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 Una considerable parte de la remuneración total está
constituida por beneficios sociales y servicios sociales. Estos
beneficios y servicios sociales constituyen costos de
mantenimiento de personal.
 La remuneración directa –el salario- es proporcional al cargo
ocupado, en tanto que la remuneración indirecta –servicios y
beneficios sociales- es común para todos los empleados,
independientemente del cargo ocupado. Algunas empresas
han desarrollado planes diferentes de servicios y beneficios
sociales para diferentes niveles de empleados: directores,
gerentes, jefes y empleados por meses, empleados por horas,
etc.
 Los beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades,
ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados
para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. La empresa puede
financiarlos, parcial o totalmente.
 Los orígenes y el crecimiento de los planes de servicios y beneficios sociales se
deben a los siguientes factores:
1. Actitud del empleado en cuanto a beneficios sociales.
2. Exigencias de los sindicatos.
3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.
4. Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya
sea para atraerlos o para mantenerlos.
5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante la
competencia en los precios de los productos o servicios.
6. Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar
medios lícitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.
 Se orientaron un principio hacia una perspectiva paternalista y limitada,
justificada por la preocupación de retener la fuerza laboral y disminuir la
rotación de personal. Además de la salud, las actitudes de los empleados son
los principales objetivos de estos planes
 Los planes de beneficios sociales están destinados a
auxiliar al empleado a tres áreas de su vida:
1. EN EL EJERCICIO DEL CARGO (bonificaciones, seguro
de vida, premios por producción, etc.).
2. FUERA DEL CARGO, pero dentro de la empresa
(descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.).
3. FUERA DE LA EMPRESA, en la comunidad (recreación,
actividades comunitarias, etc.).
 a. Planes asistenciales. Beneficios que buscan proporcionar al empleado y a su familia
ciertas condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o
emergencias, que muchas veces están fuera de su control o voluntad. Incluyen:
Asistencia médico-hospitalaria / Asistencia odontológica / Asistencia financiera mediante
préstamos / Servicio social / Complementación de pensión / Complementación de los salarios
durante ausencias prolongadas por enfermedad / Seguro de vida colectivo / Seguro de
accidentes personales, etc.
 b. Planes recreativos. Servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado
condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo. En
algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Incluyen:
Asociación recreativa o club / Áreas de descanso en los intervalos de trabajo / Música
ambiental / Actividades deportivas / Paseos y excursiones programadas, etc.
 c. Planes supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados
ciertas facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
Transporte o conducción del personal / Restaurante en el lugar de trabajo / Estacionamiento
privado para los empleados / Horario móvil de trabajo / Cooperativa de productos
alimenticios / Agencia bancaria en el lugar de trabajo, etc.
 Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que si la empresa no las
ofreciese, el empleado tendría que buscarlas por sí mismo.
TIPOS DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES
EN CUANTO A SUS OBJETIVOS:
ASTIPOS
DE
BENEFICIOS
RECREATIVOS
ASISTENCIALES
SUPLETORIOS
 ASISTENCIA MÉDICO-
HOSPITALARIA
 ASISTENCIA ODONTOLÓGICA
 ASISTENCIA FINANCIERA
 REEMBOLSO DE MEDICAMENTOS
 ASISTENCIA EDUCACIONAL
 SERVICIO SOCIAL Y DE CONSEJERÍA
 COOPERATIVA DE CONSUMO
 SEGURO DE VIDA COLECTIVO
SUBSIDIADO
 SUPLEMENTACIÓN DE PENSIÓN
 REMUNERACIÓN POR TIEMPO NO
TRABAJADO, ETC.
 ASOCIACIÓN GREMIAL O CLUB
 COLONIA DE VACACIONES
 OCIO RECREATIVO, DEPORTIVO Y
CULTURAL
 PROMOCIONES, Y EXCURSIONES
PROGRAMADAS
 MÚSICA AMBIENTAL, ETC.
 RESTAURANTE EN EL LOCAL DE
TRABAJO.
 TRANSPORTE SUBSIDIADO AL
PERSONAL
 ESTACIONAMIENTO PRIVADO
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Obligaciones opcianales

  • 1.
  • 2.  Una considerable parte de la remuneración total está constituida por beneficios sociales y servicios sociales. Estos beneficios y servicios sociales constituyen costos de mantenimiento de personal.  La remuneración directa –el salario- es proporcional al cargo ocupado, en tanto que la remuneración indirecta –servicios y beneficios sociales- es común para todos los empleados, independientemente del cargo ocupado. Algunas empresas han desarrollado planes diferentes de servicios y beneficios sociales para diferentes niveles de empleados: directores, gerentes, jefes y empleados por meses, empleados por horas, etc.  Los beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. La empresa puede financiarlos, parcial o totalmente.
  • 3.  Los orígenes y el crecimiento de los planes de servicios y beneficios sociales se deben a los siguientes factores: 1. Actitud del empleado en cuanto a beneficios sociales. 2. Exigencias de los sindicatos. 3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno. 4. Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya sea para atraerlos o para mantenerlos. 5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante la competencia en los precios de los productos o servicios. 6. Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar medios lícitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.  Se orientaron un principio hacia una perspectiva paternalista y limitada, justificada por la preocupación de retener la fuerza laboral y disminuir la rotación de personal. Además de la salud, las actitudes de los empleados son los principales objetivos de estos planes
  • 4.  Los planes de beneficios sociales están destinados a auxiliar al empleado a tres áreas de su vida: 1. EN EL EJERCICIO DEL CARGO (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.). 2. FUERA DEL CARGO, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.). 3. FUERA DE LA EMPRESA, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.).
  • 5.  a. Planes asistenciales. Beneficios que buscan proporcionar al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces están fuera de su control o voluntad. Incluyen: Asistencia médico-hospitalaria / Asistencia odontológica / Asistencia financiera mediante préstamos / Servicio social / Complementación de pensión / Complementación de los salarios durante ausencias prolongadas por enfermedad / Seguro de vida colectivo / Seguro de accidentes personales, etc.  b. Planes recreativos. Servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Incluyen: Asociación recreativa o club / Áreas de descanso en los intervalos de trabajo / Música ambiental / Actividades deportivas / Paseos y excursiones programadas, etc.  c. Planes supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: Transporte o conducción del personal / Restaurante en el lugar de trabajo / Estacionamiento privado para los empleados / Horario móvil de trabajo / Cooperativa de productos alimenticios / Agencia bancaria en el lugar de trabajo, etc.  Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que si la empresa no las ofreciese, el empleado tendría que buscarlas por sí mismo.
  • 6. TIPOS DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES EN CUANTO A SUS OBJETIVOS: ASTIPOS DE BENEFICIOS RECREATIVOS ASISTENCIALES SUPLETORIOS  ASISTENCIA MÉDICO- HOSPITALARIA  ASISTENCIA ODONTOLÓGICA  ASISTENCIA FINANCIERA  REEMBOLSO DE MEDICAMENTOS  ASISTENCIA EDUCACIONAL  SERVICIO SOCIAL Y DE CONSEJERÍA  COOPERATIVA DE CONSUMO  SEGURO DE VIDA COLECTIVO SUBSIDIADO  SUPLEMENTACIÓN DE PENSIÓN  REMUNERACIÓN POR TIEMPO NO TRABAJADO, ETC.  ASOCIACIÓN GREMIAL O CLUB  COLONIA DE VACACIONES  OCIO RECREATIVO, DEPORTIVO Y CULTURAL  PROMOCIONES, Y EXCURSIONES PROGRAMADAS  MÚSICA AMBIENTAL, ETC.  RESTAURANTE EN EL LOCAL DE TRABAJO.  TRANSPORTE SUBSIDIADO AL PERSONAL  ESTACIONAMIENTO PRIVADO  DISTRIBUCIÓN DE CAFÉ