1. Bretagne
Environnement
Performance
Bretagne
Ressources humaines
Questions ressources humaines
18 Performance
Bretagne
Comment mettre ma politique de rémunération au
PSA PeugeotrCitroën
se vice
de ma stratégie d’entreprise ?
Les problématiques du dirigeant
Vous voulez attirer de nouveaux collaborateurs avec des salaires
Performance
intéressants sans mettre en péril votre équilibre économique ? Vous
Bretagne
souhaitez motiver ou récompenser vos salariés financièrement ?
En quoi bâtir une Témoignages
stratégie de rémunération
de chefs d’entreprise
rend votre entreprise accompagnéS par PbRH
plus efficace ?
1 Etre cohérent Des difficultés lors d’une reprise
Votre politique de rémunération doit être « Lorsque j’ai acheté mon entreprise, les salaires
cohérente avec vos objectifs. C’est un arbitrage de mes collaborateurs étaient supérieurs à
entre vos impératifs économiques et les attentes la moyenne du secteur. Ma société avait des
exprimées par vos collaborateurs. Une politique problèmes de compétitivité. J’ai adapté ma
équilibrée est un facteur de compétitivité. stratégie en instaurant de la polyvalence. »
Conserver les talents
2 Respecter l’équilibre économique
« Au cours d’un entretien professionnel, une
La politique de rémunération permet de conserver
collaboratrice m’informe qu’elle envisage de
la stabilité économique de votre entreprise.
quitter la société. Je l’avais formé. La concurrence
Des salaires trop élevés peuvent fragiliser sa
pouvait lui offrir un salaire plus attractif. Nous
compétitivité. Trop faibles, ils vous empêcheront
avons renégocié sa rémunération pour conserver
d’attirer de nouveaux collaborateurs voire de
son expérience. »
conserver ceux en poste.
Augmenter la productivité
3 Attirer et impliquer
les collaborateurs « Dans mon magasin, je n’avais pas les moyens
d’augmenter le salaire de mes vendeuses.
Le système de rémunération est un levier de J’ai instauré un intéressement aux bénéfices.
motivation. En utilisant des moyens tels que Depuis, elles se sont plus impliquées dans le
l’intéressement ou la prime de résultat individuel, fonctionnement de la boutique. »
vous impliquerez mieux vos salariés dans la
performance de l’entreprise. Communiquer sa politique
4 Préserver une ambiance « J’avais mis en place un système de prime de
résultat individuel sans avoir communiqué sur
de travail
les indicateurs de performance. Des conflits sont
PBRH+ - Septembre 2012
Des salaires différents pour un même métier rapidement apparus. J’ai réuni mes salariés pour
peuvent être une source de conflit. Une leur expliquer mon choix de rémunération. Les
rémunération juste et équitable favorise une tensions ont disparu. »
bonne ambiance de travail.

2. Quels moyens pour bâtir votre stratégie de rémunération ?
Définir le rôle de votre politique de rémunération afin de désamorcer tout risque de
de rémunération tensions ou de jalousies.
En premier lieu, définissez l’objectif recherché Les compléments de salaire
par votre politique salariale. Souhaitez-vous
développer votre activité ? Avez-vous besoin Mettez en place des compléments de rémunération
de motiver vos collaborateurs ? Voulez-vous qui évoluent en fonction des résultats de l’entreprise
attirer de nouvelles compétences ? Effectuez un tel que l’intéressement. Motivez vos collaborateurs
arbitrage entre les impératifs économiques de votre par des primes de résultats individuels.
entreprise et les besoins de vos salariés. N’hésitez Communiquez sur les indicateurs de performance
pas à vous informer sur le cadre réglementaire lors des entretiens (recrutement, entretien
de l’établissement des rémunérations. L’égalité professionnel). Intéressez également les salariés
professionnelle et la rémunération des compétences par des avantages en nature : tickets restaurant, de
doivent être prises en compte. transport...
Une rémunération fixe Négocier les rémunérations
Établissez une rémunération fixe pour vos salariés. Faites évoluer les rémunérations dans le temps.
Référez-vous à votre convention collective ou vos Votre système salarial doit s’adapter à l’évolution de
accords de branche pour connaitre les salaires votre entreprise. Favorisez le dialogue social afin de
minimum obligatoires. Évaluez vos collaborateurs mieux comprendre les attentes de vos salariés. La
selon leurs responsabilités, leur ancienneté, leur rémunération n’est pas le seul levier de motivation
niveau de qualification, l’étendue de leur mission... pour vos collaborateurs. Ayez également recours
Reportez-vous à la fiche emploi. Il est important de à la formation ou à la mise en place d’objectifs
communiquer à tous vos collaborateurs vos choix individuels transparents, réalisables et ambitieux.
PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez
dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement :
son développement.
Valérie Albisetti
Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines
dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
Gisèle Kermarec
avec des interventions individuelles dans votre
Conseillère ressources humaines
entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne,….
Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri-
toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.
PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen