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RECONHECIMENTO      MOTIVA        RECOMPENSA         SUSTENTA           TENDÊNCIA                REMUNERAR POR            ...
Tome hoje a decisão de mudar, defina seusobjetivos, seus sonhos, suas ambições e lute por eles. Aproveite as oportunidades...
SUCESSO A TODOS!             Sérgio Campos  Diretor-Presidente RHUMO Consultoria sergiocampos@rhumoconsultoria.com.br     ...
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A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remuneração

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Apresentação realizada durante Encontro de Recursos Humanos realizado pelo CRA-MG em 30/08/2011

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A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remuneração

  1. 1. RHUMO. Pessoas felizes, empresas melhores. A NOVA GERAÇÃO DE PROFISSIONAIS Um desafio para a Gestão de Carreira e Remuneração 1
  2. 2. DIFERENÇA ENTRE AS GERAÇÕES Tradicionais Baby- Geração X Geração Y boomersAno de Até 1950 1951-1964 1965-1983 1984-1990nascimentoPerspectiva Prática Otimista Cética EsperançosaÉtica Profissional Dedicados Focados Equilibrados DecididosPostura diante da Respeito Amor/ Ódio Desinteresse CortesiaautoridadeLiderança por... Hierarquia Consenso Competência ColetivismoEspírito de... Sacrifício Automotivação Anticompromisso Inclusão Fonte HSM Management setembro-outubro 2008MAIOR DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES Proporcionar a convivência harmoniosa, saudável e produtiva entre “old and new talents.” 2
  3. 3. A GESTÃO DA DIVERSIDADE• Podemos afirmar que 4 gerações trabalham e convivem ao mesmo tempo;• Pela primeira vez na história o mercado está contratando pessoas acima de 40 anos. Exemplo da UE onde a população está envelhecendo significativamente;• A crise econômica em 2009 provocou demissões de jovens e trouxe de volta profissionais “baby boomers” considerados cautelosos e experientes para lidar com momentos de turbulência;• É tarefa da Gestão de Pessoas criar soluções criativas e inovadoras para solucionar problemas gerados por conflitos entre gerações. CONSELHOS PARA ATRAIR, RETER E GERENCIAR COLABORADORES Y 3
  4. 4. O QUE OS ATRAI? Estabilidade, equilíbrio entre vida e pessoal enível salarial adequado. Valorizam e representam a diversidade. Tendem a pensar no curto prazo. (Lembre-sede que, como têm amplo acesso àinformação, possivelmente têm váriasalternativas a escolher.) O QUE ESPERAM COMO REMUNERAÇÃO Remuneração estárelacionada com resultados Geralmente têmexpectativas de altaremuneração, para manterelevado padrão de vida 4
  5. 5. O QUE OS RETERÁ• Consideram fundamentais a responsabilidade individual e a liberdade para tomar decisões• Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia• Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter sua esfera privada• Querem que seu estilo de vida e sua forma de enfocar o trabalho sejam respeitados• Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade à empresa “para a vida toda” EM QUE AMBIENTE DARÃO O MÁXIMO DE SI• Comunicação: fluida e aberta• Desenvolvimento profissional: oportunidade de aprendizado e desafios profissionais, mas sempre respeitando a esfera privada• Clima: próximo, agradável, que estimule e premie a iniciativa 5
  6. 6. QUALIFICAÇÃO E CARREIRAÉtica sem competência não se instala. Competência sem ética não se sustenta. Platão 6
  7. 7. As empresas nunca sãomaiores nem maisfirmes do que aspessoas que ascompõe... TER DESENVOLVER ÉTICA EMPREGABILI- DADE COMPETÊNCIAS E CONHECIMENTOS DISPONIBILIDADE E ESPECIALISTA E HABILIDADE GENERALISTA DE LIDERANÇA CAPACIDADE DE SENSO ADAPTAR-SE À DE OPORTUNI- CULTURA E AOS DADEVALORES DA EMPRESA ESTAR À FRENTE E ATUALIZADO CURSOS DE QUALIFICAÇÃO E OUTROS IDIOMAS MULTIFUN- CIONALIDADE 7
  8. 8. QUAL ÉA SUAMISSÃO Atuar e ser reconhecido como profissional que conhece do negócio, cria valor econtribui diretamente para o crescimento daorganização e para a melhoria dos resultados organizacionais SER “EMPREGÁVEL” 8
  9. 9. CARREIRA E CRESCIMENTO PROFISSIONALÉ você, e apenas você oresponsável por suaCarreira. Você é quemdeve cuidar de todos ospassos dela.Caso contrário, pode ficarfora do jogo. ATITUDES E AÇÕES VOLTADAS PARA O: relacionamento interpessoal harmonia disponibilidade para ouvir aprender e ensinar humildade para buscar ajuda transparência educação profissionalização conhecimento dos limites capacitação propiciarão à pessoa traçar um planejamento para seu desenvolvimento e buscar os caminhos para seu alcance. 9
  10. 10. Você TEM de fazer a diferença? O QUE AS EMPRESAS ESPERAM DE VOCÊDNA DA EMPRESACONECTAR-SE COM PESSOASALTA ENERGIAPAIXÃO 10
  11. 11. PROFISSÕES EM ALTA Profissões em ALTAADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇCOMERCIALENGENHARIATECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INFORMAÇLOGÍSTICALOGÍMARKETING DIREÇÃO MESTRE N O L S TODOS DEVEM TER UM OBJETIVO E UM PLANO PARA ALCANÇÁ-LO.SEM UM OBJETIVO, A PESSOA NÃO SABE PARA ONDE IR. SEM UM PLANO, NÃO SABE COMO IR. 11
  12. 12. RECONHECIMENTO MOTIVA RECOMPENSA SUSTENTA TENDÊNCIA REMUNERAR POR RESULTADOS Migrar cada vez mais para as parcelas variáveis, remunerando resultados e viabilizando custos 12
  13. 13. Tome hoje a decisão de mudar, defina seusobjetivos, seus sonhos, suas ambições e lute por eles. Aproveite as oportunidades, faça acontecer, invente, incremente, MEXA-SE, OLHE PARA FRENTE, IDENTIFIQUE SEUS APOIADORES,TOME A DECISÃO DE SAIR DO LUGAR E LEMBRE-SE,LEMBRE-SE, NÍNGUÉM CRESCEU SOZINHO. 13
  14. 14. SUCESSO A TODOS! Sérgio Campos Diretor-Presidente RHUMO Consultoria sergiocampos@rhumoconsultoria.com.br Tel. (31) 3296-9066 www.rhumoconsultoria.com.br “SOMOS UMA CONSEQUÊNCIA DO QUE FAZEMOS REPETIDAMENTE. A EXCELÊNCIA, ENTÃO, NÃO É UM ATO, MAS UM HÁBITO.” Aristóteles 14

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