1. Cortés Ruíz Jessica Monserrat.
Patricio Janteh
Raúl.
Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Admón.. En Servicios de Enfermería
6° Semestre
LEO 2657
Vespertino
Asesor: Lic. Cecilia Vite Rodríguez

2. DEFINICIÓN
2
La planeación es el
pilar principal de todo
el proceso
administrativo; el cual
engloba la facultad de
prever, de visualizar y
del propósito de ver
hacia donde
queremos llegar.

3. Es la razón de ser de la
organización y especifica
el rol funcional que esta
va a desempeñar en su
entorno. Esta declaración
nos indica con claridad el
alcance y dirección de
las actividades de la
empresa.

4. Es un conjunto de ideas
generales que proveen el
marco de referencia de lo
que la organización quiere
y espera ser en un futuro.
Definir la visión, permite
establecer el rumbo que
desea lograr la
organización en el futuro,
el funcionamiento que
quiere tener a largo plazo.

5. La visión debe ser:
AMPLIA Y
DETALLADA
POSITIVA Y
ALENTADORA
REALISTA-
POSIBLE
CONSISTENTE
DIFUNDIDA
INTERNA Y
EXTERNAMENTE

6. FILOSOFIA
Se define como:
• La declaración de creencias y valores de una
organización, los cuales dirigen la práctica
profesional.
EJEMPLO:
• La practica de enfermería es de trascendencia
significativa para una sociedad que valora la
conservación y el mejoramiento continuos de la
salud individual y colectiva.
6

7. METAS Y OBJETIVOS
Establecen acciones
conducentes al logro de los
propósitos y a la puesta en
práctica de la filosofía de
trabajo.
La planeación define las
metas y la institución se
organiza y contrata al
personal con objetos de
cumplirlas.
La dirección estimula a los
trabajadores para la
ejecución delos objetivos.
Las metas y los objetivos
pueden señalar el rumbo de
los servicios proporcionados
y de la utilización de
recursos: personal, capital y
responsabilidades.
7

8. OBJETIVO: Evaluar y justificar los
patrones de selección de personal adscrito a
cada área dedicada al cuidado de pacientes.
META: El costo de los cuidados constituye
una preocupación continua, para la cual se
ponen en practica medios externos de
restricción cuyo incremento es constante. Por
lo tanto, todos los servicios de enfermería
deberán ser justificados y comprobados.
EJEMPLO:
8

9. MODELO DE LA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
• …de las probables
decisiones futuras de
una organización
(Institución privada o
Institución pública)
REALIZACIÓN
DE UN MAPA
• …de acción
personal para
el futuro.
DISEÑAR UNA
RUTA DE
ACCIÓN
9

10. PRINCIPIOS:
• Mediante la retroalimentación, se toman
medidas tendientes a mejorar los procesos del
servicio que presentan deficiencias.
MEJORAMIENTO
CONTINUO
• El cliente siempre espera tener estos dos
parámetros en los productos o servicios que
adquiere, por tanto es importante para el
servicio entregar lo mejor.
EFICIENCIA Y
EFICACIA
• Brindando un servicio de calidad que
permita crecer a la unidad continuamente e
incrementar sus estándares de confiabilidad.
CALIDAD Y
CONFIABILIDAD
• Capacitación y motivación continua del
personal.
DESARROLLO DE
TALENTO
HUMANO 10

11. VALORES:
11
Trabajo en equipo
• Integrar los esfuerzos
para la consecución de
los objetivos.
Responsabilidad
• Cumpliendo las
obligaciones contraídas.
Respeto
• Acerca de los reglamentos,
leyes y consideraciones de
los derechos humanos, entre
compañeros y la colectividad.
Honestidad
• La honestidad no se limita a nuestras
relaciones con terceros fuera de la
institución, incluye todos los actos que
realizamos diariamente.
Lealtad
• Compromiso con
la institución,
compañeros,
clientes y

12. POLITICAS
12
o Son normas de comportamiento elaboradas
conforme a los lineamientos de la dirección y
estrategia.
o Considera aspectos como:
o El trato con el personal
o Su contratación
o Motivación
o Pautas a seguir con los clientes, proveedores e
intermediarios.
Pueden ser muy específicas a través de
reglamentos elaborados para tal propósito.

13. PLANEACIÓN TACTICA
13
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas
de actividad de las empresas y al empleo más
efectivo de los recursos que se han aplicado para
el logro de los objetivos específicos.

14. PLANEACIÓN OPERATIVA
14
Se refiere básicamente a la asignación previa de
las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de
operaciones.

15. Las características más sobresalientes
de la planeación operacional son:
Se da dentro de
los lineamientos
sugeridos por la
planeación
estratégica y
táctica.
Es conducida y
ejecutada por los
jefes de menor
rango jerárquico.
Trata con
actividades
normalmente
programables.
Sigue
procedimientos y
reglas definidas
con toda
precisión.
Normalmente
cubre períodos
reducidos.
Su parámetro
principal es la
eficiencia.

16. EN CONCLUCIÓN…
16
La planeación estratégica es un proceso
que mantiene unido al equipo directivo
para traducir la misión, visión y
estrategia en resultados tangibles,
reduce los conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a todos
los niveles de la organización con los
esfuerzos requeridos para hacer
realidad el futuro que se desea.

17. Acevedo, D. E. (s.f.). Universidad Autónoma del Estado
de Hidalgo Sistema de Universidad Virtual. Recuperado el
09 de Marzo de 2014, de La planeación estratégica su
aplicación en la administración de los servicios de
enfermería.