motivadores  individuais  e  a  satisfação  pessoal  de  cada colaborar da sua organização.   *  Alessandra  dos  Santos  Moura  é  Diretora  de  Desenvolvimento  Organizacional  da Caliper Brasil.  Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda.Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.brTel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450Matriz: Princeton EUA

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