Apresentação de resultados do 1 t06

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Apresentação de resultados do 1 t06

  1. 1. Ambiente de negócios• Crescimento da base de cartões em 2006 • Competição Ampliação de nosso diferencial de CAGR 23% Independência• Ampliação do crédito ao consumidor • Projeto Caixa Operações de financiamento pessoal Implementação no cronograma previsto 85 75,6 em R$ bilhões 75 65 55 49,4 45 D04 J05 N05 M06
  2. 2. Sazonalidade Receita Bruta 98 90 87 83 76 R$ Milhões 68 64 57 56 49 48 46 40 1T06 4T05 3T05 2T05 1T05 4T04 3T04 2T04 1T04 4T03 3T03 2T03 1T03
  3. 3. Destaques 1T06 Receita Bruta x EBITDA 90 68 R$ MIlhões 18 8 1T05 1T06 Receita bruta EBITDA Lucro operacional x Lucro líquido 2.440 R$000 755 885 371 1T05 1T06 Lucro operacional Lucro líquido
  4. 4. Receita Bruta Breakdown da Receita Bruta 89.951 MarketSystem 7,668 10,369 67.716 Credit & Risk 7,547 R$000 35,883 35,191 TeleSystem 36,031 CardSystem 24,978 1T05 1T06
  5. 5. Custos de Produção Receita x Custo 33% 90 70 68 55 28% Custo dos serviços Var. % 1T05 1T06 Unidade de Negócios Receita Bruta Custo dos serviços CardSystem -2,40% TeleSystem 22,30% R$ Milhões Credit&Risk 43,90% MarketSystem Total 28,00%
  6. 6. Lucro Bruto Lucro Bruto (R$ milhões) 52,6%15,010,0 13,6 8,9 5,0 0,0 1T05 1T06 Principais Elementos Lucro Bruto 1T06 Unidade de Negócios • Ampliação de participação das unidades de negócio CardSystem e MarketSystem; CardSystem 16,9 • Ganhos significativos de produtividade na TeleSystem (3,8) CardSystem; Credit&Risk (1,3) • Reestruturação na base de serviços de MarketSystem 1,8 TeleSystem e Credit&Risk, ocasionando Total 13,6 resultado pontual negativo
  7. 7. Margem OperacionalLucro Bruto 16,2% Lucro 13,9% Operacional 2,9% 1,2% 05 06 05 06 05 06 05 06 -1,9% -3,2% -10,8% -10,1% Despesas Despesas Financeiras Operacionais
  8. 8. EBITDA EBITDA % 1 6, 2 1 18,3 20 25,0% 20,0% R$ Milhões 15 21,9% 8,5 15,0% 10 13,3% 10,0% 5 5,0% - 0,0% 1T05 1T06 EBITDA EBITDA Margin
  9. 9. Principais Ações Estratégicas da CSU - 2006• Ampliação de market share nas unidades CardSystem eMarketSystem •Implementação do Projeto Caixa •Conquista de novos clientes •Foco na tendência de transformação de cartões Private Label para Branded• Ampliação de rentabilidade nas unidades TeleSystem eCredit&Risk •Execução de plano de ação visando ampliação de rentabilidade nos negócios das duas unidades

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