Co-creAction
Award 2016
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NPO向け参考資料

Co-creAction Award に込めた想い
企業とNPOのコラボレーション（共創）を通じて、
より良い社会づくりを加速させたい
2
共創への変化イメージ
これまで これから
非営利
組織
企業
施し 共創
• 企業が資産をNPOに譲渡、それをNPOが
消化する構造
• 企業にとっては「支援している」以上の
メリットを実現するのが難しい
• そのため企業にとって優先順位の高い
パートナーシップを実現するのは難しい
企業
非営利
組織
• 企業のビジネスモデルと、NPOのビジネ
スモデルを融合するイメージ
• 企業、NPOの両者にとって連携が事業上
の課題解決となる連携
• それぞれ対等かつ戦略的なパートナー
シップを実現

Co-creAction Award とは
企業とNPOのコラボレーション（共創）を起こす、
促進するための「共創アイデアコンテスト」
3
企業
非営利
組織
課題の提出 アイデア提案共創
今回は共創のアイデアを表彰します
表彰イメージ（写真はGoogle インパクトチャレンジ）
■賞金
【 大賞：100万円 】【 副賞：50万円 】
■審査委員（現在調整中）
審査委員長：一橋大学イノベーション研究センター教授 米倉誠一郎 氏
審査委員 ：太陽ホールディングス研究本部 有馬聖夫氏
審査委員 ：JT たばこ事業本部 R&Dグループ 責任者 米田靖之氏
審査委員 ：東急不動産株式会社 執行役員 小室明義氏
審査委員 ：エコッツェリア協会 エコッツェリア協会 フューチャー
センター・プロデューサー田口真司 氏

スケジュール
4
コンテスト スケジュール 共創案件組成 スケジュール
2/23(火)
1/17(日)
11月中旬
共創テーマの公開・アイデア募集開始
 企業からの共創テーマ（＝アイデアのお題）が掲
載されたwebサイトが公開
 同時に、NPOからのアイデアの受付を開始します
アイデア募集締切・最終連絡/通知
 NPOからの応募を締め切り
 いただいたアイデアから、2/23にプレゼンしてい
ただくNPOに2週間を目処に連絡いたします
コンテスト当日
 コンテストスケジュールとは別に、
実際の企業との案件組成をサポー
トいたします
 案件の現実化、サポートについて
は個別のNPOの希望に沿って行い
ます

なぜNPOがCo-creAction Awardに参加するのか
大きく分けて「長期的」「短期的」の2つのメリットがある
5
長期的メリット短期的メリット
① コンテスト賞金の獲得
 本コンテストでは、共創アイデアに対し
【 大賞：100万円 】【 副賞：50万円 】の
賞金を進呈します
 賞金はその後の企業との実際の連携の有無に関わら
ず、アイデアの中身に対して公平に審査致します
② 組織知名度の向上
 優れたアイデアは、2/23に最終プレゼンをしていた
だきます
 このプレゼンイベントは多く聴衆、メディア関係者
をお呼びする予定のため、組織知名度の向上に貢献
する場になると考えております
① 収益事業の構築
 助成金などと異なり、企業との連携案件は適切な利
益を得ることを十分に期待できます
 企業との継続的な取り組みをつくることができれば、
NPOにとって収益を支える柱の構築に繋がります

なぜ企業がCo-creAction Awardに参加するのか
NPOにしか解けない、NPOだからこそ解くことができる
そのような企業課題が多数存在する
6
課題のカテゴリ 企業の悩み NPOのアプローチ
新商品開発
販路開拓
社員育成/研修
 ユーザーの生のニーズを汲みとっ
た商品開発をしたいが、そのニー
ズを汲み取る場所がない
 そのような場を新たに設けること
は高いコストがかかる
 介護現場を持つNPOが日々の支援を
通じて拾っているニーズを共有
 商品開発担当がNPOの現場でボラン
ティアを行い、実際にユーザーに触
れることを通じて肌感を得る
 新興国に商品販路を開拓したいが、
その国につてがなく、またどのよ
うな文化圏か知らない
 「企業として」得られる情報には
限りがあるが、すぐに現地の生の
情報を得られる関係を作るのは難
しい
 対象国での支援活動を通じて得た生
の情報・示唆の提供
 現地の企業幹部や国家幹部とのコネ
クションを活かした、彼らの紹介・
マッチング
 会社ビジョンの理解、若手・女性
の活用、管理職層へのマネジメン
トなど、座学は提供しているが、
実地経験が伴わないことで研修内
容が定着しない
 会社のビジョンを考え直せる現場
（仮設住宅支援をディベロッパー会
社の社員が行うなど）や、実際に若
手・女性の活躍支援を行っている
NPOでの社員の受け入れ/研修

共創アイデアのポイント
企業の課題解決と「同時に」、NPOもビジョン達成することを目指す
7
企業
非営利
組織
課題の提出 アイデア提案共創
 共創アイデアの恩恵を受けるのが、企業「だけ」、NPO「だけ」にならないようにするのが重要
 双方に具体的なメリットがあることでアイデアの実現性、展開性、持続性が高まる
 「企業の持っていないもの」「これから持とうとしても大変なもの」をNPO側から提供
 例えば、現場、現場からの示唆・ノウハウ、など
 一方、アイデア実現の際に企業側に何を提供してほしいのか、コミットして欲しいのかを明確に
 例えば、ヒト（社員の派遣）・モノ（会場）・カネ（事業委託費）など
ポイント

8
アイデアを考える際のポイント（企業視点）
事業成果
１
社会性の付与
２ 業務プロセス 事業結果
 社員の採用/育成
 資材の調達
 商品の製造/物流
 商品開発
 サービスそのものの提供価値
 より健康増進効果のある食品/
飲料の開発
 よりユーザーフレンドリーな
商品の開発
事業成果、
KPIの達成
利益の創出
事業の
広報/PR
 事業で目指している成果、KPIの達成への貢献
 NPOと連携した取り組みであることにより広報効果
 NPOによる広報を通じた、事業認知度の向上
 NPOとの連携による課題解決を通じた利益の創出

アイデアを考える際のポイント（NPO視点）
9
ビジョンの
加速、実現
利益を
上げること
実現可能な
プラン
その他、
資産形成
１
2
3
4
 アイデアは、企業にとっての課題解決メリットだけではなく、提案元NPO
にとっても事業上の目標を実現できるものがよい
 そもそもNPOは何らかの「ビジョン」「社会のあるべき姿」に向かってい
る組織体であり、その目的に近づくことができる事業に集中すべき
 アイデアを元にした取り組みは、NPOにとっても適性な利益を期待できる
ようにしましょう
 NPOにとって持ち出しになってしまう、収支がトントンになってしまうも
のは、事業としての継続性や安定性に欠けるため、「実施上の無理」をし
ないようなプランにしましょう
 NPOには本来事業があります。企業との連携は、その本来事業にプラスし
ての取り組みになることが多くのケースだと思います。そのため、本来事
業をおろそかにしない、体制として無理をしなくても実現できるプランに
しましょう
 新しい取り組みを行うと「事業運営上のノウハウ」「これまでになかった
人脈」「人材の成長」「組織の知名度」など様々な”資産”が期待できます
 これらはやってみて初めてわかるものでもありますが、何か期待したいこ
とがあれば事前に設計することも重要かつ大切です