Saida Elhiluch, secretaria de Socioeconomia i Aliances Socials de la Unió Intercomarcal Baix Llobregat-Alt Penedès-Anoia-Garraf de CCOO

1. Polítiques Metropolitanes :
Quin rol poden desenvolupar els actors
socials i econòmics ?

2. ALGUNES DADES
Segons Nacions Unides
2018 aquest percentatge és del 51%
2030 arribarà al 60%
2050 al 66%
1950 el 30% de la població mundial
vivia en àrees urbanes

3. Aquestes aglomeracions inevitablement ens comporten una sèrie de
reptes com
la cohesió social i el canvi climàtic

4. El Baix Llobregat, és un territori amb una forta identitat pròpia com a comarca.
Els agents socials i econòmics i les entitats
Diàleg social.
Polítiques de coordinació metropolitanes –> polítiques de proximitat per millorar les
condicions de vida de les persones.
Paper actiu, d’influència i
incidència en la governança
de la comarca

5. La coordinació a nivell metropolità :
• Local
• Supralocal
• Comarcal

6. Cal apostar perquè la cohesió vagi de la mà de processos que siguin capaços de
transformar i general ocupació de qualitat.
Promocionar un treball digne, i de qualitat en
l’àmbit de la cura de les persones.
Cal que aquest impuls sigui públic i no sempre privat.

7. • Cal incorporar realment la perspectiva de gènere en els
plecs de condicions dels Ajuntaments
• La igualtat
• La no discriminació en qualsevol de les seves formes
• Els convenis col·lectius
• La llei sobre discapacitat
han d’estar per sobre dels econòmics.

8. EL PAPER DE CCOO

9. La Concertació
• Incidir en l’agenda de cooperació dels diferents actors del nostre territori, tenint sempre
en compte el context, el moment, la situació i les veritables prioritats de la comarca.
• Identificar objectius concrets per construir una xarxa de cooperació que ens permeti
assolir un alt nivell de compromís i implicació de tots els agents, tant entitats locals com
agents privats.
• Considerant la diversitat existent a la nostra comarca, fent un exercici de reflexiósobre
la realitat de les diferents zones i àrees que no tenen perquè coincidir amb l’àmbit comarcal.
• Generar un creixementeconòmic a la comarca que comporti la millora de les
condicions de treball actuals, com ara la precarietat i la temporalitat.

10. Concertació Municipal.
Ciutats per viure i treballar. Dinamitzant-les tant econòmica con
industrialment.
Polítiques actives en la formació continua al llarg de la vida, que dignifiquin
la Formació Professional i la col·loquin al lloc on mereix.
Repensar els horaris, anar cap a una conciliació real de la vida laboral i
familiar que sigui sostenible en el temps i en la forma.
Sostenibles, especialment amb el model energètic i de mobilitat.
Promocionant i incentivant l’economia verda.

11. Un model de gestió directa dels serveis públics, que sigui
transparent, amb garanties tant socials com laborals.
Fomentant i recolzant el cooperativisme social i de consum.
Ciutats i pobles feministes, amb igualtat real, lluitant contra tots els tipus
de violències masclistes.

12. CONCLUSIÓ

13. • A diferència d’altres períodes històrics, amb el que estem vivint ara,
és la transformació de la societat i del món del treball en particular,
que s’està donant a un ritme trepidant, molt intens i molt accelerat.
• La clau és estar a l’alçada i participar activament dels canvis amb
capacitat de resposta, des de la negociació, la mobilització i la
concertació.

14. Gràcies per la seva atenció