SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
Firma düzeyinde rekabet gücü
Endüstriyel rekabet gücü
Ulusal (uluslararası) rekabet gücü
REKABET GÜCÜ: TANIM
FİRMA DÜZEYİNDE REKABET GÜCÜ
 Firma düzeyinde rekabet gücü, firmaların ürünlerini belirli
pazarlarda rakiplerinin fiyatlarına eşit ya da daha düşük bir
fiyatla üretme ve satabilme yeteneğidir ...
ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ
 Endüstri düzeyinde rekabet gücü endüstrinin bünyesinde
barındırdığı firmaların rekabet gücü olarak da
değerlendirilebilir.
 Belirli bir endüstriye ait firmaların belirli bir bölgede
kümelenmeleri (cluster) halinde ortaya çıkan dışsallıklar
nedeniyle rekabet gücü artar.
ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ
 Endüstriyel rekabet gücü, bir endüstrinin rakiplerine eşit ya
da daha üst düzeyde bir verimlilik düzeyine ulaşması ve bu
düzeyi sürdürme yeteneği ya da rakiplerine kıyasla eşit ya da
daha düşük maliyette mal ve hizmet üretme veya satma
yeteneğidir.
ULUSAL REKABET GÜCÜ
Ülke Düzeyinde Rekabet Gücü
 ülke düzeyinde rekabet gücü, bir ülkenin, serbest ve adil
piyasa koşulları altında, bir yandan uzun vadede halkının reel
gelirini artırırken; öte yandan, uluslararası piyasaların
koşullarına ve standartlarına uygun mal ve hizmetleri
üretebilme yeteneğidir.
Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü
(International Institute for Management
Development:IMD)
Tanım:
 “uluslararası rekabet gücü,bir
ülkenin katma değerde sürekli artış
yaratabilecek bir çevre oluşturabilme
yeteneğidir.”
Firma içi faktörler
Firma dışı faktörler
Mikro faktörler
Makro faktörler
REKABET GÜCÜNÜ BELİRLEYEN FAKTÖRLER
GELENEKSEL YAKLAŞIM:
Geleneksel Ekonomide Rekabet Gücünü
Belirleyen Etkenler
 Mutlak üstünlükler
 Mukayeseli üstünlükler
Mutlak üstünlükler
 Smith’in Mutlak Üstünlükler Kuramı
 İki ülkeden birinin herhangi bir ürünü
diğerinden daha ucuz ve bol miktarda
üretmesi ve diğer ülkenin koşullarının aynı
ürünü üretmeye elverişli olmaması halinde
dış ticaretin ortaya çıkabileceğini varsayar.
 İşbölümü ve uzmanlaşma dolayısıyla serbest
ticaret her iki ülke lehine kazançlar sağlar.
Mukayeseli üstünlükler
 David Ricardo’nun Mukayeseli Üstünlükler Kuramı
 Ricardo’ya göre her hangi bir ülkenin diğerine
kıyasla her iki malın üretiminde de mutlak
dezavantaja sahip olması durumunda bile iki ülke
arasında ticaret söz konusu olabilir ve her iki ülke de
bu ticaretten yarar sağlayabilir.
 En düşük maliyetle gerçekleştirilen faaliyette
uzmanlaşma taraflar için daha kazançlıdır.
Yeni Ekonomide Rekabet Gücünü
Belirleyen Etkenler
Yeni Ekonomide Rekabet Gücünü
Belirleyen Etkenler
 Firma içi etkenler
 Firma dışı etkenler
Rekabet Gücünü Belirleyen FİRMA İÇİ Etkenler
Rekabet Gücünü Belirleyen FİRMA DIŞI Etkenler
KALİTE REKABETİ
PORTER VE REKABET GÜCÜ
“Ulusal zenginlik bir ülkenin sahip olduğu doğal
kaynaklar,emek gücü, faiz oranları ya da döviz
kuralarına değil,bunlardan öteye endüstrinin
yenilik yapma ve sürekli kendini geliştirme
kapasitesine bağlıdır.”
Michael Porter
Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler
1.Elmas Modeli. Bir ülkenin endüstrilerinin rekabetçi üstünlüğü
büyük ölçüde ülke içindeki dört farklı faktör tarafından belirlenir:
 faktör koşulları,
 talep koşulları,
 ilgili ve destekleyici endüstriler,
 firma stratejileri, firmaların yapısı ve firmalararası rekabet
2.Endüstriyel Kalkınma Modeli. Bir ülkenin endüstrilerinin rekabetçi
üstünlüğü endüstriyel kalkınma aşaması ile açıklanabilir.
Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler :
ELMAS MODELİ
Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen
Faktörler : ELMAS MODELİ
Faktör koşulları
 Herhangi bir endüstri, içinde bulunduğu ortamda elverişli
faktör koşullarına sahipse başarılı olabilir. Emek, işlenebilir
arazi, doğal kaynaklar, sermaye ve altyapı gibi üretim
faktörleri her hangi bir endüstride rekabet etmek için gerekli
olan girdilerden ibarettir.
Talep koşulları
 Yurtiçi alıcılar, yerel firmaları daha hızlı yenilikte bulunmaya
ve yabancı rakiplere göre daha sofistike bir rekabetçi avantaja
sahip olmaya zorlarlarsa firmalar (ülkeler) rekabetçi bir
avantaj elde ederler.
İlgili ve destekleyici endüstriler
 Bir endüstrideki ulusal avantajın üçüncü belirleyicisi üretici
endüstrilere destek olacak, yan sanayiin veya destekleyici
sanayilerin ülke içinde bulunmasıdır.
Firmaların yapısı, firmalararası rekabet
ve firma stratejileri
 Bir sanayideki ulusal rekabet avantajının dördüncü
belirleyicisi firmaların strateji ve yapıları ile firmalararası
rekabetin varlığı ve yoğunluğudur.
Şans / tesadüfi konjonktürel gelişmeler
 Şans; yenilik ve icatlar, girdi maliyetlerindeki
artışda/azalmada devamlılığın olmaması (petrol krizleri
v.b.), dünya finansal piyasalarında ya da döviz kurlarında
önemli kaymaların olması, global ya da bölgesel talepte
patlama, yabancı devletlerin aldıkları politik kararlar ve
savaşlar gibi olayları kapsar.
Michael Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen
Faktörler : ENDÜSTRİYEL KALKINMA MODELİ
Firma düzeyinde rekabet gücü
Endüstriyel rekabet gücü
Ulusal (uluslararası rekabet gücü)
REKABET GÜCÜ: ÖLÇÜLMESİ
FİRMA DÜZEYİNDE REKABET GÜCÜNÜN
ÖLÇÜLMESİ
 ...endüstri düzeyinde rekabet gücü tanımlanırken
herhangi bir endüstrideki firmaların rekabet yetenekleri
ve bu firmaların faaliyetlerini sürdürdükleri ortamın
firmaların rekabet yeteneklerine katkısı dikkate alınır.
Dolayısıyla rekabetçi bir endüstri, bölgesel veya
uluslararası ölçekte rekabetçi firmalara sahip olan bir
endüstridir.
ENDÜSTRİYEL (SEKTÖREL)
REKABET GÜCÜNÜN ÖLÇÜLMESİ
ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ
TÜSİAD Sektör Konumlandırma Matrisi
Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre
Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre
Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre
Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
IMD’ye Göre Uluslararası Rekabet Gücü Kriterlerinin Başlıcaları
Yurtiçi Ekonominin Genel Durumu (28 kriter)
Katma değer
Sermaye birikimi
Nihai tüketim
Yaşam standardı
Uluslararasılaşma (Dış Açıklık Düzeyi) (40
kriter)
Ödemeler dengesi
İhracat
İthalat
Döviz kurları
Yabancı sermaye yatırımları
Korumacılık
Dışa açıklık vs.
Kamu Sektörünün Yapısı (39 kriter)
Devlet borçları
Kamu harcamaları
Kamu sektöründe etkinlik ve verimlilik
Devletin ekonomiye müdahalesi
Adalet ve güvenlik hizmetlerinin durumu vs.
Finans Sektörünün Yapısı (20 kriter)
Sermaye maliyeti
Sermaye elde edebilme imkanları
Borsa dinamizmi
Altyapı (30 kriter)
Temel altyapı
Teknolojik altyapı
Enerji yeterliliği
Çevre
Organizasyon ve Yönetim (27 kriter)
Verimlilik
İşgücü maliyetleri
Özel şirketlerin performansı
Yönetimde etkinlik
Bilim ve Teknoloji (20 kriter)
AR – GE harcamaları
AR – GE personeli
Teknoloji yönetimi
Entelektüel mülkiyet hakları
İnsangücü (40 kriter)
Nüfus özellikleri
İşgücü özellikleri
İstihdam
İşsizlik
Eğitim düzeyi
Yaşam kalitesi
Davranışlar ve değerler
Dünya Ekonomik Forumu’na Göre
Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
Dünya Ekonomik Forumu’na Göre Uluslararası Rekabet Gücü
Göstergeleri ve Ölçümü
Prof.Dr.Coşkun Can Aktan
Sosyal Bilimler Araştırmaları
Derneği
http://www.sobiad.org
Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF
http://www.canaktan.org

More Related Content

What's hot

Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciRekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciAhmet KARACA
 
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler Evrim Ağacı, ODTÜ
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİCansu Arslan
 
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERYENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERNajiba Rafizade
 
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİStrategy School
 
Mc donald's swot
Mc donald's swotMc donald's swot
Mc donald's swotbetclk
 
South africa lubricant market outlook to 2020
South africa lubricant market outlook to 2020South africa lubricant market outlook to 2020
South africa lubricant market outlook to 2020Ken Research Pvt ltd.
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuMehmet42
 
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlık
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlıkÖrgütsel değişimde direnç ve yatkınlık
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlıkYunus Emre Sarıgül
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 

What's hot (20)

Karlı Bir Şirket İçin Pazarlama
Karlı Bir Şirket İçin PazarlamaKarlı Bir Şirket İçin Pazarlama
Karlı Bir Şirket İçin Pazarlama
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciRekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler
Liseler İçin Evrim - Ders 4: Çeşitlilik ve Tesadüfler
 
Sinerjik Yönetim
Sinerjik YönetimSinerjik Yönetim
Sinerjik Yönetim
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
 
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERYENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
 
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ
 
Inovasyon Sunusu
Inovasyon SunusuInovasyon Sunusu
Inovasyon Sunusu
 
DOĞAL TEKEL TEORİSİ
DOĞAL TEKEL TEORİSİDOĞAL TEKEL TEORİSİ
DOĞAL TEKEL TEORİSİ
 
Mc donald's swot
Mc donald's swotMc donald's swot
Mc donald's swot
 
Yeni Teknolojiler Ve Örgütler
Yeni Teknolojiler Ve ÖrgütlerYeni Teknolojiler Ve Örgütler
Yeni Teknolojiler Ve Örgütler
 
South africa lubricant market outlook to 2020
South africa lubricant market outlook to 2020South africa lubricant market outlook to 2020
South africa lubricant market outlook to 2020
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
 
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlık
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlıkÖrgütsel değişimde direnç ve yatkınlık
Örgütsel değişimde direnç ve yatkınlık
 
Jenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileriJenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileri
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
MBA 8480 - Industry Analysis
MBA 8480 - Industry AnalysisMBA 8480 - Industry Analysis
MBA 8480 - Industry Analysis
 

Viewers also liked

turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerturizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerSELÇUK YÜCESOY
 
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileri
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO StratejileriKobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileri
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileriozanketenci
 
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇Mavi̇ okyanus strateji̇si̇
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇Tolga Kasapoğlu
 
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeni
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeniGrowth hacking sürecinin 3 temel bileşeni
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeniMuhammed Tüfekyapan
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıedagnrr
 
EntellektüEl Sermaye
EntellektüEl SermayeEntellektüEl Sermaye
EntellektüEl Sermayeguest8bee36
 
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar Teorisi
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar TeorisiRegülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar Teorisi
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar TeorisiCOSKUN CAN AKTAN
 
12 müşteri i̇lişkileri yönetimi crm-
12   müşteri i̇lişkileri yönetimi  crm-12   müşteri i̇lişkileri yönetimi  crm-
12 müşteri i̇lişkileri yönetimi crm-Serdal KOÇİYİT
 
Kuramsal dayanaklar2
Kuramsal dayanaklar2Kuramsal dayanaklar2
Kuramsal dayanaklar2alfaland
 
Rekabet Stratejisi
Rekabet StratejisiRekabet Stratejisi
Rekabet Stratejisiguest0ca58c
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiKaan Yıldızgöz
 

Viewers also liked (20)

Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörlerturizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
turizm sektöründe rekabet gücünü etkileyen faktörler
 
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileri
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO StratejileriKobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileri
Kobi'den Büyük Şirketlere: Yerel Aramalar İçin SEO Stratejileri
 
Rekabet Üstünlüğü Seminer
Rekabet Üstünlüğü SeminerRekabet Üstünlüğü Seminer
Rekabet Üstünlüğü Seminer
 
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇Mavi̇ okyanus strateji̇si̇
Mavi̇ okyanus strateji̇si̇
 
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeni
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeniGrowth hacking sürecinin 3 temel bileşeni
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeni
 
Dış Ticaret
Dış TicaretDış Ticaret
Dış Ticaret
 
Sosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramlarıSosyal öğrenme kuramları
Sosyal öğrenme kuramları
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 3
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 3İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 3
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 3
 
EntellektüEl Sermaye
EntellektüEl SermayeEntellektüEl Sermaye
EntellektüEl Sermaye
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 4
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 4İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 4
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 4
 
Değişim Dinamikleri
Değişim DinamikleriDeğişim Dinamikleri
Değişim Dinamikleri
 
Marka sadakati
Marka sadakatiMarka sadakati
Marka sadakati
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 2
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 2İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 2
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 2
 
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar Teorisi
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar TeorisiRegülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar Teorisi
Regülasyon Ekonomisi Ve Kamusal Regülasyonlar Teorisi
 
12 müşteri i̇lişkileri yönetimi crm-
12   müşteri i̇lişkileri yönetimi  crm-12   müşteri i̇lişkileri yönetimi  crm-
12 müşteri i̇lişkileri yönetimi crm-
 
Kuramsal dayanaklar2
Kuramsal dayanaklar2Kuramsal dayanaklar2
Kuramsal dayanaklar2
 
Rekabet Stratejisi
Rekabet StratejisiRekabet Stratejisi
Rekabet Stratejisi
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
 

Similar to Rekabet Gücü

Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucu
Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucuCin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucu
Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucuLevent Ağaoğlu
 
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜME
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜMEİTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜME
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜMEProf.Dr.Havva TUNC
 
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategycyranoDB
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
YıLdıZ Tekin Sunum
YıLdıZ Tekin SunumYıLdıZ Tekin Sunum
YıLdıZ Tekin SunumBurakhan
 
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİ
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİ
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİCOSKUN CAN AKTAN
 
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİ
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİDIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİ
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİCOSKUN CAN AKTAN
 

Similar to Rekabet Gücü (14)

Sunum
SunumSunum
Sunum
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
 
Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucu
Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucuCin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucu
Cin kurucu ilkeler 1 kuresel rekabet gucu
 
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜME
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜMEİTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜME
İTHAL İKAMECİ SANAYİLEŞME VE İKTİSADİ BÜYÜME
 
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
 
4. bölüm fiyatlama
4. bölüm fiyatlama4. bölüm fiyatlama
4. bölüm fiyatlama
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
YıLdıZ Tekin Sunum
YıLdıZ Tekin SunumYıLdıZ Tekin Sunum
YıLdıZ Tekin Sunum
 
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİ
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİ
ÇOK ULUSLU ŞİRKETLERİN İKTİSADİ ETKİLERİ
 
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİ
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİDIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİ
DIŞ TİCARETTE SERBESTLEŞME ve İKTİSADİ ETKİLERİ
 
Chapter 18e
Chapter 18eChapter 18e
Chapter 18e
 

More from COSKUN CAN AKTAN

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİCOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNECOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞICOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEMECOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?COSKUN CAN AKTAN
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... COSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNCOSKUN CAN AKTAN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİCOSKUN CAN AKTAN
 

More from COSKUN CAN AKTAN (20)

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
 
PATERNALİZM
PATERNALİZMPATERNALİZM
PATERNALİZM
 
PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ
 
PATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİPATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİ
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARIVERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARI
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
 

Rekabet Gücü

  • 1.
  • 2. Firma düzeyinde rekabet gücü Endüstriyel rekabet gücü Ulusal (uluslararası) rekabet gücü REKABET GÜCÜ: TANIM
  • 3. FİRMA DÜZEYİNDE REKABET GÜCÜ  Firma düzeyinde rekabet gücü, firmaların ürünlerini belirli pazarlarda rakiplerinin fiyatlarına eşit ya da daha düşük bir fiyatla üretme ve satabilme yeteneğidir ...
  • 4. ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ  Endüstri düzeyinde rekabet gücü endüstrinin bünyesinde barındırdığı firmaların rekabet gücü olarak da değerlendirilebilir.  Belirli bir endüstriye ait firmaların belirli bir bölgede kümelenmeleri (cluster) halinde ortaya çıkan dışsallıklar nedeniyle rekabet gücü artar.
  • 5. ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ  Endüstriyel rekabet gücü, bir endüstrinin rakiplerine eşit ya da daha üst düzeyde bir verimlilik düzeyine ulaşması ve bu düzeyi sürdürme yeteneği ya da rakiplerine kıyasla eşit ya da daha düşük maliyette mal ve hizmet üretme veya satma yeteneğidir.
  • 6. ULUSAL REKABET GÜCÜ Ülke Düzeyinde Rekabet Gücü  ülke düzeyinde rekabet gücü, bir ülkenin, serbest ve adil piyasa koşulları altında, bir yandan uzun vadede halkının reel gelirini artırırken; öte yandan, uluslararası piyasaların koşullarına ve standartlarına uygun mal ve hizmetleri üretebilme yeteneğidir.
  • 7. Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü (International Institute for Management Development:IMD) Tanım:  “uluslararası rekabet gücü,bir ülkenin katma değerde sürekli artış yaratabilecek bir çevre oluşturabilme yeteneğidir.”
  • 8. Firma içi faktörler Firma dışı faktörler Mikro faktörler Makro faktörler REKABET GÜCÜNÜ BELİRLEYEN FAKTÖRLER
  • 9. GELENEKSEL YAKLAŞIM: Geleneksel Ekonomide Rekabet Gücünü Belirleyen Etkenler  Mutlak üstünlükler  Mukayeseli üstünlükler
  • 10. Mutlak üstünlükler  Smith’in Mutlak Üstünlükler Kuramı  İki ülkeden birinin herhangi bir ürünü diğerinden daha ucuz ve bol miktarda üretmesi ve diğer ülkenin koşullarının aynı ürünü üretmeye elverişli olmaması halinde dış ticaretin ortaya çıkabileceğini varsayar.  İşbölümü ve uzmanlaşma dolayısıyla serbest ticaret her iki ülke lehine kazançlar sağlar.
  • 11. Mukayeseli üstünlükler  David Ricardo’nun Mukayeseli Üstünlükler Kuramı  Ricardo’ya göre her hangi bir ülkenin diğerine kıyasla her iki malın üretiminde de mutlak dezavantaja sahip olması durumunda bile iki ülke arasında ticaret söz konusu olabilir ve her iki ülke de bu ticaretten yarar sağlayabilir.  En düşük maliyetle gerçekleştirilen faaliyette uzmanlaşma taraflar için daha kazançlıdır.
  • 12. Yeni Ekonomide Rekabet Gücünü Belirleyen Etkenler
  • 13. Yeni Ekonomide Rekabet Gücünü Belirleyen Etkenler  Firma içi etkenler  Firma dışı etkenler
  • 14. Rekabet Gücünü Belirleyen FİRMA İÇİ Etkenler
  • 15. Rekabet Gücünü Belirleyen FİRMA DIŞI Etkenler
  • 17. PORTER VE REKABET GÜCÜ “Ulusal zenginlik bir ülkenin sahip olduğu doğal kaynaklar,emek gücü, faiz oranları ya da döviz kuralarına değil,bunlardan öteye endüstrinin yenilik yapma ve sürekli kendini geliştirme kapasitesine bağlıdır.” Michael Porter
  • 18. Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler 1.Elmas Modeli. Bir ülkenin endüstrilerinin rekabetçi üstünlüğü büyük ölçüde ülke içindeki dört farklı faktör tarafından belirlenir:  faktör koşulları,  talep koşulları,  ilgili ve destekleyici endüstriler,  firma stratejileri, firmaların yapısı ve firmalararası rekabet 2.Endüstriyel Kalkınma Modeli. Bir ülkenin endüstrilerinin rekabetçi üstünlüğü endüstriyel kalkınma aşaması ile açıklanabilir.
  • 19. Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler : ELMAS MODELİ
  • 20. Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler : ELMAS MODELİ
  • 21. Faktör koşulları  Herhangi bir endüstri, içinde bulunduğu ortamda elverişli faktör koşullarına sahipse başarılı olabilir. Emek, işlenebilir arazi, doğal kaynaklar, sermaye ve altyapı gibi üretim faktörleri her hangi bir endüstride rekabet etmek için gerekli olan girdilerden ibarettir.
  • 22. Talep koşulları  Yurtiçi alıcılar, yerel firmaları daha hızlı yenilikte bulunmaya ve yabancı rakiplere göre daha sofistike bir rekabetçi avantaja sahip olmaya zorlarlarsa firmalar (ülkeler) rekabetçi bir avantaj elde ederler.
  • 23. İlgili ve destekleyici endüstriler  Bir endüstrideki ulusal avantajın üçüncü belirleyicisi üretici endüstrilere destek olacak, yan sanayiin veya destekleyici sanayilerin ülke içinde bulunmasıdır.
  • 24. Firmaların yapısı, firmalararası rekabet ve firma stratejileri  Bir sanayideki ulusal rekabet avantajının dördüncü belirleyicisi firmaların strateji ve yapıları ile firmalararası rekabetin varlığı ve yoğunluğudur.
  • 25. Şans / tesadüfi konjonktürel gelişmeler  Şans; yenilik ve icatlar, girdi maliyetlerindeki artışda/azalmada devamlılığın olmaması (petrol krizleri v.b.), dünya finansal piyasalarında ya da döviz kurlarında önemli kaymaların olması, global ya da bölgesel talepte patlama, yabancı devletlerin aldıkları politik kararlar ve savaşlar gibi olayları kapsar.
  • 26. Michael Porter’e Göre Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler : ENDÜSTRİYEL KALKINMA MODELİ
  • 27. Firma düzeyinde rekabet gücü Endüstriyel rekabet gücü Ulusal (uluslararası rekabet gücü) REKABET GÜCÜ: ÖLÇÜLMESİ
  • 28. FİRMA DÜZEYİNDE REKABET GÜCÜNÜN ÖLÇÜLMESİ
  • 29.  ...endüstri düzeyinde rekabet gücü tanımlanırken herhangi bir endüstrideki firmaların rekabet yetenekleri ve bu firmaların faaliyetlerini sürdürdükleri ortamın firmaların rekabet yeteneklerine katkısı dikkate alınır. Dolayısıyla rekabetçi bir endüstri, bölgesel veya uluslararası ölçekte rekabetçi firmalara sahip olan bir endüstridir. ENDÜSTRİYEL (SEKTÖREL) REKABET GÜCÜNÜN ÖLÇÜLMESİ
  • 30. ENDÜSTRİYEL REKABET GÜCÜ TÜSİAD Sektör Konumlandırma Matrisi
  • 31. Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
  • 32. Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
  • 33. Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü’ne Göre Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
  • 34. IMD’ye Göre Uluslararası Rekabet Gücü Kriterlerinin Başlıcaları Yurtiçi Ekonominin Genel Durumu (28 kriter) Katma değer Sermaye birikimi Nihai tüketim Yaşam standardı Uluslararasılaşma (Dış Açıklık Düzeyi) (40 kriter) Ödemeler dengesi İhracat İthalat Döviz kurları Yabancı sermaye yatırımları Korumacılık Dışa açıklık vs. Kamu Sektörünün Yapısı (39 kriter) Devlet borçları Kamu harcamaları Kamu sektöründe etkinlik ve verimlilik Devletin ekonomiye müdahalesi Adalet ve güvenlik hizmetlerinin durumu vs. Finans Sektörünün Yapısı (20 kriter) Sermaye maliyeti Sermaye elde edebilme imkanları Borsa dinamizmi Altyapı (30 kriter) Temel altyapı Teknolojik altyapı Enerji yeterliliği Çevre Organizasyon ve Yönetim (27 kriter) Verimlilik İşgücü maliyetleri Özel şirketlerin performansı Yönetimde etkinlik Bilim ve Teknoloji (20 kriter) AR – GE harcamaları AR – GE personeli Teknoloji yönetimi Entelektüel mülkiyet hakları İnsangücü (40 kriter) Nüfus özellikleri İşgücü özellikleri İstihdam İşsizlik Eğitim düzeyi Yaşam kalitesi Davranışlar ve değerler
  • 35. Dünya Ekonomik Forumu’na Göre Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
  • 36. Dünya Ekonomik Forumu’na Göre Uluslararası Rekabet Gücü Göstergeleri ve Ölçümü
  • 37. Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği http://www.sobiad.org Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF http://www.canaktan.org