Groupe de pairs confidentiel: De 12 à 16 membres: PDG chevronnés qui ont adhéré à des entreprises non concurrentes Impartial & confidentiel. Groupes présidés par un chef d’entreprise chevronné et mentor expérimenté Première association par adhésion de chefs de direction dans le monde

1. Développement du leadership
pour le chef de direction qui
aime mûrir ses réflexions
tec-canada.com jvincent@tec-canada.com1-514-975-6335

2. Qu’est-ce que TEC Canada ?
• Un forum de chefs de direction,
cadres supérieurs, entrepreneurs
et leaders de demain
• Apprentissage et développement
continus par le biais
– du mentorat entre pairs
– des ressources spécialisées
– de la communauté internationale

3. • Première association par adhésion de chefs de
direction dans le monde
• Cinq forums : Programme PDG, Cadre Supérieur
Clé, Table ronde, Aspirant et Sage
• Près de 1 000 membres à travers le Canada
• Solide bilan de réussite : près de 30 ans
d’expérience au Canada et 50 ans à l’échelle
mondiale
• Vistage International, notre société affiliée, dispose
d’un réseau dynamique de 15 000 membres dans
6 pays.
Aperçu de TEC Canada

4. Vision et mission de TEC
• Vision : Former les leaders exceptionnels
du 21e
siècle qui se font les champions de
l’innovation et de la collaboration et qui
cherchent à accélérer la croissance des
entreprises canadiennes
• Mission : Améliorer la qualité de vie des
chefs d’entreprise en favorisant l’excellence
en matière de leadership

5. La méthode de TEC
• Les quatre piliers du modèle d’apprentissage
de TEC :
– Groupe de pairs confidentiel
– Mentorat individualisé
– Leadership éclairé en fonction de l’entreprise
– Membres partout dans le monde
• Orientation sur les défis et les possibilités qui se
présentent aux entrepreneurs
• Priorité à transformer des éternels apprenants en
leaders chevronnés tournés vers l’avenir

6. Groupe de pairs confidentiel
• De 12 à 16 membres chevronnés qui ont adhéré
à des entreprises non concurrentes
• Impartial, confidentiel et sans programme
• Une journée complète par mois
– 5 % de vos heures normales de travail par mois
• Priorité aux problèmes d’affaires et personnels :
– Croissance/rentabilité
– Personnel/rendement
• Groupes présidés par un chef d’entreprise
chevronné et mentor expérimenté
– Personnelle/familiale

7. • Séance confidentielle avec le président du
groupe
• Deux heures par mois
• Discuter de problèmes d’affaires et personnels
• Anticiper les développements imminents
• Passer en revue les actions suggérées lors des
réunions de groupe
• Cerner les questions à discuter en groupe
Mentorat individualisé

8. • Discussions enrichissantes en table ronde avec
des experts en entreprise qui savent susciter des
réactions
– Finances
– Ventes et marketing
– Technologie
– Leadership et stratégie
– Ressources humaines
• Huit fois par année dans le cadre des réunions
régulières (3,5 heures chacune)
– Fabrication et distribution
– Épanouissement personnel
et professionnel
– Au-delà des affaires
– Gestion du patrimoine
Leadership éclairé en matière d’entreprise

9. Leadership éclairé en matière d’entreprise
• Parmi les anciens
conférenciers on
compte :
– Anne Graham
– Jack Daly
– Gair Maxwell
– Michael Canic

10. • Créer des liens avec 15 000 membres dans 16 pays
• Bibliothèque interactive :
– Pratiques exemplaires
– Livres blancs
– 16 000 articles, documents
et livres
• Acquérir une vision éclairée par l’acquisition de
nouvelles connaissances et la mise en œuvre de
pratiques exemplaires
• Conférences et perspectives internationales
Membres partout dans le monde
– Moteur de recherche
– Séminaires Web, balados
et présentations

11. • Améliorer les aptitudes décisionnelles
• Inspirer et diriger les personnes
• Améliorer le rendement des employés
• Accélérer la croissance de l’entreprise
• Accroître les profits
• Établir des relations personnelles
• Concilier sainement vie professionnelle et vie
privée
Avantages

12. Résultats
De 2007 à 2012, les entreprises des chefs de direction membres
de Vistage ont obtenu un meilleur taux de croissance annuel
composé que la moyenne des entreprises américaines
recensées par Dun & Bradstreet.
14,0 %
12,0 %
10,0 %
8,0 %
6,0 %
4,0 %
2,0 %
0,0 %
Taux de croissance annuel composé (TCAC) moyen
des revenus des sociétés
11,6 %
Sociétés
membres de
Vistage
5,4 %
Ensemble des
sociétés
américainesSource : Dun & Bradstreet, 2007 à 2012

13. « TEC m’a permis de mieux comprendre que mon rôle consiste
à travailler davantage sur l’entreprise que dans l’entreprise.
Aujourd’hui, au lieu de toujours être aux premières lignes, j’ai
appris à déléguer, je peux prendre plus de temps libre, je peux
me concentrer sur la situation dans son ensemble et diriger
l’entreprise dans la bonne direction. »
Giovanni Marcelli, chef de direction/fondateur, Accubid Systems
Témoignages de membres
« Depuis que je suis devenu membre en 2007, mon chiffre
d’affaires a doublé et nos ventes approchent les 10 millions
de dollars. »
Robert Hatheway, président et chef de direction, The Hatheway Group

14. « En fait, TEC équivaut à une police d’assurance
inestimable qui peut vous soutenir dans les prises de
décision les plus difficiles grâce aux membres qui n’ont
d’autre intérêt ou ambition que de s’entraider pour une
réussite constante. »
Bruce Buchan, chef de direction, CleanRiver Recycling Solutions
« Le président de mon groupe TEC m’a aidée à adopter
des pratiques exemplaires et à prendre des décisions qui
contribuent à améliorer mon leadership à titre
d’entrepreneure. »
Chantal Arguin, présidente, Groupe Trifide
Témoignages de membres

15. Prochaines étapes
Pour en savoir plus sur la façon
dont TEC peut vous aider à
prendre de meilleures décisions
et à obtenir de meilleurs
résultats, inscrivez-vous à une
rencontre personnelle de
sélection des membres :