Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples

CERTyou Formation
CERTyou FormationExpert Formation em CERTyou
CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Gestion de programmes (projets informatiques multiples)
Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage
Cette formation en gestion de programmes permet d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour gérer
efficacement un programme complet de projets. Ils découvrent comment gérer des projets multiples en tenant compte des
risques et des pièges à éviter. Puis, ils apprennent à gérer efficacement un programme grâce à des exemples, des modèles
et des techniques qu'ils pourront mettre en œuvre immédiatement.
Parmi les compétences visées : savoir utiliser des outils avancés, des techniques et les meilleures pratiques de gestion de
projets, savoir gérer les attentes des parties prenantes, exécuter un plan de communication efficace.
OBJECTIFS
• Comprendre les principales différences entre la gestion des projets et les projets multiples
• Savoir comment ressources, portefeuilles, programmes et projets se combinent
• Savoir gérer de multiples parties prenantes avec des demandes concurrentes
• Connaître les risques de gestion de multiples projets et programmes
• Connaître les méthodologies avancées pour gérer efficacement les projets multiples et les programmes
• Savoir gérer les ressources, les calendriers et les budgets à travers un certain nombre de projets
• Utiliser les rapports et les techniques de surveillance pour contrôler plusieurs projets ou un programme entier
PUBLIC
La formation s'adresse aux gestionnaires de programme, aux chefs de projet, aux chefs de projet informatique, aux
coordinateurs de projet, aux analystes et chefs de produits et aux chefs de projet seniors.
PRE-REQUIS
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
PROGRAMME
Fondamentaux de la gestion du programme
Définitions de gestion du programme et distinctions :Éléments clés d'un programme de gestion Gestion du programme et
gestion du portefeuille Hiérarchie contextuelle
Gestion de projet revisitéeProject Management InstituteCycle de vie de la gestion d'un projetLes domaines de connaissances
de la gestion de projet
Les plans stratégiques, la gestion de portefeuille et les Portefeuilles
Cycle de vie des programmes et avantages de la gestion de projet
Programme vs Gestion de projet
Cycle de vie du programme
Les groupes de processus et les domaines de connaissance
Avantages de la gestion de programme
Gouvernance d'un programme
Programmes et objectifs stratégiques
Liens entre les programmes et les objectifs stratégiques
Développer une analyse de rentabilité
Rôles et responsabilités dans la gestion des programmes
Rôles et responsabilités du gestionnaire du programme
Autorité du gestionnaire de programme
Connaissances, capacités et compétences requises
Gestion des parties prenantes
Identifier et analyser les parties prenantes clés du programme
Préparer un plan de communication pour un programme
Préparer un rapport sur le statut du programme
Documenter et résoudre les problèmes liés aux parties prenantes du programme
Program Management Office (PMO)
Objectif du Program Management Office
Les responsabilités du Program management Office
Plan d'action
A retenir
Durée : 4 jours soit 28h.
Réf. CY2813
Dates des sessions
Paris
14/09/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualité
de formation.
CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Gestion de programmes (projets informatiques multiples)
Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage
Groupe de process : Lancement
Entrées et sorties
Charte du Programme
Etablir une grille d'analyse financière
Groupe de process : Planification
Entrées et sorties
Plan de gestion du programme
WBS (décomposition des tâches)
Planning du programme
Plan des risques
Groupe de process : Exécution
Entrées et sorties
Groupe de process : Surveillance et contrôle
Entrées et sorties
Développer un plan d'action
Groupe de process : Clôture
Entrées et sorties
Rapport sur les bénéfices réalisés

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  • 1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Gestion de programmes (projets informatiques multiples) Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage Cette formation en gestion de programmes permet d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour gérer efficacement un programme complet de projets. Ils découvrent comment gérer des projets multiples en tenant compte des risques et des pièges à éviter. Puis, ils apprennent à gérer efficacement un programme grâce à des exemples, des modèles et des techniques qu'ils pourront mettre en œuvre immédiatement. Parmi les compétences visées : savoir utiliser des outils avancés, des techniques et les meilleures pratiques de gestion de projets, savoir gérer les attentes des parties prenantes, exécuter un plan de communication efficace. OBJECTIFS • Comprendre les principales différences entre la gestion des projets et les projets multiples • Savoir comment ressources, portefeuilles, programmes et projets se combinent • Savoir gérer de multiples parties prenantes avec des demandes concurrentes • Connaître les risques de gestion de multiples projets et programmes • Connaître les méthodologies avancées pour gérer efficacement les projets multiples et les programmes • Savoir gérer les ressources, les calendriers et les budgets à travers un certain nombre de projets • Utiliser les rapports et les techniques de surveillance pour contrôler plusieurs projets ou un programme entier PUBLIC La formation s'adresse aux gestionnaires de programme, aux chefs de projet, aux chefs de projet informatique, aux coordinateurs de projet, aux analystes et chefs de produits et aux chefs de projet seniors. PRE-REQUIS Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes : -Introduction à la gestion de projet (CY2868) -La gestion des projets informatiques (CY2819) -PMP Bootcamp (CY2860) Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP PROGRAMME Fondamentaux de la gestion du programme Définitions de gestion du programme et distinctions :Éléments clés d'un programme de gestion Gestion du programme et gestion du portefeuille Hiérarchie contextuelle Gestion de projet revisitéeProject Management InstituteCycle de vie de la gestion d'un projetLes domaines de connaissances de la gestion de projet Les plans stratégiques, la gestion de portefeuille et les Portefeuilles Cycle de vie des programmes et avantages de la gestion de projet Programme vs Gestion de projet Cycle de vie du programme Les groupes de processus et les domaines de connaissance Avantages de la gestion de programme Gouvernance d'un programme Programmes et objectifs stratégiques Liens entre les programmes et les objectifs stratégiques Développer une analyse de rentabilité Rôles et responsabilités dans la gestion des programmes Rôles et responsabilités du gestionnaire du programme Autorité du gestionnaire de programme Connaissances, capacités et compétences requises Gestion des parties prenantes Identifier et analyser les parties prenantes clés du programme Préparer un plan de communication pour un programme Préparer un rapport sur le statut du programme Documenter et résoudre les problèmes liés aux parties prenantes du programme Program Management Office (PMO) Objectif du Program Management Office Les responsabilités du Program management Office Plan d'action A retenir Durée : 4 jours soit 28h. Réf. CY2813 Dates des sessions Paris 14/09/2015 Cette formation est également proposée en formule INTRA-ENTREPRISE. Inclus dans cette formation Coaching Après-COURS Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs. Votre garantie 100% SATISFACTION Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.
  • 2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Gestion de programmes (projets informatiques multiples) Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage Groupe de process : Lancement Entrées et sorties Charte du Programme Etablir une grille d'analyse financière Groupe de process : Planification Entrées et sorties Plan de gestion du programme WBS (décomposition des tâches) Planning du programme Plan des risques Groupe de process : Exécution Entrées et sorties Groupe de process : Surveillance et contrôle Entrées et sorties Développer un plan d'action Groupe de process : Clôture Entrées et sorties Rapport sur les bénéfices réalisés