1. PLAN
STRATÉGIQUE
2016/18

2. L’OUVERTURE DES PARCS INDUSTRIELS AUTOROUTIERS AU DÉBUT DES ANNÉES 1980 AURA PERMIS
À LA MRC LES MOULINS D’ENREGISTRER D’IMPORTANTS GAINS EN INVESTISSEMENTS ET
EN EMPLOIS. L’ÉMERGENCE DE LA NOUVELLE ÉCONOMIE AU TOURNANT DU NOUVEAU MILLÉNAIRE
FUT ÉGALEMENT UN JALON IMPORTANT DANS L’ÉVOLUTION DU TISSU D’ENTREPRISES.
CET ESSOR AURA CONTRIBUÉ À LA RECONNAISSANCE DU STATUT DE PÔLE DE CROISSANCE
RÉGIONAL ET MÉTROPOLITAIN. DANS LA FOULÉE D’HORIZON 2020, LA STRATÉGIE 2016-2018
VISE UNE CROISSANCE STRUCTURANTE AXÉE SUR LES SECTEURS D’AVENIR ET L’EMPLOI QUALIFIÉ.
LE CŒUR DE LA CIBLE
Promouvoir l’investissement pour accélérer
la création d’emplois qualifiés.
LA CONDITION GAGNANTE
Consolider la synergie locale en développement économique
pour optimiser la nouvelle phase de développement.
LES LIGNES DE FORCE
DU PLAN STRATÉGIQUE
Favoriser le démarrage d’entreprises innovantes,
appuyer les entreprises à potentiel de croissance et susciter l’implantation
d’entreprises dans les secteurs d’avenir.
LES BÉNÉFICES ESCOMPTÉS
Contribuer à la richesse et à la qualité de vie par le rehaussement
du niveau de qualification des postes offerts par les entreprises
à Terrebonne et Mascouche.

3. ENJEU
INVESTISSEMENT
ET EMPLOI QUALIFIÉ
PLAN STRATÉGIQUE 2016-2018
REPRÉSENTATION SCHÉMATIQUE DES TROIS AXES
LA STRATÉGIE 2016-2018 SE DÉCLINE EN TROIS AXES REGROUPANT LES PILIERS SUR LESQUELS
ELLE S’ÉLABORE. L’ENJEU DE L’INVESTISSEMENT ET DE L’EMPLOI QUALIFIÉ EST À LA RENCONTRE
DE CES AXES.
ENTREPRISE
APPUI AUX ENTREPRISES
EN CROISSANCE
FINANCEMENT
DÉMARRAGE À
VALEUR AJOUTÉE
COMPÉTITIVITÉ
PROMOTION
PROSPECTION
SECTEURS D’AVENIR
PROMOTION
PROSPECTION
ATTRACTIVITÉ
GOUVERNANCE
ET SYNERGIE
SYNERGIE LOCALE
PARTENARIAT
STRATÉGIES

4. Centre local de développement économique des Moulins
2500, boul. des Entreprises, Terrebonne (Québec) J6X 4J8 Téléphone : 450 477-6464 Courriel : info@cldem.com
GOUVERNANCE
ET SYNERGIE
Adapter l’organisation locale
du développement pour actualiser
et optimiser les fonctions dans le
contexte de la nouvelle gouvernance
et en faire un tremplin pour un
rayonnement accru.
• Ajuster la gouvernance et le mode de reddition de comptes
tout en favorisant une participation active de la communauté
d’affaires;
• Agir en synergie avec les partenaires locaux dans les
dossiers reliés à l’entrepreneuriat;
• Implanter les mesures spécifiques découlant de l’entente
de délégation avec la MRC;
• Favoriser la collaboration avec les partenaires locaux
et régionaux;
• Évaluer les besoins et la satisfaction de la clientèle;
• Assurer une gestion interne efficace.
ENTREPRISE
Maintenir la prestation de
services auprès des entrepreneurs
et dirigeants d’entreprises tout
en mettant l’accent sur les projets
et entreprises à potentiel
de croissance.
• Favoriser et appuyer le démarrage et la réussite
des entreprises;
• Positionner la MRC comme milieu favorable pour le
démarrage d’entreprises à fort potentiel de croissance;
• Soutenir le développement, le réinvestissement et la
rétention des entreprises en place par un accompagnement
axé auprès des entreprises à fort potentiel de croissance;
• Poursuivre l’accompagnement en RH;
• Soutenir l’appropriation des TI par les entreprises;
• Augmenter les leviers financiers locaux.
PROMOTION
PROSPECTION
Optimiser le modèle de
promotion – prospection des
investissements en l’orientant
vers les secteurs d’avenir
porteurs d’emplois qualifiés.
• Appuyer les villes, les promoteurs et les propriétaires
de locaux dans le développement et la valorisation des
espaces corporatifs;
• Caractériser et valoriser les attraits de la MRC en lien
avec les secteurs d’avenir;
• Consolider la collaboration avec le réseau des prescripteurs
en vue de communiquer les cibles d’investissement et générer
des prospects;
• Intégrer les filières TI, développement durable et santé
de la démarche Horizon 2020;
• Poursuivre le rayonnement sur le Web;
• Soutenir le branding de la MRC Les Moulins en cohérence
avec les cibles stratégiques.
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AXE ORIENTATION STRATÉGIE