2. UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE POUR UNE COMMUNAUTÉ INNOVANTE
ET BRANCHÉE
Quatre grands volets d’avenir construisent Horizon 2020. Ceux-ci découlent des secteurs
prometteurs pour la MRC Les Moulins en lien avec les tendances à long terme, dont celle de
l’économie numérique.
Ces quatre volets sont mis en œuvre selon un mode Réseau.
Travailler en mode Réseau c’est :
 Stimuler la collaboration et les synergies;
 Favoriser les partenariats;
 Accélérer le développement de projets et en sélectionner de nouveaux.

3. AMORCÉE EN 2010, LA DÉMARCHE HORIZON 2020 EST ISSUE
DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU
CLDEM.
Souhaitant profiter du formidable essor local des entrepreneurs, elle a été articulée comme un tremplin pour
accélérer la transition vers une économie de l’innovation et du savoir tout en posant les jalons en vue d’assurer la
prospérité de la nouvelle décennie.
Ses enjeux et ses défis principaux visent à :
 Accroître l’intensité technologique de la base économique;
 Créer des emplois à forte valeur ajoutée;
 Stimuler la création de la richesse;
 Augmenter l’autonomie en emploi;
 Répondre aux besoins de main-d’œuvre;
 Assurer la capacité d’accueil pour de nouvelles entreprises.
Horizon 2020 établit, en collaboration avec les partenaires, les potentialités de développement prometteuses et
mobilise le milieu en vue de les réaliser.
Ses principaux bénéfices attendus sont :
 Identifier des projets porteurs;
 Mobiliser la communauté;
 Accroître la synergie;
 Susciter l’enthousiasme et la fierté;
 Accroître le rayonnement et l’attractivité;
 Établir un positionnement fort et une image de marque distinctive.

4. Les Moulins numérique
 Devenir un carrefour des technologies de l’information et des communications (TIC)
 Valoriser les entreprises en TIC
 Soutenir l’appropriation des TIC
 Favoriser le déploiement de l’infrastructure numérique
EN ACTION*
 Zone industrielle numérique
 Zone Wi-Fi
 Attraction d’une entreprise de classe mondiale et implantation d’entreprises
 Attraction, démarrage, développement
 Liens avec les institutions de formation
 Lieu d’échanges et de convergence

*NOTE :
Un portefeuille de 60 projets fut élaboré à la suite des consultations.
Les projets mentionnés sur ce document le sont à titre indicatif d’ici l’élaboration des plans de développement.

5. Les Moulins ressources humaines
 Devenir le pôle d’excellence en ressources humaines
 Poursuivre le développement des actions déjà en place
 Appuyer le recrutement et le développement des compétences
EN ACTION
 Renforcement de la présence universitaire
 Affirmation comme lieu de compétences spécifiques en design et en matériaux composites
 Enrichissement de la carte des programmes
 Promotion des professions en fabrication métallique
 Agrandissement du cégep
 Valorisation des passerelles pour un continuum de formation
 Promotion des carrières sur le campus
 Lieu d’échanges et de convergence

6. Les Moulins durables
 Devenir une vitrine intégrée en développement durable
 Regrouper les initiatives locales
 Mettre en valeur l’expertise des entreprises locales et les projets municipaux
EN ACTION
 Urbanova
 TOD de Mascouche
 Domaine seigneurial de Mascouche
 Écoconseiller
 Gestion des matières organiques
 Écocentre
 Transport collectif
 Parc éco-industriel
 Lieu d’échanges et de convergence

7. Les Moulins en santé
 Devenir une vitrine santé sur le vieillissement
 Développer une expertise reliée au maintien à domicile, aux nouvelles technologies et aux
nouveaux modèles d’affaires
 Mettre en valeur l’expertise de l’Hôpital Pierre-Le Gardeur et de l’Université de Montréal
 Tirer profit du contexte démographique propice au développement de nouvelles façons de faire
EN ACTION
 Ajout à l’offre de formation en santé
 Valorisation de la fonction design
 Attraction d’une entreprise de classe mondiale
 Développement des applications TI en santé
 Lieu d’échanges et de convergence