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Se dividíssemos o prazo do
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Quanto você gastaria de
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Plano de Carreira.
EXERCÍCIO
PARA TODOS
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Programa de Planejamento e Gestão de Carreira Fase 3

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Existem muitos conceitos de Planejamento e Gestão da Carreira, alguns mais conhecidos e antigos, como alianças estratégicas, parcerias, aglomerados e o principal deles, networking.

Planejar e Gerenciar a carreira corretamente requer tomada decisões adequadas em tempo hábil e resolução de problemas relativos à vida pessoal e profissional de maneira organizada. Processo esse que envolve constantes embates entre desejos e possibilidades, custos e benefícios.

Para efetivar um plano de carreira eficaz, é preciso tomar como ponto de partida a auto avaliação e o autoconhecimento para, a partir daí, desenvolver os objetivos de carreira e efetuar o plano de ação para a realização destes objetivos.

Entendemos por planejamento de carreiras uma sucessão de níveis de capacitação e diversificação contínua. A soma e o desenvolvimento de novos conhecimentos e habilidades possibilitando a capacitação do profissional para atender a requisitos cada vez mais complexos do mercado ou organização, aumentando sua versatilidade, desempenho e qualificação.

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Programa de Planejamento e Gestão de Carreira Fase 3

  1. 1. www.ctcconsulting.com.br
  2. 2. P P G C PROGRAMA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DA CARREIRA
  3. 3. POR QUE? O QUE? QUEM? COMO? QUANDO E QUANTO?
  4. 4. Fluxo sequencial do Programa www.ctcconsulting.com.br
  5. 5. Frase única que define o projeto qual será desenvolvido. Do que se trata, oque P I T C H Exemplo: Mudar de casa www.ctcconsulting.com.br
  6. 6. Nas justificativas você pode colocar os problemas da situação atual ou demandas de mercado não atendidas e que motivam a realização do projeto Para responde-las você deve examinar a situação atual. O projeto é o elemento que o levará para uma realidade futura melhor com geração de valor ou oportunidades. JUSTIFICATIVAS Passado As crianças não tem espaço para brincar e dormir Casa está pequena demais para viver com 10 filhos www.ctcconsulting.com.br
  7. 7. O objetivo do projeto deve ser escrito de maneira específica, mensurável, alcançável e delimitado no tempo. A realização do objetivo do projeto será suficiente e necessária para nos transportar da situação atual descrita nas justificativas para a situação futura com geração de valor descrita nos benefícios. O objetivo nos dá uma visão clara e delimita em alto nível suas fronteiras. OBJETIVO SMART A casa deve dispor pelo menos de 5 quartos e quintal Procurar e encontrar uma casa maior www.ctcconsulting.com.br
  8. 8. Os benefícios devem descrever a geração de valores conquistados pela pessoas, produto ou organização promotora no futuro após a implantação ou realização do projeto. Para uma empresa, o produto ou serviço ideal inclui alguns tópicos como: Aumento da receita, diminuição de custos, melhor uso dos ativos, melhor imagem da empresa, melhor imagem do produto. Os benefícios podem também mencionar o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa, produto ou serviço. BENEFICIOS FUTUROS Crianças mais felizes, dormindo melhor e brincando mais Esposa mais feliz www.ctcconsulting.com.br
  9. 9. O produto do projeto é único no sentido que nunca foi feito exatamente dessa maneira antes. Um projeto pode também gerar resultado único. Todo projeto gera produtos, serviços, ou resultados que atendem as suas reais necessidades ou organização PRODUTO Eu e minha família mais feliz e melhor acomodados www.ctcconsulting.com.br
  10. 10. Os requisitos estão intimamente ligados com a qualidade que o produto, serviço e ou resultado precisam apresentar para terem valor para você ou para o cliente. Esses podem ser aspectos físicos ou funcionalidades que o produto pode oferecer. É de fundamental a importância que nas etapas iniciais do planejamento você tenha entendido pelo menos em alto nível as características do produto do projeto desejado por você ou pelo cliente, essas expectativas devem ser formalmente registradas como requisitos. REQUISITOS Deve ter ao menos 2 vagas de garagem cobertas A casa deve ser próximo ao metrô www.ctcconsulting.com.br
  11. 11. Os Stakeholders não estão subordinados a você e estão fora de sua esfera de controle. Fatores externos que afetam o projeto também podem ser listados para que sejam monitorados com frequência. Os Stakeholders podem ser da equipe que trabalha diretamente no projeto, efetuando entregas, quanto pessoas ou organizações externas e que mesmo sem realizar nenhum trabalho diretamente interagem de alguma maneira com o projeto,.Dentre esses últimos destacam-se o cliente que recebe o produto do projeto e o patrocinador que promove recursos . S TA K E H O L D E R S ChefeAmigos Parentes Ritmo de trabalho Clima E X T E R N O S FAT O R E S E X T E R N O S www.ctcconsulting.com.br
  12. 12. Equipe são todos aqueles que trabalham e efetuam entregas do projeto. Podemos considerar como membros da equipe terceiros que efetuam entregas e sejam gerenciados por você. Para que uma equipe colabore com eficiência é necessário que cada membro ou grupos de membros tenham algo concreto de sua responsabilidade para entregar, EQU IPE Motorista do caminhão de mudança EU Ajudantes www.ctcconsulting.com.br
  13. 13. Premissa são suposições arbitrariamente dadas como certas sobre o ambiente externo e fatores externos ao projeto, os quais não estão sob seu controle. Para planejar adequadamente é necessário entender as condições nas quais as entregas serão produzidas. Isso deve ser muito bem explicado na redação das premissas e restrições do projeto. PREMISSAS As crianças irão ajudar a arrumar e guardar as coisas para que a mudança não atrase. Os amigos também irão ajudar a arrumar e guardar as coisas para que a mudança não atrase. www.ctcconsulting.com.br
  14. 14. Entregas são os componentes concretos, tangíveis, e mesuráveis produzidos pelo projeto e que, se integrados construíram tudo que é produzido no projeto. Podem ser entregas finais ou intermediárias. GRUPO DE ENTREGAS Embalar e guardar as coisas para mudança Gestão do projeto Organizar a mudança afim de facilitar o motorista e os ajudantes Fazer a mudança www.ctcconsulting.com.br
  15. 15. Restrições são as limitações de qualquer natureza e origem impostas ao trabalho realizado por pela equipe ou você. Se não houvesse limites todos nós teríamos uma Ferrari, e a população mundial seria uma única organização com recursos ilimitados. RESTRIÇÕES Deixar as 10 crianças na casa da vizinha idosa até mudança terminar No dia da mudança tenho que estar de folga A mudança não pode ficar mais que R$ 1.000 A mudança tem ser cedo www.ctcconsulting.com.br
  16. 16. Riscos são eventos futuros, e incertos que tem relevância para os objetivos do projeto. Devem ser identificados, analisados e para os mais significativos devemos implantar respostas. Os riscos são pontos de observação que requerem maior atenção por serem incertos. R ISC OS A vizinha idosa não pode cuidar de 10 crianças devido a problemas de saúde Eu não conseguir folga para o dia da mudança Os ajudantes do motorista não aparecerem O motorista do caminhão da mudança atrasar e chegar somente a tarde Eu não conseguir uma casa em um tempo hábil www.ctcconsulting.com.br
  17. 17. Se dividíssemos o prazo do projeto em quatro seguimentos qual o compromisso poderia ser estabelecido comigo com a equipe ou cliente, sobre as entregas do projeto ao longo desse tempo? LINHA DO TEMPO Encontrar uma casa Procurar uma casa Gestão do projeto MUDAR www.ctcconsulting.com.br
  18. 18. Quanto você gastaria de mão de obra, materiais equipamentos e serviços em cada entrega? Em qual intervalo de valor situam-se as estimativas de custos do projeto? CUSTOS Caixas de papelão: 12 unidades. (material) Total de R$ 180,00 Plástico bolha: 50 unidades. (material) Total de R$ 50,00 Caminhão de mudança: 01 unidade. (equipamento) Total de R$ 500,00 Ajudante: 03 pessoas. (mão de obra) Total de R$ 150,00 Total de R$ 880,00 www.ctcconsulting.com.br
  19. 19. Plano de Carreira. EXERCÍCIO PARA TODOS www.ctcconsulting.com.br
  20. 20. C o m o a n d a s u a p r ó - a t i v i d a d e ? Vo c ê a d m i n i s t r a b e m s e u t r a b a l h o e s e u t e m p o ? Q u a l o e s p e l h o d a s u a e m p r e s a ? EXERCÍCIO PARA QUEM ESTÁ EMPREGADO www.ctcconsulting.com.br
  21. 21. C o m o a n d a s u a e m p r e g a b i l i d a d e E s t o u p r e p a r a d o p a r a o m e r c a d o ? EXERCÍCIO PARA QUEM ESTÁ DESEMPREGADO www.ctcconsulting.com.br
  22. 22. Q u a n t o d e v o c o b r a r p e l o s m e u s s e r v i ç o s EXERCÍCIO PARA QUEM ESTÁ QUERENDO EMPREENDER www.ctcconsulting.com.br
  23. 23. www.ctcconsulting.com.br

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