Modelo de Relatório - Caliper 360º

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A Avaliação de Desempenho através do Caliper 360º é um processo que avalia o desempenho de um profissional de acordo com seu potencial, com as percepções de seus pares, superiores, clientes (internos ou externos) e subordinados, além de sua autoavaliação.
Saiba mais sobre esse serviço em http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/identificacao-de-talentos/caliper-360/

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Modelo de Relatório - Caliper 360º

  1. 1. Caliper 360º Relatorio de Competências 05/09/2008 Avaliação de: Mario Amostra Preparado para: Compania ABC Caliper Estratégias Humanas
  2. 2. Legenda NR Não se aplica 3 Satisfatório 1 Necessita aprimoramento 4 Acima do esperado 2 Abaixo do esperado 5 Excelente Número de Avaliadores Auto-avaliação : 1 Colegas : 6 Gerentes : 1 Subordinados : 5 Clientes : 0 Caliper : 0 Total: 13
  3. 3. Comentários: Pontos Fortes estimula a equipe a envolver-se diretamente com os problemas, necessidades e decisões Assume as responsabilidades mais importantes e delega as demais atividades Busca conhecer em detalhes cada situação antes de tomar decisão. O profissional conversa bastante com seus subordinados, escutando-os sempre. Sabe se colocar diante de situações e comportamentos difíceis dos mesmos. - trabalha muito negociando os objetivos a serem alcançados e com isso muito feedback É persuasivo ao vender idéias e obter apoio Áreas de Desenvolvimento Deve procurar ser mais objetivo, incisivo. Muitas vezes o profissional prolonga muito suas conversas, deixando o assunto fora de foco. - O direcionamento não é claro. Não vai direto ao ponto. Tem que melhorar a forma de apresentar as suas estratégias, mais clara e resumida. Na liderança tende a impor medo e poder.
  4. 4. Comentários: Pontos Fortes administrar as ansiedades dos compromissos dos colegas de trabalho Demonstra interesse em qualquer assunto que lhe é dirigido. É atencioso com todos os colaboradores. TEM FACILIDADE NO RELACIONAMENTO DENTRO DO SETOR E COM TODOS OS DEMAIS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA Áreas de Desenvolvimento - Ouvir e quando for o caso não fazer questionamentos Fazer um esforço para ganhar mais rápido a confiança dos outros.
  5. 5. Comentários: Pontos Fortes Tem habilidade para ouvir e demonstra bastante interesse em solucionar problemas. O profissional gosta de tudo bem elaborado e documentado. Indica caminhos a seguir. - Identifica os problemas através dos vários contatos com o pessoal de vendas administração - comercial com a fabricação as condições de entrega de pedidos, na qual os clientes solicitavam prazos muito curto para a entrega dos produtos. COMANDO E LIDERANÇA DO SETOR. RESPEITO E COLABORAÇÃO COM SUBORDINADOS E SEMPRE DISPOSTO NA IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS APRESENTADOS. Áreas de Desenvolvimento Falta mais firmeza na tomada de decisões. - Soluções e tomada de algumas decisões ainda não está muito firme, pois não conhece a gama de produtos que oferecemos. Tem que acreditar mais no seu bom senso para a toma de decisões com mais agilidade. Necessita adquirir conhecimento técnico e do mercado.
  6. 6. Comentários: Pontos Fortes Tem sistemas próprios de controle de atividades e gerenciamento das responsabilidades Demonstra ser bastante organizado. - muito aplicado no acompanhamento das tarefas delegadas para o pessoal de vendas Define bem objetivos e prioridades. Áreas de Desenvolvimento Reuniões/conversas extensas demandam tempo, poderiam ser menos frequentes e mais objetivas. O profissional muitas vezes fica além do horário de trabalho no escritório e algumas vezes marca reuniões também ao final do expediente de seus colaboradores. Administrar melhor seu tempo
  7. 7. Mario Amostra Liderança Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 2 3 1 3.8 Gerentes 1 3 Subordinados 4 1 3.2 Clientes Total 8 4 1 3.5 É persuasivo ao vender idéias, obter apoio e comprometimento. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 2 2 2 4 Gerentes 1 4 Subordinados 4 1 3.4 Clientes Total 7 3 3 3.7 Oferece direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 1 1 3 1 3.7 Gerentes 1 4 Subordinados 2 2 1 3.4 Clientes Total 3 2 6 2 3.5 Delega Responsabilidades. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- 1 5
  8. 8. avaliação Colegas 3 2 1 3.7 Gerentes 1 3 Subordinados 3 1 1 3.6 Clientes Total 7 3 3 3.7 Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 2 1 2 1 4 Gerentes 1 3 Subordinados 1 3 1 3 Clientes Total 1 6 3 2 3.5 Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 2 1 3 4.2 Gerentes 1 3 Subordinados 4 1 3.2 Clientes Total 7 3 3 3.7 Relacionamentos Inicia contatos. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 1 2 3 4.3 Gerentes 1 2 Subordinados 1 2 1 1 4 Clientes
  9. 9. Total 1 3 4 4 3.9 Mantém relacionamentos. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 2 2 2 4 Gerentes 1 4 Subordinados 4 1 3.4 Clientes Total 7 3 3 3.7 Coopera com os outros. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 5 1 4.2 Gerentes 1 4 Subordinados 2 2 1 3.5 Clientes Total 3 8 1 3.8 Escuta e procura adaptar-se, baseado nas informações que recebe e em outros pontos de vista. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 2 3 1 3.8 Gerentes 1 4 Subordinados 1 3 1 3.2 Clientes Total 1 6 4 2 3.5 Aceita e responde bem a direcionamentos. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3
  10. 10. Colegas 2 3 1 3.8 Gerentes 1 4 Subordinados 2 2 1 4 Clientes Total 5 4 3 3.8 Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Identifica problemas, questões e oportunidades. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 5 Colegas 2 2 2 4 Gerentes 1 3 Subordinados 1 2 1 1 3 Clientes Total 1 5 3 3 3.7 Analisa problemas e suas raízes. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 5 Colegas 1 3 2 4.2 Gerentes 1 4 Subordinados 1 2 1 1 3 Clientes Total 1 3 5 3 3.8 Avalia e considera soluções alternativas. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 3 2 1 3.7 Gerentes 1 4 Subordinados 1 3 1 2.8 Clientes Total 1 6 4 1 3.4
  11. 11. Desenvolve um plano de implementação. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 2 2 1 1 3.8 Gerentes 1 4 Subordinados 2 1 2 3.3 Clientes Total 4 5 1 3.7 Toma Decisões Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 3 2 1 3.7 Gerentes 1 2 Subordinados 1 2 1 1 3.3 Clientes Total 2 6 2 2 3.3 Organização Pessoal e Administração do Tempo Define metas, objetivos e prioridades. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 2 2 2 4 Gerentes 1 4 Subordinados 3 2 3.4 Clientes Total 5 6 2 3.8 Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3
  12. 12. Colegas 1 3 2 4.2 Gerentes 1 4 Subordinados 1 3 1 3 Clientes Total 1 5 5 2 3.6 Administra tempo e prioridades com eficiência. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 1 3 1 1 3.3 Gerentes 1 3 Subordinados 4 1 3 Clientes Total 1 8 2 1 3.3 Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro dos prazos adequados. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 3 Colegas 3 1 2 3.8 Gerentes 1 3 Subordinados 4 1 3 Clientes Total 9 1 2 3.4 Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas. Relation Necessita aprimoramento (1) Abaixo do esperado (2) Satisfatório (3) Acima do esperado (4) Excelente (5) Não se aplica (0) AVG Auto- avaliação 1 4 Colegas 1 3 2 4.2 Gerentes 1 4 Subordinados 3 1 1 3.3 Clientes Total 4 6 2 3.8

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