Desafios na gestao das empresas - Prof. Antônio Batista da Silva Jr.

1.895 visualizações

Publicada em

O tema foi apresentado durante Encontro de Planejamento Empresarial e Projetos, realizado pelo CRA-MG em maio de 2010.

Cobertura do evento: http://migre.me/TebX
Fotos: www.flickr.com/cramg

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.895
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
43
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Desafios na gestao das empresas - Prof. Antônio Batista da Silva Jr.

  1. 1. Prof. Antônio Batista da Silva Júnior
  2. 2. ! "# • Crescimento: - Economia global dobrará nos próximos 20 anos; - Equilíbrio no Global Share: Ásia/Oceania 38%, Américas 29%, Europa 26%, África 7% - Multiplicação das corporações com mais de U$200 bilhões de receita - Presença de empresas brasileiras no ranking das 500 maiores - Maior expressão do setor serviços • Globalização: - Mudanças geopolíticas: economias emergentes - Comércio global com expressiva participação no PMB = 60% - Desfronteirização das relações internacionais - Miscigenação e sincretismos culturais • Sustentabilidade: - Maximização do valor da empresa e do retorno dos investimentos - Preocupação com a inclusão social e não discriminação - Preservação do meio ambiente para futuras gerações
  3. 3. $ % # % • Maior formalização e explicitação; • Horizontes mais amplos; • Visão de Longo prazo + Estratégia + Metas/Indicadores/Acompanhamento; • De orçamento para gestão estratégica (informação, conhecimento do mercado alvo, integração de recursos). • Vantagens Competitivas Sustentáveis • Agregar Valor aos seus clientes
  4. 4. &# # ' # % ' ( ' (# ' ) * * % # # % ' ) ' ( ' !
  5. 5. A Composição do Valor V = Valor percebido pelo cliente ( trade-off entre vantagens e sacrifícios) V – P = Satisfação do V-P Cliente P = Preço (dado pelo mercado) P – C = Margem de P-C Lucro do Negócio (Valor C = Custo para o Acionista) unitário total C
  6. 6. $ % # % ! • Adesão às boas práticas de governança com modelo formalmente estabelecido (Conselhos, Acordo de Acionistas, regras da relação Board x Grupo de Executivos, processo sucessório, preparação das gerações futuras); • Oportunidades para aproveitar os mercados internacional e nacional de capitais, fundos de equity, etc.
  7. 7. ( ' ' 1. Definir e emitir expectativas de resultados para a Diretoria Executiva. 2. Autorizar investimentos e desmobilizações. 3. Orientar a estrutura de capital e definir diretrizes de destinação de resultados. 4. Avaliar, homologar e monitorar a estratégia de negócios. 5. Propor e acompanhar o desenvolvimento de projetos de alto impacto corporativo. 6. Consensar propósitos empresariais. 7. Promover a criação de valor para os acionistas. 8. Contribuir para o equilíbrio entre os interesses dos acionistas e de outros stakeholders. 9. Escolher, avaliar, fixar a remuneração e encaminhar a sucessão do presidente executivo. 10. Estabelecer e monitorar códigos de melhores práticas de governança. 11. Homologar diretrizes para auditorias. 12. Validar procedimentos e acompanhar a gestão de riscos. 13. Orientar, avaliar e homologar políticas nas áreas funcionais (operações, mercado, TI, RH).
  8. 8. $ % # % ! " !# • Maior interação, menor hierarquia • Desfronteirização da cadeia de valor • Alianças Estratégicas (“Core”)
  9. 9. Relacionamentos cooperativos entre empresas Fusões & Participações Joint Consórcios/Redes Licenças Franquias Contratos Aquisições Societárias Ventures Tecnológicas Comerciais
  10. 10. Opções de crescimento (+) (-) Lento 100% controlado Irreversível 100% lucro Crescimento Interno Fácil integração Exige recursos próprios Barreiras de entrada Compatibilidade Cultural Aprendizagem fraca Complementaridades, Sinergias Divisão dos lucros Alianças Reversibilidade Conflitos com parceiro Divisão dos investimentos Controle parcial Forte potencial de aprendizagem 100% controlado Custos de controle 100% lucro Difícil avaliação de resultados Fusões Aquisições Velocidade Problemas de implementação Conquista rápida de posição Problemas de integração cultural Bom potencial de aprendizagem Irreversível
  11. 11. $ % # % ! " !# $ • Múltiplos vínculos; • Equilíbrio Trabalho/Qualidade de vida; • Gestão do clima interno; • Geração Y • Práticas de RH (remuneração, desenvolvimento, sucessão)
  12. 12. $ % # % ! " !# $ • Maior produtividade (eliminar gargalos e retrabalhos); • Emprego de novas tecnologias (CRM, ERP, Data warehousing; • Investimento em P&D para processos e produtos; • Integração de toda a cadeia de suprimentos e fornecimento.
  13. 13. $ % # % ! " !# $ • Discurso x ação • Advinhar/Desenhar/Preparar-se para o futuro • Blue Ocean !#
  14. 14. $ % # % ! " !# $ • Sensibilidade de consumidores a empresas “politicamente corretas”; • Triple Bottom Line; • Formalização da RSC (políticas, indicadores, treinamento) %& !#
  15. 15. $ % # % ! " !# $ • Fenômeno da Hipercompetição; • Portfólio de Produtos x Portfólio de Competências; • Relação qualidade/preço; • Hábitos de consumo – mídias sociais • Clara Proposta de Valor • Internacionalização !# %& !#
  16. 16. Reputação Marcas e patentes Descobertas Tecnológicas Processos e plantas de baixo custo Alta qualidade e performance de produtos Ativos especializados bem configurados Canais de relacionamento Conhecimento sobre segmentos, consumidores, região, etc Competências e capacidade distintivas Posição de Produto-Mercado
  17. 17. Proposta de Valor
  18. 18. Estratégia de Custos
  19. 19. Liderança pelo Relacionamento
  20. 20. Liderança pela Inovação
  21. 21. $ % # % ! " !# $ ' • Marca e Reputação • Conhecimento • Cultura e Valores • Relacionamentos (Confiança) !# %& !#
  22. 22. $ % # % ! " !# • Pensamento sistêmico e $ capacidade de implementar a ' estratégia ! • Dar a direção e não dirigir • Empreendedor es internos !# %& !#
  23. 23. + , - +( ( . # % -/ 0 # # # + ) 1 % % ' % . #( 2- 3 # % 4- ( % ". % % 5- ( ( % "% ( ' '
  24. 24. $ % # % ! " !# $ ' ! !# %& !#
  25. 25. • 6 # + ( "# 7 • 8 9 % 1 # ( % 1:( :( :( % #(% :( % # % ". 7
  26. 26. NEGÓCIO Soluções Educacionais para o Desenvolvimento Empresarial MISSÃO Contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da educação e capacitação de executivos, empresários e empresas. CAMPUS ALOYSIO FARIA Lagoa dos Ingleses Nova Lima – MG Brasil
  27. 27. SoluçõesEducacionais Programas Customizados Programas Abertos COMn Parcerias Empresariais PAEX Especialização, PDA RDI MBA e Mestrado
  28. 28. Alianças Internacionais França EUA Canadá Acordos Internacionais de Cooperação Argentina Peru Chile México Estados Unidos Portugal Rússia Índia China A FDC é signatária do Global Compact
  29. 29. A FDC é certificada pelo EQUIS. O MBA da FDC é certificado pela AMBA. Atesta que os programas a ela associados estão de acordo com os padrões internacionais de qualidade. FDC é a 6ª. escola de negócios do mundo. Ranking de Educação Executiva do Financial Times 2010. Terceira melhor escola de negócios entre as que oferecem programas na América Latina (única Sulamericana). Educação Executiva de 2008 e 2009 da América Economia.
  30. 30. Núcleos de Pesquisa NÚCLEO CCR DE LOGÍSTICA NÚCLEO DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE CORPORATIVA NÚCLEO SERASA DE INOVAÇÃO NÚCLEO DE EMPREENDEDORISMO NÚCLEO CEMIG DE GESTÃO EMPRESARIAL NÚCLEO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS NÚCLEO VALE DE LIDERANÇA NÚCLEO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

×