Présentation au séminaire franco-russe d'économie à l'Académie des sciences de la Fédéraion de Russie, février 2018

1. SCHUMPETER 3.0
Innovation dans l’innovation
De l’inventeur solitaire aux dynamiques
systémiques
Pr. Claude ROCHET
Moscou, Février 2018

2. Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les
percées technologiques
07/07/18 Schumpeter 3.0
Entrepr
eneur
Technologie Produit
• L’entrepreneur, « le capital de
l’esprit et de la volonté
humaine » (Nietzsche)
2

3. Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale
routinisée par la grande entreprise
07/07/18 Schumpeter 3.0
Laboratoire
Sélection
Développement
Marché
Maturité
Temps
• Le marché est préexistant
• Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne
• Marketing et cycle de vie du produit
• Sélection méritocratique des produits
• Brevets
• Etre sur la frontière technologique
3
Archétype: Route 128

4. Schumpeter 3.0: le retour de
l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs
* rupture technologique (III° révolution industrielle)
• Culture commune d’entrepreneur partagée par un
écosystème d’innovation.
• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la
technologie!
• Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)
• L’art de l’intégration
• Etre émancipé de l’inertie des institutions en place.
07/07/18 Schumpeter 3.0 4

5. « Ca marchera jamais… »
• Donc c’est une bonne idée!
• Aucune innovation radicale n’est
l’amélioration de l’existant
• Ce n’est pas en améliorant la bougie quon
a inventé l’électricité
• L’innovation est un processus
stochastique…
• … mais qui peut être méta-modélisé
07/07/18 Schumpeter 3.0 5

6. Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
• Innovation incrémentale:
• généralement individuelle,
environnement stable, ne remet pas en
cause l’existant
• Innovation radicale:
• remet en cause les processus et
l’organisation, touche aux intérêts
acquis, environnement turbulent
Performance
Temps
Innovation
de rupture
Innovation
incrémentale
A
B
C
07/07/18 Schumpeter 3.0 6
Schumpeter
2.0
Schumpeter
1.0

7. discontinui
technologiq
Taux
d’innovation
Phase fluide
Innovation
de produit
Innovation de
processus
Phase
embryonnaire
tPhase rigide
DESIGN
DOMINANT
Evolution des formes d’innovation
Apparition d’un phénomène
de rendement croissant
d’adoption
07/07/18 Schumpeter 3.0 7

8. Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très
ouvertes
• Stimuler la création de marchés
• Stimuler la diffusion
• Sous-traiter au maximum
• Minimiser les irréversibilités
• Créer un cœur flexible
• Viser des marchés spécialisés
• Éviter de faire face aux joueurs
dominants
• Stratégies coopératives
• R&D focalisée mais diversifiée
pour éviter les risques
• Partenariats de marketing
• Les entrepreneurs défient les
joueurs établis avec de
nouvelles technologies
potentiellement supérieures.
• Attaques dans de nouveaux
segments, en se basant sur de
nouvelles compétences que les
joueurs établis n’ont pas.
• Ces joueurs, aveuglés par
l’analyse économique
conventionnelle et endormis par
leurs succès passés, ne
s’aperçoivent pas.
• Les joueurs établis doivent
être capable d’absorber
l’innovation qui remet en
cause les structures et
pratiques existantes.
07/07/18 Schumpeter 3.0 8

9. Innovation dans l’innovation
07/07/18 Schumpeter 3.0 9
Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont
construits par les produits
Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne
Les produits sont systémiques et
dépendent de partenaires
Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est
chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des
produits
NON: Rendements croissants
d’adoption
Brevets De moins en moins: l’innovation est
dans l’écosystème
Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low
tech!

10. Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
Connaissances
scientifiques
Capacités
organisationnelles
Economie
Innovation = 3 processus qui se
recouvrent
Invention
Génères despossibilités
Structure les possibles en
artefacts
Innovation
Marché
Co-évolution
Utilisateurs et
acteurs de
terrain
Essais et erreurs
Source: Keith Pavitt
Stimule la transformation de
l’innovation en offre solvable
07/07/18 Schumpeter 3.0 10

11. 11
La fin du paradoxe de Solow
En tendance, les TI sont
associées à une croissance de
la productivité
Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso
Mais qu’est-ce qui explique
une aussi grande différence
entre les firmes?

12. Vous avez dit « écosystème »?
• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec
son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir
sa diversité interne.
• Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par
trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son
environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère
• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu
du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert
des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les
disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans
une architecture commune.
• Ecosystème construit par l’homme
• Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui
définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.
• Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de
l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.
• Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard
du comportement de l’ensemble
07/07/18 Schumpeter 3.0 12

13. Trois niveaux d’analyse
07/07/18
Les fonctions complexes sont des
propriétés émergentes que fera
apparaître l’intégration système
Schumpeter 3.0 13

14. La modélisation à
l’aide d’outils
numériques
07/07/18
Fonction 1
Fonction 2
Fonction n
Paramètre
Paramètre
Paramètre
Variable
Variable
Variable
L’écosys
tème
Objectif
Objectif
Objectif
Fonctions de l’écosystème impactées
Besoins en solutions physiques
Besoins en systèmes d’information
Vue du moteur numérique en termes de
fonctions
Un paramètre est une
donnée critique pour le
pilotage de la
fonction…
… qui est affecté d’une
valeur variable en
fonction du contexte
Schumpeter 3.0 14

15. Développement endogène de la
technologie
Apport exogène de
technologie (IDE)
Accumulation de
savoir technologique
Intégration et
dynamique endogène
d’innovation
(partenariat R&D)
Politique industrielle
et de soutien à
l’innovation
Trajectoiretechnologique
Mobilisation des
financements
07/07/18 Schumpeter 3.0 15
Il n’y a pas de « bonnes
pratiques » universelles: les
bonnes stratégies dépendent
du contexte et du sentier
technologique!

16. 16Il y a sept joutes = configuration stables
d’innovation de niveau méso-économique
Standalone
Products
Tightly
Integrated
Products
Modular
Products
1. Patent Driven
Discovery
2. System
Integration
3. Platform
Orchestration
4. Cost-based
Competition
4. System
Extension and
Engineering
6. Customized
Mass
Production
Market
Creation
Market
Evolution
Typologie des produits
Tout type
de clients
Clients experts
avec intégration
des systèmes
Système ouvert
de modules
indépendants ou
un architecte
conçoit des
couples produits
services en
évolution
permanente
De nouvelles
technologies
créent un
nouveau
marché
Un cycle
croissance,
maturité,
régénération
7. Business & Technical Advice
07/07/18 Schumpeter 3.0

17. L’innovation résulte de la bonne combinatoire
des jeux, et pas (seulement) de la technologie
de pointe
OffreOffre
MarchéMarché
Produits autonomesProduits autonomes
Produits / ServicesProduits / Services
intégrés fermésintégrés fermés
Produits modulairesProduits modulaires
ouvertsouverts
CréationCréation
dede
marchésmarchés
10% PIB10% PIB
1. Euréka1. Euréka 15%15%
2. Percée de2. Percée de
systèmessystèmes 5%5%
3. Batailles3. Batailles
dd’’architecturesarchitectures
15%15%
ÉvolutionÉvolution
de marchésde marchés
90%PIB90%PIB
4. Nouveau et4. Nouveau et
amélioréamélioré 30%30% 5. Aux limites du5. Aux limites du
savoirsavoir 15%15%
6. Production de6. Production de
massemasse
personnaliséepersonnalisée
20%20%
7. Soutien à
l’innovation
07/07/18 Schumpeter 3.0 17

18. La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
ProcessusProcessus
de marchéde marché
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur autour descapture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et deÉchange de création et de
valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre
de systèmes modulairesde systèmes modulaires
ouvertsouverts
Processus deProcessus de
création decréation de
marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE
DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE
Processus deProcessus de
maintien demaintien de
marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE
MASSEMASSE
Exemples deExemples de
produitsproduits
Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1,Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
07/07/18 Schumpeter 3.0 18

19. La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
ProcessusProcessus
de marchéde marché
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur autour descapture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et deÉchange de création et de
valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre
de systèmes modulairesde systèmes modulaires
ouvertsouverts
Processus deProcessus de
création decréation de
marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE
DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE
Processus deProcessus de
maintien demaintien de
marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE
MASSEMASSE
Exemples deExemples de
produitsproduits
Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1,Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
A: Perte de valeur
des brevets: le
produits de vient
une commodité
dont l’avantage est
le prix
B: Découverte
inattendue ouvrant de
nouvelles
opportunités:
processus classique
d’innovation « à la
Schumpeter »
07/07/18 Schumpeter 3.0 19

20. La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
ProcessusProcessus
de marchéde marché
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur autour descapture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et deÉchange de création et de
valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre
de systèmes modulairesde systèmes modulaires
ouvertsouverts
Processus deProcessus de
création decréation de
marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE
DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE
Processus deProcessus de
maintien demaintien de
marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE
MASSEMASSE
Exemples deExemples de
produitsproduits
Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1,Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
C: Transition de
systèmes intégérés
s’adressant à des
clients pointus à
des versions
accessibles à un
public large
D: Assez rare: Les
meilleures firmes du
marché grand public
développent des
systèmes fermés
propriétaires
07/07/18 Schumpeter 3.0 20

21. La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
ProcessusProcessus
de marchéde marché
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur autour descapture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et deÉchange de création et de
valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre
de systèmes modulairesde systèmes modulaires
ouvertsouverts
Processus deProcessus de
création decréation de
marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE
DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE
Processus deProcessus de
maintien demaintien de
marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE
MASSEMASSE
Exemples deExemples de
produitsproduits
Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1,Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
E: Quand les plate-
formes se stabilisent
sur qques architectures
ouvertes
F: Recherche d’une
nouvelle trajectoire par
une firme du marché de
masse
07/07/18 Schumpeter 3.0 21

22. La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
ProcessusProcessus
de marchéde marché
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur autour descapture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et deÉchange de création et de
valeur dans le care de systèmesvaleur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et deÉchanges de création et de
capture de valeur dans le cadrecapture de valeur dans le cadre
de systèmes modulairesde systèmes modulaires
ouvertsouverts
Processus deProcessus de
création decréation de
marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLEBATAILLE
DD’’ARCHITECTUREARCHITECTURE
Processus deProcessus de
maintien demaintien de
marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIR
PERSONNALISATION DEPERSONNALISATION DE
LA PRODUCTION DELA PRODUCTION DE
MASSEMASSE
Exemples deExemples de
produitsproduits
Médicaments, films vidéo,Médicaments, films vidéo,
batteries, gaz industriel,batteries, gaz industriel,
aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1,Courses de Formule 1,
réacteurs nucléaires,réacteurs nucléaires,
systèmes PLM, progiciel desystèmes PLM, progiciel de
gestion intégré, GCL,gestion intégré, GCL,
gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventesPlateformes Internet, ventes
aux enchères, ordinateursaux enchères, ordinateurs
personnels, magnétoscopespersonnels, magnétoscopes
à vidéocassettes, consolesà vidéocassettes, consoles
de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
G: Évolution cyclique
des architectures
fermées vers les
architectures ouvertes,
et retour quand une
nouvelle technologie
surgit
07/07/18 Schumpeter 3.0 22

23. 23
Le poids à donner à la
R&D dépend de la joute

24. Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une
entreprise fabriquant des batteries
rechargeables
90%
Alliancestratégique
10%
07/07/18 Schumpeter 3.0 24

25. Conséquences pour les politiques publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
technologies ne représentent qu’au maximum 10% de
l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres
90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies
entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!
07/07/18 Schumpeter 3.0 25

26. Incidence pour les politiques publiques:
• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »
• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en
incrémental) => Cesser de raisonner « filières »!
• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation
• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystèmes:
• Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation
• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux
• Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et
des dilemmes du prisonnier
• La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la
somme de la connaissance de chaque membre?
• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.
l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
07/07/18 Schumpeter 3.0 26

27. L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et
nécessite un cadrage approprié !
Dynamique
des
réseaux
Financement
de l’innovation
précoce
Protection des
industries dans
l’enfance « Tenir
le vélo »
« Lâcher le
vélo »
07/07/18 Schumpeter 3.0 27

28. $
61 72 3 4 5 8
Grands
Petits
Années
Prototype
Marché militaire
(Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
Marché industriel
Marché de
consommation
Jouer sur la cascade de
marchés pour soutenir
l’innovation
07/07/18 Schumpeter 3.0 28

29. Le financement de l’innovation aux E.U
Total Allocated
Resources
Uncertainty
and
Distance to
Market
Prototype
Product
development
Commercialisation
Curiosity research
Strategic research
Applied research
Capital Allocation
Curve
The Financial
“Valley of
Death”
Widens
Seed: Angel Backers
Expansion
1st Round VC
2nd Round VC
Business
development
Investment
Startup: Friends, Families & Fools
NeedforSupportive
PolicyFramework
SBIR
Procurement
and ATP are More
Important
07/07/18 Schumpeter 3.0 29

30. 07/07/18 Schumpeter 3.0 30
Conclusion: Un nécessaire retour
aux sources intellectuelles du
succès de l’Europe
• Francis Bacon: La connaissance est un processus qui
repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie
• La vraie connaissance “ éloigne la sauvagerie, la
barbarie et la violence de l’esprit des hommes” “ mais
une connaissance superficielle “a plutôt l’effet contraire”
(1605).
• Ce processus doit être garanti par l’Etat comme
architecte de la “boite à outils” du développement.
• Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul
moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)

31. Un programme de
recherche?
• “Le succès d’une nation ne repose pas sur
la race, le climat, la géographie ou les
ressources naturelles mais dans son
habilité dans les arts” (Francis Bacon),
définis comme la capacité à stimuler la
production et la sélection de “connaissance
utile » (Joël Mokyr) dans un aller-retour
permanent entre la connaissance
épistémique et empirique.
• Les bonnes institutions naissent d’une vie
sociale et politique riche basée sur
l’émulation et la critique des expériences
07/07/18 Schumpeter 3.0 31
L’INNOVATION DEPEND DE LA QUALITE DE LA SOCIETE ET
DE SES INSTITUTIONS FORMELLES ET INFORMELLES