1. Manažerské desatero
Akreditovanývzdělávacíprogrampro manažery
 Vnímáte potřebu si utřídit a zároveň rozšířit své znalosti
a dovednosti nezbytné v manažerské praxi?
 Chcete posílit svoji motivaci a objevit další možnosti
vlastního rozvoje?
 Potřebujete získat zdravý nadhled podpořený
aktivními manažerskými dovednostmi?
 Chcete sdílet své zkušenosti s jinými odborníky a lektory?  Hledáte nové trendy podložené zkušenostmi?
 Chcete se rozvíjet osobnostně i profesně?

2. Informace o programu
„MANAŽERSKÉ DESATERO“ je inovovaná podoba programu „DYNAMICKÝ MANAŽER“, který se dočkal
neuvěřitelných 32 běhů a kterým prošlo přes 1000 spokojených absolventů.
V našem novém programu, akreditovaném MŠMT a tedy i rekvalifikačním, zohledňujeme aktuální rozvojové trendy a přizpůsobujeme
se potřebám současných manažerů. Tento komplexní rozvojový program je sestaven z deseti dvoudenních modulů. Celý program je
provázán individuálním projektem, jehož prezentací a obhajobou je program zároveň ukončen. Lektoři jednotlivých témat jsou přední
odborníci, kteří sami prošli manažerskou praxí a na tvorbě tohoto inovovaného programu se sami aktivně podíleli.
 Pro vedoucí pracovníky
 Pro majitele malých a středních firem
 Pro členy středního a vyššího managementu
 … a pro všechny ostatní, kteří mají zájem se rozvíjet a sledovat trendy moderního managementu
Pro koho je program určený:
Obsah jednotlivých modulů:
 Proč je pro člověka důležité sebepoznání
 Manažerská osobnostní typologie a její jednotlivé dimenze
 Praktické využití typologie v každodenním životě
 Manažerské typy a jek je s pomocí typologie „přečíst“
 Zásady komunikace dle typologie
Lektor: PhDr. Michal Čakrt
1. modul – Sebepoznání jako cesta ke své manažerské roli
 Neurověda a její přínos pro řízení a vedení lidí
 Role emoční inteligence v současném managementu
 V čem se liší moc a vliv
 Základní zdroje moci a osm „přírodních zákonů“ ovlivňování
 Moje vlastní mocenská základna a zdroje mé moci
Lektor: Vít Baloušek
2. modul – Trendy moderního managementu
 Role strategického managementu v dynamické firmě
 Podnikatelské strategie napříč časem
 Hlavní metody strategického rozhodování, jejich výhody a rizika
 Proces nastavení strategického managementu
 Strategický audit a jeho možné interpretace
 Transfer strategie do reality firemních cílů, procesů, zdrojů
a vztahů
Lektor: PhDr. Ivan Fišera
4. modul – Strategické řízení firmy
 Vzájemné souvislosti mezi potřebami, stimulací a motivací
 Liší se chápání a formy motivace v různých firmách?
 Základní motivační faktory a jejich vzájemná provázanost
 Kdy je třeba řídit a kdy vést – příklady situací
Lektor: PhDr. Michal Čakrt
3. modul – Chování lidí v organizaci

3.  Konflikt pouze jako negativní prvek v komunikaci?
 Typy konfliktů a jejich možné pozitivní i negativní důsledky
 Konfliktní styly a jejich interpretace
 Zásady pro efektivní řešení firemních konfliktů
 Komunikační nástroje vhodné pro řešení konfliktů
 Vyjednávací taktiky při nestandardních situacích
Lektor: PhDr. Michal Čakrt
5. modul – Řešení konfliktů
 Založení podniku, majetková a kapitálová výstavba
 Fungování podniku a tvorba hospodářského výsledku
 Financování podniku a investiční činnost
 Význam a funkce účetnictví z pohledu manažera
 Organizace a zpracování dat a informací
 Využití účetních a ekonomických dat pro úspěšné rozhodování
Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc.
9. modul – Ekonomie a účetnictví
 Role a postavení ŘLZ ve firmě
 Různé přístupy k ŘLZ a role personálního útvaru
 Vybrané kapitoly z náboru a výběru pracovníků – behaviorální
vedení rozhovorů
 Mentoring jako profesionální nástroj pro orientaci a adaptaci
pracovníků
 Vzdělávání a rozvoj pracovníků
 Celostní Talent Management
Lektor: Ing. Yvona Charouzdová
6. modul – Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)
 Podstata marketingu, jeho postavení a předpoklady pro
uplatnění ve firmě
 Marketingové pojetí ceny produktu a služby
 Průzkum trhu jako nástroje marketingu
 Segmentace cílových skupin zákazníků, práce se CRM
 Strategie prodejních a distribučních kanálů
 Marketingový mix jako nástroj marketingu, charakteristika
jednotlivých prvků
Lektor: Vít Baloušek
10. modul – Marketing
 Projektové řízení jako manažerský nástroj
 Elementy projektového řízení a jeho životní cyklus
 Příprava zadání a plánu vlastního projektu
 Realizační fáze projektu a jeho zdárné ukončení, vyhodnocení
a předání
 Procesy a jejich základní druhy, principy procesního řízení
 Mapování a analýza firemních procesů
 Zavádění procesního řízení do firmy
Lektor: PhDr. Petr Šulc
7. modul – Řízení projektů a procesů
 Podstata a koloběh finančního řízení v praktickém životě firmy
 Makroekonomické vlivy, finanční analýzy a jejich nástroje
 Bilance a dlouhodobá finanční stabilita, cash flow a provozní
finance
 Obchodní strategie a obchodní proces
 Zásady prodeje
Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc.
8. modul – Řízení financí a obchodu

4. CMC Graduate School of Business o.p.s.
náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovice
tel.: +420 326 999 163
e-mail: obchod@cmc.cz
http://www.cmc.cz
Informace o lektorech
Ing. Yvona Charouzdová v současné době působí jako talent management konzultantka a výkonná ředitelka
společnost Talent Management Center International spol. s.r.o.
Ve společnosti CMC působí jako externí lektor a poradce. Během své kariéry vedla a pracovala na stovkách
špičkových projektů pro celou řadu významných domácích i mezinárodních firem.
Ing. Yvona Charouzdová
Petr Šulc začal svou kariéru rozvíjet v roce 1997 v bankovním sektoru kde působil především v oblasti lidských
zdrojů a následně jako interní trenér .
Od října 2005 pracuje jako nezávislý lektor a konzultant, mezi jeho klienty patří např. Bosch Diesel Jihlava, ČEZ
Energetické služby, Hypotéční banka, John Crane Sigma, Národní divadlo, Nedcon Bohemia, RWE, Schwann
Cosmetics, Siemens Ingeneering, Tesco Stores, TÜV Süd ČR a mnozí další.
PhDr. Petr Šulc
Spolupracuje s CMC Graduate School of Business již od založení školy v roce 1990, v současné době jako externí
lektor.
Dále působí jako manažerský konzultant v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení jak v České
republice, tak v zahraničí.
Je členem v profesních organizacích The U.S. Academy of Management, Organizational Behavior Teaching Society,
Association for Psychological Type.
PhDr. Michal Čakrt
Začínal jako novinář, poté pracoval jako televizní dramaturg. Od roku 1993 působí v reklamě a marketingu. Začínal
jako reklamní textař/copywriter, nyní se věnuje tvorbě značek jako Creative Director, věnuje se i obchodní stránce
a prezentaci. Získal také ocenění na festivalu reklamy v Moskvě za práci pro image značky Volkswagen.
Má zkušenosti z mnoha segmentů trhu. Přednáší o kreativitě, reklamě a komunikaci pro společnosti, věnuje se
i strategickým konzultacím.
Vít Baloušek
V CMC Graduate School of Business působí od roku 1997 a vyučuje především strategický management.
Dlouhodobě působí v poradenství a výzkumu řízení. Úspěšně realizoval týmové vzdělávání vrcholových vedení v
několika českých podnicích zaměřené na strategické řízení. V r. 1998 absolvoval stáž na Faculty of Business
Administration, Memorial University of Newfoundland v Kanadě.
PhDr. Ivan Fišera
Pracuje jako marketingový a controllingový poradce a lektor řady renomovaných firem. V programech CMC vyučuje
především kurzy finančního řízení.
V minulosti působil jako manažer, Ekonomický poradce a Vedoucí ekonomického oddělení, Vedoucí obchodního
oddělení pro východní země a Československo (FAG, Německo) nebo lektor a Senior Consultant (Transfer,
Švýcarsko).
Ing. Jiří Svoboda, CSc.