1. Gestão de Talentos: Conceitos
O êxito das empresas depende do aperfeiçoamento e
desenvolvimento dos funcionários comprometidos com a
visão da organização. A força de um trabalho de alta
qualidade profissional com colaboradores altamente
engajados é única verdadeira vantagem competitiva que
uma empresa deseja ou possui.
De acordo com pesquisas, 80% do valor da sua empresa é
atribuído às habilidades, competências organizacionais,
experiências e desempenho de seus colaboradores, ou
simplesmente os ativos intangíveis das organizações.
Saiba mais: DESENVOLVA SUA INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL NO TRABALHO
As organizações necessitam encontrar colaboradores
qualificados, potencializar o melhor de suas capacidades,
identificar e desenvolver pessoas através de um Educação
Corporativa, promover a aprendizagem permanente e
manter seus funcionários motivados.

2. A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que
admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo
que garante a organização ter a quantidade e a qualidade
das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos
estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
Desta forma, a organização precisa entender seu ambiente
corporativo e implementar as estratégias de gestão de
talento corretas que sejam alinhadas a sua cultura
corporativa, para que seus colaboradores possam
promover o sucesso de sua organização.
Qual a importância da gestão de talentos?
O talento dos colaboradores tem um papel estratégico
fundamental na valorização do capital humano na
empresa. Na atualidade, a gestão de talentos é uma
vantagem competitiva no mercado. Buscar profissionais
com talento, saber retê-los, geri-los e desenvolve-los é uma
tarefa complexa.
Leia também: Saiba como fazer uma apresentação
excelente
Os profissionais com talento acrescentam valor a
organização produzindo ativos intangíveis fundamentais
para o crescimento sustentável da mesma.
Os profissionais com talento específicos, apresentam
melhores resultados de desempenho, rentabilidade mais
elevada, têm responsabilidade sobre seu crescimento
pessoal, adaptam-se à mudança e são geralmente
proativos.
Basicamente a gestão de talentos atua nas áreas de:
1. Desenvolvimento profissional
2. Avaliação
3. Reconhecimento

3. 4. Carreira
Quais são os processos da Gestão de Talentos?
Compreensão dos objetivos da Empresa: o objetivo é
entender a organização e determinar a necessidade de
talentos.
Saiba mais: O que é um projeto?
Buscar talentos: onde estão os melhores talentos da
empresa?
Buscar encontrar os colaboradores que atendem a visão da
organização é a principal atividade nesse processo.
Atrair talentos: nesta fase o importante é atrair as pessoas
talentosas para trabalhar nos projetos principais da
empresa.
Recrutar talentos: nesse processo as pessoas são
convidadas a aderir à organização.

4. Selecionar: encontrar pessoas com diferentes
qualificações habilidades e competências para qualificação
de acordo com a descrição do trabalho.
Treinamento e desenvolvimento: depois de recrutar os
melhores colaboradores, eles são treinados e
desenvolvidos para obter o resultado através da educação
corporativa da empresa.
Leia também: O que é Análise SWOT?
Retenção: é um dos propósitos centrais de gestão de
talentos. A retenção depende de vários fatores, tais como
pacote de remuneração e benefícios, desafios envolvidos
no trabalho, desenvolvimento pessoal, reconhecimento, a
cultura e o ajuste entre trabalho e talento.
Promoção: ninguém pode trabalhar sempre em uma
organização com as mesmas funções e as mesmas
responsabilidades de sempre. Tem que haver um plano de
carreira atraente.
Mapeamento de competências: avaliação dos
funcionários sobre os seus conhecimentos, habilidades,
potencial de desenvolvimento e atitude é o próximo passo.
Avaliação de desempenho: medir o desempenho real de
um funcionário é necessário para identificar o seu
verdadeiro potencial. É um ponto chave para certificar se a
pessoa pode ser encarregada de uma responsabilidade
nova, ou não.
Planejamento de carreira: se o indivíduo conseguir lidar
com a pressão de trabalho e responsabilidades extras,
então a gestão precisa planejar a sua carreira para que ele,
ou ela, se sinta recompensado. É bom reconhecer seus
esforços para mantê-las na organização por um longo
período de tempo.

5. Planejamento sucessório: quem irá substituir quem no
futuro? O funcionário que deu o seu melhor e tem se
dedicado a visão da organização por um longo tempo,
definitivamente merece uma posição mais acima. A gestão
tem que pensar sobre quando e como a sucessão ocorrerá.
Desligamento: o processo termina quando um colaborador
se aposenta ou não faz mais parte da empresa. Uma
organização que trabalha com o princípio da excelência na
gestão do capital humano, apoiar até mesmo um ex-
funcionário na sua aposentadoria ou recolocação dentro da
organização.
Aproveitando todos esses conceitos, o curso de
oratória Falar bem Conecta ajuda a transmitir uma
comunicação mais confiante e persuasiva e tem se
mostrando uma grande ferramenta na implantação da
gestão de talentos nas empresas.
Agora vamos falar sobre estratégias para gestão de
talentos.
Veja alguns passos para colocar em prática a Gestão de
Talentos:
1. Qual o objetivo principal de sua Gestão de Talentos?

6. O objetivo da gestão de talentos é ajudar a empresa atingir
seus objetivos gerais. Diante disso, é fundamental que
seus objetivos estratégicos direcionem a qualidade e a
quantidade do talento dos seus colaboradores.
Por exemplo, se uma empresa está diminuindo sua parcela
no mercado, a pergunta que define a estratégia seria: que
tipo de talento vamos precisar para dar a ação e orientação
necessária para mudar tais coisas?
2. Construa Talento Sustentável
Construa uma gama de talentos a partir de diversas fontes,
vinculando os seus processos de planejamento de
sucessão. Em seguida, colocar em prática a estratégia de
retenção de seus melhores colaboradores e oferecer o
desenvolvimento de carreira atraentes e desafiadoras.
A capacidade de uma empresa para se destacar, depende
do alto desempenho de todos os seus colaboradores
chaves ao negócio, e da sua capacidade de desenvolver e
promover este talento através de uma educação
corporativa solida e inovadora.
3. Crie uma cultura de recompensa por desempenho
Na gestão de talentos, deve-se implementar uma cultura de
remuneração por resultados alcançados, que premia os
colaboradores quando alcançam os objetivos chaves dos
projetos da empresa.
Use ferramentas para acompanhar o desempenho dos
colaboradores. A organização pode implementar uma
análise de desempenho trimestral que fornece um feedback
mais rápido aos funcionários.
Aproveitando a analise deste feedback para melhorar o
desempenho do colaborador em um curto e médio prazo,

7. aperfeiçoando desta forma o desempenho geral da
empresa, de informação e conhecimento em todos os
níveis.
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desenvolvendo uma sólida e rentável estratégia de
investimentos através de uma linguagem simples e direta.
4. A Gestão de Pessoas e os líderes.
As divulgações dos novos objetivos estratégicos mais bem-
sucedidas são promovidas pela gestão de pessoas com o
apoio permanente do CEO e outros líderes engajados que
fornecem os recursos necessários, a comunicação, o
orçamento e o apoio necessários para o sucesso dos
projetos.
A gestão de talentos deve ser confiada a consultores que
executam o processo de gestão de talentos, por essa razão
que não só devem ter a aprovação de suas iniciativas, mas
também intenso apoio da liderança da empresa, para o
bom ajuste se necessário da gestão.
5. Análise das tendências e demanda de talentos
A plataforma móvel é forma de comunicação dominante e a
ferramenta de interação em organizações que adotam os
melhores processos e práticas de forma rápida. Os
colaboradores hoje gerenciam quase todos os aspectos de
sua vida profissional de forma digital.
Sendo assim, os líderes da empresa precisam promover
fortemente a execução das iniciativas de gestão de talentos
em todos os meios portáteis e através das diversas redes
existentes.
Saiba mais: Elementos básicos de um projeto

8. 6. Iguale metas e objetivos em sua empresa.
Para certificar que seus colaboradores estão realizando
seu trabalho nos mais altos níveis de desempenho, a
empresa precisa ter convicção de que todos estão
atingindo os objetivos certos.
No entanto, isso é complicado de fazer se sua empresa
não estabeleceu objetivos estratégicos claros ou seus
colaboradores. Incentivar a comunicação na empresa sobre
os objetivos pessoais e como eles se alinham com a visão
organizacional, não apenas envolve os colaboradores, mas
garante que todos estarão alinhados quando houverem
mudança organizacionais.
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Carlos Felipe
educacional.contato@hotmail.com