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DE SUCESSO
Residencial com 240 unidades em 6 torres,
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O empreendimento, apesar de localizado em um dos bairros mais promissores da
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Serviços ao Incorporador Carandaú - Equipe e Cases

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Conheça a equipe que atende os incorporadores e alguns cases e seus resultados.

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Serviços ao Incorporador Carandaú - Equipe e Cases

  1. 1. A Carandaú está ao seu lado em todo o ciclo da incorporação, oferecendo de forma integrada soluções completas e customizadas às suas necessidades, através de uma equipe multidisciplinar de profissionais altamente qualificados. EDOARDO ARANHA ARQUITETURA, URBANISMO E SUSTENTABILIDADE Arquiteto sênior especialista em construções sustentáveis, leciona a disciplina desde 1999 em instituições como USP, Unicamp, PUC-Campinas e rede SESC. Diretor de projetos arquitetônicos da Carandaú, possui ampla experiência em desenvolvimento de projetos imobiliários, dentre residências, loteamentos, condomínios verticais e horizontais, edifícios comerciais e hotéis. CAIO SANCHEZ BARINI GESTÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA Economista graduado pela Unicamp, é diretor geral da Carandaú. Atuou como consultor em desenvolvimento organizacional e coach em empreendedorismo e estudou desenvolvimento sócio-ambiental e incorporação imobiliária. Vem desde a fundação da Carandaú desenvolvendo os Projetos de Consultoria da empresa, sendo responsável pela elaboração de serviços customizados às necessidades do cliente e pela gestão da equipe multidisciplinar para a entrega dos resultados pretendidos.
  2. 2. 1 CASES DE SUCESSO Residencial com 240 unidades em 6 torres, somando 16.745 m2 de área privativa* e 18.400 m2 de área construída**. O produto se apresentava com acomodação pouco eficiente das edificações, pouca área de lazer, unidades com baixo aproveitamento, uma disposição da área de estacionamento que prejudicava o visual e a funcionalidade do empreendimento e previsão de derrubada de um belo bosque existente na área. Nossa análise apontou para baixa competitividade e futuras dificuldades comerciais. Após profundo estudo da legislação, pesquisas e análises mercadológicas e desenvolvimento de projeto otimizado, foi possível criar um novo produto afinado à demanda da região e viabilizou-se o aumento da área privativa* para 23.830 m2 , totalizando 27.980 m2 construídos**, mantendo-se o bosque existente e aumentando-se as áreas verde e de lazer. RESULTADOS Maior atratividade e valorização do produto e grande atenção à incorporadora pelos diferenciais arquitetônicos e de sustentabilidade. Expandimos o empreendimento em 38 apartamentos, foram criadas 218 novas vagas para veículos e possibilitamos economias em obras da ordem de R$ 1.320.000,00, possibilitando, ao final, aumento na velocidade de vendas e um lucro 85% maior. *Área equivalente privativa global. **Área equivalente global.
  3. 3. O empreendimento, apesar de localizado em um dos bairros mais promissores da cidade, apontava para uma lucratividade baixa em sua formatação original. Após análise arquitetônica e pesquisa e diagnóstico mercadológico, a Carandaú detectou oportunidade de revigorar o projeto, valorizando o produto e aumentando sua competitividade no mercado francamente aquecido da região. RESULTADOS Produto requalificado, com perspectiva de lucro 63% maior e aumento na velocidade de vendas. Originalmente pretendia-se simplesmente lotear a área e vender lotes baratos, em região afastada e desconhecida da cidade. Contratada para requalificar o empreendimento, a equipe da Carandaú implantou um novo conceito arquitetônico e urbanístico que valorizou muito o produto, que obteve junto à prefeitura o “Selo Verde” de sustentabilidade. Foram elaborados estudos de vocação e viabilidade econômica, desenvolvemos projeto paisagístico, novo projeto de implantação, redesenhando o loteamento e tornando-o mais seguro, reformamos e decoramos uma casa preexistente para ser usada como PDV, requisitamos com sucesso o asfaltamento das vias de acesso à prefeitura, foi feito um grande trabalho de assessoria de imprensa com o objetivo de renovar o conceito desta região da cidade e a campanha publicitária completa do empreendimento, incluindo hotsite, gestão de redes sociais e toda publicidade impressa. O aumento do padrão do empreendimento e a campanha integrada de marketing permitiram grande ajuste na precificação com pouco incremento nos gastos, resultando em impacto positivo exponencial sobre os lucros. RESULTADOS O loteamento, cuja viabilidade antes era questionada, com a requalificação tornou-se um sucesso de vendas e teve seu potencial de lucro multiplicado por três, gerando ao mesmo tempo credibilidade à empresa, o que possibilitou ao loteador emplacar mais dois empreendimentos vizinhos, também de grande sucesso. 3 2 Residencial com 60 unidades de médio-alto padrão com 100 m2 de área privativa, em 2 torres prediais.  Loteamento residencial de médio baixo padrão, com 92 terrenos a partir de 154 m2 .
  4. 4. CONHEÇA NOSSOS PROFISSIONAIS CARLOS BONGARTINER GESTÃO DE PROJETOS E APROVAÇÕES LEGAIS Administrador pela USF, Carlos é pós-graduado em Gestão de Projetos e Controladoria. Tem ampla experiência em gestão de empresas e projetos imobiliários, tendo se especializado em aprovações municipais e estaduais (GRAPROHAB, CETESB, Bombeiros, COMDEMA, CONDEPHAAT, COMAR, etc.), processos de diretrizes municipais, registro em cartório (RI), pedidos de dispensa, aprovações de empreendimentos junto a instituições financeiras, análise e gerenciamento de riscos de futuras aprovações e regularização de empreendimentos. EDINILSON FERRO COMUNICAÇÃO & MARKETING Formado em Comunicação Social e com especialização em Relações Públicas pela PUC-Campinas, com mais de 25 anos de experiência no fornecimento de soluções estratégicas para o mercado, Edinilson é responsável por desenvolver planos e rotinas de marketing e vendas para lançamentos de empreendimentos imobiliários, com ênfase em marketing digital e criação de identidades de empreendimentos, buscando o sucesso através de uma forte equipe de criação e do engajamento com a rotina dos clientes. FABIO BASSO PESQUISA E DIAGNÓSTICO DE MERCADO Graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com MBA em Marketing pela MMS/SP e especialização em Pesquisas de Mercado, com mais de 25 anos de experiência profissional. É responsável pelas áreas de Pesquisa & Diagnóstico de Mercado e Mercado Hoteleiro. Foi o responsável pelo planejamento de um dos maiores empreendimentos da RMC, cujo projeto contempla hotel, mall, edifícios comerciais, centro de convenções e casa de shows. LUIZ GOMES DA ROCHA PLANEJAMENTO E GESTÃO COMERCIAL Advogado com 30 anos de carreira no setor imobiliário, acumula experiência em grande parte do leque jurídico e comercial do segmento. Foi Diretor Jurídico da ABYARA, IPRICE (atual Brasil Brokers) e Lopes (EMBRACI - segmento de terceiros) e é responsável pela área de planejamento e gestão comercial de lançamentos imobiliários, treinando corretores, coordenando equipes de venda e estruturando ou terceirizando serviços, tais como os de secretaria de vendas, análise de crédito e jurídicos. EQUIPE DE GESTÃO, NEGÓCIOS E MARKETING WALTER LENZI ENGENHARIA DE SISTEMAS Responsável sênior pelas áreas de comissionamento, automação e integração predial da Carandaú, tendo mais de 100 projetos de pequeno a grande porte realizados, incluindo edifícios, hotéis, estádios da Copa, plantas industriais e centros tecnológicos. É profissional LEED AP BD+C e “ASHRAE Certified CPMP” (Certified Commissioning Process Management Professional). Engenheiro Industrial com ampla experiência em gerenciamento de maquinários e edificações com tecnologias avançadas, além de projetos de certificação LEED e Commisioning Green Building, nos Estados Unidos, Brasil e Argentina. PHILIP HANS ALDER ARQUITETURA & ARTE 3D Arquiteto graduado pela PUC - Campinas, é responsável pelo desenvolvimento de projetos e maquetes eletrônicas. Produz perspectivas, plantas humanizadas e vídeos 3D da mais alta qualidade. Prestou serviços para inúmeros empreendimentos e marcas como Cyrela, Brookfield, MRV, Queiroz Galvão e Portela Rivaben Arquitetos. IVO NEVES SISTEMAS DE GESTÃO Consultor e auditor sênior, responsável pela área de Sistemas de Gestão para Certificações ISO 9001 e PBQP-H (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), OHSAS 18001 (Segurança & Saúde) e SA 8000, NBR 16001 e ISO 26000 (Responsabilidade Social). Atende atualmente empresas como Odebrecht, Andrade Gutierrez, Construtora OAS, Galvão Engenharia, Natura, Oi e Grupo Solvi. GUILHERME CASTAGNA SISTEMAS HÍDRICOS Engenheiro civil pela Escola de Engenharia de Mauá, é consultor sênior da Carandaú especialista em Permacultura e Sistemas de Gestão Sustentável de Água. Coordenou os projetos de manejo integrado de água de chuva do Estádio Nacional de Brasília e do Edifício Harmonia 57, pelos quais recebeu prêmios internacionais de sustentabilidade. ANGELA MACKE FERREIRA GESTÃO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE Engenheira civil com Pós-graduação em Administração de Empresas (FGV), Gestão Ambiental (ESALQ-USP) e MBA em Gestão de Projetos (FIA-USP), tem 27 anos de experiência nas diversas funções de Engenharia Civil e com gerenciamento de projetos de pequeno a grande porte (1 a 100 mi de dólares). É responsável sênior na Carandaú pelas áreas de gestão de projetos e certificação de sustentabilidade para construções. GISELI FERNANDES LICENCIAMENTO AMBIENTAL Geógrafa e mestre pela USP, possui vasta experiência no desenvolvimento de todas as modalidades de Relatórios Ambientais e no licenciamento de obras de pequeno a grande porte, como loteamentos, condomínios, ramais ferroviários, linhas de transmissão de energia elétrica, grandes indústrias e portos marítimos. EQUIPE DE ARQUITETURA, ENGENHARIA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

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