CPRHM no I Fórum da CRHLP

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Apresentação do Presidente da CPRHM, Rui Mbatsana, no I Fórum da CRHLP em Lisboa.

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  • O orador pode dar citar os diferentes tipos de gestão adoptados ao longo dos 100: gestão administrativa de recursos humanos, gestão táctica de recursos humanos, gestão estratégica de recursos humanos e gestão politica de recursos humanos
  • CPRHM no I Fórum da CRHLP

    1. 1. Empresas Moçambicanas: Adopção deModelos Lusófonos ou Anglo-saxónicos nodesenvolvimento dos activos humanosRui Mbatsana- Diretor da Confederação dos profissionais de RecursosHumanos de Moçambique Maputo, 30 de Outubro de 2012
    2. 2. • Ponto de PartidaA gestão de recursos humanos tal como é entendida nos diversos contextos culturais e organizacionais do início do século XX por Taylor, Fayol e Weber, é tributária da herança das orientações teóricas na realidade nacional e internacional (Lopes, 2012).
    3. 3. Ao longo do século XX um vasto conjunto demudanças, induzidas pela transformação dastrabalho, foram sendo traduzidos em novosconceitos e sistemas práticas de gestão derecursos humanos.
    4. 4. • A questão fundamental:Independentemente de tudo, existe a certeza de que a gestão de pessoas possui dimensões locais, culturais e de contexto que não devem ser ignorados para a tomada de decisões sobre o quê e como fazer a gestão de pessoas.
    5. 5. 1. Empresas moçambicanas (Estatísticas)Existem cerca de 28.870 empresas queabsorvem 301.145 trabalhadores.98.6% das empresas moçambicanas são detipo PMES.Apenas 1.4% são grandes empresas queabsorvem 57.1% do total dos trabalhadores. Fonte (MIC, 2008; CEMPRE, 2004)
    6. 6. 2. Contexto e Dinâmica das empresas•Existiam cerca de 1.240 empresas estatais, das840 médias empresas.•Muitas das empresas privatizadas, resultaramem:Despedimento de trabalhadores;Falha no pagamento de saláriosBaixo nível de formação e capacitação dosempregadores; Fonte: Ratilal (2002)
    7. 7. Gestão precária e incipiente;Produtividade da força de trabalho baixa;Fraco nível de inovação e de iniciativa;Base de acumulação incipiente Fonte: Ratilal (2002)
    8. 8. • Problemas de natureza endógeno: Necessidade de competências humanas e técnicas Baixo nível de formação e capacitação dos gestores e empregados Fraco acesso e disseminação de tecnologias de informação e comunicação Descapitalização das empresas falência técnica por obsolência do equipamento Incapacidade competitiva e gestão incipiente. Fonte: Pitcher (2002); Ratilal (2002)
    9. 9. • O ponto da situação de práticas e GRHActividades reduzidas aos processos e procedimentos de formalização e normalização para cumprir disposições legais relativas ao trabalho Gestão na base de paternalismo, nepotismoInsuficiente delegação de responsabilidadesReduzida autonomia na tomada de decisões
    10. 10.  Actividades de formação e desenvolvimento profissional Gestão de sistemas de remuneração e méritos Actividades de recrutamento e retenção de pessoal Gestão de avaliação e desemepnho dos empregados Actividades de envolvimento dos empregados e comunicação Fonte: Coughlin (2005); Hanlon (1996); Roper e Wood (2003); Webster et al (2005)
    11. 11. • Práticas de enfraquecimento da GRHPaternalismo e nepotismoInsuficiente delegação de responsabilidadesReduzida autonomiaLiderança autocraticaExcessiva centralização do poder Fonte: Coughlin (2005); Sotomane (2012)
    12. 12. • Perante estas características do tecido empresarial e de gestão de RH, colocam-se as questões:Que modelos de gestão de pessoas ou de activos humanos estão por detrás dessas práticas e políticas?Até que medida os modelos designados lusófonos e anglo-saxónicos incorporam essas práticas?
    13. 13. Os dados disponíveis indicam que operam no paísmaioritáriamente empresas de capital português,nas àreas de comércio, hotelaria, turismo econstrução.Noa últimos anos 5 maiores companhias deminerologia mundiais operam no país, no ramoda indústria extrativa.Cada uma destas presenças de vulto no tecidoempresarial moçambicano, tem revelado:
    14. 14. a) Pressão sobre Recursos Humanos quanto:• Às qualificações profissionais;• À modelos de gestão administrativa e burocrática;• Forte incremento do trabalho dependenteb) Choque tecnológico que se resume:• Nas novas tecnologias ou seja, aplicações inovadoras;• Laboratórios especializados ;• Tecnologias de mineração e Operação em média escala ;c) Responsabilidade Social Corporativa
    15. 15. Resposta à pressão:A resposta da gestão de Recursos Humanos tem como implicação os macroprocessos de gestão, nomeadamente:a)Planeamento;b)Formação e desenvolvimento;c) Relações laborais e comprometimento;d)Performance e compensação.
    16. 16. Muito obrigado pela atenção

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