La reingeniería es el rediseño radical de los procesos estratégicos de una organización para optimizar el flujo de trabajo y la productividad. Ofrece ventajas como reducciones de costos y mejoras en calidad y satisfacción del cliente. Requiere un cambio en toda la organización para tener éxito. Tiene limitaciones como ser difícil de aplicar a procesos no cuantificables y puede percibirse solo como racionalización de personal.

2. PRESENTAN
 JESUS JAVIER RADILLA PATRICIO
 JUAN MANUEL GARCÍA HERNÁNDEZ
 EMMANUEL TORRES CORTES
 LUIS ALONZO ALVAREZ VALENCIA
 JORGE FIERRO ELISEA
 FERNANDO HERRERA CASTAÑEDA

3. ¿QUE ES LA
REINGENIERÍA?

4.  Es el rediseño rápido y radical de los
procesos estratégicos de valor agregado
y de los sistemas, las políticas y las
estructuras organizacionales que los
sustentan para optimizar los flujos del
trabajo y la productividad de una
organización.

5. PROCESO
Un proceso es una serie de
actividades relacionadas entre sí
que convierten insumos en
productos.

6. CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
Las que agregan valor
Actividades de traspaso
y actividades de control

7. REINGENIERÍA DE PROCESOS
 No consiste en una simple
reestructuración, sino en un cambio
radical en la estructura de los procesos,
entendidos éstos como una secuencia
de actividades que crean valor para el
clientes.

8. CARACTERÍSTICA DE LA
REINGENIERÍA DE PROCESOS
 Unificación de tareas
 Participación de los trabajadores en
la toma de decisiones
 Cambio del orden secuencial por el
natural en los procesos

9.  Realización de diferentes versiones de un
mismo producto (clientización)
 Reducción de las comprobaciones y
controles (se flexibiliza la estructura
organizativa)

10. VENTAJAS
1. Permitir un rápido
reposicionamiento de la
empresa en el mercado,
gracias a importantes
reducciones de costos.

11. 2.. Mejoras rápidas en la calidad de
servicios, tiempos de reacción,
reducción de desperdicios y
mejoras en los niveles de
satisfacción y tiempos de
ciclos.

12.  3. Para aquellas empresas
amenazadas por problemas
financieros o de liquidez, le
permite rápidamente y de forma
efectiva reducir costos y mejorar
su flujo de fondos

13.  4.Para otras le permitirá avances
importantes en materia tecnológica
–tanto a nivel productos / servicios,
como a nivel procesos- que le
permitan igualar o mejorar su
posición en relación a las
organizaciones competidoras

14. LIMITACIONES
Difícil de aplicar a los procesos que
no son susceptibles de medir y
cuantificar, políticos y de poder, de
conducción y decisión, influencia,
motivación y comunicación.

15. Utilizada sin un enfoque
integral, se percibe solo como
un método de racionalización
de personal
Lleva tiempo y es costoso.

16. DESVENTAJAS
Cuando el mejoramiento se
concentra en un área específica de
la organización, se pierde la
perspectiva de la interdependencia
que existe entre todos los
miembros de la empresa.

17.  Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener el
éxito es necesaria la participación de
todos los integrantes de la organización
y a todo nivel

18. En vista de que los gerentes en la
pequeña y mediana empresa son
muy conservadores, el
Mejoramiento Continuo se hace un
proceso muy largo.