Infraestructura autopistas y accesos (2), Tercera Reunión regional Guadalaja...
Grupo Visión Prospectiva México 2030,Pensar futuros de largo plazo, Grupo 2030 julio 2012, Dr. Antonio Alonso Concheiro
1. PENSAR LOS FUTUROS
DE LARGO PLAZO
Colegio de Ingenieros Civiles de México
Grupo Visión Prospectiva México 2030
Julio 9, 2012 Antonio Alonso Concheiro
México D.F.
2. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
¿POR QUÉ REFLEXIONAR SOBRE NUESTRO FUTURO?
No podemos evitarlo.
Toda acción está orientada hacia el futuro.
De ello depende nuestra supervivencia.
Nuestra vida es una actividad dirigida hacia lo que habrá de
ocurrir. El significado del presente o del pasado sólo se
clarifica más tarde, en relación con su futuro. La vida
humana es “futurición”, determinada en mayor medida por
lo que aún no acontece
José Ortega y Gasset, Qué es filosofía
3. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
El futuro es el espacio en que viviremos
el resto de nuestros días
Prever es a la vez el origen y el medio de todas las
empresas, grandes o pequeñas.
Paul Valéry
... El futuro es un niño desnudo
y en consecuencia
ufano imprevisible;
cuando menos lo esperas
te coloca una rosa en la oreja
o te orina inocente la calva.
Mario Benedetti, Futuro imperfecto
4. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
EL FUTURO NO ESTÁ PREDETERMINADO;
NO HAY UN DESTINO INELUDIBLE:
EL FUTURO DEPENDE DEL PASADO Y DEL
FUTURO, PERO TAMBIÉN (Y SOBRETODO)
DE LO QUE HAGAMOS (O DEJEMOS DE
HACER) DE AHORA EN ADELANTE (ESTO
ES; DEL PROPIO FUTURO).
5. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
NUESTRA SOCIEDAD ES LA SOCIEDAD MÁS ORIENTADA
AL FUTURO QUE NUNCA HA EXISTIDO (Anthony Giddens),
PORQUE YA NO TIENE SENSACIÓN DE CONTROL SOBRE
EL FUTURO (en parte porque perdió la sensación de
control sobre el pasado, donde los significados y
“verdades” de una historia lineal ya no tienen mucho
sentido).
NUESTRO MUNDO ES UN MUNDO DE INCERTIDUMBRES Y
RIESGOS, QUE INTENTA ACTIVAMENTE ROMPER CON EL
PASADO Y CONQUISTAR EL FUTURO.
HOY TODO CAMBIA CON RAPIDEZ. NUESTRAS CRISIS
SON CRISIS DE VELOCIDAD. POR ELLO SÓLO CABE SER
PROACTIVO Y TRATAR DE ANTICIPAR EL FUTURO.
6. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
QUIEN TIENE UNA VISIÓN DEL
FUTURO
TAMBIÉN CONTROLA PARTE
DEL PRESENTE
Johan Galtung y Robert Jungk, Mankind 2000, 1971
7. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
ACCIÓN SIN VISIÓN, ES IMPROVISACIÓN.
Alicia: No sé qué camino tomar
El Gato: Eso depende de a dónde vas
Alicia: ¡Es que no sé a dónde voy!
El Gato: ¡Entonces no importa qué camino decidas tomar!
Lewis Carroll, A través del espejo, 1872
VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO.
Caminante no hay camino, se hace camino
al andar
Antonio Machado
8. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
FRENTE AL CAMBIO:
SI NADA CAMBIASE Y NADA PUDIESE CAMBIAR,
¿VALDRÍA LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?
SI LAS COSAS CAMBIAN Y NOS TOMAN POR SORPRESA,
O CAMBIAN EN UNA DIRECCIÓN INDESEABLE, ¿HABRÍA
VALIDO LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?
A LA PROSPECTIVA LE INTERESA EL FUTURO,
PORQUE PUEDE SER DIFERENTE DEL
PRESENTE. LE INTERESA COMPRENDER
MEJOR LAS POSIBILIDADES Y DIRECCIÓN DE
LOS CAMBIOS.
PERO….
9. Cambios / Transiciones
Abruptos Lentos / Suaves
Sonoros Silenciosos
Visibles Escondidos
Coyunturales Estructurales
(corto plazo) (largo plazo)
Urgentes Importantes
Endógenos Exógenos
(internos) (externos)
Controlables No controlables
(dirigibles) (no dirigibles)
10. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
SE DESEA ESTUDIAR (EXPLORAR)
EL FUTURO
SE PUEDE “CONOCER” (EXPLORAR)
EL FUTURO
EXISTE UN CAMPO DEL
CONOCIMIENTO DEDICADO A
HACERLO
11. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
SE DESEA EXPLORAR (“CONOCER”)
ALGO SOBRE EL FUTURO.
DESDE SIEMPRE
(PERSONAL Y COLECTIVO)
TEMOR, ESPERANZA, DESEO
(CURIOSIDAD)
13. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
NO SE TRATA DE ADIVINAR CÓMO
SERÁ EL FUTURO (NO PODEMOS);
SE TRATA DE CONJETURAR CÓMO
PODRÍA SER.
…PARA CAMBIAR LA TOMA DE DECISIONES Y CREAR
UNA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) MÁS FLEXIBLE, CON
MAYOR CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, CON MAYOR
CONFIANZA EN SÍ MISMA.
14. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
SE PUEDE EXPLORAR (“CONOCER”)
EL FUTURO.
CONOCER = TENER EN LA MENTE IDEAS VERDADERAS
ACERCA DE DETERMINADA COSA
EXPLORAR = RECORRER UN TERRITORIO
DESCONOCIDO PARA VER LO QUE HAY EN ÉL
15. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
“CONOCER” EL FUTURO:
EL FUTURO NO EXISTE, SALVO COMO POSIBILIDAD (LO
QUE SERÁ O PODRÍA SER).
TODO LO QUE CONOCEMOS ES SOBRE EL PASADO
(POCOS HECHOS, MUCHA INTERPRETACIÓN) Y PRESENTE
(Y NO MUCHO).
SELECCIONAMOS PEDAZOS DE LA REALIDAD Y A
PARTIR DE ELLOS CONSTRUIMOS REPRESENTACIONES
DEL FUTURO (Y LES DAMOS SIGNIFICADO).
ESPECULAMOS, CON UNA DOSIS DE IMAGINACÍÓN Y
OTRA DE RAZÓN (A PARTIR DE SEÑALES DEL PRESENTE Y
REPRESENTACIONES DEL PASADO) PARA CREAR
FUTUROS “CONTINGENTES” (QUE PUEDEN SUCEDER O
NO).
16. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
“CONOCER” EL FUTURO:
ESTRUCTURAS VS. EVENTOS
“REGLAS DEL JUEGO” SECUENCIAS DE HECHOS,
ACONTECIMIENTOS
17. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Pasado Presente Futuro
Memoria Acción Voluntad
Recuerdos Decisión Sueños / miedo
Conocimientos Proyectos
18. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
SE PUEDE CONOCER ALGO SOBRE EL FUTURO:
¿QUÉ PODEMOS CONOCER SOBRE EL
FUTURO?
¡MUY POCO! PERO ESE POCO ES
PRECIOSO.
Kenneth Boulding
19. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Posibilidades
Peso del de cambio
pasado
Pasado Presente
Futuros
Posibles
Probables
Deseables
Tiempo
Evolución histórica Trayectorias futuras
20. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
EXISTE UN CAMPO DEL
CONOCIMIENTO DEDICADO A
EXPLORAR (“CONOCER”) EL FUTURO:
LA PROSPECTIVA
ES EL ÚNICO QUE TIENE ESE PROPÓSITO EXPRESO;
CUENTA CON UNA “BASE DE CONOCIMIENTOS” QUE LE
PERMITE HACERLO (EN LA MEDIDA EN QUE PUEDE
HACERSE).
21. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
PROSPECTIVA NO ES:
PREDECIR (anunciar algo que sucederá con certeza)
ADIVINAR (predecir lo futuro o descubrir las cosas
ocultas por medio de agüeros o sortilegios)
AUGURAR (pronosticar por el canto o vuelo de las
aves, las cartas, las entrañas de los animales, y otras
observaciones similares)
PRONOSTICAR (conocer lo futuro por ciertos
indicios)
PROFETIZAR (anunciar las cosas futuras en virtud
de un don sobrenatural)
22. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
PROSPECTIVA = PRO, delante; y SPECTARE, mirar
PROSPECTIVA = MIRAR HACIA DELANTE (EN EL
TIEMPO)
OBJETO DE ESTUDIO: EL FUTURO/EL CAMBIO
PROGNOSIS
ESTUDIOS DE LOS FUTUROS (Futures Studies)
FUTUROLOGÍA (Mellontología)
PRONÓSTICOS (Forecasting)
PREVISIÓN (Foresight)
23. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
PROSPECTIVA:
“ESTUDIO SERIO, BASADO EN LA REALIDAD
PRESENTE, DE LAS POSIBILIDADES FUTURAS Y LAS
CONSECUENCIAS LEJANAS DE NUESTRA CONDUCTA
DE HOY”
“ESTUDIO LOS FUTUROS POSIBLES Y LOS CAMINOS
DIFERENTES QUE NOS CONDUCEN A ELLOS”
Martín Alonso, Diccionario del Español Moderno, 1981
ACTITUD MENTAL PARA PREVER O VER
ANTICIPADAMENTE, EN EL SENTIDO DE
CONJETURAR A PARTIR DE CIERTAS SEÑALES,
LO QUE PODRÍA OCURRIR.
Gaston Berger
24. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
PROSPECTIVA:
EXPLORACIÓN SISTEMÁTICA Y RIGUROSA DEL
FUTURO PARA ENTENDER MEJOR EL PRESENTE Y
AYUDAR A TOMAR MEJORES DECISIONES HOY.
ESTRATEGIA PARA COMPRENDER MEJOR LOS
CAMBIOS.
“CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GENERAR UNA
CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE LO QUE
PODEMOS HACER HOY PARA PREPARARNOS PARA
UN FUTURO INCIERTO”.
Oficina de Planeación de Escenarios del Gobierno de Singapur.
25. INTERESA EN PARTICULAR EL FUTURO COLECTIVO Y
DE LARGO PLAZO
¿Qué se considera “largo plazo”?
Depende del sistema bajo análisis:
Para un electrón en un acelerador de partículas,
segundos
Para sistemas sociales, 25 a 30 años
Para la historia del mundo, millones de años
Formalmente puede definirse en términos de la
“constante de tiempo” (o tiempo de respuesta) del
sistema.
Constante de tiempo = Lapso necesario para que el
sistema llegue a un nuevo valor estacionario luego de un
estímulo con un impulso.
27. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
PROPÓSITO DECLARADO:
EXPLORAR DE MANERA SERIA Y RIGUROSA LOS
FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y/O DESEABLES;
ANTICIPAR RETOS Y OPORTUNIDADES;
PREPARARNOS PARA ENFRENTAR MEJOR EL FUTURO;
AYUDARNOS A CONSTRUIR EL FUTURO.
COLECTIVO O SOCIAL (GENERALMENTE) Y DE LARGO PLAZO:
28. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
PROPÓSITO SUBYACENTE:
MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD PARA COMPRENDER
EL PRESENTE Y LAS CONSECUENCIAS DE NUESTRAS
ACCIONES;
AYUDAR A TOMAR “MEJORES” DECISIONES HOY (MÁS
INFORMADAS);
APRENDER COLECTIVAMENTE (“CONSENSOS” O
“DISENSOS EXPLÍCITOS”);
AMPLIAR NUESTRA VISIÓN PERIFÉRICA;
PENSAR “FUERA DE LA NORMA”.
29. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
PROPÓSITO FRECUENTE:
FORMA DE ANTICIPAR “EL” FUTURO (UNO, EL MÁS
PROBABLE, EL MÁS DESEABLE);
INSTRUMENTO DE LEGITIMACIÓN (DE PROGRAMAS,
PLANES, ESTRATEGIAS);
PLATAFORMA PARA GANAR PRESTIGIO (IMAGEN DE
VISIONARIO);
MECANISMO PARA PONER A “COMPETIR” SU FUTURO
CONVENIENTE (EL FUTURO “INESCAPABLE”):
IMITACIÓN (OTROS LO HACEN, DEBE SER ÚTIL).
30. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
LA PROSPECTIVA:
CIENCIA (BÚSQUEDA DE LA VERDAD);
ARTE (BÚSQUEDA DE LA EMOCIÓN; MANERA COMO S HACE O
DEBE HACERSE UNA COSA);
ARTESANÍA (TODAS LAS CLASES DE TRABAJO EJECUTADO CON
LAS MANOS Y EMPLEANDO SU HABILIDAD QUIEN LO REALIZA EN
CADA OBJETO, EN VEZ DE HACERLOS EN SERIE);
PROFESIÓN (ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA UNA PERSONA);
OFICIO (CLASE DE TRABAJO CON DENOMINACIÓN PROPIA, EN LA
QUE SE EMPLEA ESFUERZO FÍSICO O HABILIDAD MANUAL Y NO
REQUIERE ESTUDIOS TEÓRICOS ESPECIALES; EN SENTIDO
AMPLIO, CUALQWUIER ACTIVIDAD QUE CONSTITUYE LA
PROFESIÓN DE ALGUIEN);
ACTITUD (MANERA DE ESTAR ALGUIEN DISPUESTO A
COMPORTARSE U OBRAR).
31. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
FRENTE AL FUTURO DESCONOCIDO, PARA PREVERLO,
SE REQUIERE:
Platón:
Logistikon: La parte racional del ser humano
Nous: La parte intuitiva del ser humano
Neurología:
Los dos hemisferios del cerebro:
Izquierdo: El intelecto; pensamiento analítico, objetivo
Derecho: La intuición; imaginación, pasión,
pensamiento subjetivo, divergente
32. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
La imaginación (lo subjetivo) y la razón (lo objetivo)
“EL SUEÑO DE LA RAZÓN PRODUCE MONSTRUOS…
LA IMAGINACIÓN ABANDONADA POR LA RAZÓN
PRODUCE MOSTRUOS IMPOSIBLES.
UNIDA A LA RAZÓN LA IMAGINACIÓN ES LA MADRE
DE LAS ARTES Y LA FUENTE DE SUS MARAVILLAS”.
Francisco Goya, en uno de los Caprichos
33. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Lo cuantitativo y lo cualitativo
COMO MATEMÁTICO QUISIERA PODER
REDUCIR LA NATURALEZA A NÚMEROS.
COMO BIÓLOGO SÉ QUE ESTO NO ES
POSIBLE.
J Bronowsky, El ascenso del hombre.
34. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
PROSPECTIVA
ENFOQUE TRANSDISCIPLINARIO
HISTORIA
SOCIOLOGÍA
FILOSOFÍA
Prospectiva
(Estudios de SISTEMAS
ECONOMÍA
los Futuros)
ESTADÍSTICA
DEMOGRAFÍA
CIENCIA
POLÍTICA
35. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Técnicas de la prospectiva
Escenarios
Impactos
Análisis de cruzados Juegos de
accionistas simulación
Quest
Delfos Escandido
Modelos
Señales de del Modelos
dinámicos
cambio y ambiente logísticos
Análisis
ciencia ficción estructural
Analogías Curvas de Matrices de
aprendizaje doble entrada
Análisis de Árboles de
huecos relevancia Análisis
causal por Series en
Análisis capas Ciclos largos
Compass tiempo
morfológico
Ábaco de
Regnier Regresiones Montecarlo
TKJ Conferencia de
búsqueda
Análisis
Grupos de Teoría de
Tormenta multivariado
enfoque juegos
de ideas
Objeto / asunto
de estudio Adaptado de W. Schultz
36. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
NIVELES DE PROFUNDIDAD EN EL PENSAMIENTO SOBRE
LOS FUTUROS:
POP: Superficial, acrítico, tendencias, suplementos
dominicales, admiración tecnológica, periodismo
orientado al futuro
ORIENTADO A RETOS: Respuesta a retos, pragmático,
imagen de conjunto, orientados a soluciones.
INSTRUMENTAL: Desarrollo de herramientas y
métodos.
CRÍTICO: Creación de significado, influencia sobre las
visiones del mundo.
EPISTEMOLÓGICO: Filosófico, macro historia, áreas
fundacionales de la búsqueda de conocimiento
Richard Slaughter, Futures for the Third Millenium (adaptado)
37. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
ENTRE LA LIGEREZA Y EL CORSET
LIGEREZA: CUALQUIER PENSAMIENTO
SOBRE EL FUTURO ES PROSPECTIVA
CORSET: SI NO SE EMPLEA UN MÉTODO
DEFINIDO, RESPETÁNDOLO
ESTRECHAMENTE, NO ES PROSPECTIVA
LA PRECISIÓN DEL CÁLCULO CONTRA LA IMPRECISIÓN
DE LOS DATOS.
LA RIQUEZA Y DETALLE DE LOS DATOS CONTRA LA
GENERALIDAD DE LAS IMÁGENES DEL FUTURO.
38. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
FORMAS DE VER EL FUTURO:
ACTITUDES FRENTE AL
Pragmático FUTURO:
Abierto a métodos múltiples
Pasiva
Falla o exclusión del éxito
Reactiva
Inclusión del éxito
Pre-activa
Pesimista
Optimista
Pro-activa
“Es más progresista
preguntar dónde
Fuerte preferencia por un método vamos a seguir que
dónde vamos a parar”
Idealista
Quino, Mafalda.
Tomado de Open the Future.
39. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
¿LA, O UNA, MANERA DE
FORMULAR UN ESTUDIO DE
PROSPECTIVA?
40. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA: DEFINICIONES
IMPORTANTES.
QUIÉN LO SOLICITA/USUARIOS
OBJETIVO/PROPÓSITO DEL SOLICITANTE/USUARIO
QUIÉN LO REALIZA
OBJETIVO/PROPÓSITO DE QUIEN LO REALIZA
DELIMITACIÓN DEL ALCANCE
RECURSOS DISPONIBLES
COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
41. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
FORMULACIÓN DE UN EJERCICIO DE PROSPECTIVA:
Propósito u objetivo (conversaciones estratégicas con el solicitante o
usuario).
Uso del ejercicio (cómo, quiénes, cuándo).
Recursos disponibles (tiempo y financiamiento).
Delimitación del objeto (sistema) a estudiar (qué es interno y cuál el
entorno).
Información y expertise disponible (series de datos, expertos, etc.).
Selección de métodos y herramientas (según el objetivo, uso,
recursos, información, expertise; al menos uno cualitativo y otro
cuantitativo).
Programación del ejercicio (actividades, cronograma, etc.).
Realización del programa (aplicación de los métodos y herramientas).
Documentación (elaboración de informes técnicos y de difusión).
Apropiación de los resultados por parte del usuario (conversaciones
estratégicas) y difusión.
43. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
FRENTE A LA INCERTIDUMBRE:
¿Cómo seleccionar el mejor curso de acción en ausencia
de conocimiento sobre el futuro? En un mundo incierto,
¿cómo planear?
(1) Tradicional: Más datos, más análisis, mejores herramientas,
procesos más sofisticados, para tratar de incrementar nuestra
capacidad de pronosticar. No reconoce la imposibilidad de
conocer el futuro.
(2) Incertidumbre es inevitable; cualquier esfuerzo para
pronosticar o especular sobre el futuro es pérdida de tiempo y
esfuerzo. Lo mejor que podemos hacer es detectar “señales
tempranas” de cambio y responder con rapidez para
prepararnos o crear condiciones más favorables.
(3) Especular sobre un rango de posibles futuros que
podrían ocurrir a partir de ciertas fuerzas de cambio inciertas;
y desarrollar estrategias específicas pero flexibles.
44. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
PROSPECTIVA, PLANEACIÓN/ESTRATEGIA
Ayudar en los procesos de reflexión y planificación estratégica.
Suministrar información relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes
funciones de la gestión de la organización.
Profundizar en el conocimiento de tendencias, alternativas
tecnológicas, ... y su priorización.
Difundir una cultura de innovación, de creación de futuro, en el
interior de la organización.
Preparar a la organización ante los cambios profundos que
puede experimentar.
45. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
“LA PROSPECTIVA ES A LA
PLANEACIÓN, LO QUE LOS
IDEÓLOGOS A LOS POLÍTICOS.”
“LA PROSPECTIVA ESTÁ ORIENTADA
A LA ESPECULACIÓN; LA
PLANEACIÓN A LA ACCIÒN.”
46. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Prospectiva
Visiones alternativas
sobre los futuros Planeación
Visión
Cambios del entorno Misión
Diseño de
Evaluación de impactos acciones
47. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Esquema típico de planeación estratégica
Fortalezas y
Misión Debilidades
Líneas
estratégicas
Visión Retos y
Plan
Oportunidades
operativo;
gestión
Futuros Futuros
deseados Posibles y
Probables Evaluación
de
Cultura resultados
organizacional
49. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
POSIBILIDADES; LIMITACIONES.
SÓLO PODEMOS VER LO QUE
CONOCEMOS.
Goethe
NO PODEMOS DEVENIR MÁS DE LO
QUE YA SOMOS.
Novalis
LO QUE ANTICIPAMOS RARA VEZ OCURRE. LO
QUE MENOS ESPERAMOS GENERALMENTE
PASA.
Benjamin Disraeli
50. LOS PROBLEMAS DE LA PROSPECTIVA SON PROBLEMAS
“MAL ESTRUCTURADOS”:
• Abiertos;
• Atraviesan fronteras temáticas;
• Más borrosos cuanto más alejado el futuro de interés;
• La formulación del problema es parte del análisis;
• No pueden esperarse respuestas definitivas (cerradas);
• El número de respuestas válidas (posibilidades) es infinito;
• Suelen referirse a problemas complejos poco entendidos, para
los que no existen modelos o teorías universalmente aceptadas;
• Tienen que tratar a la incertidumbre como parte del problema;
• La incertidumbre suele ser primaria (se desconoce hasta la
distribución de probabilidades);
• No pueden descartarse discontinuidades.
51. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
TODO EJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTA LIMITADO
CONTEXTUALMENTE POR:
LAS CARACTERÍSTICAS DE QUIEN LO REALIZA (valores,
ideología, visiones del mundo, suposiciones,
conocimientos, preferencias, experiencia, etc.);
LOS RECURSOS DISPONIBLES (tiempo, financiamiento,
información, expertise, etc.);
LAS NORMAS SOCIALES;
LAS PRÁCTICAS Y ESTRUCTURAS; Y
LAS CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS.
53. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
El infierno
es la verdad
vista demasiado tarde
Thomas Hobbes (1588-1679)
HOY, DEMASIADO TARDE ES…
NO ANTICIPARLA.
54. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
NO ANTICIPAR EL FUTURO ES RENUNCIAR A ÉL.
SI NO IMAGINAMOS NUESTRO FUTURO, ALGUIEN MÁS LO
DETERMINARÁ POR NOSOROS PARA SU BENEFICIO.